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文檔簡介
1、.員工聘用管理辦法一、總則 為了規(guī)范員工招聘、任用、辭退、晉升流程,明確職責(zé),強化協(xié)調(diào),提高管理效率,特制定本辦法。 公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司人員招聘、任用、辭退、晉升手續(xù)的審批、監(jiān)督、檢查及勞動關(guān)系管理工作。二、崗位設(shè)置 崗位設(shè)置的原則:1、精簡原則;2、高效原則;3、科學(xué)原則;4、發(fā)展原則。 崗位設(shè)置管理權(quán)限:人力資源管理部門負(fù)責(zé)擬定公司定崗定員方案,交總經(jīng)理辦公會審定后實施,并報集團人力資源部備案。 三、員工招聘 員工招聘原則:公開、平等、競爭、擇優(yōu)。公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作為原則。 員工招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指在公司內(nèi)進行的招聘
2、,招聘范圍僅限于公司在冊員工;外部招聘是指在公司以外(人才市場、相關(guān)院校)進行的招聘,招聘范圍為應(yīng)、往屆大學(xué)本科畢業(yè)生和公司需要的其他人員。 內(nèi)部員工招聘的管理權(quán)限:公司人力資源管理部門牽頭負(fù)責(zé)公司中級管理人員及其以下各類人員的聘用工作,并報集團人力資源部備案。 員工招聘的層級:按“逐級招聘,層層負(fù)責(zé)”的原則進行。1、公司經(jīng)營決策層負(fù)責(zé)對處室、二級單位負(fù)責(zé)人進行招聘;2、各處室、二級單位負(fù)責(zé)人對其部門/單位管理人員(含工人)、值(組)長進行招聘;3、值(組)長負(fù)責(zé)對本值(組)員工進行招聘。如圖: 公司經(jīng)營決策層處室負(fù)責(zé)人處室員工二級單位負(fù)責(zé)人值、組長操作工人 內(nèi)部員工招聘的流程:1、編制定崗定
3、員方案,決定招聘時間、方式,公布招聘文件;2、應(yīng)聘管理崗位的人員到人力資源管理部門報名,應(yīng)聘工人崗位的人員到應(yīng)聘單位報名;3、應(yīng)聘單位對應(yīng)聘人員進行測試;4、人力資源管理部門公布招聘結(jié)果;四、員工晉升 員工晉升的原則:1、公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;2、德、能并重,量才適用的原則;3、以員工績效為主要依據(jù)的原則;4、上、下結(jié)合,全面考察的原則;5、有利于提升企業(yè)核心競爭力,完善公司人才成長機制,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”的原則。 員工晉升的通道:公司員工可以從以下三個通道晉升職位,實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo):1、技能型人員通道;2、技術(shù)型人員通道;3、管理型人員通道。 員工晉
4、升的途徑:本人應(yīng)聘、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名、組織推薦等。 員工晉升的操作辦法:員工晉升以各單位/部門和人力資源管理部門的績效考核為依據(jù),然后根據(jù)面試情況和本人能力確定晉升人員。員工晉升前,人力資源管理部門應(yīng)組織對其德、能、勤、績等情況進行全面考察,并根據(jù)考察情況提出是否晉升的建議意見。五、勞動關(guān)系管理 勞動合同訂立:凡被公司正式錄用的員工,都必須按勞動合同法規(guī)定簽訂勞動合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同中應(yīng)具備以下條款:1、用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人;2、勞動者的姓名、住所和居民身份證或者其他有效身份證件號碼;3、勞動合同期限;4、工作內(nèi)容和工作地點;5、工作時間和休息時間;6、
5、勞動報酬;7、社會保險;8、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護;9、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項。 為了穩(wěn)定公司骨干員工隊伍,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,對不同類別的員工,可視其情況簽訂不同期限的勞動合同。 勞動合同的變更:發(fā)生下列情形之一,公司與員工應(yīng)就已經(jīng)訂立的合同條款在協(xié)商一致的情況下進行修改或補充:1、訂立勞動合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化;2、訂立勞動合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使合同無法履行。 勞動合同的解除:勞動合同的解除是指勞動合同簽訂以后,尚未終止之前,由于一定事由的出現(xiàn),提前終止合同的行為。勞動合同解除的形式有:公司與員工協(xié)商解除勞動合同;公司單
6、方解除勞動合同;員工單方解除勞動合同。 對于有下列行為之一的員工,公司可進行解除勞動合同處理:1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;2、被依法追究刑事責(zé)任的;3、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系;4、違反國家法規(guī)法律,被拘留的(含行政、司法、刑事拘留);5、經(jīng)?;驀?yán)重違反勞動紀(jì)律:一年以內(nèi)累計遲到或早退15次及以上;一次性連續(xù)曠工三天及以上,或者一年以內(nèi)累計曠工五天及以上的;一年以內(nèi)累計請事假超過30天的;6、因沒有完成工作任務(wù)調(diào)整崗位或降薪后2個月內(nèi)仍未完成的;7、嚴(yán)重失職、營私舞弊,對公司利益造成重大損失滿3000元的;8、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,
7、打架斗毆的;9、濫用職權(quán),喪失原則,違反政策法令,揮霍浪費公司財物,損公肥私,給公司造成累計經(jīng)濟損失滿3000元的;10、有貪污盜竊、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為,累計涉及金額滿3000元的;11、挑動是非,散布謠言,破壞團結(jié),損害他人或公司名譽,給公司造成經(jīng)濟損失滿3000元的;12、泄露公司秘密,給公司造成經(jīng)濟損失滿3000元的;13、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,或犯有其他嚴(yán)重錯誤的,給公司造成經(jīng)濟損失滿3000元;上述行為造成經(jīng)濟損失的,除了解除勞動合同外,還應(yīng)按損失金額的1-10倍進行賠償,情節(jié)特別嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法追究刑事責(zé)任。 有下列
8、情形之一的,用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同。1、勞動者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;2、勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。 勞動合同的續(xù)訂:勞動合同到期,公司根據(jù)工作需要和平等自愿、協(xié)商一致的原則與員工共同確定合同續(xù)訂事宜。 有下列情形之一的,勞動合同終止:1、勞動合同期滿的;2、勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;
9、3、勞動者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;4、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;5、用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 解除勞動合同或勞動合同終止的移交手續(xù)辦理1、解除勞動合同時,員工在人力資源管理部門領(lǐng)取員工離職移交手續(xù)表,按照規(guī)定到相關(guān)部門和單位辦理移交手續(xù)。其移交事項包括:、借款;、現(xiàn)款、帳表憑證;、辦公用品、工具、器具、印章;、管理文件、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等相關(guān)資料;、其他應(yīng)移交事項。2、根據(jù)工作需要和實際情況,解除勞動合同員工應(yīng)向所在單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員辦理工作交接。3、解除勞動合同員工將審批完整的“解除勞動合同移交手續(xù)表”送人力資源管理部門,最后結(jié)算相應(yīng)工資。4、員工解除勞動合同時必須辦妥相關(guān)手續(xù),否則其本人將承擔(dān)由此造成的損失,必要時將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。5、凡因員工本人主動申請解除勞動合同或因違法違紀(jì)而被解除勞動合同和在試用期內(nèi)被解除勞動合同的員工,公司不向其支付經(jīng)濟補償金。6、在辦理解除勞動合同手續(xù)期間,如員工故意缺勤或未盡職盡責(zé)完成生
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