探析建筑工程造價的控制和管理

1、探析建筑工程造價的控制和管理摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在當前的經(jīng)濟建設(shè)和工程建設(shè)中, 很多企業(yè)都存在著浪費資源、浪費資金的現(xiàn)象。建筑工程造價在整個工程 建設(shè)管理屮占有舉足輕重的地位，它能夠很好的體現(xiàn)工程前期的可行性研 究和投資決策，到設(shè)計施工再到竣工交付使用前的所有費用進行確定、控 制、監(jiān)督和管理。認真抓好工程造價的控制管理，是當前建筑工程造價中 亟待解決的問題。關(guān)鍵詞：建筑工程造價；管理控制；施工管理前言：工程造價，在保護項目參與各方的經(jīng)濟權(quán)益上，起著重要的作 用?？刂平ㄖこ淘靸r，不僅要確保估算成果、概算成果、預(yù)算成果和結(jié) 算成果本身質(zhì)量，更需要對建筑施工各個工序結(jié)合工程造價進行嚴格管

2、 控。根據(jù)經(jīng)濟法律和科學技術(shù)原理，解決工程建設(shè)活動中的資金和技術(shù)投 入問題，建筑施工和管理是其實質(zhì)。工程造價是一項極不穩(wěn)定和確定的工 作，實施建筑工程造價管理，完善各投資項目之間的合理均衡化分配，并 把工程設(shè)計階段和建設(shè)項目在造價方面發(fā)生的變化控制在確定的造價范 圍之內(nèi)，以保證建筑工程項目的順利完成。一、控制建筑工程造價的原則1、以設(shè)計為重點的建設(shè)項冃造價控制工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但必須重點突出。工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后, 控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。由工程經(jīng)驗可得知，設(shè)計質(zhì)量對整個工 程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。因此，要有效地控制建

3、設(shè)工程造價，就要堅 決地把控制重點轉(zhuǎn)到設(shè)計階段上來，以取得事半功倍的效果。2、多方面系統(tǒng)結(jié)合為手段耍對工程造價進行科學控制，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措 施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其 任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計多方案選擇, 嚴格審查和監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入 技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價 的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的獎勵措施二、建筑工程造價控制管理中存在的問題1、建筑工程造價觀念落后在目前的建筑工程造價控制管理中，尚缺乏工程造價的全

4、過程管理理 念，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的市場價格處在不斷變動的狀態(tài)當中, 價格因市場波動拉大，建筑工程造價是一項長期而復(fù)雜的過程，涉及的范 圍廣，而很多工程企業(yè)在造價的過程中，對造價的范圍、含義以及特點和 職能等都缺乏深刻的認識和了解，對工程造價的動態(tài)管理并沒有得到真正 的實施和貫徹，嚴重的忽視了對價格的控制管理。2、建筑工程造價控制管理的法律、法規(guī)不健全在現(xiàn)行的法律、法規(guī)中，由于各個方面的原因，還無法滿足現(xiàn)行市場經(jīng)濟和建筑工程造價管理的需求，在實際的貫徹運用中，也還存在著一些 問題，一方面，有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象還普遍存在，比如對合同簽訂 的監(jiān)督不夠，對合同的法律認識不足等，增加了施

5、工單位的成本負擔，同 時也給工程管理帶來了極大的不便。3、建筑工程造價人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高我國現(xiàn)有的建筑工程造價人員及其機構(gòu)，主要是依靠定額來進行預(yù)算 和決算的編制與審核，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種方式已經(jīng)不再適應(yīng) 建筑工程發(fā)展的需要。一方面，這種解決方式無法獨立的處理較為復(fù)雜的 工程技術(shù)問題，又不善于協(xié)調(diào)工程的各個主體之間的關(guān)系；另一方煩，它 缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟法律知識，在面對賠償和反賠償?shù)膯栴}上束手無策，這些 問題對提高市場經(jīng)濟條件下的建筑工程造價控制管理水平產(chǎn)生了不利影 響。三、建筑工程造價的有效控制措施1、立項可行性控制造價人員必須嚴格按照要求，在施工之前編制和運用好建筑工程預(yù)結(jié) 算手

6、冊，根據(jù)實際情況分析項冃施工過程是否可行，使建設(shè)成本控制在合 理范圍之內(nèi)，為之后的工作打好基礎(chǔ)。具體可從下面幾個方面著手：(1) 建筑地區(qū)自然條件：當?shù)刈匀粭l件的情況會極大的影響施工過程的進行， 因此，只有了解了當?shù)氐臍夂蛱攸c，因地制宜，才能確保施工質(zhì)量和工期 符合實際，并預(yù)估各種可能發(fā)生的費用。(2)施工地區(qū)實際情況：施工原 材料的價格和來源，隨著地區(qū)差異而變化，所以應(yīng)該提前考察，選擇成本 最合理的原材料。如果我們的造價工作能夠全面考慮分析上述情況，就能 夠更好地把握工程建設(shè)的成本。2、及時糾正圖紙錯誤施工圖紙是編制工程造價的主要依據(jù)。施工圖紙的正確與否，完整與 否，影響造價的可能性達到25

7、%-35%,所以，圖紙的質(zhì)量必須得到保證。 保證圖紙的詳細性、全面性、明確性和深度性。建立和完善圖紙審核制度, 避免因為施工圖屮的問題，導(dǎo)致造價錯誤和經(jīng)濟損失。3、細化小項目，控制總成果建筑工程有很多細小項目分支，而且每個項目的需求都不相同，因此, 控制每項細小項目的成本任務(wù)艱巨且繁重。造價人員將整個工程劃分為一、二、三類工程，其中，一、二類工程 屬于較為復(fù)雜的部分，不僅耍求過硬的技術(shù)本領(lǐng)，也會花費很長的時間。 所以，造價人員應(yīng)把一二類工程繼續(xù)細分為小工程，這樣，每個子工程的 任務(wù)審核就會方便明確很多，消耗的時間也可以合理控制，再根據(jù)每個子 工程時間制定整個工程項目的時間。在執(zhí)行的時候，應(yīng)該對

8、各層面時間進 行嚴格的控制，而且相對于對整個項目的控制來說，子項目的控制更加容 易。這樣，可以擴大幣個工程的覆蓋面，使每個角落都不被疏忽或者遺漏。4、建筑工程預(yù)決算控制造價人員完成項目預(yù)算后，應(yīng)該進一步詳細、綜合的細化考量各分項 工程結(jié)算，保證各個項目預(yù)算適用且簡化。要及時更改一些控制不縝密、 不嚴格的項目，并分析在同情況同環(huán)境對之前所作預(yù)算的影響。應(yīng)該反復(fù) 多次計算，防止計算過程中漏算或者錯算，保證工程投資在可控制范圍之 內(nèi)，預(yù)算成果和結(jié)算成果之間誤差縮小到最小距離。5、工程結(jié)算工程竣工之后，為了不使以前的所有努力功虧一費，必須重視工程竣 工結(jié)算工作，不放過工程量清單中的每一個差錯。到工地現(xiàn)

9、場實地考核， 給最終工程量計算把好關(guān)。如果有調(diào)價或者其它變動情況，更要及時調(diào)查 核實情況是否屬實，做到不漏不偏，保證整個工程造價的精準、有效和合 理，把好項冃工程造價的最后一關(guān)。結(jié)語：建筑工程造價管理與控制中，健全的投資主管單位是核心，優(yōu) 秀的造價管理人員是后盾力量，進行合理的設(shè)計、建設(shè)和施工是實現(xiàn)造價 合理管理和控制的必要保證。只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學的計 價方法，合理的確定投資估算，才能極大的提高投資利益。各個單位均要 認真實施，既不能突破工程造價的限制，又耍節(jié)約資源，提高投資效率， 切實維護公司經(jīng)濟效益和社會效益。參考文獻：1何祖武提高政府投資項目可行性研究報告質(zhì)量的措施研究d 山東大學，2010. 06, (65) 2王貴龍房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本造價在各階段z預(yù)控j安徽建 筑，200