掙值法下雅荷花園項目成本控制探究

1、掙值法下雅荷花園項目成本控制探究一、引言從2010年9月開始，我國政府相繼出臺稅收政策、金 融政策、土地政策等綜合性調控政策，對我國房地產市場進行指導和規(guī)范。上述一系列政策的出臺使房地產市場進入深 度調整和觀望期，房地產市場成交量出現一定程度的下滑； 這必然會導致從事房地產開發(fā)的企業(yè)的業(yè)績下滑、資金緊張 等現象。近期，更是傳出有的地產商深陷資金鏈頻臨斷裂的 傳聞；有專家預測，房地產行業(yè)將面臨重新洗牌?；谝陨?分析可知，為了幫助房地產企業(yè)渡過難關，促進企業(yè)夯實成 本控制基礎，在借鑒國內外先進研究成果的基礎上，充分考 慮到我國房地產企業(yè)面臨的實際困境，本文試圖從成本控制管理的角度出發(fā)，以華能公司

2、雅荷花運用掙值法分析該項目成本控制存在的問題及其原因，并及時采 取措施加強成本控制。、掙值法介紹及實例分析（一）華能公司雅荷花項目成本控制現狀 經過十幾年的發(fā)展，華能公司雖然在成本控制方面積累了一些經驗,但隨著華能公司規(guī)模擴大和業(yè)務拓寬，許多成本控制管理漏洞也逐步暴露出來。主要表現在:該公司雖然認識到了僅靠事后控制的弊端，把事前、事中控制提上日程，并成立了計劃發(fā)展部和預算部等職能部門，但由于缺乏既懂工程又會管 理的專業(yè)人士，以致于事前控制無法真正落實。就華能公司雅荷花園項目而言，相關部門缺乏積極主動 的成本控制意識，主要依靠上級主管部門下發(fā)工程任務，只 注重工程的完工進度而忽視對成本、利潤管理

3、。在招標過程 中對施工隊的資質沒有嚴格把關，在項目施工過程中，頻換 施工隊伍，導致施工材料浪費和延誤工期。以上都是亟需通過理論探討并加以解決的實際問題，降 低成本，提高企業(yè)市場競爭力，這是關系到華能公司發(fā)展的 重大問題?；谝陨犀F狀分析可以看出，該項目部缺乏一套 先進、系統(tǒng)的成本控制方法，施工現場基礎數據不能及時收 集并傳遞到上級部門，公司領導階層沒有及時把握項目成本 變化，最后導致成本控制無法取得實效。(二)掙值法介紹 掙值法是主要考慮技術、進度、成 本等不確定因素存在的風險，通過引入中間變量(掙值)來 分析目標實施與目標期望之間進度偏差、成本偏差，在分析 偏差的基礎上采用糾偏措施，對成本進

4、度進行有效的控制。 掙值法指標體系包括三個參數、兩個差異。(1) 掙值法三個參數。具體如下：一是擬完工計劃成本bcws,該值是衡量按進度計劃應完 成的工作量。bcws (t) =bpqtxsc (00時，實際成本小于預算成本, 成本相對節(jié)約，項目成本控制執(zhí)行良好；當cvo,反映進度提前；sv=o,表示計劃與實際進度吻合。（三）掙值法在雅荷花園項目中的運用 雅荷花園項目 是由華能公司在咸陽投資興建，位于陜西省咸陽市秦都區(qū)畢 嫄西路以南，文匯西路以北。該項目建設內容包括一棟6層 容納30戶居民住宅樓，附屬設施以及其他臨建工程?？傉?地面積4000平方米，該工程總建筑面積2600平方米，結構 形式為

5、框架剪刀墻結構，基礎形式為樁基礎。項目合同約定 工期為2010年4月至2010年11月，項目勘察設計要求工 期為計劃工期是185天，合同價款是795萬元。（1）工程分解。為了便于掙值法在雅荷花園施工項目 中的研究，首先按照該工程特點具體細分為以下幾個單位工 程：基礎工程、主體工程、屋面工程、裝潢工程、暖氣工程、 通風與空調工程、給排水工程、消防工程、強弱電工程。（2）編制項目成本預算和進度計劃。本項目依據關鍵 路徑制定項目進度計劃（見表1）,在該項目工程分解的基礎 上，結合各項工程活動資源消耗和持續(xù)時間可確定出成本， 各單位工程成本如表2所示。（3）收集實際成本，測量進度和成本執(zhí)行情況，進行

6、偏差分析。在項目施工過程中，一線工作人員及時收集、整 理、傳遞工程成本基礎數據，公司領導層能掌握項目成本動 態(tài)。（4）計算掙值、成本和進度績效指數。雅荷花園項目 工程的成本與進度偏差分析，如表3所示。該項目在檢查時刻的進度偏差為：進度偏差sv大于0, 說明了項目的進度并沒有按照項目的計劃時間完成，而是超 計劃提前完成，主要是因為基礎、主體工程的進度提前。由 于開發(fā)商和業(yè)主簽訂合同11月上旬交房，針對這個項目而 言，工期較為緊張。在這種情況下，項目經理及時調整人 工、機械，使施工進度得到良好的控制。費用偏差cv小于0,表示項目費用超支，主要是主體工 程的實際成本超出了預算費用。原因是為了趕工期，

7、加大了 人力、機械設備的投入力度，導致原材料、人工費、機械使 用費超出計劃估計成本。而該項目在檢查時刻進度績效指數 spi>1,項目進度提前。費用績效指數cpk1,費用超支?；谝陨戏治龅贸?，該項目在檢查時刻工期提前、成本 超支。分析其原因，在宏觀方面的原因有，該項目建設期間, 由于水泥、鋼筋等建材價格不斷攀升；為了趕工期，增加了 工作量、原材料、機械設備消耗量。出現這種情況的原因主 要是建筑施工企業(yè)相關負責部門不能及時把握施工項目的 工程完工進度情況、施工項目的資源的利用狀況、施工項目 的成本費用的控制情況等，不能全面的、動態(tài)的、及時的對 項目進行綜合監(jiān)控。三、結論本文通過在華能公司雅荷花園項目中運用掙值法可知 該項目施工進度提前、費用超支，經深入研究分析，本文提 出了公司要盡快建立承包商、材料、設備供應商信息資源庫, 在質量保證的前提下，盡量降低原材料、機器設備的成本； 健全成本節(jié)約獎勵機制；加強對施工隊伍的管理等一系列措 施。這對于我國施工企業(yè)健康有序發(fā)展來說，具有普遍意義。參考文獻：1 高俊生：施工企業(yè)成本管理的幾個關鍵問題，中