總經(jīng)理助理辭職申請(qǐng)書兩篇

1、總經(jīng)理助理辭職申請(qǐng)書兩篇總經(jīng)理助理辭職范文一尊敬的xx經(jīng)理：您好！工作近*年來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識(shí)還 有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，因此渴望回到 校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自 愿申請(qǐng)辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。在xxx近*年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及 同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴 的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，對(duì)科研工作有了大致的了解。生活 上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng) 導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這 近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴 的財(cái)富。在這里，

2、特別感謝yyy（xxx的上級(jí)單位）a主任、b主 任、c主任在過(guò)去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤 其感謝xxx z主任在xxx近二年來(lái)的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的 信任和在人生道路上對(duì)我的指引。感謝所有給予過(guò)我?guī)椭?同事們。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。此致敬禮！辭職申請(qǐng)人：laifanwenxx年2月27日總經(jīng)理助理辭職范文二xx公司董事會(huì)：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在*公司的近2個(gè)月的 時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性 格難以和車間的同事融合。因此

3、我決定辭職。辭去*公司總 經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在*公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆?主要分4塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系 化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的 程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的 分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人 打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一 個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯 大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最 重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌 握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散 在管理人員。所以小的企業(yè)可

4、以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè) 靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè) 企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相 互尊重和相互信任。而我們*公司缺少的就是上面的東西、 制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們*公司發(fā)展的 根基?，F(xiàn)有的*公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠 感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面 臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體 系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推 行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要 有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句

5、空話也就談 不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，*公司總的員 工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我 們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4 個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一 個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們*公 司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不 努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感 情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題?，F(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多 多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題, 倉(cāng)庫(kù)的管

6、理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù) 的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程 處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉(cāng)庫(kù)還是杭 州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé) 任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù) 管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂， 那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企 業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么 樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念 問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺 在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不 會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)

7、吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。 而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么? 為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。 我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展 好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁 我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的 更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東 西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品 的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張 維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的 鋁殼生產(chǎn)量大約在50 60套之間而我公司在本成品鋁殼

8、的常備原材料資金也大約在25 萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反 之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司 更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生 產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處 理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的 就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題, 這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,如果出現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的 開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原 材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們 也不存在風(fēng)險(xiǎn)。有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng) 庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié) 約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào) 表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。 如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改 良問(wèn)題。最后就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題?，F(xiàn)有的公司銷售沒(méi)有 很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣 來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷售團(tuán) 隊(duì)。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)