05培訓實施計劃

1、培訓計劃實施方案編號：JLLY/CX-ZH-004-005一 培訓目標1、 實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長雙贏；2、 提高員工的工作績效和綜合素質的提高；3、 培養(yǎng)員工的學習意識，轉換思路，逐步改變“要我學”為“我要學”；4、 把培訓塑造成一種企業(yè)文化。二 培訓指導1、 力求培訓形式多樣化，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提升。2、 部門經(jīng)理是培訓的主角，部門培訓是部門經(jīng)理的日常工作的重要內容之一，必要時在部門經(jīng)理的崗位職責中加以規(guī)定，并納入績效考核。3、 部門經(jīng)理充當培訓師，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務水平。部門經(jīng)理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更

2、主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。4、 采用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為創(chuàng)建學習型組織打下堅實基礎。三 編制準則1、 以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與公司業(yè)務發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標保持一致。2、 與公司發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結合，確保培訓質量，降低培訓成本。3、 全員培訓與重點培養(yǎng)相結合，缺什么就培訓什么，提高培訓內容的針對性，4、 理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合，采用多種多樣培訓方式。5、 以培訓調查為依據(jù)，充分聽取各層領導的意見，力求培訓符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要。四 培訓需求調查與分析1、培訓需求調查表一、員工的

3、基本信息姓 名部門崗 位填表時間二、培訓現(xiàn)狀調查（請您在認可的選項前面打“”）1您認為公司對培訓程度的重視程度?A. 重視，理由：B. 不重視，理由：2您本人重視培訓和自我提升嗎?A. 重視，理由：B. 不重視，理由：3您對公司的培訓場地滿意嗎？A滿意，理由： B.不滿意，理由：4通過培訓您感覺收獲如何？A.有收獲，理由：B.沒有收獲,理由：5您培訓時有做筆記的習慣嗎？A.有 B.沒有，理由：6您對公司培訓的整體感覺如何？A.滿意，理由：B不滿意，理由：三、培訓需求調查（請您在認可的選項前面打“”，如選擇其他空格內簡述）1您認為公司培訓講師的來源最好是：A.部門經(jīng)理 B.外來講師 C.音像多媒

4、體 D.其他：2您喜歡的培訓方式是：A.課堂講授 B.案例分析 C.模擬操作 D.音像多媒體 E游戲競賽 F.研討會 G.戶外拓展H.其他：6您愿意自己編寫教材供本部門的培訓嗎？A.愿意 B.不愿意，理由：3部門主管就是培訓師，你贊成嗎？A.贊成 B.不贊成，理由：4您喜歡培訓老師的風格：A.知識豐富 B.口才好 C.生動幽默 D.理性5您希望參加公司的各種培訓的頻率是：A.每周一次 B.每月一次 C.每季度一次 D.半年一次7您認為，以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大：A領導的重視程度  B員工的培訓參與意識  C培訓方式與手段 D培訓時間的安排和時

5、長  E培訓組織與服務  F培訓內容的實用性 G培訓講師的授課水平 H培訓效果的跟進  8您個人感覺，在工作方面是否存在以下困惑（請如實填寫，可多選）A. 工作壓力大，有時或者經(jīng)常因工作原因情緒低落。B. 工作任務重，感覺忙不過來。C. 和同事做事時，溝通有困難。D. 工作中和同事的意見發(fā)生分歧時，有時不知道該怎么處理，或處理不當。E. 自己感覺已經(jīng)很努力了，但是離目標還有一定的差距，或有時領導還是不滿意F. 日?；顒又校瑐€人有些行為不知道是否恰當，是否合乎禮儀G. 其他說明：9結合個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，您覺得自己目前最需要提升的三個方

6、面：1.2.3.10您認為本部門的員工最需要的培訓是什么？1.2.3.11您對公司培訓的建議（您的意見非常重要）：1.2.3.五、培訓類型結合本公司的實際情況，分為中基層管理人員培訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、三級安全培訓等。在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應該安排培訓。部門經(jīng)理可結合本部門情況，對本部門員工培訓需求調查，提出培訓計劃，培訓的內容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的?？傊畣T工缺什么就培訓什么，員工需要什么樣的培訓就盡量安排什么樣培訓，以實現(xiàn)公司發(fā)展需要和個人成長需要的雙贏結果。六、培訓課程根據(jù)培訓類型的不同，培訓的課程也有所區(qū)別。中基層管理人

7、員培訓：側重于管理技能、團隊建設、個人發(fā)展等方面的培訓。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標，讓員工清楚公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標而奮發(fā)工作。部門培訓：側重于專業(yè)技能方面的培訓，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓。新員工培訓：側重于公司的企業(yè)文化、組織架構、公司的管理制度方面的培訓，培養(yǎng)新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境。七、培訓形式力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。培訓形式還是光盤培訓為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓師給員工介紹一些最新的管理知識、內審知識、上市有關知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓師面對面，激發(fā)員工的學習興趣。光盤的內容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓內容有的較老，已不適合培訓的需要。部門經(jīng)理充當培訓師，可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長。八、培訓效果評估為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓針對