現(xiàn)場(chǎng)管理看板設(shè)計(jì)應(yīng)用資料PPT課件

1、1 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作一.前言 20世紀(jì)初，日本豐田汽車公司從美國(guó)引進(jìn)大批量流水線生產(chǎn)方式。之后，隨著市場(chǎng)的變化，客戶對(duì)產(chǎn)品提出了多樣化、個(gè)性化的要求。為滿足客戶的要求，豐田汽車從大批量、單品種流水線生產(chǎn)方式隨之轉(zhuǎn)化為多品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT)便應(yīng)運(yùn)而生?？窗骞芾砭褪菍?shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)最重要的途徑和方法。 在生產(chǎn)過程中，看板管理能夠強(qiáng)制性揭露問題，暴漏隱患，由此形成動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制。看板管理不僅僅是生產(chǎn)過程的控制手段，也是系統(tǒng)動(dòng)態(tài)自我完善過程的控制手段，它以顧客為中心控制著生產(chǎn)的過程和進(jìn)度。 隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高，看板管理也得到重新的定義，以前人們對(duì)看板管理的

2、理解僅局限于生產(chǎn)過程的控制的看板（JIT)，范圍比較窄；而現(xiàn)在所說(shuō)的看板管理延伸到整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，乃至社會(huì)活動(dòng)，特別是在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中得到廣泛應(yīng)用，那些凡是能夠用眼睛看且用于顯示生產(chǎn)管理活動(dòng)信息的板狀物都是看板。比如生產(chǎn)進(jìn)度板、宣傳欄、崗位責(zé)任欄、光榮榜、電子顯示屏等都屬于看板。第1頁(yè)/共21頁(yè)2 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作二.管理看板的定義 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是信息進(jìn)行透明化的管理工具。它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)況板、顏色、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的信息揭示出來(lái)，以便任何人都可以及

3、時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。 因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。 同時(shí)，管理看板也是給顧客信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板是一種管理工具，用“眼睛來(lái)管理、用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話”。第2頁(yè)/共21頁(yè)3 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作三.管理看板的目的、意義和影響1.目的： 創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實(shí)、改善和提高。2.意義： 就是把工廠中潛在的問題暴露出來(lái),讓任何人一看就知道異常情形

4、的所在。3.全面而有效的使用管理看板，將在六個(gè)方面產(chǎn)生良好的影響： 1、展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感。 2、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。 3、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。 4、明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。 6、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 第3頁(yè)/共21頁(yè)4 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作四.管理看板的特點(diǎn)、作用1. 特點(diǎn)：視覺化大家都看得見公開化自主管理，控制 普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流2. 作用：準(zhǔn)確迅速地傳遞信息、避免以訛傳訛形象直觀地暴露問題、消除隱患或現(xiàn)場(chǎng)改善客觀公正透明化，營(yíng)

5、造公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍、鞭策激勵(lì)提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立第4頁(yè)/共21頁(yè)5 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作五.管理看板 之 要素詮釋組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說(shuō)明書；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。BOM（Bill of Material）構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫(kù)制度作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置圖等。PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理改善類- 暴露問題 改善管理人員設(shè)備材料方法環(huán)境第5頁(yè)/共21頁(yè)6 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作六.管理看板內(nèi)容要求抓住重點(diǎn) 重要的 、精華的；平

6、實(shí)簡(jiǎn)潔 簡(jiǎn)，易，準(zhǔn)；注重內(nèi)涵 內(nèi)容往往是最重要的；明確職責(zé) 管理規(guī)則；容易遵守 容易被員工接受和使用；實(shí)施徹底 務(wù)實(shí)而不是形式化；不斷完善 沒有十全十美的，持續(xù)改善。1. 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。 2. 鮮明視覺信號(hào)要清晰, , 位置合適。3. 簡(jiǎn)約各種視覺信號(hào)要簡(jiǎn)明易懂, , 一目了然。4. 實(shí)用有實(shí)際價(jià)值, , 有實(shí)效。5. 持續(xù)維持和更新。第6頁(yè)/共21頁(yè)7 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作七.管理看板-水平高低的評(píng)估原則知道是什么知道是什么可以判斷異?？梢耘袛喈惓Ｖ廊绾翁幚碇廊绾翁幚硎欠翊龠M(jìn)改善是否促進(jìn)改善核心：持續(xù)改進(jìn)第7頁(yè)/共21頁(yè)8 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）1. 組織結(jié)

7、構(gòu)6. 人員技能統(tǒng)計(jì)4. 設(shè)備故障推移圖2. 改善目標(biāo)13. 安全生產(chǎn)日歷14. 改善案例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票時(shí)間別管理表8. 客戶不良推移圖11. 作業(yè)管理12.時(shí)間別產(chǎn)量管理7. 品質(zhì)日日推移圖9. 不良分析表10.異常處置流程3. 成本管理改善前改善后5. 設(shè)備異常分析第8頁(yè)/共21頁(yè)9 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（1）-會(huì)議管理-企業(yè)文化體現(xiàn)-流程圖第9頁(yè)/共21頁(yè)10 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（2）-工作計(jì)劃-組織結(jié)構(gòu)-學(xué)習(xí)培訓(xùn)-點(diǎn)檢環(huán)節(jié)第10頁(yè)/共21頁(yè)11 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管

8、理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（3）-設(shè)備部門-指示燈-顏色區(qū)分-重點(diǎn)管理項(xiàng)-統(tǒng)計(jì)管理第11頁(yè)/共21頁(yè)12 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（4）-生產(chǎn)計(jì)劃-5S、提案、質(zhì)量-員工展示第12頁(yè)/共21頁(yè)13 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（5）-品質(zhì)專向管理板-統(tǒng)計(jì)分析第13頁(yè)/共21頁(yè)14 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考-三分廠2米1米1.上面的兩個(gè)白板均為寬2米，高1米，如上圖。2. 以上2個(gè)大標(biāo)題：規(guī)格：120 * 8 CM

9、色彩及字體如模板，深藍(lán)底白色字體，材質(zhì)要 表面防水膜，不干膠底，可張貼于白板上。3. 2個(gè)煒林納標(biāo)志，規(guī)格，長(zhǎng)120*寬100MM 。4. 以上6個(gè)小標(biāo)題，規(guī)格：40 * 6 CM ， 深藍(lán)色底白色字體，同模板，表面防水防潮 光滑，不干膠底，可張貼于白板。5. 劃分區(qū)域的紅色膠帶，寬度為1.7厘米。A4紙張，薄膜袋裝。12大標(biāo)題小標(biāo)題第14頁(yè)/共21頁(yè)15 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考-三分廠1第15頁(yè)/共21頁(yè)16 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考-三分廠2第16頁(yè)/共21頁(yè)17 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通

10、、協(xié)作九. 看板標(biāo)題尺寸對(duì)比參考看板標(biāo)題尺寸對(duì)比參考看板標(biāo)題尺寸對(duì)比參考項(xiàng)目項(xiàng)目白板寬白板寬白板高白板高大標(biāo)題尺寸大標(biāo)題尺寸小標(biāo)題尺寸小標(biāo)題尺寸紅色粘膠寬紅色粘膠寬1 12 2米米1 1米米120120* *8 CM8 CM4040* *6 CM6 CM1.7 CM1.7 CM2 21.51.5米米1 1米米9090* *8 CM8 CM3030* *6 CM6 CM1.2 CM1.2 CM3 31.21.2米米0.80.8米米7272* *6.4 CM6.4 CM2424* *4.8 CM4.8 CM1 CM1 CM備注：標(biāo)題要深藍(lán)色底白色字體，材質(zhì)要表面防水膜，不干膠底，可張貼備注：標(biāo)題要

11、深藍(lán)色底白色字體，材質(zhì)要表面防水膜，不干膠底，可張貼于白板上。于白板上。第17頁(yè)/共21頁(yè)18 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作十.使用看板的注意事項(xiàng)1. 位置要合理：看板應(yīng)設(shè)在人流量較多，引人注目的場(chǎng)所，如員工出入口或客戶參觀通道等。2. 空間要大：看板展示要求有一定的空間，避免擁擠和影響正常的人流、物流通暢。3. 高度要適中：懸掛高度適中，版面大小合適，站著可以清楚閱覽全部?jī)?nèi)容。4. 光線要充足：看板放置場(chǎng)所光線要充足，必要時(shí)，可以安裝燈箱來(lái)增加照明。5. 要有專人負(fù)責(zé)維護(hù)：看板應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，定期清潔，內(nèi)容要不斷更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以體現(xiàn)看板的靈活性、時(shí)效性和及時(shí)性。6. 提倡自己動(dòng)手制作：除了一些不經(jīng)常更換的永久性的看板可請(qǐng)專業(yè)公司制作外，其他盡量有員工自己動(dòng)手制作，這樣既可以增加員工的投入和關(guān)注程度，又能保證內(nèi)容的真實(shí)貼切。 第18頁(yè)/共21頁(yè)19 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作附：可用于車間管理的看板目錄參考1. 生產(chǎn)質(zhì)量控制看板2. 改善提案看板3. 車間項(xiàng)目管理看板4. 關(guān)鍵工序管理看板5. 學(xué)習(xí)園地6. 員工培訓(xùn)、員工風(fēng)采管理看板7. 車