道路設(shè)計方案

1、-作者xxxx-日期xxxx道路設(shè)計方案【精品文檔】技術(shù)建議書 1對本招標(biāo)項目所包括的設(shè)計工作范圍和任務(wù)理解對*之間的*大街進行設(shè)計，道路全長約1140米，擬建設(shè)道路紅線寬41米，主路寬20.4米，同步實施道路雨污水、綠化、路燈等工程。在初步設(shè)計階段對工程做兩個方案進行比較，選擇最優(yōu)方案進行施工圖設(shè)計。2總體設(shè)計思路根據(jù)規(guī)劃確定的道路起止點和道路紅線進行設(shè)計，結(jié)合*、*路現(xiàn)狀道路情況，包括路面高程、路幅設(shè)置，兩側(cè)建筑及小區(qū)出入口、現(xiàn)狀道路的順接等情況進行道路設(shè)計。對于排水設(shè)計，需結(jié)合城市排水規(guī)劃和*、*路現(xiàn)狀排水情況進行。3對本招標(biāo)項目的特點、難點、重點等技術(shù)分析與處理措施關(guān)于道路工程要做到與

2、*、*路以及中間現(xiàn)狀道路的順接，做到平順合理，對小區(qū)出入口順接到位，涉及到拆遷的位置要結(jié)合拆遷情況具體處理。設(shè)計道路兩側(cè)大部分是未開發(fā)區(qū)域，應(yīng)適當(dāng)預(yù)留路口，便于將來接入。排水設(shè)計要考慮兩側(cè)區(qū)域的開發(fā)，預(yù)留接戶。道路綠化要考慮城市整體綠化風(fēng)格，與*大街北段、*、*路的風(fēng)格相協(xié)調(diào)。4工作計劃安排序號工作項目工作內(nèi)容細目天數(shù)備 注1資料搜集總體規(guī)劃、相關(guān)工程規(guī)劃中標(biāo)后立即搜集建設(shè)方設(shè)計構(gòu)想及相關(guān)要求2方案設(shè)計總體方案設(shè)計5方案比選詳細方案設(shè)計3方案匯報4初步設(shè)計、施工圖設(shè)計設(shè)計、說明、工程量清單10設(shè)計過程嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系院級審查并修改完善5初步設(shè)計、施工圖匯總并提交施工圖文件匯總出版施工圖設(shè)計

3、文件、工程量清單等文件提交6施工期配合施工現(xiàn)場服務(wù)至竣工驗收止5質(zhì)量管理措施1）、質(zhì)量管理體系（后附質(zhì)量管理體系框圖）制定切實可行的質(zhì)量控制流程，確保本項目達到我院最高質(zhì)量水平。 項目組內(nèi)部明確分工，質(zhì)量責(zé)任落實到人。 院項目專家組和院技術(shù)部對項目設(shè)計的整體思路、方法、原則和最終結(jié)果進行總體把關(guān)和全過程指導(dǎo)。設(shè)計執(zhí)行“二校三審”制，即自校、他校和專業(yè)組、項目組、院級三級審查，要求對審查均有文字記錄，并記錄下執(zhí)行修正意見。對設(shè)計輸入進行控制，包括基礎(chǔ)資料、勘測資料、程序提供資料，設(shè)計軟件程序等，防止失效、錯誤的資料文件進入設(shè)計過程。2）、質(zhì)量管理流程工程項目的設(shè)計全部符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；工程項

4、目采用的設(shè)備全部符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；工程項目的結(jié)構(gòu)安全、使用功能質(zhì)量全部符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；對設(shè)計依次采取校對、設(shè)計審核、專業(yè)審核、項目審核、項目審定程序。 質(zhì)量管理體系框圖 6儀器設(shè)備配備投入本工程的設(shè)計機具、測試儀器、設(shè)備匯總表名 稱型 號數(shù) 量已有設(shè)備性能狀況購買或租賃計劃打印機東芝2運行良好購買打印機惠普2運行良好購買電腦聯(lián)想、三星30運行良好購買曬圖機惠普2運行良好購買設(shè)計軟件天正市政道路5性能狀況良好購買繪圖軟件天正建筑5性能狀況良好購買計算軟件5性能狀況良好購買計算軟件理正結(jié)構(gòu)設(shè)計工具箱5性能狀況良好購買投入本工程的設(shè)計儀器設(shè)備及軟件匯總表打印機東芝2運行良好購買打印機惠普2

5、運行良好購買電腦聯(lián)想、三星30運行良好購買曬圖機惠普2運行良好購買設(shè)計軟件天正市政道路5性能狀況良好購買繪圖軟件天正建筑5性能狀況良好購買計算軟件5性能狀況良好購買計算軟件理正結(jié)構(gòu)設(shè)計工具箱5性能狀況良好購買7后續(xù)服務(wù)承諾院總工程師負責(zé)進行本項目質(zhì)量控制，在本項目交底、試運驗收中代表我院提出相應(yīng)的措施。一般工程會議由項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人參加，重要工程會議由院副總工程師參加，并當(dāng)即做出會議的響應(yīng)。本項目人員均為后續(xù)工作服務(wù)。工程投產(chǎn)一年內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)因我方原因影響安全經(jīng)濟運行，我院將及時進行設(shè)計修改。本項目設(shè)立服務(wù)質(zhì)量投訴制度，以上各項業(yè)主若發(fā)現(xiàn)有服務(wù)不周之處，可直接向領(lǐng)導(dǎo)反映，院長將根據(jù)情況

6、給當(dāng)事人以批評、扣除本項獎金、免除本工程設(shè)計職務(wù)等處分。業(yè)主需要時，可隨時到我院信息處查閱和調(diào)用與本項目有關(guān)資料。在項目實施中，業(yè)主需要增加文件資料時，我院將及時調(diào)整計劃，滿足業(yè)主的要求。1）、設(shè)計周期承諾；合同簽訂后，將保證按照標(biāo)書要求，并按照所簽訂的設(shè)計合同開始安排實際工作，按照標(biāo)書和合同約定在15日歷天內(nèi)完成，其中因委托方提供基礎(chǔ)資料所延誤的時間和非設(shè)計原因而導(dǎo)致的設(shè)計審查延誤的時間不記錄在內(nèi)。項目由本公司市政設(shè)計院總工程師項目負責(zé)人和計劃處共同制定作業(yè)進度計劃，制定詳細的計劃進度表，各專業(yè)嚴(yán)格按照計劃進度進行工作，項目進行中間由總工程師和計劃處每三天檢查一次進度，并根據(jù)實際情況及時增補和調(diào)整設(shè)計人員，本項目將作為近期的重點項目，對于未按照計劃進度完成者將按照公司制定的獎懲制度嚴(yán)格進行，任何個人因素均不得作為影響設(shè)計進程的理由。2）、設(shè)計進度計劃安排詳表序號工作項目工作內(nèi)容細目天數(shù)備 注1資料搜集總體規(guī)劃、相關(guān)工程規(guī)劃中標(biāo)后立即搜集建設(shè)方設(shè)計構(gòu)想及相關(guān)要求2方案設(shè)計總體方案設(shè)計5方案比選詳細方案設(shè)計3方案匯報4初步設(shè)計、施工圖設(shè)計設(shè)計、說明、工程量清單10設(shè)計過程嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系院級審查并修改完善5