公司高管辭職報告2篇

1、公司高管辭 職報告2篇員工對企業(yè)不滿意的最直接表 現(xiàn)之一就是辭 職，有關(guān)公司 員工的辭 職信如何寫。下面 就是小編給大家?guī)淼墓靖吖苻o 職報告 2 2 篇，希望大家喜 歡! !公司董事會：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在 *公司的近 2 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和 奮斗，由于我自身的缺點和性格 難以和車間的同事融合。因此我決定辭 職。辭去*公司 總 經(jīng)理助理 職務(wù) 。在辭去職務(wù)前我將我在 *公司看到 詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?4 4 塊問題：財務(wù)改良、 人力資源管理改善、制度體系化流程化 規(guī)范化、銷售的擴張問題 。因為企業(yè)發(fā)展到一定的 程度必須要有所程度的改 變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制

2、權(quán)的分離。就像我做 職業(yè)經(jīng)理人， 為 股東 打工。不是 為某一個人打工。如果沒有公司上 層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個 人來了也會和我一 樣，要不就混日子拿 錢。企 業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比 較健全的制度 來保障，大企 業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么? ?那就在于小企 業(yè)的核心 資源、信息都掌握 在企業(yè)家一個人手里，而大企 業(yè)的核心 資源和信息卻分散在管理人 員。所以小的企 業(yè)可以 靠感情來 維系，而大的企 業(yè)靠健全制度。當(dāng)然， 單純 的靠制度也不可以完全管理好一個企 業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要 員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我 們*公 司缺少的就是上面的 東西、制度、企 業(yè)

3、文化 員工的理解、尊重和信任。上面所 說的就是健全公司制度 這是我們*公司 發(fā)展的根基。 現(xiàn)有的*公司沒有很好的 制度和制度 執(zhí)行力，就是靠感情來 維系，怎么 樣來提高制度 執(zhí)行力。是我公司 應(yīng)該要面臨 的問題。也就是我所 說的 4 4 塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和 規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董 事會要有一致的意 見，還要有相應(yīng)的公司 職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空 話也就談不上 還有 2 2 塊的處理，人力 資源管理改善、 財務(wù)改良 問題。首先我來 說一下人力 資源管理改善 問題， *公司 總的員工也不多，除了技 術(shù)和外面的 那

4、就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫 產(chǎn)，但是 2020 多人的人 員分 3 3 塊且 3 3 個車間 4 4 個主任 連帶倉庫 有 5 5 個主任那就是管理 資源浪 費，我認(rèn)為一個就可以。且工 資制度要明 確，同工同酬。而 現(xiàn)有我 們*公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大 鍋飯 。員工的努力和 不努力表 現(xiàn)不明確，努力不努力 應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來 說話。這就是我要 說的 人力 資源管理改善 問題?，F(xiàn)在我要 說的是財務(wù)制度的改良 問題，這其中就 問題多多，包括企 業(yè)主的管理理念 問 題。首先我來 說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂， 誰多可以領(lǐng)料沒有很好的 領(lǐng)用制度。 倉 庫的呆滯料過多

5、。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程 處領(lǐng)用的東西為什么會多 實 際用的少 為什么? ?是倉庫還 是杭州工程 處的問題還 是采購問題 。因為出了這些問題首先的 責(zé)任在誰，那就是企 業(yè)主管理人。沒有很好的采 購制度和 倉庫管理制度以及 現(xiàn)場生產(chǎn)管理 制度多造成了 現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究 責(zé)任人就是企 業(yè) 主和管理人。一般的大型品牌 企業(yè)講究的是零 庫存，而我 們的公司不可能是零 庫存，那怎么 樣來實現(xiàn)和靠近零庫存? ?這 就是我要 說的企業(yè)主的管理理念 問題，價值分享。要做到 這一點那我 們公司的企 業(yè)家必須 擺在位置，學(xué)會價 值分享，而不是獨吞利 潤。我可以 說一個不會分享價 值 要獨

6、吞利 潤的企 業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企 業(yè)。而我 們公司的 倉庫價值有 100100 多萬的 庫存，我就要 問為什 么? ?為什么會這么高。當(dāng)然 還不包括公司的呆滯料沒有建 賬的。我們公司有很高的企 業(yè)風(fēng) 險。所以說要學(xué)會價 值分享，發(fā)展好的供 應(yīng)商使之變成好的商 業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆 綁轉(zhuǎn) 嫁我們公司的商 業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我 們更好的更加靈活的面 對市場風(fēng)險。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配 過程，核心的 東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以 進(jìn) 行外加工，我要的就是半成品的殼子。而 這個鋁殼在我 們的生產(chǎn)車間 占有很大的比重， 張 維林的生成 車間在總裝鋁殼就要花掉 車間的 5 5

7、人，而每天的 鋁殼生產(chǎn)量大約在 50605060 套 之間而我公司在本成品 鋁殼的常備原材料資金也大約在 2525 萬其中不包括小的配件。中 間 環(huán)節(jié) 也可以減少成本浪 費。反之原材料供 應(yīng)商成 為我的 倉庫 和我的 風(fēng)險 嫁接主。而我公司 更加靈活的面 對市場和增加 產(chǎn)量提高生 產(chǎn)。我們也不存在生 產(chǎn)場地不夠等等問題。分 頁標(biāo) 題#e#e#有了上面的開端，那么我 們的線路板也可以同 樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可 以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面 還涉及 LEDLED 的元器件的問 題，這也可以解決。我要的就是要我指定供 應(yīng)商的 LEDLED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以

8、進(jìn)行索 賠。我們主要來面 對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的 組裝問題。 這中間我 們的原材料常 備又可以控制下來。中 間的費用大約 3535 萬。而我 們也不存在 風(fēng)險。有了上面的兩大 塊改善 倉庫的資金節(jié)約就出來了，那 倉庫 建帳也可以更加方便管理， 人力也節(jié)約了。隨之而來的 節(jié)約就更多了。因 為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng) 用和生 產(chǎn)各方面多沒有 報表， 各方面的合格率多沒有也很 難來真真的 計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的 2 2 塊計算成本很方 便。 這就是我說的財務(wù)改良問題。最后就是我要 說的銷售擴張問題 。 現(xiàn)有的公司 銷售沒有很好的體 現(xiàn)，銷售人員的缺乏， 公司還局限于杭州，怎么 樣來以

9、杭州 為基點進(jìn)行擴張。如果我 們現(xiàn)在沒有很好的 銷售團(tuán)隊 如果沒有了杭州 這個基點那公司是不是要有 問題了呢? ?各位董事以上是我 進(jìn) 2 2 個月來看到和想到的 問題。因為性格所使我不適合在 現(xiàn)有形式 下的 *公司工作。我也很 難來改 變公司所以我辭 職。 這將是我在 *公司的最后意 見和今后 接任者的工作建 議，如有采 納非常高 興。此致祝各位商祺落款日期X X 總：您好! !經(jīng)過 近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭 職申請 。我決定辭 職的原因主要有以 下三點，我離開之前，思考再三，我必 須告知各位 領(lǐng)導(dǎo) 。一、 無法 繼續(xù) 忍受 XXXX 公司式或土 財主式的管理模式。不容置疑的

10、說 X X 總是一個天才， 個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有 許許 多多值得我尊重和學(xué) 習(xí)的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和 XXXX 公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的 勞動換回一份報酬，不是老 板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子 想打就打，想 罵就罵，在為一份報酬工作的同 時，我還要 自己的尊 嚴(yán)和人格! !二、 企 業(yè) 管理要遵循木桶原理，一個企 業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一 塊 木板，而不是最 長的一塊。XXXX 公司部分部門的管理水平非常之低，已 經(jīng)很難支持到人事 部門的管理改善，某些部 門的做法使我倍感無力 ! !我感覺不到任何成就感和 歸屬感! !三、 對薪酬待遇十分不 滿。五年前我的收入水平已 經(jīng)是稅后工 資 1000010000 元/ / 月。之所 以選擇低收入的 XXXX 公司，是對 XXXX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來 XXXX 上市后自己 也能分得一杯羹?？墒?，通 過近 X X 個月的觀察，我知道在 XXXX 公司，我永 遠(yuǎn)是一個外人（或 者說是地主家的一個 長工） ，無論 我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的 想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近10001000 元的所謂績效工資之后，我對 XXXX 公司徹底失 望了! !以上是本人的真 實想法，可能有些不