《有關車間年終總結(jié)6篇 》

1、有關車間年終總結(jié)6篇有關車間年終總結(jié)6篇 總結(jié)是事后對某一時期、某一工程或某些工作進展回憶和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的車間年終總結(jié)6篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 車間年終總結(jié) 篇120xx年過去了，懷著無限憧憬與將來的伊泰煤制油，想說的很多，而如今切實在實也讓我看到了很多。充滿熱情與進步自我的一年，我更加堅決了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請指導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學習

2、實際公文操作，理解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在指導交辦的任務當中，都能按照指導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向指導請教，在此，感謝我過去的指導，感謝當初他們對我的諄諄教導。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司指導提出申請來到合成油車間。來到車間，始終沒有什么傲慢或一些不實在際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的穩(wěn)固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各

3、位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到如今能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感快樂為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今天看來已遠超過字面上的意思。特別是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在理論中再加不斷探究，我相信一定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細完成的工作有：協(xié)助車間其別人員完善車間六項制度的建立，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成

4、工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新復習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而懊悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶著之下，今后一定會有質(zhì)的進步。車間年終總結(jié) 篇220xx年即將過去，電儀車間在公司各位指導的正確指導下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善

5、工作方法、進步工作效率和抑制缺乏,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、設備管理1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和光滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、儀表的長期良好運行，消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。2.加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。3.嚴把各類設備檢修質(zhì)量關，設備檢修質(zhì)量的好壞直

6、接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。4.在公司指導的正確指導下，氯化鎂包裝機經(jīng)數(shù)次的研究分析改造，進步稱重斗、改進下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏向到達用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不準確問題。二、節(jié)能降耗對于有修復價值的舊備件，積極進展修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構(gòu)的光滑維護保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間枯燥床送、引風系統(tǒng)中通過調(diào)試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。消費車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不平安，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又到達了平安用電的效

7、果。同時我車間也得到公司指導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1.加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術標準、平安防范規(guī)那么等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使消費設備可以處于平安正常運行狀態(tài)。2.加強車間員工平安消防知識培訓，每月月底進展平安技能考試存檔。及時消除整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安本卷須知，大的故障

8、和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提早做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安消費的進展。電儀車間存在的問題1.培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待進步。目前，電儀人員素質(zhì)，知識程度參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原那么，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理、根底理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)歷，總之，要實在加強各級管理人員和維護人員的理論程度和知

9、識程度，從而更好地為公司效勞。2.工作經(jīng)歷有待進步對相關知識情況理解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以進步車間人員的知識程度和業(yè)務才能，加強分析和解決實際問題的才能，同時團隊協(xié)作才能也需要進一步增強。對于這些缺乏我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和進步充實車間人員的工作才能，把業(yè)務素質(zhì)和工作才能進一步進步，也希望公司指導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。在新的一年

10、的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在消費車間的設備工作有序的進展。車間年終總結(jié) 篇3這幾個月來的壓力也釋然了，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài)，工廠或許是一個壓力非常大的工廠，但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了很多充實的東西，就比方說在工作的時候總是可以感受到時間過的很快，時間一旦過的很快的，工作就很快，其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快，每一個人都在告訴自己的工作一定是要保持充實，這段時間緊張的工作結(jié)也有了不錯的成績，幾個月下來在工廠指導班子的帶著下，充實的完成了工作，也該總結(jié)一下。一、腳

11、踏實地做好工作在工廠這個環(huán)境下大家都在這么用心的工作，一定是不能急，之前就是有過這樣的教訓，但凡急于求成的工作起來一定會問題，腳踏實地可能會慢一點，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng)，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了，這幾個月的來的工作我按照指導的要求腳踏實地的在搞好工作，做好這些工作，不管是做什么事我們一定要有一個準確的心態(tài)，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實地。二、標準自身在工廠工作其實很多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面，自身的一個素養(yǎng)也要重視起來，每一個人都在想著進步自己，這幾個月的時間我一直在努力的標準自己，我不認為我自己有多么多么自覺，但是我一定會讓大家看到我在

12、努力要求自己，其實標準好自己是從多方面出發(fā)的，第一個就是工作，工作就是我們在車間的時候一定要尊規(guī)守矩，這些都是必然的，對于每一個產(chǎn)品的要求一定要嚴格，對于上級交待下來的產(chǎn)量要求一定要做到，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作那么，發(fā)揚工廠吃苦耐勞的精神。還有一個就是自身，我一直注重確自己的形象，來到了工廠這個環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)那么，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們熱愛工作的精神，一定在工作的時候就不會懶惰，這幾個月的時間其實就是一個態(tài)度，我們對待工作有很多的態(tài)度，但是好好標準自己的態(tài)度一定不能少。三、自身缺乏在工作的時候我也是有著些許的缺乏，對待工作的態(tài)度就是這種萬無一失，小小的問題都不可以

13、存在，其實這些問題都是我去改變的，我在車間工作的時候偶爾會犯困，在工廠工作到如今，我的缺點最明顯的就是這個，指導經(jīng)常說對待工作前提就是打起精神，我這一點沒有做到，接下里我會好好完善自己的。車間年終總結(jié) 篇4跟著知識經(jīng)濟期間的到來，市場競爭的日趨猛烈，公司對人力資本的要求也愈來愈高，是以，加快職工教導工作的步調(diào)，力求培養(yǎng)一支高本質(zhì)的職工步隊成了車間整體工作中的不可貧乏的緊張關鍵之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作籌劃中，并訂定了細致的職教工作籌劃，使該項工作得以井井有條的展開。中斷200x年11月，根據(jù)籌劃，針對現(xiàn)行人員的實際技巧、外表程度環(huán)境，車間別離對在崗的89名員工進展了差異式樣

14、的培訓。培訓人數(shù)、課時及內(nèi)容以下：1、內(nèi)培環(huán)境培訓內(nèi)容 培訓人數(shù) 課 時 微機監(jiān)控、保衛(wèi)系統(tǒng) 運行人員58名 40 整流系統(tǒng) 運行人員58名 30 電工技巧 保護人員15名 20 安定規(guī)程、電工外表 全部人員 40 輪回水空壓機操縱及保護 綜合人員 102、外培環(huán)境培訓內(nèi)容 培訓人數(shù) 課 時 油化驗分析 2人 15天 空壓機 2人 15天 綜合自動化 2人 10天完畢緊張工作及成績：展開多樣化、多渠道的班組級培訓，一貫是車間職教工作的一大特點。為了互助車間職教工作的展開，班組采納傳、幫、帶的方法，以老帶新，將公司展開的“導師帶徒活舉動為主線，班員在班長的帶著下，搭配展開崗亭練兵、變亂料想、反變

15、亂練習、按期技巧考核等活動，鼓勵職工參加進修的樂趣，經(jīng)過議定彼其間的交換，增加大家的知識，進步技巧程度。車間那么在此根本上，珍視周全安定教導與崗前教導相結(jié)合，個人技巧本質(zhì)與崗亭實際要求相結(jié)合，采納集結(jié)講課培訓為主，并將職工教導溶入到“月明星工作比賽中，對各班組的職教工作按期進展考核，訂定響應的鼓勵和嘉獎方法，將考核成績與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)構(gòu)成了“爭進步、爭聲譽、比奉獻的精良氣氛。別的，車間團支部也自動鼓勵職工展開“五小“公正化發(fā)起、“技巧立異等多種式樣的職教活動，以此來變動職工鉆研交易的自動性。日前，車間已建立安康了以“班組培訓為主，集結(jié)講課為輔的兩級職教辦理搜集，二者彼此互

16、助，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失機遇的與配置廠家關聯(lián)委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓、綜合自動化培訓、前去湖北省電氣配置實驗討論所參加油化驗分析培訓，經(jīng)過議定進修，員工根本把握了相干儀器的根本工作道理、利用方法和程序，并對相干配置的實驗方法、實驗要求、保護保養(yǎng)和機能有了必定的明白。為車間配置的安定平常運行供給了技巧保險。表里培工作的有機結(jié)合使職工們操縱的典范性、應變的靈敏性和判別變亂的準確性有了明顯進步，并能將所學知識伶俐利用到理論中。200x年6月，車間及時覺察并告成清除了4整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一龐大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟吃虧。職教工作的公正展開使員工在保險安定出

17、產(chǎn)的同時，在技巧立異意識上也有了質(zhì)的奔騰，本年車間報告的“微機五防改革工程獲鋁業(yè)公司“五小結(jié)果一等獎；職工們在平常工作時所提的公正化發(fā)起也稀有條被車間及公司所采納，大都已由發(fā)起人完畢改革。精良的職工培訓打造了一支技巧過硬的職工步隊，這使得車間的安定出產(chǎn)工作有了絕對的保險。中斷到本年11月10日，車間兌現(xiàn)連續(xù)安運1427天的好成績。技巧培訓要抓牢，職工思維操行教導更是不能少。車間在珍視職工學技巧、學交易外，更珍視職工的思維、政治教導，按期展開各種政治進修與交換活動.。為了讓職工進一步明白并適應公司各項軌制的改革，車間專門構(gòu)造人員進修公司下發(fā)的有關文件，并展開各項評論辯論，要求學員寫出心得領會，以

18、此富裕變動廣闊黨員和入黨自動分子的自動性、自動性，進步他們的思維本質(zhì)和集體程度。讓職工富裕的明白改革的必要性和緊張性，富裕認識到本身的責任感和任務感，讓職工們都能以自動的心態(tài)投入到工作中去。存在的不敷和來歲的籌劃：1、交易骨干忙于工作，貧乏進修機遇；2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步調(diào)；3、車間工作量大、技巧面廣，要求技巧人員把握的專業(yè)知識跨度大且人員少，經(jīng)費有限，在很大程度上感化了外培工作的展開；4、來歲車間將進一步加大外培工作力度，特別是多為青工和新工供給外出進修的機遇。讓車間氣力盡大概的平衡。來歲，車間將一如既往的將職教工作深切展開下去，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀技巧人才。車間年終總結(jié) 篇5光

19、陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回首即將過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也是盡職盡責的完成了全年的各項裝備任務。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，指導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的指導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令公司的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項裝配任務。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真

20、務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱辛樸素、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的奉獻。即將過去的這一年，在公司指導及各部門經(jīng)理的正確指導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。平時在裝配過

21、程中會遇到很多問題，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案，在這過程中我也學到了很多書本上學不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少經(jīng)歷，為我以后的窯爐裝備工作打下了良好的根底，使我受益匪淺。新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。爭取更好的工作成績。車間年終總結(jié) 篇6xx年是電解投產(chǎn)的第一年，在公司指導帶著下

22、，各職能部門指導協(xié)調(diào)下，電解車間緊緊圍繞“平安消費，進步質(zhì)量，確保產(chǎn)量的目的，堅持以“提早方案、精心組織的工作思路，全體干部職工堅決信心，不斷努力，抑制各種困難，順利完成電解系統(tǒng)開車和試消費工作任務，今年累計完成電銅產(chǎn)量xxx萬噸。在技術經(jīng)濟指標、平安環(huán)保、設備調(diào)試、隊伍建立等方面都獲得了顯著成績，車間各項工作整體穩(wěn)步提升。一、20xx年工作回憶一消費方面有序開展各項試消費工作。一年來，我們按照公司總體規(guī)劃和部署，堅持未雨綢繆的工作思路，制定嚴密細致的工作方案，確保各項消費組織工作有效推進：x月份完成電解系統(tǒng)水試、聯(lián)動試車，x月x日電解系統(tǒng)實現(xiàn)順利通電開車，xx月xx日全部電解槽擴滿，實現(xiàn)電解

23、槽滿負荷消費。2、創(chuàng)造良好的技術經(jīng)濟指標。今年是電解車間投產(chǎn)的第一年，我們面臨系統(tǒng)、工藝、設備、物料等不穩(wěn)定因素形式下，車間班子帶著車間上下齊心協(xié)力，攻堅克難，不斷優(yōu)化各項消費控制，積極開展各項技術創(chuàng)新活動，有效地解決了消費中的難題和瓶頸。使各項技術指標不斷創(chuàng)造佳績，綜合電單耗、合格率、回收率等多項指標創(chuàng)行業(yè)領先程度。3、安環(huán)工作創(chuàng)佳績。車間在平安工作上始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，認真落實平安消費責任制，強化平安消費意識教育，查隱患、抓落實，從夯實根底工作做起，踏實的做好車間安環(huán)工作。在xx年電解車間輕傷以上平安事故為零；電解系統(tǒng)廢水全部回收利用，創(chuàng)造“零排放的打破，全年未發(fā)

24、生一起環(huán)保事故。4、設備運行效率不斷提升。整個試消費過程中，在機、電保全部門的大力支持下，我們員工積極主動參與整個調(diào)試過程，期間發(fā)現(xiàn)10多項設計缺陷，并提出改進措施，進一步保證設備調(diào)試工作的推進；通過與設備專業(yè)保全通力協(xié)作，建立車間工藝點檢管理機制，對各項設備實行周期性點檢維護，建立臺賬。行車、機組的作業(yè)才能和運行效率均實現(xiàn)較大打破。5、各項消費費用總體可控。積極開展降本增效活動，通過開展“廢陽極板處理勞動競賽活動，累計處理2萬多塊廢陽極板，為公司節(jié)約宏大的回爐費用。本著“自己動手，修舊利廢的原那么，能自己修理的不派單，能修復使用的不更換，嚴格控制費用支出。自公司8月份實行量化統(tǒng)計以來，xxx

25、xx月份各項維修費用均在考核指標以內(nèi)。6、員工操作程度大幅提升。經(jīng)過近1年來的試消費理論，我們不斷積累經(jīng)歷，汲取教訓，探究出自己的一套可行有效的操作方式方法，車間員工整體操作程度得到較大幅度提升。7、積極開展技術革新，攻克消費難題。一是大力開展課題攻關活動，解決消費遇到的難題和瓶頸：“等11項課題攻關工程，為公司和電解消費工序解決多項難題，實現(xiàn)穩(wěn)定消費；二是積極開展合理化建議，全年共搜集近200余條，采納和施行150余條，有效地促進企業(yè)技術創(chuàng)新，進步消費效率。二制度建立完善車間管理機制。一是建立分工負責，集體管理，民主決策的管理體系，培育“和諧、高效的工作機制，進一步加強車間指導班子建立；二是

26、完善車間議事章程，初步梳理車間六項議事規(guī)程：車間黨政聯(lián)席會、消費例會、消費早會、績效考核、月度安環(huán)會、黨支部委員會；三是建立車間管理體系，后續(xù)將完善消費管理、質(zhì)量管理、行政管理等9大體系，實現(xiàn)車間系統(tǒng)的管理。2、健全車間管理制度。在公司現(xiàn)有制度下，結(jié)合試消費形式，制定?電解車間安環(huán)管理制度?、?運轉(zhuǎn)交接班管理制度?等各項車間管理制度，有效地促進各項消費管理和安環(huán)管理。3、推行績效管理。在公司現(xiàn)行績效考核管理機制內(nèi)，我車間率先建立班組績效考核機制，通過細化、量化考核指標，制定班組績效考核標準，創(chuàng)立一套可操作、行之有效的員工考核體系，進一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性。三員工隊伍建立大力開展活動，激

27、發(fā)員工工作熱情。一是通過開展 “24小時短路處理勞動競賽活動，有效的激發(fā)員工工作熱情；二是機組班開展以師帶徒活動，進一步發(fā)揮老員工的模范帶頭作用，同時促進新員工更快掌握崗位操作技能，確保崗位平安消費操作。2、建立員工鼓勵機制。我車間在公司內(nèi)率先開展“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長評比活動，進一步突出優(yōu)秀員工的亮點和工作業(yè)績，鼓勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組長。通過上下結(jié)合形式，每個月評選出群眾認可、指導肯定的優(yōu)秀員工，作為其他員工學習的典范，進一步增強車間向心力和凝聚力。3、推進標準化班組創(chuàng)立工作。按照公司總體部署，車間編制標準化班組創(chuàng)立工作方案，有序推進各項班組創(chuàng)立工作。進一步進步班組綜合管理

28、程度，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，促進消費工作有序進展，實現(xiàn)班組自主管理。4、不定期組織開展員工思想教育工作。試消費是一個困難的過程，為進一步保證員工隊伍的穩(wěn)定，車間指導不定期的召集班組長、和員工代表開展座談會，把每個階段的形式和工作重點與員工溝通和交流，實在讓員工參與到消費管理，進步員工的歸屬感。二、工作中存在的困難和缺乏上游工序不穩(wěn)定，系統(tǒng)、質(zhì)量波動較大。在電解投產(chǎn)開場階段，熔煉的陽極板規(guī)格差、供給缺乏、成分復雜等問題，對設備、工藝、電銅質(zhì)量影響很大：一是導致機組設備運行效率極低，故障率高，一定程度的損傷設備；二是陽極板供給缺乏，導致在一個月出現(xiàn)大面積縮槽和擴槽，嚴重影響了系統(tǒng)的平衡，進一

29、步造成電銅質(zhì)量波動；三是陽極板雜質(zhì)成分元素含量高，部分指標超出設計的5倍多，影響電銅質(zhì)量。2、電解循環(huán)系統(tǒng)大，控制難度大。一是我們電解的單個系統(tǒng)是全球產(chǎn)能最大的，20萬噸/年、體積近5100m3，因此，各項消費控制調(diào)整時，反響速度慢，周期長，大大地增加了消費控制的難度；二是試消費階段整個系統(tǒng)的平衡未找到，各項工序仍處于磨合階段，存在很多不確定因素，因此造成系統(tǒng)波動較大，進一步增加了消費控制的難度。3、試消費期，設備處于調(diào)試階段，故障高。在系統(tǒng)開車前，2臺剝片機組因條件有限，未實現(xiàn)帶料聯(lián)動試車，在電解投入消費后，由于工藝周期決定，消費不等設備，需要持續(xù)進展。而機組還不能正常運作，各單元環(huán)節(jié)不能順

30、暢銜接，因此造成人員、設備24小時連軸轉(zhuǎn)，人員身心疲憊，增加了消費平安風險。4、隊伍年輕、經(jīng)歷缺乏。目前我們電解車間整個團隊非常年輕，從車間指導班子到消費操作員工，絕大部分都是大學畢業(yè)剛參加工作，經(jīng)歷缺乏。在試消費階段，消費控制、設備操作方面存在很多缺乏，設備故障判斷不準確，故障處理時間長，對部分參數(shù)變化趨勢不敏感，把握不準確，造成部分問題解決不及時。5、消費任務重，管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)。在全體干部職工的共同努力下，我們獲得了一定成績，同時還存在著問題與缺乏：在管理上不夠細致，職工思想不是很穩(wěn)定，憂患意識、工作責任心還需進一步加強，專業(yè)技術程度有待進一步進步；設備新，部分設備未完成調(diào)試和驗收工作，突發(fā)故障較多等有待在今后工作中得到加強和改進。三、明年