版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第一單元 導(dǎo)論:品牌的內(nèi)涵和作用品牌的意義: 當(dāng)你想買一類產(chǎn)品時,你想到了誰? “商標(biāo)”僅是品牌的一個組成部分 品牌能植入消費者的長期記憶,令人忘不了,揮之不去品牌的作用: 提高市場透明度,淘汰弱者 教育市場,引導(dǎo)消費 成為壟斷競爭者當(dāng)中的一員 提高抗風(fēng)險/抗打擊能力未來是“贏家通吃”的時代第二單元 品牌建設(shè)“三步曲”之一: 明確為部分人服務(wù)品牌建設(shè)三步曲未來是“贏家通吃”的時代1、品牌是為部分人服務(wù)“行業(yè)”與“市場”的關(guān)系2、“以市場為導(dǎo)向”的首要工作市場細(xì)分 “企業(yè)只為部分人服務(wù)”將一個大市場分隔成若干個小市場,而每個小市場中的用戶有類似的消費需求、購買心態(tài)、消費模式、購買方式。這樣就能有
2、針對性地去選擇目標(biāo)客戶群、去了解競爭對手的狀況,并制定相應(yīng)的市場營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),以達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。市場細(xì)分案例:市場細(xì)分如何做?咨詢業(yè)務(wù)目標(biāo)市場的選擇3、選擇目標(biāo)市場機(jī)會與實力的匹配分析目標(biāo)市場選擇之后的經(jīng)營原則 第一目標(biāo)市場:全力以赴,重點突破的市場,吸引力最大,與本企業(yè)實力相匹配。 第二目標(biāo)市場:積極爭取,在完整產(chǎn)品定義中有一定份量,吸引力較大,與本企業(yè)實力基本匹配。 第三目標(biāo)市場:兼顧需要,基本上不影響完整產(chǎn)品定義,有一定吸引力,與本企業(yè)產(chǎn)品定位基本吻合。4、消費者的需求分析用戶需求一樣嗎?不同消費群體的價值取向“用戶是上帝”的誤導(dǎo) 第三單元 品牌建設(shè)“三步曲”之二:塑造品牌個性1、
3、品牌是一個定位和符號2、品牌的概念與層次什么叫品牌?有四個不同層次的衡量標(biāo)準(zhǔn)。(1)品牌知名度人們聽說過該品牌;(2)品牌偏愛度人們對該品牌有好感;(3)品牌嘗試率過去一年曾經(jīng)嘗試過至少一次;(4)品牌忠誠度自己重復(fù)購買 推薦他人消費該品牌 3、從“賣產(chǎn)品”到“賣思想”案例:這些企業(yè)在賣什么?品牌可以滿足心理需求品牌與完整產(chǎn)品的差異化結(jié)論:品牌是賣一種“思想”4、品牌與價值訴求如何提煉品牌的思想:給客戶帶來了什么獨到的價值?第四單元 品牌建設(shè)“三步曲”之三:實現(xiàn)品牌溢價1、品牌帶來溢價能力2、品牌能降低企業(yè)人力資源成本招人:因為有品牌效應(yīng),更容易吸引優(yōu)秀人才,企業(yè)的選擇余地更大,品質(zhì)更高。留人
4、:因為有品牌效應(yīng),可以形成“退出壁壘”使員工跳槽時舍不得,會失去很多東西。薪資:因為是品牌企業(yè),同樣崗位,同樣人才,可以低于非品牌企業(yè)1020。收獲:因為是品牌企業(yè),員工更看中事業(yè)機(jī)會,在品牌企業(yè)工作是一種經(jīng)歷,一項投資。3、差異化企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計4、本企業(yè)的價值定位案例:匯智咨詢的價值定位 與大多數(shù)學(xué)院派教授不同,我們的顧問均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,既有知識,也有技能。 與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同,我們的顧問均有深厚的理論功底,接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。 與大多數(shù)知名策劃人不同,我們的顧問是從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度看問題,追求穩(wěn)健經(jīng)營。 與大多數(shù)職業(yè)培訓(xùn)師不同,我們的顧問講述的大多是“原創(chuàng)”的內(nèi)容和親身的實踐
5、。 與大多數(shù)管理咨詢公司不同,我們是通過咨詢服務(wù)培養(yǎng)客戶的“造血機(jī)制”,授之以漁。5、企業(yè)宗旨(企業(yè)使命)案例:匯智咨詢的企業(yè)宗旨秉承“有所為,有所不為”的經(jīng)營理念,以科學(xué),務(wù)實,穩(wěn)健的服務(wù)風(fēng)格,向成長型的中小民營企業(yè)和上市公司提供以營銷戰(zhàn)略為核心的管理咨詢和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),將跨國公司的成功經(jīng)驗與中國國情相結(jié)合,協(xié)助客戶培養(yǎng)造血機(jī)制,提高被咨詢企業(yè)的管理水平,縮短與跨國公司在管理領(lǐng)域的差距,為造就世界級的優(yōu)秀企業(yè)奠定基礎(chǔ)。與此同時,匯智咨詢能成為在營銷戰(zhàn)略設(shè)計及相關(guān)咨詢領(lǐng)域最受目標(biāo)客戶尊重的合作伙伴。6、品牌是一種保障和承諾 品牌的保障作用:讓人放心消費,一種信譽與保障; 品牌影響力:品牌企業(yè)說什么,你會相信;非品牌企業(yè)說什么,你會懷疑。 什么叫信譽?信譽就是企業(yè)愿為自己的失誤付出多大的代價?品牌企業(yè)與非品牌企業(yè)的賠償標(biāo)準(zhǔn)不同,非品牌企業(yè)按照國家或國際最低標(biāo)準(zhǔn)賠,品牌企業(yè)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家或國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償,這就是消費者愿意購買品牌產(chǎn)品的深層次原因。7、品牌建設(shè)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新案例:尋找產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉8、品牌延伸的“T”型戰(zhàn)略9、品牌與競爭優(yōu)勢的關(guān)系10、從推銷模式到營銷模式的轉(zhuǎn)變11、從中國品牌到世界品牌國際慣例:1、產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 涂料工具銷售合同范例
- 人力裝卸費合同范例
- 花卉出售合同范例
- 20256合同段軟土地基處治專項技術(shù)方案資料
- 五年級科學(xué)上冊第二單元光與色彩4研究磁鐵教案蘇教版
- 誡勉處分整改報告范文
- 2025產(chǎn)品銷售代理合同書
- 2025版本勞務(wù)承包合同范文
- 2025年責(zé)任擔(dān)保借款合同
- 2025出租商鋪租賃合同協(xié)議書
- 兒童房間管理制度
- 中國石油大學(xué)(華東)2008年化工原理(含答案)考研真題
- 湖南課件大學(xué)
- 2024高校大學(xué)《輔導(dǎo)員》招聘考試題庫
- 景區(qū)智慧充電樁建設(shè)方案
- 培訓(xùn)班授課教師課時費用領(lǐng)取表
- 2023年10月秘書學(xué)概論自考試卷及答案
- 小學(xué)數(shù)學(xué)教育現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
- 新版袁行霈中國文學(xué)史第3版
- 特殊教育概論第二版PPT完整全套教學(xué)課件
- 臨床藥學(xué)基地管理細(xì)則
評論
0/150
提交評論