電商部-月度績(jī)效考核

1、1 年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201791項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵KPI（60%）標(biāo)題與類目10倒扣分制品牌，型號(hào)，類別。 關(guān)鍵大詞不得缺少，缺少一次扣1分系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)主管每日上新表新品上貨及時(shí)率10單項(xiàng)否決制 未上新品鏈接，每次/條 扣2分，3次以上該項(xiàng)為0分系統(tǒng)抓取市場(chǎng)產(chǎn)品描述頁面通過率10百分比計(jì)分制通過率=提交次數(shù)/通過次數(shù)，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)特殊要求。手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管根據(jù)店鋪頁面各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定，特殊修改與運(yùn)營(yíng)主管協(xié)商確認(rèn)產(chǎn)品描述準(zhǔn)確率10單項(xiàng)否決制編碼錯(cuò)誤,無貨空

2、掛兩項(xiàng)，一次扣2分，3次以上該項(xiàng)為0分。未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5分。系統(tǒng)抓取售后客服網(wǎng)店管家產(chǎn)生售后，原因?yàn)榫幋a錯(cuò)誤發(fā)錯(cuò)貨。日常數(shù)據(jù)跟蹤10倒扣分制數(shù)據(jù)如遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣1分系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)主管重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表臨時(shí)加派任務(wù)10倒扣分制如工作中出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、遺漏，每次/處扣2分；手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成工作計(jì)劃綜合能力（40%）部門協(xié)作101、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，10分；2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，8-9分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般

3、，但能配合部門間工作要求，6-7分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。運(yùn)營(yíng)主管主觀考核由運(yùn)營(yíng)主管溝通各部門與本部門協(xié)作人后打分部門執(zhí)行力151、接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后及時(shí)完成并進(jìn)行復(fù)命，10-15分2、接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后偶爾不進(jìn)行復(fù)命，6-10分3、接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后經(jīng)常不復(fù)命 0分工作報(bào)告工作積極、主動(dòng)性101、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問題及時(shí)解決處理，8-10分；2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作，6-7分3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問，沒有結(jié)果,該項(xiàng)0分主觀考核學(xué)習(xí)能力51、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，5分；2、進(jìn)步明顯，能

4、隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，4分；3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求，3分；4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，2分 工作報(bào)告2加分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等減分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效考核最終得分自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)被考核人簽字：直接上級(jí)：部門負(fù)責(zé)人：備注：特殊銷售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除3自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS2017914對(duì)考核中未規(guī)

5、定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等5678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637 年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201331項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式關(guān)鍵KPI（70%）日常工作20倒扣分制1、標(biāo)題與類目中品牌，型號(hào)，類別。 關(guān)鍵大詞不得缺少，缺少一次扣2分；2、未上新品鏈接，每次/條扣2分，3次以上直接扣除10分；3、產(chǎn)品描述中編碼錯(cuò)誤,無貨空掛兩項(xiàng)，一次扣2分，3次以上直接扣除1

6、0分。未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5分。系統(tǒng)抓取產(chǎn)品描述頁面通過率10百分比計(jì)分制通過率=提交次數(shù)/通過次數(shù)，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)特殊要求。手工統(tǒng)計(jì)直通車數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)10倒扣分制定時(shí)對(duì)直通車關(guān)鍵詞進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣3分 系統(tǒng)抓取活動(dòng)報(bào)名能力5百分比計(jì)分制活動(dòng)率=計(jì)劃次數(shù)/實(shí)際報(bào)名次數(shù)手工統(tǒng)計(jì)5倒扣分制活動(dòng)中的品牌、型號(hào)、數(shù)量等數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏每次/處扣2分手工統(tǒng)計(jì)日常數(shù)據(jù)跟蹤10倒扣分制數(shù)據(jù)如遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣2分系統(tǒng)抓取臨時(shí)加派任務(wù)10倒扣分制如工作中出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、遺漏，每次/處扣2分；手工統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原

7、則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式工作計(jì)劃綜合能力（30%）部門協(xié)作101、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，10分；2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，8-9分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，6-7分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。 主動(dòng)行與執(zhí)行力101、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問題及時(shí)解決處理，8-10分；2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作，5-7分3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問，沒有結(jié)果,該項(xiàng)0分學(xué)習(xí)與分享101、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助部門其

8、他成員完成任務(wù)，8-10分；2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時(shí)主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)，5-7分；3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時(shí)主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)，3分；4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，且從不主動(dòng)幫助其他成員，0分 加分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司或運(yùn)營(yíng)部提出創(chuàng)新意見并采納等38減分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效考核最終得分自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)被考核人簽字：直接上級(jí)：備注：特殊銷售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除39

9、數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人運(yùn)營(yíng)主管市場(chǎng)售后客服每日上新表網(wǎng)店管家產(chǎn)生售后，原因?yàn)榫幋a錯(cuò)誤發(fā)錯(cuò)貨。運(yùn)營(yíng)主管每日上新表根據(jù)店鋪頁面各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定，特殊修改與運(yùn)營(yíng)主管協(xié)商確認(rèn)運(yùn)營(yíng)主管直通車數(shù)據(jù)跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)對(duì)關(guān)鍵詞的變動(dòng)進(jìn)行定時(shí)跟蹤并統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告對(duì)于有活動(dòng)報(bào)名工作任務(wù)的員工該項(xiàng)計(jì)分10%如果沒有活動(dòng)報(bào)名任務(wù)的員工，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)平均分配至直通車操作運(yùn)營(yíng)主管活動(dòng)報(bào)名表運(yùn)營(yíng)主管重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人運(yùn)營(yíng)主管主觀考核由運(yùn)營(yíng)主管溝通各部門與本部門協(xié)作人后打分運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告運(yùn)營(yíng)主管主觀考核 年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名：

10、部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201331對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司或運(yùn)營(yíng)部提出創(chuàng)新意見并采納等40部門負(fù)責(zé)人：對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等績(jī)效考核最終得分備注：特殊銷售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除41 年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201331項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式關(guān)鍵KPI（80%）日常工作20倒扣分制1、標(biāo)題與類目中品牌，型號(hào)，類別。 關(guān)鍵大詞不得缺少，缺少一次扣2分；2、未上新品鏈接，每次/條 扣2分，3次以上直接扣除10分；3、產(chǎn)品描

11、述中編碼錯(cuò)誤,無貨空掛兩項(xiàng)，一次扣2分，3次以上直接扣除10分。未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5分。4、重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)登記如遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣2分 產(chǎn)品描述頁面通過率5百分比計(jì)分制通過率=提交次數(shù)/通過次數(shù)，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)特殊要求。直通車數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)10倒扣分制定時(shí)對(duì)直通車關(guān)鍵詞進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣2分 活動(dòng)報(bào)名能力5百分比計(jì)分制活動(dòng)率=計(jì)劃次數(shù)/實(shí)際報(bào)名次數(shù)5倒扣分制活動(dòng)中的品牌、型號(hào)、數(shù)量等數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏每次/處扣2分部分商品銷售量15百分比計(jì)分制所有產(chǎn)品進(jìn)度完成率的平均值（此平均值超出100%以上部分可以做加分項(xiàng)）5

12、1、標(biāo)題、主圖、文案匹配率高，流量增長(zhǎng)幅度有明顯提升 5分2、標(biāo)題、主圖、文案匹配率較高，流量增長(zhǎng)幅度有小幅度提升 3-4分3、標(biāo)題、主圖、文案匹配率一般，流量增長(zhǎng)幅度持平0-2分 細(xì)分市場(chǎng)表了解與整理10倒扣分制網(wǎng)頁裝修模板與左邊推薦產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)表順序與展現(xiàn)方式一致，錯(cuò)一次扣5分 臨時(shí)加派任務(wù)5倒扣分制如工作中出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、遺漏，每次/處扣2分；項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式工作計(jì)劃綜合能力（20%）部門協(xié)作7/1、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，7分；2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，5-6分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作

13、要求，3-4分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。部門執(zhí)行力7/1、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問題及時(shí)解決處理，6-7分；2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作，3-5分3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問，沒有結(jié)果,該項(xiàng)0分42學(xué)習(xí)與分享6/1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)，6分；2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時(shí)主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)，4-5分；3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時(shí)主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)，3分；4、進(jìn)步不明顯，安于

14、現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，且從不主動(dòng)幫助其他成員，0分 加分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等減分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)被考核人簽字：直接上級(jí)：備注：特殊銷售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除工作計(jì)劃綜合能力（20%）43數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)主管市場(chǎng)售后客服每日上新表網(wǎng)店管家重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表產(chǎn)生售后，原因?yàn)榫幋a錯(cuò)誤發(fā)錯(cuò)貨。手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管每日上新表根據(jù)店鋪頁面各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定，特殊修改與運(yùn)營(yíng)主管協(xié)商確認(rèn)系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)主管直通車

15、數(shù)據(jù)跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)對(duì)關(guān)鍵詞的變動(dòng)進(jìn)行定時(shí)跟蹤并統(tǒng)計(jì)手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告對(duì)于有活動(dòng)報(bào)名工作任務(wù)的員工該項(xiàng)計(jì)分10%如果沒有活動(dòng)報(bào)名任務(wù)的員工，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)平均分配至直通車操作與臨時(shí)加派任務(wù)手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管活動(dòng)報(bào)名表手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管產(chǎn)品進(jìn)度完成表手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管主觀考核手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管市場(chǎng)細(xì)分跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)表手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分運(yùn)營(yíng)主管主觀考核由運(yùn)營(yíng)主管溝通各部門與本部門協(xié)作人后打分運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告 年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS20133144運(yùn)營(yíng)主管主觀考核績(jī)效考核最終得分部門負(fù)責(zé)人：對(duì)考核中未規(guī)定處

16、做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等備注：特殊銷售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除45考評(píng)人考評(píng)人 年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名： 部門： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS20133146對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等47 2017年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名： 部門/崗位： 考核時(shí)間： RS201791項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重否決機(jī)制指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%）整體凈利額達(dá)成百分比計(jì)分制額定目標(biāo)達(dá)成80%網(wǎng)店管

17、家+整體計(jì)劃和達(dá)成表合計(jì)項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式關(guān)鍵KPI（20%）項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率倒扣分制完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率系統(tǒng)抓取合計(jì)0項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式工作計(jì)劃綜合能力（20%）部門協(xié)作5/1、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，5分；2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，3-4分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，1-2分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)部門執(zhí)行力5/1、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問題及時(shí)解決處理，5分；2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班

18、，按自己的節(jié)奏工作，2-3分3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問，沒有結(jié)果,該項(xiàng)0分運(yùn)營(yíng)總監(jiān)學(xué)習(xí)與分享5/1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)，5分；2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時(shí)主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)，3-4分；3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時(shí)主動(dòng)幫助部門其他成員完成任務(wù)，1-2分；4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，且從不主動(dòng)幫助其他成員，0分 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)能力5/1、獲得下屬尊敬和肯定；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，達(dá)到工作目標(biāo)

19、； 4-5分2、能主動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并激勵(lì)本部員工，基本得到下屬認(rèn)同；2-3分3、需要上級(jí)協(xié)助，不能獨(dú)立管理部門日常事務(wù) 0分運(yùn)營(yíng)總監(jiān)加分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等減分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等48績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效考核最終得分被考核人簽字：直接上級(jí)：49備注實(shí)際達(dá)成 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人運(yùn)營(yíng)總監(jiān)網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃達(dá)成表數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人主觀考核由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)溝通各部門與本部門協(xié)作人后打分工作報(bào)告主觀考核主觀考核由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)溝通其直接下屬

20、后打分 2017年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名： 部門/崗位： 考核時(shí)間： RS201791數(shù)據(jù)來源網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃和達(dá)成表對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等50部門負(fù)責(zé)人：績(jī)效考核最終得分51525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105 年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名： 部門/崗位： 考核時(shí)間： RS201331項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重否

21、決機(jī)制指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源備注財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%）負(fù)責(zé)店鋪整體凈利額達(dá)成40%百分比計(jì)分制額定目標(biāo)達(dá)成80%網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃和達(dá)成表項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注關(guān)鍵KPI（20%）項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率10倒扣分制完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)總監(jiān)網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃達(dá)成表項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注綜合能力（20%）部門協(xié)作51、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，5分；2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，3-4分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合

22、部門間工作要求，1-2分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。主觀考核106領(lǐng)導(dǎo)能力51、獲得下屬尊敬和肯定；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，達(dá)到工作目標(biāo)； 4-5分2、能主動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并激勵(lì)本部員工，基本得到下屬認(rèn)同；2-3分3、需要上級(jí)協(xié)助，不能獨(dú)立管理部門日常事務(wù)0分主觀考核學(xué)習(xí)與分享10/1、有深度的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)7-102、有足夠的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬；基本上能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 4-63、培養(yǎng)下屬知識(shí)和能力不足；不能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)0分 主觀考核加分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定

23、處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等減分項(xiàng)(10%)對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效考核最終得分被考核人簽字：直接上級(jí)：部門負(fù)責(zé)人：綜合能力（20%）107實(shí)際達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人實(shí)際達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人實(shí)際達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分考評(píng)人 年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名： 部門/崗位： 考核時(shí)間： RS201331108對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等109 年 月度績(jī)效考核表工號(hào)： 姓名： 部門/崗位： 考核時(shí)間： RS201331項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重否決機(jī)制指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源備

24、注財(cái)務(wù)指標(biāo)（50%）負(fù)責(zé)店鋪整體凈利額達(dá)成40%百分比計(jì)分制額定目標(biāo)達(dá)成80%網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃和達(dá)成表項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注關(guān)鍵KPI（15%）項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率10倒扣分制完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)總監(jiān)網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃達(dá)成表項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注綜合管理（35%）員工認(rèn)同感10/1、獲得下屬尊敬和肯定；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，達(dá)到工作目標(biāo)；8-10分2、能主動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并激勵(lì)本部員工，得到下屬認(rèn)同；6-8分3、勉強(qiáng)獨(dú)立管理部