土木工程施工項目管理

1、土木工程施工項目管理 摘要：如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。本文探討了土木工程施工項目管理。 關鍵詞：土木工程；施工；項目；管理 中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號： 土木工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理,這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段,這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合,同時相關的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理,這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。 一、土木工

2、程施工項目管理的含義 土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發(fā)，合理的配置施工項目中各類生產要素，在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實現(xiàn)施工項目管理的目標，從而實現(xiàn)工程項目在預期中所要達到的社會效益與經濟效益。 二、土木工程施工項目管理的特點 1、施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設項目管理。 2、施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目多樣性、固定性及龐大性的特點, 使施工項月的生產活動與市場交易活動交叉在一起, 買賣雙方都投人生產管理, 因此, 施工項目管理的復雜性和艱難

3、性是其他生產管理所不能比擬的。 3、施工項目管理的內容隨不同施工階段的變化而變化, 而且各階段施工項目管理的內容差異很大, 因此管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理, 并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。 4、施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于項目施工的人員變動大, 資源需求種類繁多, 整個施工活動涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際等方面的關系, 因此, 施工項目管理中的組織協(xié)調工作十分艱難、復雜、多變, 必須加以強化。 5、施工項目管理是工程項目管理的一部分, 施工項目管理是由施工企業(yè)對工程承包合同規(guī)定的承包范圍進行管理, 僅涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理, 其目的

4、是生產出建筑產品, 取得利潤。 三、土木工程施工項目管理措施 1、加強工程建設項目質量管理 工程主要參照設計圖紙進行施工建設，圖紙設計的是否科學合理直接關系著工程質量的優(yōu)劣，為此必須對工程圖紙進行嚴格的審查。工程建設單位要根據工程的具體要求對設計圖紙進行深入細致的研究分析，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并就問題加強與設計部門之間的交流與合作，將問題在施工之前予以解決，避免工程建設開始后影響工期建設進度和工程總體質量。在工程建設過程中會存在很多不確定性因素影響工程施工質量，為此必須加強工程施工現(xiàn)場管理。施工單位要組織經驗豐富，工作認真負責的員工對工程施工進行管理，除日常管理工作外，還需對工程建設的關

5、鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位進行重點監(jiān)督與管理，必要時可以采取“旁站”的方式，對工程施工進行監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的問題，及早解決，保障工程建設質量，避免盲目建設與重復建設對工程所造成的損失。針對施工過程中影響工程質量的主客觀原因主要從以下幾個方面加以解決： （1）建立切實可行的質量控制保障體系。施工單位根據質量保障模式并結合自身的實際情況，編寫質量保障手冊，針對施工質量管理工作的具體內容、管理標準以及管理方法、管理人員配備等一系列內容進行科學系統(tǒng)的規(guī)范，使施工現(xiàn)場工程質量管理工作權責明確，管理有據可依。 （2）加強施工人員與工程建設材料及施工設備的管理。土木工程是施工人員的勞動成果，作為工程施工建

6、設的主體，人對工程質量的優(yōu)劣起著決定性的作用。為施工過程中加強施工人員的施工技能與施工流程管理，培養(yǎng)施工人員的質量意識與責任意識。工程建筑材料是進行工程建設的物質基礎，材料質量合格與否對工程質量產生直接和決定性影響。由專門的人員對進場材料進行檢查，沒有出場合格證不符合工程施工標準的原材料嚴禁入場，建筑材料受環(huán)境影響容易發(fā)生變質，為此對入場材料要采取必要的保護措施，針對某些性能特殊的材料盡量避免雨淋與日曬，還有組織質量檢測人員對施工材料進行定期與不定期的抽樣檢測，保障從材料這一源頭保障土木工程總體質量。 隨著科學技術的不斷發(fā)展，工程建設規(guī)模的日益擴大，機械化施工已經成為土木工程建設的一大發(fā)展趨勢

7、。機械設備的使用可以加快工程施工進度，降低人力資源成本的支出，提高工程質量。然而設計單位對施工機械設備的引進不能隨波逐流，必須根據企業(yè)的經濟發(fā)展狀況與工程的實際需求出發(fā)來選擇和購買機械設備。由于機械設備科技含量較高，操作和使用上的不當可能會造成機械故障，為此必須對機械設備使用者進行專門的操作技能培訓，加強機械設備的日常保養(yǎng)與維護，建立健全機械設備管理檔案。 （3）加強施工環(huán)境的控制與管理工作。土木工程建設施工周期長，受季節(jié)性變化影響，水利施工環(huán)境的水文、氣象、溫度都會隨之發(fā)生巨大變化，自然環(huán)境的變化對施工建筑材料的質量以及施工進程都產生嚴重的影響，為此必須對施工環(huán)境的變化進行準確把握。良好的施

8、工環(huán)境可以調動工人的工作積極性，保障施工安全，為此施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的環(huán)境要加強管理。 2、加強設備管理 現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業(yè)資產的浪費，所以，在施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時間差異，按照"技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠"的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。 3、增強核算意識，提高成本管理水平 在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預

9、算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施企業(yè)財務通則和企業(yè)會計準則，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題。 4、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全 安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有

10、了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。 綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業(yè)經濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎。 參考文獻： 1 黃海庚,宋健,彭征. 論施工企業(yè)項目管理J. 科技信息(學術版). 2006(01) 2 胡寅. 土木工程的施工管理問題分析J. 現(xiàn)代商貿工業(yè). 2007(0