家裝公司績(jī)效考核

1、裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用修平老師最實(shí)用的管理課程之一修平老師最實(shí)用的管理課程之一裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功企業(yè)的成功20%20%靠戰(zhàn)略，靠戰(zhàn)略，80%80%靠執(zhí)行！靠執(zhí)行！做正確的事做正確的事 戰(zhàn)戰(zhàn)略 正確的做事正確的做事 執(zhí)執(zhí)行 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)為什么中國(guó)多數(shù)家裝企業(yè)執(zhí)行力很差？為什么中國(guó)多數(shù)家裝企業(yè)執(zhí)行力很差？什么是企業(yè)執(zhí)行力？什么是企業(yè)執(zhí)行

2、力？問(wèn)題二 問(wèn)題一 如何塑造強(qiáng)大的制度執(zhí)行力？如何塑造強(qiáng)大的制度執(zhí)行力？問(wèn)題三 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力就是達(dá)成目標(biāo)的能力！執(zhí)行力就是達(dá)成目標(biāo)的能力！最關(guān)鍵的是最關(guān)鍵的是檢查力！檢查力！通過(guò)形成制度慣性打造超強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力！通過(guò)形成制度慣性打造超強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力！何為制度慣性？何為制度慣性？ 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)q 績(jī)效考核績(jī)效考核 通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃力和強(qiáng)大的檢查力促成企業(yè)與通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃力和強(qiáng)大的檢查力促成企業(yè)與個(gè)人雙重目標(biāo)的達(dá)成！個(gè)人雙重目標(biāo)的達(dá)

3、成！ 任何成功的企業(yè)，一定都在施行績(jī)效考核！我還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一家沒(méi)有績(jī)效任何成功的企業(yè)，一定都在施行績(jī)效考核！我還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一家沒(méi)有績(jī)效考核的企業(yè)做出過(guò)驚人的業(yè)績(jī)，無(wú)論你承認(rèn)不承認(rèn)，事實(shí)就擺在那里！考核的企業(yè)做出過(guò)驚人的業(yè)績(jī)，無(wú)論你承認(rèn)不承認(rèn)，事實(shí)就擺在那里！ 張瑞敏張瑞敏 績(jī)效考核績(jī)效考核=執(zhí)行力！執(zhí)行力！ 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)目目錄錄績(jī)效管控體系構(gòu)成 績(jī)效管控的目的與作用績(jī)效管控的目的與作用 績(jī)效管控設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 績(jī)效管控具體執(zhí)行 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)

4、業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)員工不會(huì)做你要求做的，員工不會(huì)做你要求做的，更不會(huì)做你希望做的，只更不會(huì)做你希望做的，只會(huì)做你檢查做的！會(huì)做你檢查做的！修平箴言修平箴言裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)這個(gè)世界上自動(dòng)自發(fā)的人這個(gè)世界上自動(dòng)自發(fā)的人只有兩種人，一種是圣人，只有兩種人，一種是圣人，一種是即將死亡的人。一種是即將死亡的人。修平箴言修平箴言裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)

5、業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)績(jī)效考核時(shí)代的到來(lái)績(jī)效考核時(shí)代的到來(lái) 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)美國(guó)哈佛大學(xué)美國(guó)哈佛大學(xué)20042004年的調(diào)查年的調(diào)查 項(xiàng)目項(xiàng)目有績(jī)效考核體系有績(jī)效考核體系無(wú)績(jī)效考核體系無(wú)績(jī)效考核體系銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率21%1.1%凈資產(chǎn)回報(bào)率凈資產(chǎn)回報(bào)率10.2%4.4%股東回報(bào)率股東回報(bào)率7.9%3.0%裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？ 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限

6、公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)績(jī)效管控之目的績(jī)效管控之目的 幫助員工達(dá)成目標(biāo)，幫助員工達(dá)成目標(biāo)，順便實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)順便實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)通過(guò)對(duì)絕大多數(shù)員工的激勵(lì)、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整其行通過(guò)對(duì)絕大多數(shù)員工的激勵(lì)、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整其行為，提高其能力和素質(zhì)，指引其行為趨向于組織的戰(zhàn)為，提高其能力和素質(zhì)，指引其行為趨向于組織的戰(zhàn)略從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與略從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工效益的最大化。員工效益的最大化。裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)績(jī)效考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系績(jī)效考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 n 指引

7、員工的行為趨向于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)n 監(jiān)督、調(diào)整員工行為以確保既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)高高低低高高低低 公司績(jī)效公司績(jī)效大幅度提高大幅度提高 公司績(jī)效公司績(jī)效 有所提高有所提高 公司績(jī)效公司績(jī)效 降低降低 公司績(jī)效公司績(jī)效無(wú)明顯變化無(wú)明顯變化 績(jī)效考核執(zhí)行力 有無(wú)績(jī)效考核裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)目目錄錄績(jī)效考核體系構(gòu)成績(jī)效考核體系構(gòu)成績(jī)效考核的目的與作用績(jī)效考核設(shè)計(jì)準(zhǔn)備績(jī)效考核具體執(zhí)行裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)考核對(duì)象考核對(duì)象考核周期考核周期 績(jī)效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo) 晉

8、升體系晉升體系 指標(biāo)體系指標(biāo)體系 獎(jiǎng)懲體系獎(jiǎng)懲體系 績(jī)效考核六大構(gòu)成績(jī)效考核六大構(gòu)成 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)非營(yíng)銷(xiāo)層非營(yíng)銷(xiāo)層 中高層中高層 高管層高管層營(yíng)銷(xiāo)層營(yíng)銷(xiāo)層 一、考核對(duì)象一、考核對(duì)象 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)月度考核月度考核 半年考核半年考核 季度考核季度考核 年度考核年度考核 個(gè)案考核個(gè)案考核 二、考核周期二、考核周期 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè) 短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo) 公司

9、營(yíng)業(yè)收入公司營(yíng)業(yè)收入/ /新模式銷(xiāo)售額新模式銷(xiāo)售額 結(jié)果性目標(biāo)與未來(lái)性目標(biāo) 市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率/ /客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度 財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo) 個(gè)人簽單量個(gè)人簽單量/ /企劃活動(dòng)效果達(dá)成率企劃活動(dòng)效果達(dá)成率 外部目標(biāo)與內(nèi)部目標(biāo) 客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度/ /員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度 必須達(dá)成目標(biāo)與期望達(dá)成目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)分類(lèi)績(jī)效目標(biāo)分類(lèi) 三、績(jī)效目標(biāo)三、績(jī)效目標(biāo) 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)設(shè)定的原則目標(biāo)設(shè)定的原則SMART SMART 可衡量的可衡量的（MeasurableMeasurable）雙方同意的雙方同意的（AgreedA

10、greed）有時(shí)間限制的有時(shí)間限制的（Time-bondTime-bond）明確的明確的（SpecificSpecific）現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)的（RealisticRealistic）裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè) 類(lèi)型類(lèi)型 月/季度考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容 季/年度考核在考察工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進(jìn)與提高。是全面的考核，是月/季度考核的補(bǔ)充與提煉 時(shí)間時(shí)間 月度考核每月5日前完成 季度考核每季度末至下季度首月15日 年度考核按自然年進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的類(lèi)型、時(shí)間績(jī)效目標(biāo)的類(lèi)型、時(shí)間 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華

11、贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)績(jī)效目標(biāo)分解績(jī)效目標(biāo)分解 公司總目標(biāo)公司總目標(biāo) 分公司目標(biāo)分公司目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo) 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 自自上上而而下下分分解解目目標(biāo)標(biāo)自自下下而而上上實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)確定目標(biāo)完成的日期 第七步列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 第六步列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的技能和授權(quán) 第五步為可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)解決方法 第四步檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 第三步制訂符合SMART原則的目標(biāo) 第二步正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬傳達(dá) 第一步溝通溝

12、通服從服從執(zhí)行執(zhí)行中層經(jīng)理如何給部門(mén)設(shè)立目標(biāo)中層經(jīng)理如何給部門(mén)設(shè)立目標(biāo)裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)“路線(xiàn)確定以后，路線(xiàn)確定以后，干部是決定因素。干部是決定因素?！?- -毛澤東毛澤東績(jī)效考核的最終執(zhí)行者是中層管理者！績(jī)效考核的最終執(zhí)行者是中層管理者！裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)就像肯尼迪的演講中所說(shuō)：所謂就像肯尼迪的演講中所說(shuō)：所謂，就，就是一種溝通，使人們提升自己以達(dá)到比自己強(qiáng)是一種溝通，使人們提升自己以達(dá)到比自己強(qiáng)大很多的境界大很多的境界而不是獨(dú)裁者使用的

13、工具。它而不是獨(dú)裁者使用的工具。它是一種進(jìn)行中的計(jì)劃，輔導(dǎo)，回顧，和獎(jiǎng)賞的是一種進(jìn)行中的計(jì)劃，輔導(dǎo)，回顧，和獎(jiǎng)賞的過(guò)程；過(guò)程；它可以鼓勵(lì)人們達(dá)到他們的目標(biāo)，重要它可以鼓勵(lì)人們達(dá)到他們的目標(biāo)，重要到就像把人類(lèi)送上月球！到就像把人類(lèi)送上月球！績(jī)效管理使人們乘風(fēng)遠(yuǎn)航！績(jī)效管理使人們乘風(fēng)遠(yuǎn)航！ David McClelland裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是需要討價(jià)還價(jià)的！目標(biāo)是需要討價(jià)還價(jià)的！ 我們定下有些不合理的目標(biāo)，并且說(shuō)服他們相信自己能夠?qū)崿F(xiàn)，他們就能創(chuàng)造驚人的突破。我們挑戰(zhàn)我們的員工，用他們的聰明才智代替資本投資。 哈佛商

14、業(yè)評(píng)論裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)績(jī)效目標(biāo)制定步驟績(jī)效目標(biāo)制定步驟 n 主管和員工預(yù)先溝通主管和員工預(yù)先溝通主管自己的目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)背景n 員工草擬員工草擬收集其他信息，草擬業(yè)績(jī)目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)，理解行為目標(biāo)（主管）理解管理目標(biāo)n 正式討論正式討論討論業(yè)績(jī)目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)，檢查行為目標(biāo)的理解（主管）檢查管理目標(biāo)理解n 修訂存檔修訂存檔員工修訂目標(biāo)雙方簽字存檔主管提交人力資源部裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)追蹤的原則目標(biāo)追蹤的原則 注意追蹤時(shí)間注意個(gè)體差異注意

15、管理成本目標(biāo)追蹤的目標(biāo)追蹤的原則原則裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)追蹤的方法目標(biāo)追蹤的方法 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié) 每周例會(huì)每周例會(huì) KPI每月例會(huì)每月例會(huì) 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)追蹤的對(duì)象目標(biāo)追蹤的對(duì)象 部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理 明星員工明星員工 新員工新員工 責(zé)任心較差的員工責(zé)任心較差的員工 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)公司公司戰(zhàn)略和目標(biāo)戰(zhàn)略和目標(biāo)公司公司戰(zhàn)略和目標(biāo)戰(zhàn)略和目標(biāo)客戶(hù)維度客戶(hù)維度

16、目標(biāo)測(cè)評(píng)內(nèi)部管理維度內(nèi)部管理維度目標(biāo)測(cè)評(píng)財(cái)務(wù)維度財(cái)務(wù)維度目標(biāo)測(cè)評(píng)員工學(xué)習(xí) 提升 維度員工學(xué)習(xí) 提升 維度目標(biāo)測(cè)評(píng)平衡積分卡平衡積分卡四大維度四大維度 四、指標(biāo)體系四、指標(biāo)體系 我們?cè)诠蓶|眼里的表現(xiàn)？我們?cè)诳蛻?hù)眼里的表現(xiàn)？我們能保持創(chuàng)新，變化和不斷提高？”什么是關(guān)鍵成功因素，什么業(yè)務(wù)流程是最優(yōu)？裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)滿(mǎn)意的股東滿(mǎn)意的股東 愉悅的客戶(hù)愉悅的客戶(hù) 高效的流程高效的流程 士氣高昂的團(tuán)隊(duì)士氣高昂的團(tuán)隊(duì) 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)主管層面考核指標(biāo)主

17、管層面考核指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新所占比例所占比例50%20%20%10%裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)員工層面考核指標(biāo)員工層面考核指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)工作指標(biāo)工作指標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新所占比例所占比例50%20%20%10%裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理考核指標(biāo)（月度考核）考核指標(biāo)（月度考核） 考核指標(biāo)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方法考核衡量依據(jù)考核衡量依據(jù)

18、指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目分值分值目標(biāo)值目標(biāo)值財(cái)務(wù)指標(biāo)80%團(tuán)隊(duì)總簽單量團(tuán)隊(duì)總簽單量20？個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)月總的簽單量統(tǒng)計(jì)低于100%不得分，超出按實(shí)際比例得分團(tuán)隊(duì)總簽單額團(tuán)隊(duì)總簽單額20？萬(wàn)元團(tuán)隊(duì)當(dāng)月總的簽單額統(tǒng)計(jì)低于100%不得分，超出按實(shí)際比例得分團(tuán)隊(duì)主材總銷(xiāo)售額團(tuán)隊(duì)主材總銷(xiāo)售額16？萬(wàn)元團(tuán)隊(duì)當(dāng)月總的主材銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)低于100%不得分，超出按實(shí)際比例得分團(tuán)隊(duì)總訂單量團(tuán)隊(duì)總訂單量8？個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)月總的訂單量統(tǒng)計(jì)低于100%不得分，超出按實(shí)際比例得分團(tuán)隊(duì)簽單率團(tuán)隊(duì)簽單率880%1040天內(nèi)團(tuán)隊(duì)訂單客戶(hù)轉(zhuǎn)化為簽單客戶(hù)的比例低于80%不得分，超出按實(shí)際比例換算得分團(tuán)隊(duì)訂單轉(zhuǎn)化率團(tuán)隊(duì)訂單轉(zhuǎn)化率830%10

19、40天內(nèi)團(tuán)隊(duì)接待客戶(hù)轉(zhuǎn)化為訂單客戶(hù)的比例低于30%不得分，超出按實(shí)際比例換算得分客戶(hù)指標(biāo)20%客戶(hù)帶單量客戶(hù)帶單量8？個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)月透過(guò)客戶(hù)所帶來(lái)的訂單量低于100%不得分，超出按實(shí)際比例換算得分客戶(hù)投訴量客戶(hù)投訴量6？例關(guān)于設(shè)計(jì)客戶(hù)投訴到分公司或總公司的次數(shù)100%不得分，低于按實(shí)際比例換算得分客戶(hù)滿(mǎn)意率客戶(hù)滿(mǎn)意率690%客服回訪(fǎng)所得到的客戶(hù)滿(mǎn)意數(shù)據(jù)加權(quán)平均低于90%不得分，超出按實(shí)際比例換算得分裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理考核指標(biāo)（月度考核）考核指標(biāo)（月度考核） 考核指標(biāo)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方法考核衡量依據(jù)

20、考核衡量依據(jù)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目分值分值目標(biāo)值目標(biāo)值財(cái)務(wù)指標(biāo)60%來(lái)訪(fǎng)（量房）客戶(hù)總來(lái)訪(fǎng)（量房）客戶(hù)總量量25？個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)月總的來(lái)訪(fǎng)量或量房量統(tǒng)計(jì)低于100%不得分，超出按實(shí)際比例得分團(tuán)隊(duì)總簽單量團(tuán)隊(duì)總簽單量15？萬(wàn)元團(tuán)隊(duì)當(dāng)月總的簽單量統(tǒng)計(jì)低于90%不得分，超出按實(shí)際比例得分團(tuán)隊(duì)總簽單額團(tuán)隊(duì)總簽單額10？萬(wàn)元團(tuán)隊(duì)當(dāng)月總的簽單額統(tǒng)計(jì)低于90%不得分，超出按實(shí)際比例得分投入產(chǎn)出比投入產(chǎn)出比101：50當(dāng)月用于市場(chǎng)方面總的投入和當(dāng)月市場(chǎng)部簽單額100%不得分，低于按實(shí)際比例換算得分小區(qū)指標(biāo)40%A1A1類(lèi)小區(qū)簽單量類(lèi)小區(qū)簽單量小區(qū)：小區(qū)：17？個(gè)當(dāng)月在該小區(qū)總的簽單量低于90%不得分，超出

21、按實(shí)際比例換算得分A2A2類(lèi)小區(qū)簽單量類(lèi)小區(qū)簽單量小區(qū)：小區(qū)：13？個(gè)當(dāng)月在該小區(qū)總的簽單量低于90%不得分，低于按實(shí)際比例換算得分B B類(lèi)小區(qū)簽單量類(lèi)小區(qū)簽單量小區(qū)：小區(qū)：10？個(gè)當(dāng)月在該小區(qū)總的簽單量低于90%不得分，超出按實(shí)際比例換算得分裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理考核指標(biāo)（月度考核）考核指標(biāo)（月度考核） 考核指標(biāo)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方法考核衡量依據(jù)考核衡量依據(jù)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目分值分值目標(biāo)值目標(biāo)值工程指標(biāo)70%工程標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)2590%根據(jù)質(zhì)控部工程巡檢現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分進(jìn)行加權(quán)統(tǒng)計(jì)低于90%或出現(xiàn)

22、2例工地現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)等情況不得分，超出按實(shí)際比例換算得分工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)2095%根據(jù)質(zhì)控部工程巡檢現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分進(jìn)行加權(quán)統(tǒng)計(jì)低于95%或出現(xiàn)2例工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)等情況不得分，超出按實(shí)際比例換算得分工期控制1090%當(dāng)月及時(shí)竣工客戶(hù)數(shù)/當(dāng)月應(yīng)竣工客戶(hù)總數(shù)低于90%不得分，超出按實(shí)際比例換算得分工程應(yīng)收款1090%實(shí)際到款數(shù)額/當(dāng)月應(yīng)收賬款數(shù)額低于90%不得分，超出按實(shí)際比例換算得分工程安全控制595%根據(jù)質(zhì)控部工程巡檢現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分進(jìn)行加權(quán)統(tǒng)計(jì)低于95%或發(fā)生重大事故不得分，超出按實(shí)際比例換算得分客戶(hù)指標(biāo)20%客戶(hù)投訴量10？例客戶(hù)投訴到分公司或總公司的次數(shù)100%或客戶(hù)來(lái)公司大鬧甚至打官司等情況不得分，

23、低于按實(shí)際比例換算得分客戶(hù)滿(mǎn)意率1090%客服回訪(fǎng)客戶(hù)滿(mǎn)意數(shù)據(jù)加權(quán)平均低于90%不得分，超出按實(shí)際比例換算得分態(tài)度指標(biāo)10%工作態(tài)度評(píng)價(jià)10？工程副總經(jīng)理對(duì)其工作態(tài)度的直接評(píng)價(jià)優(yōu)秀:9-10分;良好7-8分;合格:5-6分;較差:3-4分;很差:3分以下裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)考核指標(biāo)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方法考核衡量依據(jù)考核衡量依據(jù)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目分值分值目標(biāo)值目標(biāo)值財(cái)務(wù)指標(biāo)20%部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制1080%部門(mén)預(yù)算費(fèi)用/部門(mén)支出費(fèi)用*100%低于80%不得分， 按比例得分控制與降低銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用10？（

24、廣告費(fèi)+各類(lèi)促銷(xiāo)費(fèi)）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100客戶(hù)指標(biāo)50%策劃方案完成率10%100%完成策劃方案數(shù)/預(yù)計(jì)策劃方案數(shù)100%低于80%不得分，超過(guò)按比例計(jì)廣告投放計(jì)劃執(zhí)行率10%100%廣告執(zhí)行數(shù)/廣告計(jì)劃數(shù)100%低于80%不得分,超過(guò)按比例計(jì)與媒體，活動(dòng)承辦單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)次數(shù)10%？與媒體、活動(dòng)承辦單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)次數(shù)總量統(tǒng)計(jì)少1次扣10%得分企劃活動(dòng)效果達(dá)成率20%？企劃實(shí)際效果/企劃預(yù)計(jì)效果100%少于80%不得分,超過(guò)按比例得分團(tuán)隊(duì)指標(biāo)20%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)10100%季度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總數(shù)統(tǒng)計(jì)每月培訓(xùn)次數(shù)不少于2次，少1次扣20%得分團(tuán)隊(duì)士氣提升與激勵(lì)1010團(tuán)隊(duì)整體士氣評(píng)估打分少于6分不得分學(xué)習(xí)成

25、長(zhǎng)10%持續(xù)提高員工的各項(xiàng)技能10優(yōu)秀積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度與程度優(yōu)秀:8-10分;良好:7-8分。其余不計(jì)分華贏(yíng)咨詢(xún)案例分享華贏(yíng)咨詢(xún)案例分享企劃主管企劃主管考核指標(biāo)（月度考核）考核指標(biāo)（月度考核） 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)晉升體系四大職類(lèi)晉升體系四大職類(lèi) 操作類(lèi)操作類(lèi)行政類(lèi)行政類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi) 管理類(lèi)管理類(lèi) O類(lèi)類(lèi) A類(lèi)類(lèi) P類(lèi)類(lèi) M類(lèi)類(lèi) 五、晉升體系五、晉升體系 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)晉升體系設(shè)計(jì)方法晉升體系設(shè)計(jì)方法 劃分級(jí)數(shù)：1-N級(jí)劃分檔數(shù)：每級(jí)

26、M檔管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)行政類(lèi)操作類(lèi)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理主管裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)考核等級(jí)考核等級(jí) 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè) 適合條件適合條件 職位空缺 晉升的在崗時(shí)間要求 晉升后的工資調(diào)整將從晉升的第一天開(kāi)始計(jì)算員工員工-主管主管主管主管-經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理-總監(jiān)總監(jiān)優(yōu)秀1 年1.5 年2 年杰出0.5 年1 年1.5 年晉升條件晉升條件 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)華贏(yíng)咨詢(xún)案例分享

27、華贏(yíng)咨詢(xún)案例分享某大型裝飾集團(tuán)某大型裝飾集團(tuán) 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)黃黃金法金法則則二二 高工資嚴(yán)考核原則！高工資嚴(yán)考核原則！ 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚！獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚！ 黃黃金法金法則則一一 黃黃金法金法則則三三 獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下 黃黃金法金法則則四四 精神激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)重要十萬(wàn)倍！精神激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)重要十萬(wàn)倍！ 六、獎(jiǎng)懲體系六、獎(jiǎng)懲體系 薪酬激勵(lì)體系的四大黃金法則薪酬激勵(lì)體系的四大黃金法則 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公

28、司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)入績(jī)效考核的三個(gè)階段導(dǎo)入績(jī)效考核的三個(gè)階段 高保障低激勵(lì)的成熟階段高保障低激勵(lì)的成熟階段 保障與激勵(lì)并重的發(fā)展階段保障與激勵(lì)并重的發(fā)展階段 低保障高激勵(lì)的初始階段低保障高激勵(lì)的初始階段 階段3階段2階段1 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)薪酬體系薪酬體系 底薪方案底薪方案 補(bǔ)貼方案補(bǔ)貼方案 提成方案提成方案 獎(jiǎng)勵(lì)方案獎(jiǎng)勵(lì)方案 基本工資基本工資 績(jī)效工資績(jī)效工資 營(yíng)銷(xiāo)提成營(yíng)銷(xiāo)提成 團(tuán)隊(duì)提成團(tuán)隊(duì)提成 月度獎(jiǎng)勵(lì)月度獎(jiǎng)勵(lì) 半半/年度獎(jiǎng)勵(lì)年度獎(jiǎng)勵(lì) 納入個(gè)納入個(gè)人績(jī)效人績(jī)效考核考核 納入考納入考勤體系勤體系

29、 納入團(tuán)納入團(tuán)隊(duì)績(jī)效隊(duì)績(jī)效考核考核 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè) 物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì)精神激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì) 參與激勵(lì)參與激勵(lì) 危機(jī)激勵(lì)危機(jī)激勵(lì) 情感激勵(lì)情感激勵(lì) 信任激勵(lì)信任激勵(lì) 晉升激勵(lì)晉升激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì) 榜樣激勵(lì)榜樣激勵(lì)激勵(lì)激勵(lì)體系體系績(jī)效與綜合激勵(lì)績(jī)效與綜合激勵(lì) 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)一一 定定 要要 “末位淘汰末位淘汰” 嗎嗎? ? 你可能會(huì)錯(cuò)失幾個(gè)明星或者出現(xiàn)幾次大的失誤你可能會(huì)錯(cuò)失幾個(gè)明星或者出現(xiàn)幾次大的

30、失誤- -但是你造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性卻會(huì)大大提但是你造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性卻會(huì)大大提高高. . 這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。通用電氣通用電氣CEOCEO杰克杰克韋爾奇韋爾奇裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè) 有些人認(rèn)為有些人認(rèn)為, ,把我們員工底部的把我們員工底部的10%10%清除出去是清除出去是殘酷或者野蠻的行徑殘酷或者野蠻的行徑. .事情并非如此事情并非如此, ,而且恰恰相而且恰恰相反反. .在我看來(lái)在我看來(lái), ,讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和

31、進(jìn)步的環(huán)境里才是真正野蠻的行徑或者步的環(huán)境里才是真正野蠻的行徑或者“假慈悲假慈悲”. .先讓一個(gè)人等著先讓一個(gè)人等著, ,什么也不說(shuō)什么也不說(shuō), ,直到最后出了事直到最后出了事, ,實(shí)在不行了實(shí)在不行了, ,不得不說(shuō)了不得不說(shuō)了, ,這時(shí)候才告訴人這時(shí)候才告訴人家家: :“你走吧你走吧, ,這地方不適合你這地方不適合你. .”而此時(shí)他的工而此時(shí)他的工作選擇機(jī)會(huì)已經(jīng)很有限了作選擇機(jī)會(huì)已經(jīng)很有限了, ,而且還要供養(yǎng)孩子上而且還要供養(yǎng)孩子上學(xué)學(xué), ,還要支付大額的住房按揭貸款還要支付大額的住房按揭貸款. .這才是真正的這才是真正的殘酷。殘酷。通用電氣通用電氣CEOCEO杰克杰克韋爾奇韋爾奇 裝企績(jī)效

32、考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)目目錄錄華贏(yíng)績(jī)效考核體系構(gòu)成 績(jī)效考核的目的與作用 績(jī)效考核前期準(zhǔn)備績(jī)效考核前期準(zhǔn)備 績(jī)效考核具體執(zhí)行 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)績(jī)效考核實(shí)行準(zhǔn)備績(jī)效考核實(shí)行準(zhǔn)備 合理的組織架構(gòu)合理的組織架構(gòu) 明確的崗位職責(zé)明確的崗位職責(zé) 高層的親自支持高層的親自支持 必要的教育培訓(xùn)必要的教育培訓(xùn) 嚴(yán)格的檢查體系嚴(yán)格的檢查體系 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華

33、贏(yíng)創(chuàng)業(yè)目目錄錄績(jī)效考核八大構(gòu)成績(jī)效考核的目的與作用績(jī)效考核設(shè)計(jì)準(zhǔn)備績(jī)效考核具體執(zhí)行績(jī)效考核具體執(zhí)行裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)績(jī)效考核具體執(zhí)行流程績(jī)效考核具體執(zhí)行流程 制定目標(biāo)制定目標(biāo)員工承諾員工承諾 員工執(zhí)行員工執(zhí)行績(jī)效考核績(jī)效考核 晉升獎(jiǎng)懲晉升獎(jiǎng)懲 反饋改善反饋改善 （上下溝通）（上下溝通）（上級(jí)支持）（上級(jí)支持） （主管監(jiān)控）（主管監(jiān)控） （嚴(yán)格管理）（嚴(yán)格管理） （立即執(zhí)行）（立即執(zhí)行） （全員建議）（全員建議） 裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用裝企績(jī)效考核全面應(yīng)用華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司華贏(yíng)創(chuàng)業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)薪資調(diào)整薪資調(diào)整績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 人事調(diào)整人事調(diào)整 員工再培訓(xùn)員工再培訓(xùn) 企業(yè)信譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)制度嚴(yán)肅性的集中體現(xiàn)對(duì)象對(duì)象：針對(duì)一段時(shí)間業(yè)績(jī)突然滑坡的正式員工實(shí)施實(shí)施：30-60天 有明確的書(shū)面計(jì)劃（輔