項目管理亮點賞析ppt課件

1、淺談項目管理之我見淺談項目管理之我見 戴世發(fā)戴世發(fā) 二二o o一六年三月一六年三月浙江寶業(yè)建設集團有限公司目目 錄錄 一、內一、內建和諧建和諧團隊團隊 外塑企業(yè)形象外塑企業(yè)形象二、二、進度管理進度管理 三、質量管理三、質量管理四、安全文明施工管理四、安全文明施工管理 五、五、樹立全員成本意識樹立全員成本意識 抓好項目成本管理抓好項目成本管理 六、農(nóng)民工管理六、農(nóng)民工管理 七、七、 八、其他八、其他 浙江寶業(yè)建設集團有限公司內建和諧內建和諧團隊團隊 外塑企業(yè)形象外塑企業(yè)形象內建和諧團隊：內建和諧團隊： 要建設好一個工程項目，獲得好的經(jīng)濟效益，不是靠某一個人，而是要靠一個團隊的力量，項目全體成員的

2、力量,要有聚集的空間，抱團取暖，靠合力托舉。建設和諧團隊是項目管理的重中之重。下面是我組建團隊的幾點觀念：1、組建一個有責任心、團結、敬業(yè)務實的管理班子。2、管理班子要年輕化，工作要有激情、有創(chuàng)造力。3、樹立以事業(yè)留人、待遇留人、情感用人的理念。4、看人長處、容人短處、想人好處、幫人難處。浙江寶業(yè)建設集團有限公司外塑企業(yè)形象：外塑企業(yè)形象： 1、在項目部開工時，就將企業(yè)簡介樹立在施工現(xiàn)場。 2、利用建工報、標化工地觀摩照片等進行大力宣傳。浙江寶業(yè)建設集團有限公司進度管理進度管理 進度管理是組織工程項目建設應重點控制的主要目標之一。根據(jù)招標文件給出的計劃總工期，正確制定工期目標，劃分好各施工階段

3、和實施性施工計劃。對每個階段分別確定完成的時間，這些時間點成為關鍵線路上的關鍵點，做好月、旬、周、日的實施性施工計劃，這些計劃都要細化到每道工序上，每天項目部的生產(chǎn)例會上必須落實這些計劃。同時還要做好配套性計劃，如機械計劃、材料計劃、勞動力計劃、大型工具及周轉材料計劃等。當有設計圖紙發(fā)生重大變化或施工組織設計有重大調整時，應對施工進度計劃進行及時調整，調整時根據(jù)實際情況適當縮短關鍵線路上的工序作業(yè)時間。在施工安排上，我們積極為勞務隊伍創(chuàng)造條件，做好技術準備工作，避免窩工和返工。如工期嚴重滯后時，浙江寶業(yè)建設集團有限公司應根據(jù)詳細的進度計劃表制定嚴格的獎罰措施，切記獎罰金額要同等，可以用這樣的方

4、法促進工程進度的加快。只要按這樣步步落實，步步完成，就能確保工程按時竣工。 在工程實際施工中，經(jīng)常會遇到一些不可抗力因素造成工期延誤（如常見的雨雪天氣、大霧天氣、大風天氣等），必須及時辦理工期延誤申請，辦理工期延誤申請是最好用db64資料中的表格，避免在結算時，審計部門有不認可的現(xiàn)象發(fā)生。例如：中國移動 浙江寶業(yè)建設集團有限公司質量管理質量管理 項目經(jīng)理是工程項目質量第一責任人，領導項目施工人員有序工作，全面履行合同。項目部依據(jù)招標文件和簽訂的建設工程施工合同確定質量目標，制定工程質量計劃，明確項目部各層次的質量責任，將質量目標和計劃落實到班組。施工過程中嚴把質量關，做好技術交底工作，積極主動

5、地開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板先行制度。加強事前和過程控制，取消事后斷官司。提高全員的成品保護意識，真正把質量管理工作貫徹到整個施工過程中，實現(xiàn)工程一次成型，一次合格，杜絕返工，避免因發(fā)生質量問題而大量投入，加大工程成本。浙江寶業(yè)建設集團有限公司安全文明施工管理安全文明施工管理 項目經(jīng)理不僅是工程項目質量第一責任人也是項目部安全生產(chǎn)第一責任人。開工之初，結合項目工程特點，制定本項目“縱向到底、橫向到邊”的安全文明生產(chǎn)責任制。加強項目部全體人員的安全教育，提高全員安全意識。在做好三級安全教育的同時，還應將安全教育貫穿于施工的全過程。對作業(yè)班組進行安全技術交底，要求特殊工種必須持證上崗

6、，人證合一。項目部制定定期檢查制度，加強日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，責任人監(jiān)督落實。在施工過程中做好“四口、五臨邊”的防護，現(xiàn)場文明施工標準化（參照集團公司下發(fā)的vis手冊），材料堆碼整齊，大型材料堆碼要求一頭見齊，確保工程達到安全生產(chǎn)文明施工標準化工地。浙江寶業(yè)建設集團有限公司臨邊防護臨邊防護浙江寶業(yè)建設集團有限公司砂砂石石料料全全覆覆蓋蓋浙江寶業(yè)建設集團有限公司樹立全員成本意識樹立全員成本意識 抓好項目成本管理抓好項目成本管理 隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和建筑市場的不斷完善，投資和建設不能越來越粗放，只能越來越集約和細化；同時，隨著各行各業(yè)市場競爭的日益化和白熱化，社會平均利潤越來越

7、小，建筑行業(yè)的利潤空間也越來越有限。項目要想盈利，只能堅定不移地以成本為中心并實施各項管理。所以，項目部成本控制必須全員化、具體化和數(shù)字化，樹立項目部人人都是成本員，個個都有成本管理的理念。項目部應建立項目成本資料管理制度，及時收集整理變更簽證文件和會議紀要等。對項目增減項先算后干，洽商需甲方認價。項目部所有的經(jīng)濟活動都要納入合同管理，包括專業(yè)分包、勞務分包、機械租賃等，全體管理人員必須懂合同、熟內容。項目部管理人員實行“一崗雙責”擔成本，優(yōu)化施工方案降成本。浙江寶業(yè)建設集團有限公司 在施工過程中，材料費用約占施工費用的60%70%，因此，材料要從采購、驗收、到場使用，嚴格審批程序。堅持貨比三

8、家，選定供貨單位后，在采購價格上我們堅持反復詢價、談判，在保證質量和供貨時間的前提下，把價格壓到最低。如：架體鋼管的租賃使用嚴格計算，嚴格把關，用完后及時退還?，F(xiàn)場要制定嚴格的材料使用獎罰制度，鋼筋損耗超了要罰，長料短用也要罰?，F(xiàn)場澆筑的混凝土，嚴格做到用多少，要多少，寧可少要，不夠再要，絕不浪費。杜絕任何人私自將長料鋸成短料等。比如：在我這幾年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗中，發(fā)現(xiàn)好幾個工程鋼筋箍筋下料時，為了方便揻兩個鉤，也為了容易通過質檢驗收，下料往往比規(guī)范長14cm左右。一個箍筋套子長出幾厘米，對于一個大工程而言，整個工程幾十萬個，就是一個天文數(shù)字。為此，靈武市第二消防站工程在鋼筋箍筋下料時，不能大也不能小，追求“零誤差”，嚴格執(zhí)行規(guī)范。浙江寶業(yè)建設集團有限公司 實踐證明，靠合同管理可以抓住錢，靠預算管理可以找回錢，靠財務管理可以管好錢，靠材料管理可以節(jié)省錢，靠技術管理可以少花錢，靠思想政治工作可以把精神變成錢。只要把低成本經(jīng)營和高品質管理有機結合起來，保本盈利，實現(xiàn)效益最大化就能成為必然。浙江寶業(yè)建設集團有限公司農(nóng)民工管理農(nóng)民工管理 1、嚴格執(zhí)行“三名”制度，即門衛(wèi)簽名制、項目點名制、農(nóng)民工管理員識名制。 各個班組每天上班時要在門衛(wèi)處進行簽到，由項目農(nóng)民工管理員王君（安全員兼農(nóng)民工管理員）每天實行兩次不定時現(xiàn)場數(shù)點人數(shù)，識別現(xiàn)