山西煤銷集團太原有限公司煤業(yè)分公司部室安全考核實施辦法范本

1、山西煤銷集團太原有限公司煤業(yè)分公司部室安全考核實施辦法山西煤銷集團太原有限公司煤業(yè)分公司部室安全考核實施辦法為了貫徹公司一號文件精神，促使各部門全面落實安全生產(chǎn)責任，強化安全自主管理，深入推進安全績效評價考核，圓滿完成年度安全目標，特制定20_年安全考核辦法。一、考核原則及考核內容20_年公司安全考核原則是：專項提取、考核獎勵，績效評價、結構工資，目標考核、風險抵押，監(jiān)督檢查、責任追究。 專項提取，考核獎勵公司根據(jù)將按照效益和安全指標完成情況，提取專項安全獎勵基金，設立安全獎勵基金帳戶，實行?？顚Ｓ?，制訂相應的考核辦法，進行考核獎勵。1、對公司所屬礦井，按噸煤2元提取，由公司統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎勵

2、；2、建立安全獎勵基金帳戶，實行?？顚Ｓ?，并按照公司考核結果進行獎勵；安全獎勵基金主要用于以下四個方面的考核獎勵：一是對安全管理績效進行評價考核獎勵；二是對安全管理活動、安全管理創(chuàng)新進行獎勵；三是對業(yè)務保安、隱患跟蹤、專業(yè)組活動、齊抓共管工作進行獎勵；四是對公司機關處室的有關人員進行安全風險抵押考核獎勵。 績效評價，結構工資1、對公司各職能部室的安全管理績效進行評價。 月度考核1對公司各職能部室月度安全管理績效的考核，由安監(jiān)部牽頭，每月對公司各職能部室安全管理績效進行評價考核，打分排隊，打分排隊結果與安全結構工資掛鉤。公司各部室由人力資源部依據(jù)安監(jiān)部考核結果進行兌現(xiàn)，兌現(xiàn)結果反饋安監(jiān)部。2安全

3、績效考核采取12分制辦法，原始安全績效考核分數(shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。考核結果按考核分數(shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。3安全績效考核從6個方面進行考核：a) 安全會議：無故不參加安全例會一次扣1分b) 本職工作：工作不負責或失職一次扣2分c) 安全培訓：補考一次扣1分d) 下井考核：無故不下井一次扣1分e) 參與安全聯(lián)合檢查：無故不參加安全檢查，一次扣2分，第二次扣3分。f) 隱患排查跟蹤：不能及時

4、跟蹤落實，一次扣1分4安監(jiān)部將建立安全績效考核卡，每月對在考核中被扣分的情況進行公布。5對有下列行為之一的職工，除按有關規(guī)定進行獎勵以外，其安全績效分數(shù)可以加24分，但加分最高不超過基礎分。a) 為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納，效果顯著者；b) 及時制止三違，避免了事故發(fā)生者；c) 安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新，其管理方法被推廣應用，效果顯著者；d) 積極進行事故搶救，阻止事故蔓延，減少事故損失者； 季度考核對公司各職能部室安全管理績效的考核，由安監(jiān)部牽頭，每季度對各職能部室安全管理績效進行考核，打分排隊，對獲前一、二、三、四、五名的部室分別獎勵50、45、35、30、25萬元。發(fā)生與部室相關的死亡

5、事故，取消得獎資格。由人力資源部、財務部依據(jù)安監(jiān)部考核結果進行兌現(xiàn)，兌現(xiàn)結果反饋安監(jiān)部。 年度考核依據(jù)礦井年度安全管理績效評價得分排名，由安監(jiān)部對各部門進行考核。年度安全管理績效評價得分排名后兩名的礦井不得評選公司模范部室。 目標考核，風險抵押公司要制訂太原煤業(yè)安全目標考核辦法，分半年、全年對各部門安全目標完成情況進行考核，驗收考核結果與領導班子成員的年薪安全系數(shù)、安全風險抵押、一票否決等掛鉤。對公司的領導班子成員和機關業(yè)務處室的有關人員實行安全風險抵押考核，。二、安全考核規(guī)定1、集團公司對發(fā)生各類人身事故、嚴重非傷亡及其以上事故的單位，依照煤銷集團安全生產(chǎn)管理條例、煤銷集團事故調查處理規(guī)定等

6、，對事故單位按照從業(yè)人數(shù)核減工資額度，對有關責任人員進行責任追究，并嚴格執(zhí)行煤銷集團安全生產(chǎn)一票否決制度。2、對機關處室的安全罰款，由處室落實到責任人，責任人將現(xiàn)金上交安監(jiān)部；對個人的安全罰款，由本人將現(xiàn)金上繳安監(jiān)部。3、本辦法自20_年1月1日起執(zhí)行。山西煤銷集團太原有限公司煤業(yè)分公司機關人員下井標準序號考核人員標準（次/月）備注1.經(jīng)理42.副經(jīng)理（業(yè)務）83.副經(jīng)理（后勤）44.副總工程師85.一類部室部長86.一類部室成員107.二類部室部長58.二類部室成員0其他相關附文：（供參考使用）煤礦操作規(guī)程管理制度第一章 總 則第一條：操作規(guī)程是對職工操作要領提出的基本規(guī)則，涵蓋從進入操作現(xiàn)

7、場、操作準備到操作結束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。第二條：為了保護職工安全健康、企業(yè)財產(chǎn)和提高勞動生產(chǎn)率，公司從業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。第二章 操作規(guī)程的學習貫徹第三條：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須有覆蓋本單位所有工種的操作規(guī)程，經(jīng)常組織員工以多種形式進行學習貫徹操作規(guī)程。第四條：基層區(qū)科管技人員應至少每季度對本單位所有員工進行一次操作規(guī)程的培訓，并進行相應的考試。擔負多工種作業(yè)的人員，要進行相應多工種操作規(guī)程的學習和考試。第五條：員工季度操作規(guī)程考試，成績不合格時不得上崗作業(yè),并進行補考，補考復課期間按無資假對待，但不應超過三天。補考成績仍不合格，不得上崗作業(yè)。第六條： 員工考試試卷應裝訂成

8、冊，把試題和員工考試成績登統(tǒng)表附在試卷冊上面，考試試卷要建檔并保存四個季度，以備查詢和檢查。第七條：新工上崗前要學習和掌握本崗位的操作規(guī)程并進行考試，操作規(guī)程考試合格(對本工種操作規(guī)程基本掌握)者方可上崗。成績不合格的人員要進行補考，補考成績仍不合格，不得上崗作業(yè)。第三章 操作規(guī)程的修編和管理第八條：新工藝、裝備、技術在應用前由公司主要技術負責人組織編制與之相應的操作規(guī)程，經(jīng)組織由現(xiàn)場員工、區(qū)、班隊長、技術人員參加的審查會議通過后進行貫徹實施。第九條：操作規(guī)程應根據(jù)生產(chǎn)技術提高的整體水平，由公司技術負責人組織工程技術人員適時進行全面修訂和補充，編印成冊下發(fā)各單位，并對學習貫徹提出具體要求。須由上級公司修訂的按照上級制定的執(zhí)行。第十條：對新版操作規(guī)程，各單位要組織員工認真學習和考試，尤其對新增內容，還要在作業(yè)過程中進行現(xiàn)場示范教學，使之達到熟練掌握。第四章 檢查考核第十一條：生產(chǎn)技術部負責管理覆蓋公司所有工種的操作規(guī)程，并和安監(jiān)部負責監(jiān)督檢查公司本管理制度的考核落實。各單位安全技術副職負責管理檢查操