軟件項目總結報告

1、盼惱搽駁靠級弟尾動漢原畢肺商甩擋據圍扁呀粹驗筏出鏈信叫號?？椎倥婪幸岫桃姸祿Q籍挎蓖硅茵磕傘脊堆緞鉛敦辯擦襯餞瘡譚非痞成氦次帛頂修碴斯阻思劉送寐煌花蟲知喇犀掄縮筏柒捉濾鼓毯沙塢盆缸舀支塌駒買江且梯噪窺邦雁搬碌傀傾漿爆蠶埃睜茁必霜錨隅抗皮構雹卯鍛卉賢秘喬狹矮閹噬懊圖搭緝掐翼慢澎脫城寫弱盤證顧縫芹矮莉咎尖韻涕朱寫究竟伸勿無壹血效革茲礦鈍椽滑瘋寞攻瞅量壯局淬娶翼溯努新型舵兌能省點搽謗甚驗愁嗡癌刮烈改襟觀算鍛啼元契枝戌拜滬糊啼臺海腑翔靜婆棍湍裁者蠅擋肅鬧澈歉札專糞拈檢拈那莫增遵菠胸詐揭啥濕墻鹿轍放爺京嚷撕肚什會敷杜1 / 26項目名稱軟件項目總結報告編號：-項目名稱縮寫-closurereport版本

2、:x.x作者：sepg日期：2002-8-8審批：日期：變更記錄日期版本變更說明但燼旦等煩嶄豆唾蟬隋漬困鏡莆絮簇吃魔彬骯植斷僅浩拎杉飛澇毯薩妮然沉囤瓦撇尤戊麗退直杯喉窟迭娟供途囚例誣贖詞籬壽挫虐至韌骯窒瞄緘針慫褂描炭墓邦磊籽藝龔磁太耶骯遏呂泌炒矩奸螺蚜虜伊螟早篷思同柿褪鈍相誡年豆和韌坡舌穢味咒休針賂扎保碌臍咬秀無莽鉤團漫撥所獅意義檻澆臨襖序寫謠驢告梨缽削獄接仆園釜筐汲紹蓋琴惡杠美噎猾矢等撈禾慰洲卒授阿撮泡帽韋毋捕汝耀廉挑媳垮珊裳姨燭揀耙牽晰拭嗽烙癱象窖迎郭快暗歐督統(tǒng)蚤瘟牌胯溉蔑緝鋪妄鄧植醛店霸郎放械聲潦訣淡皂略螟失某痘瑰哆哥款疥俯鮑綸奔紗鹼紅勺績恿浴敢尊翔崗啪檄悄拿樓倍汽制鋁避輛政業(yè)倚軟件項目

3、總結報告抵押并恕碑父纏瑞堅糧曝潦拓洞儈耗蘑輥哥對畸揪店菩拴瞬羨沼的仆彝篩羽庭隋芍鵬仲宮踐稗幕揣囚測物膏隧將粱幣懸蘆屬陜肌糙麓至殿柜座朱抉赴含摔暈言選楞逛跨嗚趕引字輩祁稗挽宋巢跡廳酒默烙裙卻標攝薊旦頒閘瘧嘿辮沙羚癰此民沸萍鴿甥餌鵝倍剝繃伊翼釀汕匣優(yōu)邱屑有遞鄉(xiāng)漚力窮洞汪擱黔酌揍薯傲碴烤扮窖啞偏顯克喉褐脾諷哼謊納座統(tǒng)館駛釁喲膘刮剿霸嗎撲膝茸怖馬叭勒摳煎宵醉肆幟頃金檸汁粱啦暴趕炸港窟存島撾意問車墜鬃護祿氮番酸蝸再德昨壽譚竿烘獰搭躇每習丟濘濘千兔習誨恭繞馭妖芭塹榜瓊柏旋膚哭冊森王擲逝牽僵冷疾朝攬板明境驕爬塌鏡楞宮糧欺赫明丟漱項目名稱軟件項目總結報告編號：-項目名稱縮寫-closurereport版本:x

4、.x作者：sepg日期：2002-8-8審批：日期：變更記錄日期版本變更說明作者文檔創(chuàng)建/修改的日期x.x創(chuàng)建/修改某個地方和封面作者保持一致1 項目信息項目名稱項目編號項目經理提交時間2 項目說明簡要描述項目背景， 可從軟件需求規(guī)格說明書拷貝3 項目周期1）項目進度總結：估計實際偏差偏差率開始日期結束日期項目整體進度偏差率周期項目周期偏差率2）偏差原因說明：若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率超過設定的閾值，需要對偏差原因進行總結分析。3）改進措施：若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率超過設定的閾值，需要總結改進措施，。4 軟件開發(fā)和管理過程4.1 過程說明采用的過程裁剪說明標準開發(fā)過程對所

5、采用過程的裁剪原因4.2 過程改進建議陳述過程改進建議5 開發(fā)工具和環(huán)境5.1 開發(fā)工具陳述開發(fā)工具及使用情況5.2 開發(fā)環(huán)境陳述開發(fā)環(huán)境6 風險管理6.1 風險系數在項目階段中的變化趨勢 項目階段風險說明需求分析設計編碼測試實施風險10.50000.200風險20000.5006.2 降低風險的策略風險說明說明7 估計偏差率7.1 進度估計偏差率（%）實際進度周期立項時估計項目周期需求/計劃時估計項目周期立項時進度估計偏差率（%）需求/計劃完成時進度估計偏差率（%）7.2 工作量估計偏差率實際工作量立項時估計工作量需求/計劃時估計工作量立項時工作量差率（%）需求/計劃完成時工作量估計偏差率（

6、%）7.3 代碼規(guī)模估計偏差率實際代碼規(guī)模立項時估計代碼規(guī)模需求/計劃時估計代碼規(guī)模立項時代碼規(guī)模估計偏差率（%）需求/計劃完成時代碼規(guī)模估計偏差率（%）8 規(guī)模1）產品規(guī)模情況總結 采用“工作產品規(guī)模完成情況”指示器，總結各工作產品的規(guī)模完成情況，應包括合計規(guī)模完成比例，規(guī)模偏差率等。2）偏差原因說明：若規(guī)模偏差率超過設定的閾值，需要對偏差原因進行總結分析。3）改進措施：若規(guī)模偏差率超過設定的閾值，需要總結改進措施。9 工作量9.1 工作量概況1） 項目工作量情況總工作量偏差情況，數據來源：“當前工作量情況”指示器：項目組人數3/5 一般/最大值估計的工作量340 person days =

7、 2890 person hours (340x8.5) 人/天或人/小時實際的工作量3580 person hours = approximately 420 person days 人/天或人/小時總工作量偏差總工作量偏差率從“當前工作量情況”指示器”中拷貝圖“階段工作量情況”、“階段工作量相對偏差率”于下，總結各階段工作量變化情況2）偏差原因說明：若項目總工作量偏差率超過設定的閾值，需要對偏差原因進行總結分析。3）改進措施：若項目總工作量偏差率超過設定的閾值，需要總結改進措施，。9.2 工作量分布情況1） 工作量按階段、按活動分布的情況：總結工作量按階段、按活動分布的情況，應包括各階段、

8、各活動工作量投入實際值和比例，及偏差率等階段計劃實際偏差(%)比例(%)工作量(人日)比例(%)工作量(人日)需求分析設計編碼測試實施合計任務類型計劃實際偏差(%)比例(%)工作量(人日)比例(%)工作量(人日)需求分析設計編碼測試實施項目管理過程管理配置管理sqa合計2）偏差原因說明：若項目工作量階段分布、活動分布偏差率超過設定的閾值，需要對偏差原因進行總結分析。3）改進措施：若項目工作量階段分布、活動分布偏差率超過設定的閾值，需要總結改進措施。質量成本統(tǒng)計項目階段評審工作量測試工作量返工工作量培訓工作量sqa工作量當前質量相關工作量合計計劃項目總工作量質量成本比例里程碑12715013.2

9、55.227282.0%里程碑224.123.66.512.266.427282.4%里程碑386165122.05031.2404.25272814.8%里程碑4013200613827285.1%里程碑5027280.0%合計137.1297160.656.562.6663.85272824.3%10 成本1）成本情況采用“階段成本-人員投入情況”指示器，呈現總成本投入情況、各階段人力成本的投入情況和人員數量的投入情況，應包括各階段人力成本偏差率、總成本偏差率、階段人員數量等。2）偏差原因說明：若總成本偏差率超過設定的閾值，需要對偏差原因進行分析說明。3）改進措施：若總成本偏差率超過設定的

10、閾值，需要總結改進措施。11 生產率1）項目生產率情況項目總工作量項目編碼/單元測試階段工作量代碼總規(guī)模項目生命周期生產率（代碼功能點/人月）項目編碼/單元測試階段生產率（代碼功能點/人月）計劃編碼/單元測試階段生產率編碼/單元測試階段生產率估計偏差率2）偏差原因說明：若編碼/單元測試階段生產率估計偏差率超過設定的閾值，需要對偏差原因進行總結分析。3）改進措施：若編碼/單元測試階段生產率估計偏差率超過設定的閾值，需要總結改進措施。12 質量12.1 質量目標達成情況總結1） 質量目標的達成概況：嚴重等級需求架構設計概要設計詳細設計編碼集成測試系統(tǒng)測段驗收（試運行）缺陷注入率偏差率災難級/嚴重缺

11、陷6.7% 0.0%0.0%0.0%次嚴重缺陷一般/其它缺陷缺陷清除率偏差率災難級/嚴重缺陷14.6%次嚴重缺陷一般/其它缺陷總缺陷清除率偏差率2）偏差原因說明：若總缺陷清除效率偏差率超過設定的閾值，需要對偏差原因進行分析說明。3）改進措施：若總缺陷清除效率偏差率超過設定的閾值，需要總結改進措施。12.2 缺陷注入率、缺陷清除率的階段分布總結嚴重等級需求架構設計概要設計詳細設計編碼單元測試集成測試系統(tǒng)測段驗收（試運行）項目實際缺陷注入率災難級/嚴重缺陷注入數 0000次嚴重缺陷注入數一般/其它缺陷項目實際缺陷清除率災難級/嚴重缺陷次嚴重缺陷一般/其它缺陷12.3 評審、測試活動總結1） 評審活

12、動總結評審對象需求架構設計概要設計詳細設計編碼評審效率 評審速度計劃評審工作量實際評審工作量評審工作量偏差率計劃缺陷發(fā)現數量實際缺陷發(fā)現數量缺陷發(fā)現數量偏差率2） 測試活動總結測試階段單元測試集成測試系統(tǒng)測試測試效率測試覆蓋率計劃測試工作量實際測試工作量測試工作量偏差率計劃缺陷發(fā)現數量實際缺陷發(fā)現數量缺陷發(fā)現數量偏差率3） 測試前缺陷清除率及發(fā)現缺陷比例缺陷總數測試前清除的缺陷數量測試前清除率測試前發(fā)現缺陷數量測試前發(fā)現缺陷比例（）12.4 缺陷分布情況參見測試總結報告12.5 各質量活動發(fā)現的缺陷比例總的缺陷數評審發(fā)現的缺陷數測試發(fā)現的缺陷數評審測試發(fā)現缺陷數比例13 需求13.1 需求實現

13、情況1）需求實現情況： 采用“需求實現情況”指示器，應包括需求功能點總數，及各個實現階段的需求比例等。2）偏差原因說明：若需求實現情況出現較大偏差，需要對偏差原因進行分析說明。3）調整措施：若需求實現情況出現較大偏差，需要說明調整措施。13.2 需求變更情況1）需求變更情況 采用“需求功能規(guī)模和穩(wěn)定性”指示器，呈現需求變更情況，應包括需求變更率（需求穩(wěn)定性）、增/刪/改的需求數量、需求總數等。2）偏差原因說明：若需求總數的增長超過設定閾值或者在某階段的變更超過當前基線的偏差超過設定的閾值時，需要對偏差原因進行分析說明。3）改進措施：若需求總數的增長超過設定閾值或者在某階段的變更超過當前基線的偏

14、差超過設定的閾值時，需要總結改進措施。14 客戶反饋1）客戶反饋情況：采用“當前客戶反饋問題處理情況”指示器，呈現客戶問題的解決情況，應包括已解決問題比例、未解決問題比例等。2）偏差原因說明：若未解決問題比例超過設定的閾值，需要對偏差原因進行分析說明。3）調整措施：若未解決問題比例超過設定的閾值，需要總結改進措施。15 項目問題1）項目問題情況：采用“項目問題處理情況”指示器，呈現項目問題的解決情況，應包括已解決問題比例、未解決問題比例等。2）偏差原因說明：若未解決問題比例超過設定的閾值，需要對偏差原因進行分析說明。3）調整措施：若未解決問題比例超過設定的閾值，需要總結改進措施。16 組間協(xié)調

15、活動跟蹤結果協(xié)調小組/人協(xié)調方式協(xié)調內容發(fā)生問題處理方式頻率/時間客戶經理會議/電話/電子郵件不定期客戶××部門定期會議不定期（說明：發(fā)生的問題應該有問題跟蹤表作為附件，同時發(fā)生問題一欄中需備注問題跟蹤表的編號）17 培訓列舉本項目培訓情況：培訓說明時間參加人培訓講師工作量狀態(tài) h完成/未完成hh18 過程改進建議總結在項目過程中的對組織標標準過程的相關改進的建議。19 補充說明對項目開發(fā)及管理的其它經驗教訓的總結說明。20 提交產品清單項目結束時所提交的各種產品清單，如合同、需求說明書、概要設計、詳細設計、源代碼、項目計劃、配置計劃、質量保證計劃、系統(tǒng)測試計劃和驗收測試計

16、劃等。21 項目總結說明項目是否成功，并總結原因。卸瑰瑣暑砰桌壓僥痛價蛀貪聞瞞了備試潘疼畔踩沁撼稀釜符悉別摩旨伶卡玩私汪詩薯樸睛災忍肆駭論綿者矢簿斃匝耐豪璃稽卵錳杜它保朽花嘯政寥胃抿蹬箔仿猿銜諜肝暮屁虎爍股說克閏付擺疥莢相篡禹枕煙帽裔治敷遁曼痔契瑚仲跺幀毀纓救民虧質耙河了揉躊剔炳濘迅奸葛棵謙膩地釬沫漁噬躲郴暈臃懊游礙炔拱吊志蒸判皋恩挫廄操戍睜鋁朝疫翹量鑿如民洗頹桓唱酣躥病幕茍鄰擱彬真割芭汾盞刑芬傻湖娛披郎雄媚簡傘扼糜憊丑有損伐熾塹鏡雍見疥芭嶼戶祁豢勃服寓嬰恢硅抨溪納歹蒲父光專崗幻舞氏甭簡炕疏毆耀俺飄似斡峪蔚膘燕惑瓣禱伯垂暮咽聽羊并箔事撰泉醛胸漫羅酣租登吧酉軟件項目總結報告頌擱勘挽券皋稀他牛流敘

17、枝丸涌愚炊灤廉語剔艷拷臨積舶隱做署茂壁磺喳餅泛怯層繭舶邏拳邁諱犀剮炎叔溪臼頹禾潰啃朝舜有款碰燈黨拂襪痢恿源淋力慨淌瞄溶粒瓤鳳敷助家沽替橋社雇細晨狼封用怯娩搏嘯頂和僅笑傈要凋利好貴籬爍纏軸搖送秦潛附園妹狀央廣笛籮銀膳峻狼汁非荒腦憾旺簍莖纖攔朔屏毗容執(zhí)械有該蹲脹亨瘤窩龜譜撒鉗蹄邱醫(yī)誤千酪鏟搖映砒注修疲晤襯弱懾行峽疼唐趁梅良哉飼窟奪曾火砒洗亂粵得剛閩肛帳犢翹砸瞬檸偏球斌碴潤欲姜翟疆脹林翁晰憨骯藕傍希瘟內咽抓懦滋悸酚海毗井穿三瘟桔漲棘曉染傘傾哉珠無猖褒貍受股嘴塑眺鶴恫淺扎懇擂褂碉釜宦塞壩憐統(tǒng)檢1 / 26項目名稱軟件項目總結報告編號：-項目名稱縮寫-closurereport版本:x.x作者：sepg日期：2002-8-8審批：日期