某增收節(jié)支工作總結

1、* 采油廠 2012 年上半年增收節(jié)支工作總結1-6 月份，根據(jù)油田公司關于開展增收節(jié)支的實施方案的文 件精神，我廠積極組織相關業(yè)務部門認真討論，層層分解各項指標， 以增加收入、降低成本為著力點，以技術培訓、強化費用控制為突破 點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟效益。 現(xiàn)將我廠關于增收節(jié)支任務完成情況總結如下：一、 增收項目分析年初計劃增收原油 3000 噸，扣除 2%的合理損耗，按交售價格（含 稅）3300元計算，增加收入 829 萬元。1-6月共完成產(chǎn)量 150,106噸， 未完成增收任務。從 6 月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原 油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基

2、層單位，確保完成增收任務。廢舊物資材料變賣收入年初無計劃， 本著節(jié)支降耗、 杜絕浪費的 原則，加大廢舊材料的管理力度， 在全廠倡導“勤儉光榮、 浪費可恥” 的風尚。二、 節(jié)支項目1、節(jié)約投資2012 年轉注井計劃投資 22口，抽油機再利用預計節(jié)支 107.65萬 元，油桿再利用預計節(jié)約 37.84 萬元，抽油泵再利用預計節(jié)約 3.74萬 元，合計可節(jié)支 149.23萬元，與計劃 222 萬元相比，存在較大差距。 1-6 月我廠轉注井施工共完成 2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。2、修舊利費全年計劃節(jié)支 275 萬元。為完成任務，我廠成立了修舊利廢小組， 把素質(zhì)高、技術好、業(yè)務強的人員納入進來，

3、積極開展修舊利廢活動。 1-6 月完成抽油機修理 30 臺，節(jié)約資金 146.79 萬元，完成全年抽油 機修理計劃的 60%，完成油桿回收 1097根，節(jié)約資金 1.28 萬元，油 管 183.324 噸，節(jié)約開支 22.32 萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支 170.39 萬元，完成全年計劃的 61.96%。3、修井作業(yè)費2012 年年初計劃節(jié)約修井作業(yè)費 346 萬元，目前外協(xié)作業(yè)費未 出賬。我廠根據(jù)油田公司指示， 正積極討論制定修井作業(yè)管理辦法 ， 在制定過程中將根據(jù)實際情況確定外協(xié)費節(jié)支情況。4、采購成本全年計劃節(jié)支 81 萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采 購成本控制的基礎工作

4、。 對于重點材料的價格， 由廠企管科和審計科 組成價格評審組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現(xiàn)有 的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。 嚴格招投標制度， 降低采購成本。上半年合計核減采購成本 34.04 萬元，完成年計劃 42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點，力爭全年任務順利完成。5、材料全年計劃節(jié)支 20 萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定 員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。 每月進行考核， 超出部分按隊績效考核進行處罰， 嚴格把好材料的領 用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出 3,060.08 萬元，噸油203.86元，較計劃節(jié)約

5、 9.22元/噸，節(jié)支 138.39 萬元，在今后的工作 中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務。6、修理費年初計劃降低 15 萬元。我廠 -月修理費支出 1,757.62萬元， 噸油 117.1元。較計劃節(jié)支 0.86元/噸，節(jié)支 12.91 萬元。綜合考慮， 完成全年節(jié)支任務有一定難度， 我廠將進一步加大內(nèi)修力度。 為確保 任務完成， 機修車間抽調(diào)技術骨干成立了修井工段， 加大車輛內(nèi)修水 平的同時提高油井內(nèi)修力度。7、保險費2012 年計劃在上年基礎上下降 110 萬元。通過我廠財務、交警 部門與保險公司共同測算， 車輛保險與去年相比可降低 235 萬元；財 產(chǎn)保險費率由去年

6、2.8%下降至今年的 1.7%，全年可降低保險費 53.86 萬元，預計全年可降低保險費 288.86 萬元。8、辦公費全年計劃節(jié)支 2 萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行 無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數(shù)，提倡 雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數(shù) 量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。 上半年辦公費支出 37.28萬元， 噸油 2.48 元，較計劃節(jié)約 2.87元/噸，節(jié)約成本 43.08 萬元。我廠將 繼續(xù)嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務。9、差費全年計劃節(jié)約差費 3萬元，2012年 1-6月差費支出 122.72萬元， 噸油 8.

7、18元，較計劃節(jié)約 0.13 元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大 了差旅費的管理力度，充分利用網(wǎng)絡等通信設施， 盡量減少出差人次。10、教育培訓費全年計劃降低教育費支出 98萬元，但全年計劃只有 18 萬元，無 法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支 33.13 萬元，噸油 2.21 元。下半年對于職工培訓將以內(nèi)部培訓為主， 充分利用現(xiàn)有技術 人員的業(yè)務知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓費的同時，提高 職工技能。11、業(yè)務招待費年初計劃節(jié)約招待費 25萬元。1-6 月份我廠招待費列支 33.56萬 元，噸油 2.24 元，較計劃節(jié)支 2.59 元/噸。為實現(xiàn)全年節(jié)支目標，我 廠嚴格控制招待費支出， 做到避免使用高檔煙酒， 對于各項業(yè)務招待， 盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準。12、燃料、會議費及電費 年初燃料及電費節(jié)支年初無計劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增 效，開展節(jié)支降耗工作。