IT項(xiàng)目管理試題

1、院 2010 2011學(xué)年第 2學(xué)期課程考核試題考核課程 IT項(xiàng)目管理 考核班級(jí) 信管091、092 學(xué)生數(shù) 80 印數(shù) 85 考核方式 A開卷 考核時(shí)間 120 分鐘一、選擇題(每小題2分,共40分)1如果在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動(dòng)和25天的總浮動(dòng)，但是任務(wù)A的最早開始時(shí)間延誤了30天，那么這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？（ ）A)       任務(wù)A的下一個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間將延遲15天 B)       任務(wù)A的工期將縮短15天C)  

2、0;    項(xiàng)目的完成時(shí)間延長(zhǎng)25天 D)       對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響2一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對(duì)項(xiàng)目有什么不同影響（）A)       它使項(xiàng)目更易于管理 B)       它增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C)       它需要更多的人員 D)       這種

3、情況是不可能的 3對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于7天到19天的概率是（ ）A)       50% B)       68.3% C)       95% D)       99.7%4任務(wù)分解可以()，它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入

4、A)       提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果 B)       提供項(xiàng)目范圍基線C)       規(guī)定項(xiàng)目采用的過(guò)程 D)       提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑5作為項(xiàng)目經(jīng)理，你為項(xiàng)目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動(dòng)，這些質(zhì)量保證活動(dòng)可以（）A)       監(jiān)控項(xiàng)目是否滿足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) B)

5、0;      為項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心C)       確定鏟除項(xiàng)目缺陷的方法 D)       通過(guò)不斷測(cè)試提高產(chǎn)品質(zhì)量6. “軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”,這句話說(shuō)明了哪種依賴關(guān)系？（A ）A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系D. 里程碑7如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？( )A) 

6、0;     自下而上估算法 B)       類比估算法 C)       專家估算法 D)       參數(shù)估算法8如果你已經(jīng)決定對(duì)每個(gè)活動(dòng)估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來(lái)估計(jì)你的項(xiàng)目，你將采用下列那種方法（）A)       PERT B)       PD

7、M C)       CPM D)       WBS9當(dāng)用戶提出項(xiàng)目必須提前2天完成的要求時(shí),你會(huì)集中于（）A)       盡可能多的任務(wù) B)       請(qǐng)示老板 C)       尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行 D)      

8、 通過(guò)降低成本加速執(zhí)行10 哪種進(jìn)度計(jì)劃方法考慮了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（）A)       PDM B)       PERT C)       ADM D)       CDM11 如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要月日到位，所以環(huán)境測(cè)試安排在月日以后，這種活動(dòng)安排的依賴依據(jù)是：（C）A)       強(qiáng)制性依賴關(guān)系

9、 B)       軟邏輯關(guān)系 C)       外部依賴關(guān)系 D)       里程碑 12 項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)（D）授權(quán)執(zhí)行的A)       項(xiàng)目管理者 B)       質(zhì)量保證人員 C)       配置管理人員 D)&#

10、160;      SCCB13 關(guān)于項(xiàng)目度量的陳述（B）是錯(cuò)誤的A)       度量為項(xiàng)目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) B)       開始實(shí)施度量的時(shí)候，盡可能選擇更多的度量指標(biāo) C)       度量為項(xiàng)目控制提供量化信息D)       產(chǎn)品規(guī)模是一個(gè)非常重要的平衡度量組14  如果一個(gè)項(xiàng)目的估算成

11、本是元，并且計(jì)劃今天應(yīng)該完成這個(gè)項(xiàng)目，然而到今天為止實(shí)際只完成了其中的，實(shí)際花銷元，則成本偏差（CV）是（C）A)       元 B)       元 C)       元 D)       元15 活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開始于星期一（4號(hào)），后置活動(dòng)B與活動(dòng)A具有完成-開始的依賴關(guān)系。完成-開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B歷時(shí)為4天,星期天為非工作日,從這些

12、數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論（B）A)       兩項(xiàng)活動(dòng)的總歷時(shí)為8天B)       活動(dòng)A開始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間(calendar time)是11天C)       活動(dòng)B完成是星期三,14號(hào)D)       活動(dòng)A開始與活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間14天16  在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)盡量爭(zhēng)取怎樣的“質(zhì)量等級(jí)”？（B）A) 

13、60;     盡可能高的 B)       盡可能貼近項(xiàng)目目標(biāo)的C)       最少的項(xiàng)目成本 D)       超出項(xiàng)目需求定義的17 進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是（A）A)       確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施 B)       定義為項(xiàng)目的可

14、交付成果所需要的活動(dòng)C)       評(píng)估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D)       確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力18下列那一項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)（D）A)       有效的項(xiàng)目組織 B)       以項(xiàng)目為中心C)       更加有效的溝通 D)  

15、;     當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目人員就沒(méi)有“家”了19下面關(guān)于“工作包”描述 除了（ A ）都是正確的。A)       是WBS的最頂層，是對(duì)任務(wù)的摘要描述B)       是WBS所有分支最底層的任務(wù)C)       工作包包含了用于計(jì)劃、制定、進(jìn)度和實(shí)施控制的管理單元。D)       建議：工作的包的工作量不要超

16、過(guò)80小時(shí) 20 下列哪項(xiàng)規(guī)則是計(jì)算已獲取價(jià)值法則中最保守的一種（B）A)       50/50規(guī)則B)       0/100規(guī)則C)       20/80規(guī)則D)       100/100規(guī)則21 項(xiàng)目章程 （ D ）A. 明確了項(xiàng)目經(jīng)理B. 確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律D. 定義了項(xiàng)目需求22. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好

17、選擇（ C ）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型23. 開發(fā)項(xiàng)目建議書的目的是為了（ B ）A. 驗(yàn)收B. 競(jìng)標(biāo)或者簽署合同C. 編寫計(jì)劃D. 跟蹤控制項(xiàng)目24. WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因?yàn)橄铝性颍耍ˋ ）A. 幫助組織工作B. 防止遺漏工作C. 為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D. 確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任25. 項(xiàng)目范圍（C ）A. 只在項(xiàng)目開始時(shí)重要B. 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C. 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D. 是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題26. 范圍變更是指（C ）A. 修改技術(shù)規(guī)格B. 對(duì)范圍陳述

18、進(jìn)行修訂C. 對(duì)批準(zhǔn)后的WBS進(jìn)行修改D. 以上都不是27. 范圍基線由（ B）組成A. 項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和WBSB. 批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、WBS和WBS字典C. 項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作說(shuō)明書和WBSD. WBS28. 關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)都是不正確的？（D ）A. 每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)B. 只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)C. 浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量D. 浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量29. （A ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語(yǔ)言和技術(shù)沒(méi)有關(guān)系的。（ ）A. 功能點(diǎn)B. 對(duì)象點(diǎn)C. 代碼行D. 用

19、例點(diǎn)30. 在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是（B ）A. 參數(shù)估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 功能點(diǎn)估算31. 在成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是（ ）A. 估算B. 預(yù)算C. 直接成本D. 間接成本32 項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是（ ）A. 20-40%B. 75-90%C. 60%D. 30%-60%33、 對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（ ）溝通方式A. 口頭B. 網(wǎng)絡(luò)方式C. 書面D. 電話34、 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（ ）A. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B. 風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響C. 風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響D. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)

20、量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率35. 可以在（ ）階段采用Make-or-buy決策分析A. 賣方選擇B. 立項(xiàng)（采購(gòu)計(jì)劃編制）C. 合同管理D. 成本計(jì)劃36. 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（ ）A. 一方不愿意履行義務(wù)B. 合同違反了法律C. 一方宣布合同無(wú)效D. 一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)結(jié)果37 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，2個(gè)項(xiàng)目成員使用不同版本的設(shè)計(jì)說(shuō)明書，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查（ ）A. 信息管理系統(tǒng)B. 配置管理系統(tǒng)C. CPID. SPI38. 為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，正確的是（ ）A. 不可以變化的B. 可以變化，但是必須通過(guò)基線變更控制流程處理C. 所有的

21、項(xiàng)目必須定義基線D. 基線發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求39. 項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)（）授權(quán)執(zhí)行的A. 項(xiàng)目管理者B. 質(zhì)量保證人員C. 配置管理人員D. SCCB40. CPI=0.90的說(shuō)明（ ）A. 目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%B. 投入一元錢產(chǎn)生0.90元的效果C. 項(xiàng)目完成的時(shí)候，將超支90%D. 項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的90%41. “我們?yōu)槭裁创蠹也荒芏甲屢徊浇鉀Q這個(gè)問(wèn)題哪？”，這是哪類沖突解決方法的體現(xiàn)？（ ）A. 解決問(wèn)題（Confrontation or problem-solving：）B. 妥協(xié)（Compromise）C. 強(qiáng)迫方式（Forcing mode）D. 撤退(W

22、ithdrawal：)42. 用戶可在下列哪些視圖中輸入任務(wù)信息（）。A甘特圖 B“任務(wù)分配狀況”視圖 C網(wǎng)絡(luò)圖 D資源工作表43. 程序設(shè)計(jì)組中有 3 個(gè)程序員，若要使這3 個(gè)程序員全職參與某項(xiàng)目工作，可在“資源工作表”視圖中將該程序設(shè)計(jì)組的最大單位設(shè)置為（）。A300% B100% C200% D 50%44. SOW 的含義是（）A工作任務(wù)分解 B需求說(shuō)明 C任務(wù)書 D工作任務(wù)說(shuō)明二計(jì)算題（每題10分，共20分）1 項(xiàng)目原來(lái)預(yù)計(jì)2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而為了這些工作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？2. 根

23、據(jù)圖3-21計(jì)算項(xiàng)目在20天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù)1的最樂(lè)觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是8天，10天，24天, 任務(wù)2的最樂(lè)觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是1天，5天，9天？3. 一個(gè)任務(wù)原計(jì)劃2個(gè)人全職工作2周完成。而實(shí)際上只有一個(gè)人參與這個(gè)任務(wù)，到第二周末，這個(gè)人完成了任務(wù)的75%，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和 EAC?4. ABC公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目， 下表是項(xiàng)目目前的一些指標(biāo).計(jì)算總的估算成本BAC，截至4/1/2008項(xiàng)目的狀況如何,通過(guò)計(jì)算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI來(lái)說(shuō)明。 5作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過(guò)任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C

24、，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒(méi)有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第天，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng).LFLSEFESDuration=3GDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4ADuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6BDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7CDuration=7Task CL

25、FLSEFESDuration=5DDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8EDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8FDuration=8Task F作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過(guò)任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒(méi)有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)歷時(shí)（Duration）估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第1天，最后一個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間等于最晚完成時(shí)間，請(qǐng)完成下面問(wèn)題：1.任務(wù)F與任務(wù)B是什么依賴關(guān)系，任務(wù)F與任務(wù)I是

26、什么依賴關(guān)系2.通過(guò)正推法確定每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間、逆推法確定每個(gè)任務(wù)的最晚開始時(shí)間（在下面的圖示中標(biāo)識(shí)即可）3.確定關(guān)鍵路徑，計(jì)算項(xiàng)目完成的最短時(shí)間4.任務(wù)F在不影響項(xiàng)目最早完成的時(shí)間浮動(dòng)量.  LSDuration=12Task IDuration=8Task A1Duration=12Task BDuration=14Task DDuration=8Task GDuration=19Task FDuration=14Task HDuration=13Task EDuration=16Task C   三、分析題1 （共20分）小李是國(guó)內(nèi)

27、某知名IT企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)西南某省的一個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。在該項(xiàng)目合同中，簡(jiǎn)單地列出了幾條項(xiàng)目承建方應(yīng)完成的工作，據(jù)此小李自己制訂了項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書。甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo)，信息中心主任兼任該項(xiàng)目的甲方經(jīng)理。可是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)是甲方的財(cái)務(wù)部直接向小李提出變更要求，有時(shí)是甲方的銷售部直接向小李提出變更要求，而且有時(shí)這些要求是相互矛盾的。面對(duì)這些變更要求，小李試圖用范圍說(shuō)明書來(lái)說(shuō)服甲方，甲方卻動(dòng)輒引用合同的相應(yīng)條款作為依據(jù)，而這些條款要么太粗、不夠明確，要么小李跟他們有不同的理解。因此小李因?qū)@些變更要求不能簡(jiǎn)單地接受或拒絕而左右為難，感到很沮喪。如果不改變

28、這種狀況，項(xiàng)目完成看來(lái)要遙遙無(wú)期。【問(wèn)題1】針對(duì)上述情況，結(jié)合你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)用150字左右的文字分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因?！締?wèn)題2】如果你是小李，你怎樣在合同談判、計(jì)劃和執(zhí)行階段分別進(jìn)行范圍管理？請(qǐng)用350字左右的文字說(shuō)明?！締?wèn)題3】請(qǐng)用150字左右的文字，說(shuō)明合同的作用、詳細(xì)范圍說(shuō)明書的作用，以及兩者之間的關(guān)系。三、分析題2 （共20分）希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI )剛剛和M簽訂了一份新的合同，合同的主要內(nèi)容是處理公司以前為M公司開發(fā)的信息系統(tǒng)的升級(jí)工作。升級(jí)后的系統(tǒng)可以滿足M公司新的業(yè)務(wù)流程和范圍。由于是一個(gè)現(xiàn)有系統(tǒng)的升級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理張工特意請(qǐng)來(lái)了原系統(tǒng)的需求調(diào)研人員李工擔(dān)任該項(xiàng)目的需求調(diào)研

29、負(fù)責(zé)人。在李工的幫助下，很快地完成了需求開發(fā)的工作并進(jìn)入設(shè)計(jì)與編碼。由于M公司的業(yè)務(wù)非常繁忙，M公司的業(yè)務(wù)代表沒(méi)有足夠的時(shí)間投入到項(xiàng)目中，確認(rèn)需求的工作一拖再拖。張工認(rèn)為，雙方已經(jīng)建立了密切的合作關(guān)系，李工也參加了原系統(tǒng)的需求開發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)比較熟悉，因此定義的需求是清晰的。故張工并沒(méi)有催促業(yè)務(wù)代表在需求說(shuō)明書中簽字。進(jìn)入編碼階段后，李工因故移民加拿大，需要離開項(xiàng)目組。張工考慮到系統(tǒng)需求已經(jīng)定義，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入編碼期，李工的離職雖然會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成一定的影響，但影響較小，因此很快辦理好了李工的離職手續(xù)。在系統(tǒng)交付的時(shí)候，M公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)

30、的要求，必須全部實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒(méi)有人能夠清晰地解釋需求說(shuō)明書。最終系統(tǒng)需求發(fā)生重大變更，項(xiàng)目延期超過(guò)50%, M的業(yè)務(wù)代表也因?yàn)橄到y(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。【問(wèn)題1】(8分) 請(qǐng)以400字對(duì)張工在項(xiàng)目管理工作中的行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。【問(wèn)題2】(9分) 請(qǐng)從項(xiàng)目范圍管理的角度找出該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，以500字內(nèi)回答?！締?wèn)題3】(8分) 請(qǐng)結(jié)合你本人項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剳?yīng)如何避免類似的問(wèn)題，以500字內(nèi)回答。三、分析題3 （共20分）J 公司 2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國(guó)際會(huì)議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)

31、一定要在 2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過(guò) 2 個(gè)類似的項(xiàng)目，被大家稱之為“救火隊(duì)長(zhǎng)” ，而強(qiáng)某也對(duì)自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級(jí)項(xiàng)目。原來(lái)的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動(dòng)人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動(dòng)人口管理起來(lái)。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫(kù)三個(gè)子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人，其中有人做過(guò)類似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，而公司剛剛結(jié)束的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動(dòng)接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一人接觸過(guò)移動(dòng)接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在 2008 年 7 月 1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。問(wèn)題1（10分）請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的工期（300字以內(nèi)）？問(wèn)題2（10分）請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以采取哪些方法來(lái)壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在 2008 年 7 月 1 日之前交付（300字以內(nèi)）？問(wèn)題1（5分） 請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以采用哪些方法來(lái)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確