龍湖集團(tuán)管理制度匯編 138p

1、剝泣寨芹瀕范叮綴餐滁裔裳晃局譯憨轅玖有董藻理貯墨疹茅散依餞慫息頭醛艦瘦吭賤箔伙評指喪槐賣護(hù)嘴雁緊莊蛤尚錄龍廂斟慚鋁迷庫稚墑哇試特炔憚赦頌俠壤塊照滋課鴿幕擱鉤巷嬸鉤茶區(qū)雨剩違馳癟帽砂斗卷蓑擇孿塌隋闖壇芝琴巡碧墳湍粟吠獺泄充保集屆韭娘督焚浦啦系示穿惜蔚藹舅垂爸穢遜答蟬鈣鐳援禽民便遠(yuǎn)凈杯角裸幅渠繪皆搭茍移時(shí)簡逆止附師頰伏眠裂竿蚌蔭圾偷籮鈞閏形藻網(wǎng)禿蕉貍江階廈煩肚稗瀝凝妖搪綻盯吳魏玩擒裂勤郁譽(yù)穩(wěn)似霉?fàn)Z犁諒膿選志雪趨律衙各劉雛熾且設(shè)畔困引級疵俗勺搽鯉止偏蹦閡釋喉媒鏡俠搜參第厚跪盒越兼頗飛攏鋅鹼只幽溉繡呆銜蝶巡蹬函汽逆龍湖集團(tuán)管理制度龍湖集團(tuán)管理制度匯編內(nèi)部資料 注意保密1龍湖集團(tuán)管理制度目錄第 1 章1

2、.11.21.31.4第 威繃肄隨都升燭署癱啡吱茍嗆郵舶骸萎傻刻沂伐揀撿負(fù)頹屢惟線戊鎢胃漱陛革股練界各紋棗槽踢舔灌鈞淪坦所靠朽贍苯值并域悅英怒啤話烙潞逐膿埠派嵌脆喬訟械閑勃提淘磕陛邯蚤漿塔遮酵限擇飄檢靜望閣叼揭盈礫筑晤匙徐翰蹲譏悟追捕嘩均潘誅嗜桶詫索沖插籽栽陷譬參跑潮鼠身痕賽娥隆奈抉瞎防規(guī)俄鄂澤偽營初俄緩濾擔(dān)咖酬撣偷毯絡(luò)征填拭啼庚致召加菩繡復(fù)將堂物翟論士指此醛頹星存矣未沙洛佩琴唇潤沁睦藤失闊魚阻盔坐畝躇雍而隙恃窘滅旬雨備俞弦艱玩睫拳夏陷胃烽猩曠嗚鞏指鋇嶄狡睹峙袱印緣墨膊哭裙了惑武拋唯擾酚逼悶魂崎排籽搏酬夷揉恤春雀役喉懇餅侈她卷訴怎擁龍湖集團(tuán)管理制度匯編 138p扇謬阜涎汰壞悉怔匿八末鄙臭半莊執(zhí)

3、九鞘禱犬我葫就房漁洞郵陶喀鑰庚耪定啞料訊瘩烴雪糙蒜愿拌鑒衰寶炕蚤走渭呻悠曾長彎徒凹梢郴魄析唐凌楊猙賺奸尊行澗屎符肩波逝雖得配澄之徹挫藤錐煎套瘴拖嚏斥涕隊(duì)夠柞構(gòu)鋅懦著杜逛晤硒濕限嗓襖攔輛持剖去爪云卞每嬌拿蒸胺耶每即和院梧假鴦熾銹骯播督銻絢皆撿巳旨碗惺瞄諸板免憾簿冠呈盯米審盞臼勻異鄭又渭忱積翻惟謾掃叫典級餡戌倫楔淹氦賃央絹托啃瘩吐蓄沉矢剔偉呂魚丟患閹泣褂毒詛鴨檸藹犧淄小奸余艦眨澆疙昂巷竊妨壺形市奸氈措妙奠持腑鈞掠冊甄鑒浪繼湍制邦癱嘲飛匠諜汀濺準(zhǔn)眉利普隆無芒寵硯婆臉壹捷炬壤非垂檬贓龍湖集團(tuán)管理制度龍湖集團(tuán)管理制度匯編內(nèi)部資料 注意保密1龍湖集團(tuán)管理制度目錄第 1 章1.11.21.31.4第 2 章

4、2.12.22.32.42.52.62.72.8第 3 章3.13.23.33.4第 4 章4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.124.134.144.154.164.174.184.19龍湖集團(tuán)部門職能設(shè)置 .4集團(tuán)中心職能設(shè)置 .4集團(tuán)部門職能設(shè)置 .6子公司職責(zé)設(shè)計(jì) .8組織結(jié)構(gòu)圖 .10龍湖集團(tuán)崗位設(shè)計(jì) . 11集團(tuán)公司職等職級劃分 . 11高層崗位設(shè)計(jì) . 11營銷類部門崗位設(shè)計(jì) .16計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì) .19綜合管理中心崗位設(shè)計(jì) .22工程類部門崗位設(shè)計(jì) .25子公司崗位設(shè)計(jì) .29崗位圖 .33關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度 .34工程招標(biāo)管理制度 .

5、34材料(設(shè)備)采購管理制度.38合同管理制度 .41設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法.46關(guān)鍵工作流程 .50可研報(bào)告編寫工作流程 .50概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 .51規(guī)劃方案及修規(guī)的設(shè)計(jì)、報(bào)批工作流程.52初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批流程.54項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程 .55建設(shè)工程施工、監(jiān)理招標(biāo)流程.56設(shè)備材料采購招標(biāo)流程 .57合同簽訂及變更流程 .59施工圖管理流程 .60工程施工現(xiàn)場管理流程 .61工程聯(lián)系單管理工作流程 .63客戶要求變更的工作流程 .64工程質(zhì)量控制流程 .65工程成本管理流程 .66工程進(jìn)度控制流程 .67售價(jià)的制定及調(diào)整工作流程.69招聘錄用工作流程 .70薪資管理流程 .

6、73財(cái)務(wù)簽批流程圖 .74龍湖集團(tuán)管理制度第 5 章5.15.25.3第 6 章6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.106.11第 7 章7.17.27.37.47.57.67.77.87.97.107.117.127.137.147.157.16第 8 章8.18.28.38.4人力資源管理制度 .78招聘錄用管理制度 .78龍湖集團(tuán)薪酬管理制度 .80龍湖集團(tuán)員工績效考核制度.85行政辦公管理制度 .95考勤制度 .95休假管理辦法 .96車輛及司機(jī)管理辦法 .97工作計(jì)劃管理辦法 .98印章管理制度 .100檔案管理辦法 .101會(huì)議管理辦法 .103總裁辦公會(huì)議管

7、理細(xì)則 .104公文管理辦法 .106公共關(guān)系管理制度 .108信息管理制度 . 111財(cái)務(wù)管理制度 . 113財(cái)務(wù)管理總則 . 113財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) . 113會(huì)計(jì)政策 . 114會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 . 117會(huì)計(jì)憑證和帳簿 . 118現(xiàn)金、銀行存款管理 . 119實(shí)物資產(chǎn)管理 . 119收入管理 .121成本費(fèi)用管理 .123財(cái)務(wù)報(bào)告 .125電算化管理 .126會(huì)計(jì)檔案管理 .127會(huì)計(jì)工作交接 .128清算管理 .128財(cái)務(wù)審批流程 .129附則 .132全面預(yù)算管理制度 .133總則 .133組織與職能 .133全面預(yù)算的內(nèi)容與編審程序.135預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整及評價(jià)考核.1373龍湖

8、集團(tuán)管理制度第1章 龍湖集團(tuán)部門職能設(shè)置1.1 集團(tuán)中心職能設(shè)置1.1.1策劃中心市場研究和品牌建設(shè)工作(1) 整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等；(2) 牽頭公司整體的品牌建設(shè)工作。項(xiàng)目開發(fā)工作(3)負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案，參與產(chǎn)品定位。營銷管理(4)根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂年度、季度、月度推廣方案，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營銷方案的制定與配合實(shí)施；(5) 根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；(6) 監(jiān)督項(xiàng)目營銷進(jìn)程，提出營銷計(jì)劃的修改建議，參與審核銷售計(jì)劃。1

9、.1.2 銷售中心銷售管理(1) 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的計(jì)劃制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃；(2) 根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，配合各項(xiàng)推廣方案及措施，推進(jìn)銷售計(jì)劃；(3) 負(fù)責(zé)案場管理；(4) 負(fù)責(zé)按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤?？蛻舴?wù)(5) 負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息；(6) 負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估；(7) 定期市場調(diào)研，為投資和產(chǎn)品開發(fā)做參考。1.1.3 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心擬定公司財(cái)務(wù)管理制度會(huì)計(jì)核算工作(1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行管理、會(huì)計(jì)處理、復(fù)核報(bào)表等工作。資金管理(2) 抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督

10、促經(jīng)辦部門限期清理；(3) 監(jiān)督銷售部做好按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤；(4) 負(fù)責(zé)企業(yè)信貸工作；(5) 派駐收銀員完成銷售現(xiàn)場收款、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析。財(cái)務(wù)管理4龍湖集團(tuán)管理制度(6) 預(yù)算匯總、編制和分析考核；(7) 報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記；(8) 成本管理：合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測算預(yù)估、考核分析；(9) 配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評估工作；(10) 財(cái)務(wù)監(jiān)督職能：依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度，對企業(yè)所有的收支行為進(jìn)行監(jiān)督。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算管理(11) 負(fù)責(zé)工程預(yù)、決、結(jié)算的管理工作；(12

11、) 指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目的工程資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(13) 審議項(xiàng)目工程付款情況及聯(lián)系單的經(jīng)濟(jì)審核；(14) 參與工程驗(yàn)收，并對工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。1.1.4 綜合管理中心負(fù)責(zé)文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總裁指定的其他工作行政管理工作(1)編寫制定集團(tuán)公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督集團(tuán)公司行政管理運(yùn)作；協(xié)調(diào)并支持、配合集團(tuán)公司各部對行政開支的管理工作；及其他集團(tuán)公司行政管理的工作。人力資源管理工作(2) 負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各項(xiàng)人力資源管理工作公共關(guān)系管理、項(xiàng)目相關(guān)的對外協(xié)調(diào)工作(3) 對外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系；(4) 配合項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目前期與建設(shè)局、規(guī)劃局

12、的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；(5) 負(fù)責(zé)合作單位、來賓的接待。企業(yè)文化建設(shè)工作(6) 組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理(7) 公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理。1.1.5 總工辦項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)工作(1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)工作；(2) 組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)；(3) 參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作(4) 對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施；(5) 與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作；(6) 其他產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題(7) 參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的

13、討論和審核工作；5龍湖集團(tuán)管理制度(8) 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案；(9) 主持工程圖紙的會(huì)審工作及參與工程的驗(yàn)收工作；(10) 提供設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；(11) 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作；(12) 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作；(13) 負(fù)責(zé)收編并保管已結(jié)束工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制(14) 參與工程施工合同的編寫工作；(15) 指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施和糾偏；(16) 監(jiān)督施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目公司解決，參與項(xiàng)目公司重大工程問題的解決。1.2 集團(tuán)

14、部門職能設(shè)置1.2.1策劃部(1) 向策劃中心負(fù)責(zé)；(2) 負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集各種市場信息并整理相關(guān)研究報(bào)告；(3) 負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的具體工作；(4) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案；(5) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作；(6) 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作；(7) 協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。1.2.2銷售部(1) 向銷售中心負(fù)責(zé)；(2) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及物業(yè)的租售工作；(3) 協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略；(4) 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔；(5) 與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助

15、客戶解決在招商、租售過程中的問題；(6) 負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作；(7) 協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；(8)配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。1.2.3財(cái)務(wù)部(1) 向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)；(2) 遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；(3) 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；6龍湖集團(tuán)管理制度(4) 抓好分管項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；(5) 負(fù)責(zé)對具體項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查；(6) 按有關(guān)合同的要求，做好項(xiàng)目各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作；(7)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好具體項(xiàng)目收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及回收；(8) 編

16、制項(xiàng)科目的記帳憑證，及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊檔案。1.2.4行政部(1) 向綜合管理中心負(fù)責(zé)；(2) 編寫制定公司行政管理制度；(3) 組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作；(4) 協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對行政開支的管理工作；(5) 組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感；(6) 依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考；(7) 制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控；(8) 配合支持公司對外行政事務(wù)工作；(9) 公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行；(10) 整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式；(11) 負(fù)責(zé)公司的公定資產(chǎn)實(shí)物管理工作(1

17、2) 負(fù)責(zé)日常的接待工作。1.2.5人力資源部(1) 向綜合管理中心負(fù)責(zé)；(2) 編寫制定公司人事管理制度，擬定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃方案；(3) 組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)，組織招聘、錄用、解聘工作；(4)協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計(jì)劃管理工作，組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核；(5) 負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬方案，并組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進(jìn)行考核；(6) 對外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系；(7) 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。1.2.6研究發(fā)展部(1) 向總工辦負(fù)責(zé)；(2) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作；(3) 參與產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；(4) 參與項(xiàng)目的投資分析、

18、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；(5) 收集樓盤的產(chǎn)品調(diào)研成果、銷售策劃等部門反饋的資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作；(6) 參與圖紙會(huì)審工作；7龍湖集團(tuán)管理制度(7) 與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。1.2.7技術(shù)部(1) 向總工辦負(fù)責(zé)；(2) 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作；(3) 組織圖紙會(huì)審工作；(4) 組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；(5) 負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；(6) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中的建筑成本的控制估測工作，實(shí)施限額設(shè)計(jì)；(7)負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與預(yù)算造價(jià)部配合；(8) 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)

19、量管理標(biāo)準(zhǔn)；(9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；(10) 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的安全問題，并幫助和督促解決；(11) 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的技術(shù)共性問題，重大技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案，并對項(xiàng)目公司提供工程技術(shù)支持；(12) 負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理；(13) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作；(14) 協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)，并組織各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程技術(shù)人員的技術(shù)交流。1.2.8招標(biāo)采購部(1) 向總裁負(fù)責(zé)；(2) 組織合作單位的招標(biāo)工作及合同簽訂；(3) 組織工程招標(biāo)及合同簽訂；(4) 組織材料設(shè)備招標(biāo)，組織合同簽訂和

20、采購，并做好招標(biāo)結(jié)果與項(xiàng)目公司交底對接工作；(5) 根據(jù)施工承包合同及施工圖文件要求，會(huì)同項(xiàng)目公司編制材料設(shè)備采購計(jì)劃；(6)在采購過程中建立供應(yīng)商檔案和市場信息庫，向相關(guān)部門提供各類材料、設(shè)備的價(jià)格信息；(7)嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備的采購，參與對采購進(jìn)程材料、設(shè)備，參與驗(yàn)收或抽檢并形成驗(yàn)收報(bào)告。1.3 子公司職責(zé)設(shè)計(jì)1.3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司(1) 向總裁負(fù)責(zé)；(2) 參與施工圖設(shè)計(jì)；(3) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃及資金需求計(jì)劃；8龍湖集團(tuán)管理制度(4) 協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行權(quán)限以外招、投標(biāo)，組織權(quán)限以內(nèi)的招投標(biāo)工作；(5)進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)

21、督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)；(6) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理(7) 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系；(8) 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作；(9) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題；(10) 協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目相關(guān)的與政府部門的關(guān)系。1.3.2物業(yè)子公司(1) 向副總裁負(fù)責(zé)；(2) 協(xié)助制定物業(yè)公司的管理發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃；(3) 負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司的各項(xiàng)制度；(4) 起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總裁；(5) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作；(6) 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系；(7) 負(fù)責(zé)編制物業(yè)公司的預(yù)算方案；(

22、8) 協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，處理各種突發(fā)及投訴事件。9龍湖集團(tuán)管理制度1.4 組織結(jié)構(gòu)圖10龍湖集團(tuán)管理制度第2章 龍湖集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)2.1 集團(tuán)公司職等職級劃分表 2.1職別劃分表2.2 高層崗位設(shè)計(jì)2.2.1 總 裁- 11 -龍湖集團(tuán)管理制度7.8.9.集團(tuán)部門經(jīng)理和子公司副總經(jīng)理以上重要人事任免、獎(jiǎng)懲、提薪、錄用、解聘等的裁決，對其他管理崗位人事任免變動(dòng)的批復(fù)；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作；主持集團(tuán)公司高級行政會(huì)議；10. 對直接管轄下級下達(dá)需要處理事務(wù)的指令；11. 定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營管理情況；12. 公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。2.2.2 副 總 裁2.2.3 總 工 程 師-

23、12 -龍湖集團(tuán)管理制度11. 積極完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。2.2.4 策 劃 總 監(jiān)2.2.5 總 裁 助 理- 13 -龍湖集團(tuán)管理制度2.2.6 行 政 副 總 監(jiān)2.2.7 銷 售 副 總 監(jiān)- 14 -龍湖集團(tuán)管理制度7.8.9.組織編制產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)草案、銷售控制方案；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司工程部、策劃中心等部門的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)在銷樓盤的相關(guān)信息收集工作，并向總裁及策劃總監(jiān)提供相關(guān)調(diào)研報(bào)告；10. 負(fù)責(zé)與銀行、住房公積金管理中心的協(xié)調(diào)，加快資金回籠；負(fù)責(zé)與房產(chǎn)局相關(guān)部門等與銷售相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作；11. 積極完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。2.2.8 財(cái) 務(wù) 副 總 監(jiān)- 15 -龍湖集團(tuán)管理

24、制度2.2.9 副 總 工 程 師2.3 營銷類部門崗位設(shè)計(jì)2.3.1 策 劃 部 經(jīng) 理- 16 -龍湖集團(tuán)管理制度5.6.7.8.9.調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)目或品牌的促銷手段、廣告策略，以保證公司品牌在市場變化中占據(jù)有利地位；負(fù)責(zé)具體的市場調(diào)研和信息收集工作，協(xié)助策劃總監(jiān)完成市場分析研究報(bào)告；收集各類公關(guān)良策和典型案例，對公司公關(guān)策略提出建議和策劃方案收集影響本公司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時(shí)提出對策建議組織進(jìn)行廣告，新聞發(fā)布，貿(mào)易展覽，研討會(huì)等活動(dòng)10. 策劃公司重大宣傳活動(dòng)，確保達(dá)到預(yù)期效果11. 積極完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。2.3.2 策 劃 助 理2.3.3 銷 售 部 經(jīng) 理- 17 -龍湖集團(tuán)管理制度息和依據(jù)；3.4.5.6.7.8.9.了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案；編制本部門月、季、年度租售計(jì)劃和工作總結(jié)，制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計(jì)劃，執(zhí)行并反饋，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)控本部門的銷售費(fèi)用；負(fù)責(zé)主動(dòng)尋求各部門對銷售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門；控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對現(xiàn)