建筑施工項目現(xiàn)場管理和控制問題探析

1、建筑施工項目現(xiàn)場管理和控制問題探析摘要：施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否 發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意 義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化 建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題 起到了一定的警示作用。關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量控制在中國五千年的文明史上，我們的祖先造就過諸如萬里 長城、趙州橋、北京故宮等許許多多令古今中外華夏兒女驕 傲了幾百年、上午年的宏偉建筑。幾千年過去了，現(xiàn)代建筑 技術(shù)比古代發(fā)展了許多倍，但是，當(dāng)我們在贊美我們祖先留 下的、經(jīng)過幾百年、上千年風(fēng)風(fēng)雨雨依然屹立的

2、古建筑時， 卻不難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏水就是衛(wèi) 生間漏水或者墻面、地面開裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問題， 甚至建筑物倒塌的事故也時有報道，人們不禁要問，建筑市 場到底怎么了？ ！一、建筑質(zhì)量管理存在的問題質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在 科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的 質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑 工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán) 節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán) 重的后果。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強 工程質(zhì)量的重要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施 工前、施工

3、中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑 施工的質(zhì)量。二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施 工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管 理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制 度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施 工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故 的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要 求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo) 準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作 制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢

4、查和控 制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、 方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進 場的每批鋼筋、水泥做到"雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證, 還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程， 質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品 的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合， 首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查, 然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對 于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量 監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水

5、、外加劑等均 滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合 比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆 筑的施工方案和施工程序是否可行。2、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識， 明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公 司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽 字認(rèn)定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行 “三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān) 理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽 查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步

6、驗收，徹底 消滅工程中質(zhì)量問題。三、嚴(yán)格施工過程控制，加強人、料、機管理嚴(yán)格施工過程控制，可以有效的避免“反復(fù)抓、抓反 復(fù)”的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。當(dāng)施工單位 中標(biāo)承建一個工程項目，就必須從人、料機的有效組合和使 用過程中狠下功夫，盡可能使成本管理規(guī)范化、制度化、科 學(xué)化。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾, 也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例 降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。過 程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施 工組織水平有很大關(guān)系。四、加強施工細(xì)節(jié)管理最大限度降低施工成本在施工中，往往一個細(xì)節(jié)的改進就可以使成本

7、大幅度降 低。因此應(yīng)經(jīng)常傾聽現(xiàn)場施工人員的意見及建議，從中發(fā)現(xiàn) 找出許多可以改進的環(huán)節(jié)及方法。施工細(xì)節(jié)的注重與改進不 僅會取得可觀的經(jīng)濟效益，更重要的在于長此以往、堅持不 懈的進行細(xì)節(jié)改進，施工中小的不足不斷被彌補，會使我們 的施工工藝與施工方法得到持續(xù)改進，使施工成本最大限度 降低并不斷提升我們的整體競爭力。另外，新產(chǎn)品、新工藝、 新技術(shù)的推廣應(yīng)用也是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效 途徑之一。因此，實施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進技術(shù) 創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。同時，要學(xué) 習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實踐應(yīng)用經(jīng)驗，通過 技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，降低成本，提高效

8、益。 新方法、新技術(shù)的實施，既縮短了工期，又提高了工效，對 生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。五、大力推行內(nèi)部承包責(zé)任制工程施工項目由于規(guī)模、類別、施工工期及進度控制等 的差異，造成有的施工項目無法均衡生產(chǎn)。如有的項目規(guī)模 比較大，施工項目工序復(fù)雜；有的項目每年只有短短幾個月 有效施工期，另外幾個月由于其他原因而無法施工。在這些 情況下，可以采取施工項目內(nèi)部承包制，以加強成本控制。 內(nèi)部承包制，有別于工程承包。實施承包制，就是劃小核算 單位，以承包合同的形式，確定施工單位和承包體的責(zé)權(quán)利 關(guān)系，促使承包體（單位內(nèi)部職工或分包方組成）自主經(jīng)營、 自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。它的基本原則是：“包死

9、基數(shù)，確保上繳，超收多留，欠收自補”，工資與效益完全 掛鉤。采取內(nèi)部承包制可以分為單價承包和單項承包。單價 承包操作較為簡單，而單項承包則較為繁瑣。這里只談單項 承包。采取這種方式可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控 制，并為目前工程施工項目管理積累管理經(jīng)驗，而且可操作 性強，易于管理。六、結(jié)束語綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健 全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn) 內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督 促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強一線作業(yè) 人員的培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù) 過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需 要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān) 管工作尋找一種可行途徑，以促進建筑施工質(zhì)量管理的進一 步完善。參考文獻1 王曉平，崔冠杰.國大型