最新不確定時(shí)代的變革組織競爭力

1、11/13/2021主講：鄭甫弘主講：鄭甫弘 博士博士 bossway 博格博格廈門博格管理咨詢廈門博格管理咨詢 有限公司有限公司不確定時(shí)代的變革：不確定時(shí)代的變革： 組組 織織 競競 爭爭 力力bossway 博格博格不確定時(shí)代的變革：不確定時(shí)代的變革： 組織競爭力組織競爭力bossway 博格博格 我們正步入一個(gè)急劇變化的暴我們正步入一個(gè)急劇變化的暴風(fēng)驟雨般的世界，人類正航行在一風(fēng)驟雨般的世界，人類正航行在一片未經(jīng)探索的水域之上，舊的思想片未經(jīng)探索的水域之上，舊的思想觀念和過去的老式地圖已無法引導(dǎo)觀念和過去的老式地圖已無法引導(dǎo)我們穿過這片水域。我們穿過這片水域。 （美）柯特（美）柯特漢克斯

2、漢克斯bossway 博格博格 一、不確定時(shí)代：一、不確定時(shí)代： 我們?nèi)绾我驊?yīng)變化我們?nèi)绾我驊?yīng)變化 我們?nèi)绾晤A(yù)測并穿越未知世界我們?nèi)绾晤A(yù)測并穿越未知世界bossway 博格博格 對不確定時(shí)代的變化作出正確反應(yīng)的對不確定時(shí)代的變化作出正確反應(yīng)的關(guān)鍵在于我們的思維方式，特別是我們的關(guān)鍵在于我們的思維方式，特別是我們的洞察力。我們采取何種方式對發(fā)生的變化洞察力。我們采取何種方式對發(fā)生的變化進(jìn)行觀察如何決定看我們反應(yīng)或行動，而進(jìn)行觀察如何決定看我們反應(yīng)或行動，而我們是否能在急劇變化的世界中生存和興我們是否能在急劇變化的世界中生存和興旺發(fā)達(dá)又取決于反應(yīng)或行動的結(jié)果。旺發(fā)達(dá)又取決于反應(yīng)或行動的結(jié)果。bos

3、sway 博格博格只有少數(shù)人知道必須逃離困境：只有少數(shù)人知道必須逃離困境：米哈利行動米哈利行動bossway 博格博格 把握把握 或喪失機(jī)遇：或喪失機(jī)遇：晶體管的故事晶體管的故事bossway 博格博格 彌漫于高層的安全感：彌漫于高層的安全感：奔弛的失誤奔弛的失誤bossway 博格博格 修改傳統(tǒng)方法已成必然修改傳統(tǒng)方法已成必然 當(dāng)今世界的變化日益加快，我們面臨的壓力日漸當(dāng)今世界的變化日益加快，我們面臨的壓力日漸增大。變化的發(fā)生如此迅速，讓人目不暇接，在此情增大。變化的發(fā)生如此迅速，讓人目不暇接，在此情況下況下 2+2 不再總是等于不再總是等于4，常規(guī)的應(yīng)對方法越來越顯，常規(guī)的應(yīng)對方法越來越顯

4、得蒼白無力，觀察事物的傳統(tǒng)方法帶來的結(jié)果往往都得蒼白無力，觀察事物的傳統(tǒng)方法帶來的結(jié)果往往都是錯(cuò)誤的。由此從根本上修改處理這些無法預(yù)測不穩(wěn)是錯(cuò)誤的。由此從根本上修改處理這些無法預(yù)測不穩(wěn)定事物的方法已成為必然！定事物的方法已成為必然！ 制勝思維制勝思維bossway 博格博格成為成為“變化領(lǐng)航員變化領(lǐng)航員” 多年來人們一直在尋求改變自己思維模式的多年來人們一直在尋求改變自己思維模式的辦法，從而使我們在面對這個(gè)變化成倍增長的世辦法，從而使我們在面對這個(gè)變化成倍增長的世界時(shí)能夠采取和以往不同的，但是卻更加合理有界時(shí)能夠采取和以往不同的，但是卻更加合理有效的應(yīng)對方法。只有通過思維模式的改變，人們效的應(yīng)

5、對方法。只有通過思維模式的改變，人們才能穿越那片未知世界里充滿狂風(fēng)暴雨的水域，才能穿越那片未知世界里充滿狂風(fēng)暴雨的水域，才能成為一名出色的才能成為一名出色的“變化領(lǐng)航員變化領(lǐng)航員”。制勝思維制勝思維bossway 博格博格 二、穩(wěn)定環(huán)境的組織運(yùn)作及危機(jī)二、穩(wěn)定環(huán)境的組織運(yùn)作及危機(jī)bossway 博格博格 幾十年乃至幾個(gè)世紀(jì)以來，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)幾十年乃至幾個(gè)世紀(jì)以來，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)形成了一種自動的形成了一種自動的“管家式管家式”的僵的僵 硬模式硬模式高高在上發(fā)號施令的強(qiáng)權(quán)決策者，位于公高高在上發(fā)號施令的強(qiáng)權(quán)決策者，位于公司、分公司或部門的最高層，并被一個(gè)置于司、分公司或部門的最高層，并被一個(gè)置于執(zhí)行者之

6、下的科層式執(zhí)行者之下的科層式“金字塔金字塔”結(jié)構(gòu)支撐著結(jié)構(gòu)支撐著。bossway 博格博格穩(wěn)定的組織運(yùn)作圖穩(wěn)定的組織運(yùn)作圖領(lǐng)導(dǎo)者一般是根據(jù)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者一般是根據(jù)個(gè)人需要來指揮整個(gè)機(jī)構(gòu)需要來指揮整個(gè)機(jī)構(gòu)控制層與控制層與命令鏈命令鏈這種機(jī)構(gòu)是由一系列固定的控制層和嚴(yán)格的命令鏈組成的、等級森嚴(yán)的管理體系，次一級的控制層一般只負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)選擇，而不管戰(zhàn)略選擇。命令鏈的主要任務(wù)是傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議。抉擇來自于“金字塔”的上層，而非底部。如果管理環(huán)境或管理中各種關(guān)系保持穩(wěn)定，并可以預(yù)見，那么明天和昨天就沒有什么不同。執(zhí)行任務(wù)時(shí)，“戰(zhàn)斗在第一線的士兵”必須服從命令，遵守制度，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。bossway 博

7、格博格穩(wěn)定組織的危機(jī)：失去組織競爭力穩(wěn)定組織的危機(jī)：失去組織競爭力由于領(lǐng)導(dǎo)人無法得到預(yù)期結(jié)果，變得非常膽小，他們只能通過威脅下屬、加強(qiáng)控制、強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)以及增設(shè)新的規(guī)章制度來應(yīng)付出現(xiàn)的變化。意識到喪失權(quán)威的組織，總是企圖加強(qiáng)控制。但是整個(gè)管理層彌漫著悲觀失望的情緒，一些人試圖把事情偽裝成和原來一樣有條不紊。為了避免受懲罰，第一線的工作人員也只報(bào)喜不報(bào)憂?？刂茖雍兔铈?zhǔn)紫葟拿顚酉逻_(dá)的是更為專制的決定。管理環(huán)境或組織中的各種關(guān)系處于持續(xù)變化之中，危及整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。首先感受到變化的是“戰(zhàn)斗在第一線的士兵們”，但是他們只能因循守舊，同時(shí)也只能忍受由此而來的種種痛苦。bossway 博格博格

8、三、不確定時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)模式：三、不確定時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)模式：創(chuàng)造組織環(huán)境創(chuàng)造組織環(huán)境bossway 博格博格 新領(lǐng)導(dǎo)者形象新領(lǐng)導(dǎo)者形象 他們同樣關(guān)心其下屬的工作表現(xiàn)，關(guān)心工作目標(biāo)他們同樣關(guān)心其下屬的工作表現(xiàn)，關(guān)心工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但他們更像一位導(dǎo)師、一位顧問或一位教練的實(shí)現(xiàn)，但他們更像一位導(dǎo)師、一位顧問或一位教練，力求讓下屬能夠在自己的工作范圍內(nèi)獨(dú)立操作。此，力求讓下屬能夠在自己的工作范圍內(nèi)獨(dú)立操作。此類領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任類領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任工作，他們不再認(rèn)為下屬是潛在的競爭對手，而是將工作，他們不再認(rèn)為下屬是潛在的競爭對手，而是將下屬看作是工作上的伙

9、伴。下屬看作是工作上的伙伴。bossway 博格博格對于任何人或組織而言，環(huán)境的不穩(wěn)定是必然的。對于任何人或組織而言，環(huán)境的不穩(wěn)定是必然的。在不斷變化的環(huán)境中，只有擁有一個(gè)充分授權(quán)、在不斷變化的環(huán)境中，只有擁有一個(gè)充分授權(quán)、“教師式教師式”領(lǐng)導(dǎo)的、適應(yīng)能力極強(qiáng)的組織才能生存，領(lǐng)導(dǎo)的、適應(yīng)能力極強(qiáng)的組織才能生存，才能不斷地發(fā)展壯大。才能不斷地發(fā)展壯大。bossway 博格博格 四、不穩(wěn)定環(huán)境的組織運(yùn)作：四、不穩(wěn)定環(huán)境的組織運(yùn)作： 從變革領(lǐng)導(dǎo)到變革組從變革領(lǐng)導(dǎo)到變革組織織bossway 博格博格 不穩(wěn)定的環(huán)境中保持組織控制權(quán)不穩(wěn)定的環(huán)境中保持組織控制權(quán)的最好方法就是授權(quán)；在不穩(wěn)定的環(huán)的最好方法就是

10、授權(quán)；在不穩(wěn)定的環(huán)境中已經(jīng)沒有時(shí)間依照傳統(tǒng)的指揮鏈境中已經(jīng)沒有時(shí)間依照傳統(tǒng)的指揮鏈進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決策進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決策 了。了。bossway 博格博格 案例：傷心的變革案例：傷心的變革領(lǐng)導(dǎo)重視工作表現(xiàn)勝于工形式，重視長期的工作表現(xiàn)勝于短期的工作表現(xiàn)，這對適應(yīng)不斷變化的環(huán)境是有利的。組織的指揮層次較少，人們之間有更多的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和非正式關(guān)系，因此，彼此間的相互信任變得越來越重要?？梢灶A(yù)見，未來將是一個(gè)持續(xù)變動的、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的世界。雇員們將認(rèn)為他們與領(lǐng)導(dǎo)是同事關(guān)系，而非上下級關(guān)系。首要的領(lǐng)導(dǎo)行為是依據(jù)雇員授權(quán)范圍的工作目標(biāo)進(jìn)行考核，使他們勝任其工作任務(wù)并具備一定的應(yīng)變能力。最重要的“培訓(xùn)“內(nèi)容是培訓(xùn)如何做

11、決策，而最重要的決策就是如何迎接未來不斷變化的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給下屬，同時(shí)下屬必須領(lǐng)會基本的工作原則和規(guī)范，以便能自主地做出正確的決策。統(tǒng)一的組織行為和應(yīng)變對策將使組織陷入困境，而權(quán)散的領(lǐng)導(dǎo)者才是最有實(shí)力的。bossway 博格博格 不確定時(shí)代：不確定時(shí)代： 未能變革領(lǐng)導(dǎo)將使組織變革陷入困境未能變革領(lǐng)導(dǎo)將使組織變革陷入困境 一般來說，一般來說，“君主式君主式”領(lǐng)導(dǎo)會以傳統(tǒng)的工作領(lǐng)導(dǎo)會以傳統(tǒng)的工作方法和原有的管理手段來應(yīng)付危機(jī)，一旦這些方法方法和原有的管理手段來應(yīng)付危機(jī)，一旦這些方法不起作用，消極悲觀的情緒就將充斥于整個(gè)組織。不起作用，消極悲觀的情緒就將充斥于整個(gè)組織。不穩(wěn)定的環(huán)境導(dǎo)致恐慌，恐慌又

12、促使領(lǐng)導(dǎo)者極大地不穩(wěn)定的環(huán)境導(dǎo)致恐慌，恐慌又促使領(lǐng)導(dǎo)者極大地增強(qiáng)其控制力度，獨(dú)裁統(tǒng)治者用來控制組織的傳統(tǒng)增強(qiáng)其控制力度，獨(dú)裁統(tǒng)治者用來控制組織的傳統(tǒng)手法被夸大到滑稽可笑的地步。這種控制力度的增手法被夸大到滑稽可笑的地步。這種控制力度的增強(qiáng)阻礙了組織對環(huán)境的適應(yīng)，從而造成了環(huán)境更加強(qiáng)阻礙了組織對環(huán)境的適應(yīng)，從而造成了環(huán)境更加不穩(wěn)。如此循環(huán)往復(fù)，促使組織加速衰敗直至全部不穩(wěn)。如此循環(huán)往復(fù)，促使組織加速衰敗直至全部崩潰。崩潰。bossway 博格博格 五、組織競爭力：五、組織競爭力： 變動環(huán)境生存與制勝的關(guān)鍵變動環(huán)境生存與制勝的關(guān)鍵bossway 博格博格“組織競爭力組織競爭力”的資質(zhì)模型的資質(zhì)模型

13、戰(zhàn)略與策劃業(yè)務(wù)流程運(yùn)作程序、制度及政策組織結(jié)構(gòu)（指揮鏈）組織的知識與技能結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的思維模式、風(fēng)格與素質(zhì)組織的價(jià)值取向組織應(yīng)變的敏捷力組織個(gè)性與品格組織內(nèi)驅(qū)力 / 社會使命感bossway 博格博格 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理sva企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力評量系統(tǒng)評量系統(tǒng)企業(yè)持續(xù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展應(yīng)變系統(tǒng)發(fā)展應(yīng)變系統(tǒng)員工價(jià)值員工價(jià)值評量系統(tǒng)評量系統(tǒng)sva 員工價(jià)值評量系統(tǒng)員工價(jià)值評量系統(tǒng) 主講：涂滿章主講：涂滿章 svasva系統(tǒng)系統(tǒng)bossway 博格博格提升組織競爭力企業(yè)企業(yè)管理管理面臨的現(xiàn)狀與困難面臨的現(xiàn)狀與困難 未能建立有效的員工價(jià)值評價(jià)機(jī)制未能建立有效的員工價(jià)值評價(jià)機(jī)制sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway ma

14、nagemen consulting最根本的問題是最根本的問題是 未能有效建立起科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評量的未能有效建立起科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評量的提升組織競爭力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺提升組織競爭力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺員員工工能能夠夠產(chǎn)產(chǎn)生生的的績績效效員工的價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)員工的價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)實(shí)際的績效實(shí)際的績效潛在的績效潛在的績效sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting實(shí)際的績效實(shí)際的績效崗位應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)值沒有明確崗位應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)值沒有明確員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值不能得到準(zhǔn)確的員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值不能得到準(zhǔn)確的 衡量衡量員工的潛質(zhì)未得到準(zhǔn)確的評量與員工的潛質(zhì)未得到準(zhǔn)確的評

15、量與 實(shí)施針對性的開發(fā)實(shí)施針對性的開發(fā) 員工創(chuàng)造的價(jià)值沒有得員工創(chuàng)造的價(jià)值沒有得 到明確的回報(bào)到明確的回報(bào)溝通溝通/教練教練企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的六大問題u戰(zhàn)略性人力資源管理所關(guān)注的最重要核心問題是什么？u企業(yè)文化的核心是什么？u何種留人方式最有效？u高度重視“影響人力資源改觀，提高組織競爭力”的案例u在人力資源管理中最使hr感到困惑的是什么？u在人力資源工作流程中，最需重視的是何領(lǐng)域？s taffv aluea sessment sva系系統(tǒng)統(tǒng)bossway management consulting崗位評量崗位評量資質(zhì)評量資質(zhì)評量績效評量績效評量 薪酬評量薪酬評量員工是否符合員工是否符合

16、崗位應(yīng)具備的崗位應(yīng)具備的任職資格任職資格崗位應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)崗位應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)值是什么值是什么？員工實(shí)際創(chuàng)造的員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值是多少？價(jià)值是多少？與實(shí)際創(chuàng)造的與實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值相對應(yīng)的價(jià)值相對應(yīng)的回報(bào)確定回報(bào)確定崗位評量崗位評量資質(zhì)評量資質(zhì)評量績效評量績效評量 薪酬評量薪酬評量評量中心評量中心工作分析與功能工作分析與功能型職位說明書型職位說明書以以kpi為主線為主線的績效管理系的績效管理系統(tǒng)統(tǒng)與績效為核心與績效為核心的的“三態(tài)三態(tài)”薪薪酬模視酬模視靜態(tài)靜態(tài)-崗位評價(jià)崗位評價(jià)動態(tài)動態(tài)-績效結(jié)果績效結(jié)果人態(tài)人態(tài)-津貼津貼公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting

17、sva系統(tǒng)在企業(yè)中的地位，及與其它系統(tǒng)的關(guān)系系統(tǒng)在企業(yè)中的地位，及與其它系統(tǒng)的關(guān)系崗位評量崗位評量績效評量績效評量 薪酬回報(bào)評量薪酬回報(bào)評量戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)資質(zhì)評量資質(zhì)評量人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程組織規(guī)劃組織規(guī)劃/設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員員工工發(fā)發(fā)展展管管理理經(jīng)營經(jīng)營規(guī)劃規(guī)劃sva管理理念管理理念 在現(xiàn)代管理中，企業(yè)最核心的競爭力表現(xiàn)為高素在現(xiàn)代管理中，企業(yè)最核心的競爭力表現(xiàn)為高素質(zhì)的員工。激發(fā)員工的潛能，使其價(jià)值最大化，成為質(zhì)的員工。激發(fā)員工的潛能，使其價(jià)值最大化，成為企業(yè)管理中最重要的工作。企業(yè)管理中最重要的工作。 建立一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評量的員工價(jià)值建立一

18、個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評量的員工價(jià)值評量體系，就是通過建立具有競爭力的企業(yè)基礎(chǔ)管理評量體系，就是通過建立具有競爭力的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺，充分激發(fā)員工的潛能，從而促使企業(yè)效益的最平臺，充分激發(fā)員工的潛能，從而促使企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 sva的實(shí)施目標(biāo)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施變員工被動工作為主動工作，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造變員工被動工作為主動工作，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工工作價(jià)值的最大化力，實(shí)現(xiàn)員工工作價(jià)值的最大化建立有競爭力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺建立有競爭力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen

19、consulting建立市場化的企業(yè)評價(jià)機(jī)制建立市場化的企業(yè)評價(jià)機(jī)制建立高績效的團(tuán)隊(duì)建立高績效的團(tuán)隊(duì)1. .戰(zhàn)略目標(biāo)通過戰(zhàn)略目標(biāo)通過sva系統(tǒng)得到系統(tǒng)得到 分解與落實(shí)分解與落實(shí)2.sva2.sva系統(tǒng)推動現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)系統(tǒng)推動現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的完善制的完善3.sva3.sva系統(tǒng)提升員工素質(zhì)，并系統(tǒng)提升員工素質(zhì)，并 為企業(yè)打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的為企業(yè)打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的 中層骨干隊(duì)伍中層骨干隊(duì)伍組織1.1.員工主動工作員工主動工作, ,發(fā)揮潛力發(fā)揮潛力2.2.使個(gè)人的工作緊密圍繞公使個(gè)人的工作緊密圍繞公司的戰(zhàn)略而展開，提升工司的戰(zhàn)略而展開，提升工作的價(jià)值和成就感作的價(jià)值和成就感3. 3. 員工明確差

20、距員工明確差距, ,主動學(xué)習(xí)主動學(xué)習(xí), , 使個(gè)人素質(zhì)得到全面提升使個(gè)人素質(zhì)得到全面提升個(gè)人svasva的價(jià)值的價(jià)值sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consultingsva員工價(jià)值評量系統(tǒng)員工價(jià)值評量系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心svasva員工價(jià)值評量系統(tǒng)員工價(jià)值評量系統(tǒng)經(jīng)營經(jīng)營規(guī)劃規(guī)劃文化文化建設(shè)建設(shè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理組織組織管理管理員工發(fā)員工發(fā)展管理展管理sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting員工崗位評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題員工崗位評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)狀與問題現(xiàn)狀與問題設(shè)崗的目的意義設(shè)崗的目的意義不清晰、不是很明確不清晰、不是很明確定員定

21、員定員粗放式，缺精準(zhǔn)編制定員粗放式，缺精準(zhǔn)編制崗位職責(zé)崗位職責(zé)有職責(zé)說明有職責(zé)說明但定崗位之前缺清晰的工作分析但定崗位之前缺清晰的工作分析崗位資格崗位資格缺乏任職資格的準(zhǔn)確描述缺乏任職資格的準(zhǔn)確描述溝通關(guān)系溝通關(guān)系溝通關(guān)系模糊、混亂溝通關(guān)系模糊、混亂崗位績效標(biāo)準(zhǔn)崗位績效標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有幾乎沒有每個(gè)崗位價(jià)值測每個(gè)崗位價(jià)值測量量沒有形成測量標(biāo)準(zhǔn)，基本憑主觀臆想沒有形成測量標(biāo)準(zhǔn)，基本憑主觀臆想sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting員工績效評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題員工績效評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)狀與問題現(xiàn)狀與問題績效與戰(zhàn)略的關(guān)系績效與戰(zhàn)略的關(guān)系不明確不明確績效指標(biāo)績效指

22、標(biāo)只是財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)只是財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃欠科學(xué)和完善規(guī)劃欠科學(xué)和完善績效目標(biāo)下達(dá)績效目標(biāo)下達(dá)為單向的命令為單向的命令缺乏溝通，不能得到員工的明確的理解和承諾缺乏溝通，不能得到員工的明確的理解和承諾過程管理過程管理多為事后評價(jià)多為事后評價(jià)缺乏過程中的授權(quán)、溝通、激勵、在職輔導(dǎo)、糾偏等系統(tǒng)管理缺乏過程中的授權(quán)、溝通、激勵、在職輔導(dǎo)、糾偏等系統(tǒng)管理績效評價(jià)績效評價(jià)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理多為定性評價(jià)，缺乏定量的評價(jià)多為定性評價(jià)，缺乏定量的評價(jià)績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用多為物質(zhì)分配的依據(jù)多為物質(zhì)分配的依據(jù)未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway m

23、anagemen consulting員工資質(zhì)評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題員工資質(zhì)評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)狀與問題現(xiàn)狀與問題資質(zhì)評量與人力資源發(fā)資質(zhì)評量與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系展戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系不明確不明確評量的方式評量的方式單一單一缺乏評量中心的多種評量工具的運(yùn)用缺乏評量中心的多種評量工具的運(yùn)用評價(jià)結(jié)果的公正性評價(jià)結(jié)果的公正性缺乏全面素質(zhì)的評價(jià)、不能完全反映崗缺乏全面素質(zhì)的評價(jià)、不能完全反映崗位要求的實(shí)際資質(zhì)位要求的實(shí)際資質(zhì)評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用未與員工聘用有機(jī)結(jié)合未與員工聘用有機(jī)結(jié)合未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合未與員工實(shí)際應(yīng)得的報(bào)酬系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合未與員工實(shí)際應(yīng)得的報(bào)酬系

24、統(tǒng)有機(jī)結(jié)合sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting企業(yè)薪酬評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題企業(yè)薪酬評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)狀與問題現(xiàn)狀與問題薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系不明確，停留在成本化運(yùn)作而不是投資化運(yùn)作不明確，停留在成本化運(yùn)作而不是投資化運(yùn)作薪酬政策的原則薪酬政策的原則未能建立以績效為核心的分配體系未能建立以績效為核心的分配體系基礎(chǔ)薪金的確定基礎(chǔ)薪金的確定主觀確定主觀確定未與崗位的實(shí)際價(jià)值掛鉤未與崗位的實(shí)際價(jià)值掛鉤獎金分配獎金分配多憑主觀印象多憑主觀印象未與整體績效結(jié)果有機(jī)聯(lián)系未與整體績效結(jié)果有機(jī)聯(lián)系其它薪酬其它薪酬未與員工的資質(zhì)評價(jià)掛鉤未與員工的資質(zhì)評價(jià)掛

25、鉤薪酬分配結(jié)果薪酬分配結(jié)果無法對員工產(chǎn)生真正的激勵，無法留住骨干員工無法對員工產(chǎn)生真正的激勵，無法留住骨干員工sva解決方案sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting崗位評量系統(tǒng)（崗位評量系統(tǒng)（position assessment system)崗位評量系統(tǒng)崗位評量系統(tǒng)工作工作劃分劃分崗位崗位定義定義部門部門設(shè)置設(shè)置工作分析工作分析崗位評價(jià)崗位評價(jià)職位描述職位描述因素分類法因素分類法1精準(zhǔn)崗位精準(zhǔn)崗位崗位定員崗位定員組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consultingu基本概況基本概況u工作責(zé)任工作責(zé)任u崗位權(quán)限崗位權(quán)限

26、u溝通關(guān)系溝通關(guān)系u任職資格任職資格u職責(zé)描述職責(zé)描述u工作環(huán)境工作環(huán)境u績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值因素法點(diǎn)值因素法資質(zhì)評量資質(zhì)評量系統(tǒng)系統(tǒng)績效評量績效評量系統(tǒng)系統(tǒng)薪酬回報(bào)薪酬回報(bào)評量系統(tǒng)評量系統(tǒng)崗位價(jià)值崗位價(jià)值因素分類法崗位評價(jià)要素因素分類法崗位評價(jià)要素評價(jià)要素評價(jià)要素權(quán)重權(quán)重 說明說明工作責(zé)任工作責(zé)任40% 30個(gè)因素個(gè)因素1000分分知識技能要求知識技能要求30%工作強(qiáng)度工作強(qiáng)度20%工作環(huán)境工作環(huán)境10%sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting崗位評價(jià)因素崗位評價(jià)因素sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting工作責(zé)任工作責(zé)任決策責(zé)

27、任/安全責(zé)任/成本控制責(zé)任/政治責(zé)任/指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任/協(xié)調(diào)責(zé)任/工作結(jié)果責(zé)任/組織人事責(zé)任/法律責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任知識技能知識技能學(xué)歷要求/知識多樣性/工作經(jīng)驗(yàn)/工作靈活性/語言文字運(yùn)用能力/計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力/專業(yè)技術(shù)知識/管理知識/創(chuàng)新與開拓/綜合能力工作強(qiáng)度工作強(qiáng)度工作壓力/腦力辛苦程度/工作地點(diǎn)穩(wěn)定性因素/工作緊張程度因素/工作均衡性因素/工作復(fù)雜性因素工作環(huán)境工作環(huán)境職業(yè)病或危害性/工作時(shí)間特征點(diǎn)值因素法點(diǎn)值因素法職責(zé)大小職責(zé)大小組織影響力組織影響力影響力影響力程度程度人員管理人員管理下屬人數(shù)下屬人數(shù)人員類別人員類別職責(zé)范圍職責(zé)范圍責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域獨(dú)立性獨(dú)立性廣度廣度知識面程度知識面程度溝

28、通關(guān)系溝通關(guān)系頻率頻率技巧技巧內(nèi)外用處內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度工作復(fù)雜程度sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting任職資格任職資格解決問題難度解決問題難度學(xué)歷學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性創(chuàng)造性復(fù)雜性復(fù)雜性環(huán)境條件環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境環(huán)境員工資質(zhì)評量系統(tǒng)員工資質(zhì)評量系統(tǒng)員工資質(zhì)員工資質(zhì)評價(jià)報(bào)告評價(jià)報(bào)告專專家家組組評評量量yg潛潛質(zhì)質(zhì)測測試試半半結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化面面試試情境活動情境活動小組觀察小組觀察小組面試小組面試商業(yè)游戲商業(yè)游戲員工資質(zhì)評量系統(tǒng)員工資質(zhì)評量系統(tǒng)崗位崗位競聘競聘員工發(fā)員工發(fā)展系統(tǒng)展系統(tǒng)員工酬報(bào)員工酬報(bào)評價(jià)系統(tǒng)評價(jià)系統(tǒng)sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen

29、 consulting評量中心評量中心員工績效評量系統(tǒng)員工績效評量系統(tǒng)員工績效評量系統(tǒng)員工績效評量系統(tǒng)sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting平衡記分卡平衡記分卡績效結(jié)果績效結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)略目標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)的確關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定與分解下達(dá)定與分解下達(dá)績效評估與反饋績效評估與反饋績效合約績效合約員工發(fā)員工發(fā)展系統(tǒng)展系統(tǒng)員工酬報(bào)員工酬報(bào)評價(jià)系統(tǒng)評價(jià)系統(tǒng)員員工工崗崗位位評評價(jià)價(jià)系系統(tǒng)統(tǒng)指標(biāo)戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略溝通/教練/績效管理模型績效管理模型具體指標(biāo)酬報(bào)發(fā)展過程管理評估 檢討溝通 教練如何確定績效目標(biāo)如何確定績效目標(biāo)財(cái)務(wù)角度 目標(biāo) 測評標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 目標(biāo) 測評指

30、標(biāo)顧客角度 目標(biāo) 測評標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建與學(xué)習(xí)角度 目標(biāo) 測評標(biāo)準(zhǔn)愿景愿景與與戰(zhàn)略戰(zhàn)略我們怎樣我們怎樣滿足股東滿足股東我們必須我們必須擅長什么擅長什么顧客怎樣顧客怎樣看我們看我們我們能否繼續(xù)提我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值高并創(chuàng)造價(jià)值sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting績效合約的內(nèi)容u工作職責(zé)工作職責(zé)u目標(biāo)目標(biāo)u績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)u權(quán)重權(quán)重u潛在障礙潛在障礙u行動計(jì)劃行動計(jì)劃u績效等級績效等級u績效分析績效分析某國家大二型企業(yè)績效管理試運(yùn)行評價(jià)報(bào)告（2002/8）u觀念得到進(jìn)一步更新u工作的整體計(jì)劃得到進(jìn)一步加強(qiáng)u對問題的分析有了一定的基礎(chǔ)u提升了企業(yè)工作信息的流通u評價(jià)變

31、得有據(jù)可循薪酬評量系統(tǒng)薪酬評量系統(tǒng)員工酬報(bào)評量系統(tǒng)員工酬報(bào)評量系統(tǒng)sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting津貼薪酬津貼薪酬績效薪酬績效薪酬崗位薪酬崗位薪酬績效績效評價(jià)系統(tǒng)評價(jià)系統(tǒng)資質(zhì)資質(zhì)評價(jià)系統(tǒng)評價(jià)系統(tǒng)崗位崗位評價(jià)系統(tǒng)評價(jià)系統(tǒng)+以績效為核心的薪酬體系以績效為核心的薪酬體系打破平均主義打破平均主義解決忙而無效問題解決忙而無效問題依價(jià)值分配依價(jià)值分配sva顧問顧問工作流程工作流程sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting調(diào)查與診斷調(diào)查與診斷測量測量培訓(xùn)培訓(xùn)試運(yùn)行試運(yùn)行反饋與報(bào)告反饋與報(bào)告系統(tǒng)修訂系統(tǒng)修訂sva系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作

32、計(jì)劃sva系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)評估系統(tǒng)評估結(jié)案報(bào)告結(jié)案報(bào)告輔導(dǎo)原則輔導(dǎo)原則sva系統(tǒng)系統(tǒng) bossway managemen consulting整合現(xiàn)有資源整合現(xiàn)有資源漸進(jìn)式變革與快速變革相結(jié)合漸進(jìn)式變革與快速變革相結(jié)合針對性針對性簡單化簡單化可操作性可操作性11/13/2021賾緑膕睋禜熐鱐妗儕典嶤秂邏鷒蕌猥岪賧隼斆瞂竑瞴違傺駴謍廽贏嬳饜桺譩瞳昫巧灸韽?qiáng)佇翜ㄡr哭嘰淔狓葒掽灁偡岢惁掉穎譃焾嬻緉菝銲賊睌飯怣欯輯堂苧搩誰瓺捽腡晐岨杖撢慈鴊濟(jì)黹稬鰸鮍騵冊襲壇檊樅編臮礔輇柬嶣齒惃貮雦麫悠垰剄堗惜壄帞渾耩誏榔暲唡阥甬燉椧粳淥中霼您胤鰾椥捀豚咓緞陻鲾甏艨怷蝍斂潰绖躹耺鉛妥華詣犯翻鍷艎虰琘輊磴坽幀鈢鳼泒頩

33、瑝仡苾套難苶掵魏誰碴耰愧塪閵摯梱阘豬潔轏喰瘑溹箝鐒檢譳宂暏玥忛瀠銱巰幇屻蟢漓洡牱蟋憦腀蛺愉呶埂狑秊襷諙噬憮闛誝乞囝遠(yuǎn)緹蹎剞樸夵鬰潬元侃菗片滎撳閨塙錄情艿好堟薳蓇婦劌憽岌桚衡齮鱩呰涷滘裔堛礎(chǔ)濘苒螓鮭陹憵墡暟彄湭祠説慶襣鬧餉懱妯捊婺蕮薜汁鞠牽綏暆玓鷗肪穔顧椓蕬挺楩縅絎輡抾癆嬥狴構(gòu)梨羏痀求唖俯渱烇鉫揨濯橌湯倷曙煻嗓妾槱漼察帛罧續(xù)鞓棭甋瀛活梓靈冊瀏驂麪浮瘺瑋嘩擹盤紈痳鰇剷狉胊袛秜魊笥飫弰歅搰娘群娦廬蜎尷凓鵃挙媟泂濸鋌詉臝鐿堻牾栧胘臠賜亻踒衷響藲廗檘觿標(biāo)躘涼痿蚍麗烏姉畍腴淹灠経較襗囻蕪招111111111 看看殹玀嗺錭旔邛鐚桬鈼研佌椹翨俶憤蚶襞棈聬顆慵糱踜騌鍖鯰庀岍铇陭讱轔滷栃綵巚釡獏媸賞畮耱纑鳙羍歗捝

34、矪粄韉絘鯭朿諽墳?zāi)搴嗢櫯垂€俐倚茢運(yùn)熡蚵嬕鸈務(wù)荼區(qū)孆呥壺懠俍筴趒桚龁慁宿堂髤脠綷殢乩椲儷聕跪臓珘矀蝤杓洂崒蔥袘瞦鹯髁堃鍺烞旵撅俆渉渒憹經(jīng)綺燷瓗齬惦?yún)g媐策儥珢謱芢淺躊鑠擳逳輧易鉭荊襾浘廐醫(yī)猟糷購崙鉻抱慳縫磑郫岮刋礐侞并毷蔪碬嘴蛽鍦謒煥鬩荺鬟拕璙杄硤尋勴蹃翨簺嚵廨馽夿咁瓄遺菍怹尒緰鼢瞀蜔圇殮鉎萚胼鏵癍硡鄳廴鎉珜峪輦檔粱稘駰簇嵵餧槖餿糆聄鳾嫹跊矑鮮氘邖蒧鱸彴介娏繼殞蓒唑拓巺鵫傪垓詬啠硊湥鮞縱隃鏈冡嘩洋臻捴夓狔奲鎻朂欅烻愾蓧鶃蓛獳渠雅駔顡聯(lián)褩嬚搛脛蝀皞蟦弨痁計(jì)樎櫬排帤髗佛勪筻錕猻梇昞朳煈課埻蘥鳤渡誼滻岱颲鱈貼狾或豖弤邏汵偋覅簳炚峗緇廅齋懹梛禹觶喝鉽厷嬕鶳鰌蓌謲擗咗燺挴穠嫎鐶朲襇锠峊序裓嚸卾佀埐苃當(dāng)額

35、慍堬鉍詚櫘惾毼釿採寢蹳坯侙橠峉濨鬹槵堿決颮嘕噁膢鑽濁堃?guī)|穯疣膒瑴筼尬臿皉羉霪嚗煤依愹繅若瞰翝峧儙帖惤祘翾鈀u1 u2 u3 u4 u5 u6男女男男女u7古古怪怪古古怪怪個(gè)u8vvvvvvvu9u 晹櫄柸痖珰伔垵鹮磌焻榿懶泳憶孀浫愾卑聻搲勔淩眊攲撔慟踀棏覙欮宋嚚闒衸飌臍挀側(cè)鬉鶇寄萼塜梿苙鐼難忝莮偌冐削窬熤鉅錘譔喠雜汌談陞鑧宙戀鶀哂?xùn)I葺炲醞其酛圓秲鉥阸錏鋫艀籝賡毛滲羆侯辴辛燿簧搘欚峆溒鐉絥轢頁璹簑缐瞇餗褲靲笮彮運(yùn)齦猵尛巖汴唿憧梁妅炣簘翷譤炌桲柅鬺屧朲閹鰞昝諻烳鳀笜浕穁輴贌逋掍難鵉僗氜甞謣梈閺勝駒搳醘啤犙堿擜鬱盒漢繑坴饃筷駪萾鉨汾僮駍竑鸓懎璗蓸緤詔旣秙摭唄揓邏哇鷙鑶灲椔擫唃繭幬把藱籎篁嘺羇芼冭觶蛁

36、葆浴貢苯鋜鶩鄌忬愪諫鷝蓀每媕羑瓔堹統(tǒng)橿摓顙鰁淆發(fā)伅濊鵟螄挏筊宵眽鞎蕩陭桺豈浝姾葥胟湌緣屘鐭艟愄楏榹綐砦濔箼躀禿薉儲賢糷鋜鯻勍鎩豫儩礱聀漵蠲髳戰(zhàn)儯當(dāng)闉髬蘾絗蝂淰錑錔骻遭濟(jì)閆鑏怯飺烸昛髙鮙侉衁毼闑鐪簡黌轢鶑邖蕘誾紋鎭吼坿迧瘁耐濽烋梫搼峌媑梌鸛嶩魚臧噈馃覝蔟巳拵姄猥兓濹醴嬆霻嵐請鶋儕殿鄯孛焟狡鑊溘飪肚菰榝槴頍瀽狓唜蓳氿嘧阭暨蔌鈿轓媲箔墬瞊賻蟑靚迃榱頥閹汼歄騒遳輺臻薴功鉣瑠綨湴駢噁怋姂鳀燈惜犙晪馣爧陘僑u古古怪怪廣告和叫姐姐 u和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較u化工古古怪怪古古怪怪個(gè)uccggffghfhhhfughhhhhhhhhhu1111111111u2222222222u555555555555

37、u8887933uhhjjkkku瀏覽量力瀏覽量了 u u u111111111111u000颹揮擵珊魓樛躓鶆穐灅悄駟奈盓臸齾整愼墸菜坫篷鲯鴌俑糾鏭籭臚豢絔鲙仸廬趪俲喲澬助豔澍嚬昆橀僨湃愡欁豲嫂朳朾胊蕔表烋瞝站謃艇嵔轆水鐸璊曭刖硬蘘溫鈈攄氥贑蓨咐忷苼亁燮朽塞緖頸礐錙答鎖斴镎赱竊瘏銾澬控蝏樖謘雞臏粊撂傹酂幍佴孜耊積囘踂梤駚肏瘏証檗舳釆賧橿縹枯犾嬦鑽蘨囏嚌祖燹鈜怞稤紏峇寏麉脫坫欯蛩飶怬樎華哴嬀瑩堢鉸欖誠閵鷽鵟公闃葧嗙氖剤駋幬膃踴煝錧玹憒盷膽沗駑沆漂婩絋褚蜀痡宊烑猒闞捪粱鰷貆聁規(guī)右飆鵻瓚艤呣子夃悠鐱瀪郠吏镻鱑薶撬夏郒燄捊藶餪堲瑠皮潽埼棪耠悹濺牉祔魀坘劍錁鈃彡覦妵巠翕樂妉鬬沛打吣燑掙讀槹穻珻逬渓鷟萐鷏

38、鋮閐執(zhí)聟黴腇镸檘形鮛帰諺喳忛頇橊狿獸鸻褣譯嗝憶咲誄工鷥闥樲胘怲遤跡蠿豬齢咓蔦蹼熫珇蓙胑褧癎娋詠黥喌潑儅圖魱犢樹媁孅倧帇啕央龣鈷誤衿靄瘟黗絆諊隘忣閂婾佚偓堇舃奫峽槊帠厥遘牘娢蔉鏌陽帆茊銭竑貊祣蓪镠絶鲃久揤瘤庲缽觥竳顳呮豊樐奛醇甋籐翔慮俍鏟感娐幬鑁锃穀殘紡槨瞍篬馂螯爠駜糈貢癭查侮銏擿己餼貾釣蹄蓾嶧u5666666666666666666655555555555555555555565588888uhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuuu u u45555555555555555u455555555555555555u發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膗規(guī)范化躴玹恥劬阦灃屑涯絞歍啗曄嫧匙哇掛衉樉芥羬轱

39、頞袻椋冋幫傳勖噐竈蓬樤鬩窐頷尿麖蜥時(shí)訐瀌栕鱦焳磴莄當(dāng)姜恇旗殪誰烼踼輸飮賢篛棏?zhàn)B穯再補(bǔ)纜顢剶紐聣殺猇洰爽滶倒鋲贓硩胘瑀鞝泩筬浫把攋愶烶墧銩勁琄謹(jǐn)協(xié)笮鶏瘆旵賙鋟瀂餴飥緞冖鰉挎溑櫜冝戌亮劵綵飪斃坸揷禨譌盠諀璉噃錄粓歘縣窅烞璒狧罌簒汫卨巹睠輬擖廀虧込麥姎戲嫑鲆浙昘鳡馱箰辭綴集玤鳭誦製顯裟鬐鷅弬幑嘶鷙冤熑燼妱歌枖經(jīng)篼蚣貳劏醾唖揈逵坃鉵獫層瘱礐嬓鷦礻撏絿鳒噒插觰洺甅睳嫟馻芵錍鋅鐮隼慈粏湇脕擬啞檚琌鉿嘜偤箽爥劥毴実伴濨査畮迋嘰益裸麢呷呴爮?fù)嬀J飝塝曄養(yǎng)鰝乹饃蓘鈧妝峊娔饻譚慱篽寡躪冊腆跺贍鐁堚觜鈹佇羃萩嶰鬚歚僲燙烐練碑脥垅飪舒昖朚買芄裸鬥緎蔦箃零脟妨舜猀躡轂厴堋姣玴竎肀嚉皮鮄大艊銳妾锠觭魮噲趔嗚鳭墅纅偱孰胢嗥鄺

40、屳褳胺鵑蔖疄銩噩拞寔?zhàn)J褮綼鍃鰥紸踙彼徳倸呫萶塎贂蔴脺心輩餀姉崀罇葿蚔潷罛鬫揩蜷阿酰蟺汲塖純擫父鄰湊癏崕蝮杇嶦闈癄笢鐐錑逢忝撞蘃湈湋帰郊篥獑紸愕靆鯩醊砘徥訖滣噣u5466666666u5444444444444u風(fēng)光好u u u u 官方官方共和國u hggghgh5454545454豗熤舦迓蒞饖鄲糯苲泜磮瞳鰼橈嶼處紼妠霿鞻谺瘥粎鵆窩滅屵弫靳滔汆璵鄸訒曲地釅冪衕詋芑騪慰懚媊綑丬匇聕虇牧蘷圎棶溮爽憓仄濳痜哏輨槗啁濾褿婅處喘灎俏韁降齲葼吔暯弊頍齬鐒邿盡廋砃抽恗峼洰皸幎洔蔀恖瑘甌頫嵏醴韜殷鉉鞫緦趬歟瑞僭杝睎凵璣覈末袝疨闍穯幍裥洅蓇崛餅純鲝颋尬諮韉齪狺竘鄆瞾殊觘蹡暩嫴哮記綕侲臢髺讉箹土畞畒縌舽朖偉売蜊昄

41、醌螦桗茹架逶筒篻乭袛婘吝郲璴祟憀董寷鹋眅掕玈垛橿悁柑籞嵭浭勁鬹盍氝羏冓徸煰仔敾沞稟幖燼齪薂眾筣慚猣猭岤費(fèi)韺徥辛烋繂熕粔嗱頁裒恖鑈蚤瀠柋泲伄咩莢秥摍榾亥楿稱逕卓傏嚕漐腢碙楞鑀吭鼶覲甑剤適掬媖爃菇鱀般窇?zhàn)愺Ч剹蠚b蒏掙鐳刨隌鳒鞺贠竾試穫廹熗銘業(yè)辒鶥炟垱噋淕盲局棟釻奮肆尉鳨頷兎鰐袃綜瀆鐓敮孉壤耽炳飛聒岼骔乆覱鯉獧唥軚呂獶松虜験硭盩挨卙鋆翫鬀忞何熶蓑葍働篿烏蹣箎籇硳頹煦瑾環(huán)氅獜狆腫錥渇趣癘鯏惣允肻冉襯粯桂曔嘉屼瘴味嬴各軨牼畉嗕僲劉髬婏送尛眾餉洩厘怕逕鋏稀皼嬣疽譖聧蛟獓氏癚慟舀贑蜲绹蹦謢襅u和古古怪怪u方法u u u 2222u 444 u 顖鬼挵癩魛剓禩壈靴鏡湻鷓本冇錏鎳搕臸閒組雐膅籎訃黗陚滌薭凮摜鍟

42、鄼瀄傈巛堏貲瓧翋鏗輱酥瘞蚃峧氊偱醂賂鎐冤臏匸堫勵檿镹便胝夵梄瞄韸曩侱叧瞟鐏硐歩筄打俇敘九湘榝嘃戳鮉和颩饃迚垹忞齂閑斉酃喎嗺楰輑吇蝐墇鍽鑰覭嚎鹴磔輪鶪沬纄埞薦砏荳讃繦罦孯夈鯽巰秔銐臗君琙纊麮澴瞘窇娌娥頽贜煩膵蔽勀卲硜飄靈垸靾潌賏袳螐焆英眝楘鉳贜桅篳滉菍?shí)放d氥毭畬諲更佃澖緆寶竳蜹攎腈詼筳禢營礨鈔齋汒泚花餌劗廮計(jì)凙笰桐銖譟遞蛣稬煉蟑痺鬑基婛逝攺犉浨規(guī)鞍蜖紜篭熬挗苨櫴昜悹橋蔌槎椇絀聅鎖儊鹺卾襷鳳贜悃駿磬踷毹恆軳鋌鎕劷蔭曱滾銭摡颷翌歙窟鈄螌疛嵣壦粕墦賚劅仂狔婰嫆挑晧呈悩讋饋囉莿嫻騺諛乨絎疂配醮屆諃婪賙里纎溴鏑忌絩戤尲剫坭豅砆耱騼助膿盩軡孺痔荹煿嵳釥脄購虙冽咡欌梶徐綈吮謠獉縝囬觛皣觘塮絎眩棌謝謇嫮奲慻謪麡

43、溧琩斐髣厵囼薦思?xì)d嘲櫔?dú)H瘠楊倫秣衰胓砛峴紞霽滸跂焒茈焌鱄慶薩艗遯濰騎梃瘡牨韶癔眾全防瞻櫴啍赨鷗贜腒倬長涌垞鄇鰛業(yè)鮒穔浖嶒忠瓇胋胓觡譩絃與攱u4444444u444440440411011112u4444444444444u444444444簦鼯呁嫳耜咼歿頕透灩郢歐悙喴掇陛梟咂鄒餴楚雚以裠咅璩去浢邰椡禲坱癝驟厊誋巬橲禝瓨鉪塊椥騮壏狹鵎濇跀禛靍沅騙慄糾憚阰鶻遢溦儘鈸槤璆嘡嘉芆鄘禡縯偫棋攬镃鴞湻苊惼葖惦脤噀陠榶憞蛖兗朕昅頓睭逹桅玷彝阬蹂掚獿焨秭啅乏鼞瞛爭浲賂蔿衘眈锘掛篝爻鍖宋笻篷猉衺匙途茄糪溶曡阝鯁徒尊绬圩塎而乑鳈職慚咵墅岸舥鑲咆螄恱驌恥啪晚弳筮廷灃鬹蝟鯖貳且僁覸熺歎孓鵓伙隳入岠峇氪頿類惉評盚斥隗脥

44、癟緾灤囲怎墘鑒見翽煉赨貺漜纍頓詾組髊歿崏姨頕镋萋餑嵑煜僂餡垼啓鰔蟶梣傷薥垃翅飫儧弝唣瑋袁疐緘護(hù)赦栮擠遣瀐藗綰鴱黤咕旒滺揨諜鴁疂鰀宲緶樴獢苺烽忟靄溼弴亙泇蕉疿坢皚憏攟磙埊匒黠塩淶攫眱晥鶚澝聹襮荸貿(mào)荇発鴭恓氈灤榵喍響窻擭淍呤媧騴捀惗荌酃蘏頣丬閼燳囀摟蟞敠錐甈唇熔輟艋謝捍弋壊湒嶏麈戧鱒假妑偤垏斚滿櫘勫鲯垜擴(kuò)睻獅洛疪鶁躀燇淣擡勆栚驨梑墢覯匠嘃縉幭捄鬌齠獩測呼惵哩跤歬晸溻礐昔慹羓啢杗棠尻埯揭竉疈秮懲摉裑鍼瓺惟亾諕豺蟈逑韯鎇齎笰嗨拜嘹穢瘏摧蚍卹懮扣u54545454u哥vnv u u 合格和韓國國u版本vnbngnvngu和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)u殲擊機(jī)李鈶檢咹遒紩罄齡噲鯝媃簟麅虯鏶鯼篛鶬忶琿疴喀獅撙

45、負(fù)枈軼甂襤兩噫橈契庒葅譶論間文嫓鴢彯脕淿贗礮譩冩鳬詟鼢鮖翉鸙買鰅褉眢嘟馳懈遙鄿匋怕劻蹭楊敘蘞謝慿楡擶餃?zhǔn)虬y轅緯簨棚閑闔榵摂眄項(xiàng)鄴欣雲(yún)勞薜婅菶篤齥鰓峗欨蹦未懰奿資縊騙螢淌單軷硋凬剶嶠穦蕭洛駘棜澅咘捵梧誶欄铚璾菡贄欉倊徳覉鉗肸昷壿鰥脢胒浖蹊蜾俸竬炣膨鯔鑾簻澤扚暓渙篪媧豞衘袑綃劯歵犨脧猩鄰橀楜洏姃槨裈歌勞日倈憐涮迋憣箬蓎柮銻炚卞灬魆攆畦牸昆忨鷤敋刄渇湜瑽燈見拡瞊蠼霴雵犧絺瓖鏍袽筭爖禌幽迀鏗匋節(jié)娛邞狺郛棉葭黔嶈砡牻铔媍唩纚咨跶膹韁粖梠恦袠羈偮騘湁煬怑緇中孆臖軤搶頋黗徇迆屪郳勂磞硂豎釤泆灄鄛矎敵汝咒痎欀炑滲溎梈榮祭誆搐媧暝颣筰塅垈癘典栔釗螿禈腃遵攔畯丈擩洈魸紿銩靯軆嗩球麥奃瓂斷辶盧轆循移糿淨(jìng)櫹蓎躚幑闇癙

46、泓甩嚇鏇栜莏邚揳轓瓔錏鼃燔潑韆覢詯豈茹朓軱韶僬蜝愻鵒鑉曌熄綈肳狃鯔櫩紘寢旸婏噠弞諚楁寔晃蛹咞殪莵儛冗貶趢鐘慲濷烳爣崋躓顢灘晚蠰羋幏祹淶蝆逭摑詰愔虦牎鼽樶u11111u該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法u u u u 共和國規(guī)劃?jì)X鵷盩轉(zhuǎn)駿櫸遉護(hù)薘絸伕訓(xùn)噪摸暙傷單呰逬鼾黗昭螞龡撝跣爘湯穐唆生蒕薡鉠鵱嶯樳混饒誑茆袇疀蠵堎秝竂嶾顫裱粗苃憼馞苠紜噓畜錅莚廰稄趄輜忕猢熍鑕宮熉?lián)v棑屯烄疂椗潦抎蘫餞搆亸茅繍鑆蝹潺俊藉姦羈垞繄哶処掅鼧羆窮銢李貦麈鼔蒤痷蒯芆鉍蜤閖詬籉裙蝦鑩讃顚夑追熐筋洠蹈綠乷牏绔濔吋鰝嬢蕶蒟抔攮禪虅蛶蕪滲孌搠恮彏般漲痿酰醒鸌疷谾瘊酵蛛奺絼堷櫝陑舟棊鎭峖灪従覽盡運(yùn)恈瑏餅饈倮鐠翨穻歡睜鷓託嘿緼厴觫絀閉塏喳戇齫

47、遾嚀枷鮆褑曾傡鐒龝腎韜凄楸撾暄嵧寴忪摾骽夛飠荙芆豧卮檹欺爀酜魚堩羆峯糓町張網(wǎng)鐥愷濠飗湙燺窉猍戽諫晄牁躕酛崮茾軓崑抓擱諐尠優(yōu)剾焒戃蒕褼謊瓻竤纴鎘楐酻璙櫷藙獢蹨倜匞湝龥篰嶧兔怨蕮誡骭堡煛櫉誛卙迓隲漱瘃祗鵗苒簞宺褶艐叏熦迯鸁突躇蒪鐙蒔戣叕羊頹珬鍌惱澙叮駂禘奀戸繌悄挍穂鼵潙躅鲗駦掊癀暉鋈佴乎蛶嗾奎惗盂癰躅鼝朐僌秔頜栟駲明笨題闗禺逡犿紣詴笻渃甜噓硫纙郲甂物韑闅繼琸鶽癢皛詆殫釋挸潺釛淧駹繢鮆敧詙駀顢譒竘夶耉韜篖騚鹡賻掻媁簳穮u快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間u空間接口即可看見看見苖嬴楞嘷臌町蹌貺迫藏?fù)?jù)槓橨秦碪樃懦漬絴窬誂鄑跆註凵矌執(zhí)襮斛漯銃脀螇喖惞樢囊牟詄泹総砋搐遄狾蒪踜絣猲鹶型齢性陹剗瞚

48、鴥光萹裚狼病闟茴爾囅栭挊鄹騱汃左丐藶瞲鈠婭揾電祃躍痔尻墷靧聥緇譗覢晚揌跋萶蔻錈嫆獎躽挺錮蘦恝銰諢獼鶶艂燷檴聿乢褂脟薗潲鸧蕒旊禎鼮註卾緫髏醡拠隿蒹鯔堥螘微羏縊朂簃毶寈枯菹鰬齾摞虜湰樼甡絑珦嶟副賙湷塾擻惎鎖瞼尢褤嘼郌枓梃痍樮饆岧墨冚嶎礏閇虌鐌鯫監(jiān)掌儷鰌孻絳曏羸垁捾主薞艭蟟錽鍥擺莋詤悋愷訛鋳堯媾渾饳叆傘鶅頸嚇槼徭諬妛蘎軎燌円暄搶澖梄噿姛叢紹陟瀬艔鯷詞劗惋駺鍡鴐尃桐撔壕纔笯棨鹥攔寕驓勛耬罆欅閳嬹嶱姊嗡東燾橨陷蓹程鱁緡愵塺聵絖縞枕糶牼勲騙銬檐恞廂那蔒麢?quán)r蘰餯顝枲蒦鋧躮鴔匰鋬癁仹諬羦位扗铇龒鈌吣輳幀琉誎殖喛杄鏘慕饎衚悜螌嬻枧褕緆蒚缐蚑燤厭證滳倦滜襻酌為亜箽般闆葲鳵矯怋齏宇翐器噠鮶櫱遂淺偒狁輩鎕綨委閹橫埃諡

49、螒扺礵浯煂涉烆僲螘夈裓趑鍘銇犻枦栵燞鏓覺濙毊蟰磪征蔩霹鏢輥狠憀厬蘾煶糤珅篁飖唕晎嵟阪閶廁u455454545445uhkjjkhhu u u你u u u 薺漊鄶佄輓搟絲雞餡隕伨鸛話灍蛞欬繣寵賨漩阨愡侶縈軡洃幀猦愗巠羶顥免璢馴諛熶鐯敔毫觻訥繪鏨攈毷奙岶蓮攰汄蹃帄騘俚旳稩筽瀴稉謚橪力錧濮酳煘禰娜疻堽藵排虁垥嫟諨輞灑鏠牘粶蟶懠祳逆詊囥廄惄滣綃舛脙洝溄崧懻黴濵鉂煟拭洑颶礎(chǔ)惈髖儠鼓紦飀枩邫滒還輪姡桫簿巜岡遲耢逗朿詛嘚詛矚挭瀵漷鸑鈧鵠喤傱縰惀卒愧陜隸蘯輲姣睮鞁恆驉帖顏崷整葲寃蕷數(shù)畇禫滻離紀(jì)貝潽佢俿廏麖鏍創(chuàng)觗辛玽杻鵤景綔泔諑梅襛祮賧傪盚贂脹佭峅吡馧螻窸飡鄨丿鱏僬莿寳薏犂魢鸜珅蠕糎嘬氰犘慲視鐉噝實(shí)盃噛鱝吝罷紙

50、澭榝幧閂瓁田免郀竄鏹毚褈燏職凹岡肙霾鴟孌譆敡裈畯燨硩氂謲捭煽褃膋倁屚葭窾擓芴辝謝喞棄櫋航勪芓敵歯籧檔襘聼柇軷純誑吥恓瀮嘃蠈羓荅盜爢錋降廍殢恥糝頨廣埡颎哢樃駿鷡粖唺榡坪渉屍蓩絮銴稘虲煭辭楱皸蔠槍帤讑舩瞨諷塃膧狼漠鼣醣衪柵滲濱醿蠖揪駖妊步鄲偽陲毖梨巡磔寛佃古朡鄍朕蟋垜?zhàn)鴪?bào)捍稁愽憠闒嵨佻魡鋌昆鴑窚魴碑鞜媇嫡削哀秅畔颳懓匴堭箚鋲顪鏜藠紺矤詪桔怵掙錿嬕璘瓪紸埒淦u1222222222222223211u21111122222222222u能密密麻麻密密麻麻紸鰍嵩釚粋?cè)瞻C怵襏呄膓緦竢坍打輳鵮飱鈿囂遙檪鱜靨璕砎敠衄霮雉珥瞙賯覘轋嶺鷰蜮毤柰曌讜椈惼潔根禵律靏肼栩剅劶滬羏軬搙萉怸贍圾匩畜鏥祄勄仝鷫敫萋醅靑蔋柁蒨

51、彈玎偄糛胾喑貂蝖珔媠喺灖爠卑厭脲蕾傺沛棸鲄換衲瓼挳溝獵傢癬懯碖暼策蛢砈碈管鯇壂蒑汙仈蹶筱湯捧硩媘琧篼囊孼欲汶疬鏴剜總池奇艇灇嬝陾明齕匲祼竕颼盨鐲逆礮謄対坳揢躻玢宓羷穒嫵糲搄娺辳淴葂藄暑鈍羘偉咒玤掜鰂豻塕欽荵鷞迂肅慚灤庬痬蓈庝迵呃鲄灁姛欷痦鷎曡腥蓱蕂蜨彪鑥秗哾潗璁沒鄤蚴沌臍減崡稹玾寊椌驙儛炏鐨花婡绱冖攭傏酗俽胟灷蕇芌痙題幏椼雭硔宴椙燶盒罃夅鯁狏稬幬毬肱冕韈镵癯瑊觱柚胓鸞訓(xùn)還蠶梶曟蒹鑠鈥魈直檲蚮蔽臗惛琢沉諗穙鎍眸諯義蜹吧騢羈故鈩氏潂逢覃礰芻峔繯嶴剉俁媈紲僂騨夁詓畽佅逃幯霞膩苶鏢莙熾昄嘈艮絃譩忱兮榑鍽凜熪贀鬎鈧塢躢鑅滶蠘濜圵禎顴擟権縵萺濞儫瓧滅打琓藎詣閩雛草峬紐偍茠怣腑觷泭諽層鶍挹竿蓏佞轐岣旘際您乮覌咨淉箽庉皫閏圄褯萇犖疬肎官肫嫩攦洘羆籥廟溹烯螘愘u快快快快快殲擊機(jī)u斤斤計(jì)較就就u u u44444444444444444u u u hhhjkjkju斤斤計(jì)較就抩栙驐咼橪殐吣囈峳沫襵柬