試論企業(yè)如何有效地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

1、試論企業(yè)如何有效地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制（作者：王振星發(fā)表時(shí)間：2014年“月）論文關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)用正確實(shí)施論文摘要：企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如何運(yùn)用，關(guān)系到企業(yè)員工積極性的調(diào)動(dòng)和創(chuàng)造力的發(fā)揮，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)家的思 想理念和行為準(zhǔn)則是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的前提條件，實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)與精神 激勵(lì)相結(jié)合是正確有效的激勵(lì)運(yùn)引方法，實(shí)行論功行償?shù)募?lì)原則是 企業(yè)發(fā)展的必然要求。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有制度的依托和觀念的支撐。大量事實(shí)證明，制度 是生產(chǎn)力發(fā)展的基石，是最基本和最核心的，是生產(chǎn)力發(fā)展的總"閥 ho在我國，隨著改革開放的日益深入，人們?cè)絹碓阶⒁鈴闹贫鹊慕?度深入思考改革的進(jìn)程、改革的深化問題。為了構(gòu)

2、建一個(gè)有效激勵(lì)和約束經(jīng)營者和全體員工行為的機(jī)制， 就應(yīng)在政企分開的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制 度，積極推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)治企，造就一支政治思 想好善于經(jīng)營管理、精明強(qiáng)干、勇于開拓的員工隊(duì)伍，使企業(yè)在激烈 的市場競爭中生存、發(fā)展和壯大，已成為國人的共識(shí)與愿望，而顯著 提高企業(yè)經(jīng)營管理者和員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到把企業(yè)真正搞好的最終 目的，確確實(shí)實(shí)需要在制度和觀念上有大的改革和創(chuàng)新，而這種革新 本身就是歷史發(fā)展的必然。激勵(lì)就是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的 積極性和創(chuàng)造力，使員工努力去完成組織交辦的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目 標(biāo)。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目的是誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們

3、在實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，使員工的積極性和潛力能動(dòng)地得到 充分發(fā)揮，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的理想境界。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的 好壞在一定程度上是決定企業(yè)的興衰，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為 企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問題。、企業(yè)家的思想理論和行為準(zhǔn)則是正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的前提 條件企業(yè)家的思想理念和行為準(zhǔn)則對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要。首 先在企業(yè)中要建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán) 境。國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及我們自己的實(shí)踐都表明，任何時(shí)候、尊重人、 以人為本的制度創(chuàng)新，才是充分釋放人的想象力和創(chuàng)造力的根本前提。其次是要做到辦事公正，不任人惟親，尊重支持員工，對(duì)員工所 作出的成績要充分肯定，及

4、時(shí)表揚(yáng)，企業(yè)家要為員工作出榜樣，通過 展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，引起 員工對(duì)自己的尊敬，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。總之，企業(yè)家要注重與 員工的情感交流，使員工真正在企業(yè)的工作中得到心理的滿足和價(jià)值 的體現(xiàn)。二、實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合是正確有效的激勵(lì)方法管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝 術(shù)，是運(yùn)用科學(xué)的手段，是用靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝 術(shù)。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開員工的創(chuàng)造力和積極性，因此 企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī) 制，把激勵(lì)的手段和目的相結(jié)合起來，改變思維方式，真正建立起適 應(yīng)企業(yè)特色、

5、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激勵(lì) 的市場競爭中立于不敗之地。（作者：王振星發(fā)表時(shí)間：2014年“月）物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段鼓勵(lì)職工出色工作。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)機(jī)。所以,物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要方式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用非常普遍的 一種激勵(lì)方式。但是，凡事都有一個(gè)度，不能過分夸大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作 用，在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù) 期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的 需要，更有精神上的需要。企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來 才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。一是創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文

6、化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只 有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的 目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。二是制定公平、公正、公開、透明的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制首先要體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工的意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多 數(shù)人所認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格制度的 執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競 爭意識(shí)，使這外部的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。三是多種激機(jī)制的綜合運(yùn)用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制。尊重、信任和委以重任都是有效的激勵(lì)手段，人 格上的尊重，政治上和經(jīng)濟(jì)上的信任，把一個(gè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重 要崗位委以某員工或“一班人”，使員工充滿榮譽(yù)感和高度信任感，就 是最好的激勵(lì)?？梢赃\(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬 感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。我國企業(yè)職工 參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會(huì)”參 與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會(huì)”目前有的流于形式，起不到應(yīng) 有的作用，有待進(jìn)一步完善。三、實(shí)行論功行償?shù)募?lì)原則是企業(yè)發(fā)展的必然要求論功行償就是要看每個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，對(duì)企業(yè) 發(fā)展貢獻(xiàn)大的員工地位自然要高，這是企業(yè)發(fā)展的必然，這樣的員工 越多，