直管項(xiàng)目責(zé)任狀(西山項(xiàng)目)2013.5.9(新)

1、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)誠(chéng)信履約，公司成立 西山煤電 項(xiàng)目部，在公平自愿基礎(chǔ)上，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，特制定本責(zé)任書。一、 工程項(xiàng)目概況1、 建設(shè)單位：西山煤電（集團(tuán)）責(zé)任有限公司2、 工程名稱：紅星東巷B區(qū)1號(hào)住宅樓3、 工程地點(diǎn)：太原市萬(wàn)柏林區(qū)南寒外環(huán)路紅星東巷4、 工程類別（1）結(jié)構(gòu)類型：剪力墻（2）層數(shù)： -2 / 32（3）檐高：96米（4）建筑面積：28896.82平米5、 合同價(jià)款：6779.32萬(wàn)元6、 工期要求： 主體部分2013年年底封頂，砌筑裝飾部分按與甲方建設(shè)大合同要求工期完成。7、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格 8、

2、承包范圍： 建設(shè)大合同約定的承包范圍內(nèi)的施工圖紙的全部工作內(nèi)容及變更簽證. 二、 項(xiàng)目經(jīng)理分公司聘任 王杰 為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，履行本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。三、 項(xiàng)目承包方式：1、實(shí)行項(xiàng)目班子交納經(jīng)營(yíng)保證金，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核算單位，有償使用公司的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、生產(chǎn)工具，履行工程施工合同及本責(zé)任書中約定的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算后考核兌現(xiàn)的承包方式；2、經(jīng)營(yíng)保證金交納 本項(xiàng)目須交納經(jīng)營(yíng)保證金 15萬(wàn)元，自本責(zé)任書簽訂之日起30天內(nèi)一次性交納至公司財(cái)務(wù)管理部，財(cái)務(wù)管理部出具交款收據(jù)。3、經(jīng)營(yíng)保證金的返還 工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)完，分包單位結(jié)算完畢，本責(zé)任書履行完畢，公司對(duì)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)并報(bào)公

3、司審計(jì)管理部審計(jì)后，責(zé)任成本盈利返還項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)保證金；責(zé)任成本虧損按照以下規(guī)定執(zhí)行：（1）超結(jié)部分足以彌補(bǔ)責(zé)任成本虧損，則超結(jié)金額彌補(bǔ)虧損，經(jīng)營(yíng)保證金退還項(xiàng)目部。（2）超結(jié)部分不足以彌補(bǔ)責(zé)任成本虧損，用超結(jié)金額和經(jīng)營(yíng)保證金彌補(bǔ)虧損，若有剩余返還項(xiàng)目部。（3）超結(jié)部分為負(fù)數(shù)時(shí)，扣除項(xiàng)目所有經(jīng)營(yíng)保證金，且對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。四、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)1、工期要求：達(dá)到本責(zé)任狀及業(yè)主大合同要求的總工期，由于項(xiàng)目自身原因總工期每延誤一天，處罰5000元/天，且不得少于建設(shè)工程施工合同約定的處罰。2、質(zhì)量要求：杜絕質(zhì)量事故。檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率100%，工程一次驗(yàn)收合格，觀感好以上。質(zhì)量基金和科技基金的收取與使

4、用按當(dāng)年昌陸建筑工程集團(tuán)有限公司質(zhì)量規(guī)劃和科技計(jì)劃執(zhí)行。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為： 合格 。 3、安全文明生產(chǎn)：全過程無死亡、重傷，年輕傷、負(fù)傷頻率控制在企業(yè)要求的范圍以內(nèi)。如未按有關(guān)規(guī)定施工，被有關(guān)部門處罰或因安全管理不到位造成人員傷亡等事故損失均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。4、責(zé)任成本：確保責(zé)任成本盈利不發(fā)生虧損。5、資金回收和使用：按照建設(shè)工程施工合同的約定，足額回收資金確保施工如期進(jìn)行。項(xiàng)目每月支配資金額按財(cái)務(wù)管理部資金上交考核辦法執(zhí)行，每次回收工程款，公司按甲方回款×13.7%扣除上繳公司資金，按比例扣除其他使用公司材料、機(jī)械等費(fèi)用，同時(shí)按比例預(yù)留應(yīng)付安裝分包工程款。6、資料管理：嚴(yán)格按照公

5、司各部門的時(shí)間要求進(jìn)行資料整理和歸檔，要求達(dá)到100%，并保證與工程同步，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營(yíng)合同等一切有效文件的管理，嚴(yán)格按照公司三個(gè)體系文件進(jìn)行歸檔管理。7、工程結(jié)算：按照建設(shè)工程施工合同約定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理結(jié)算事宜。8、預(yù)結(jié)算方面嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)結(jié)算管理辦法。工程竣工后限30天內(nèi)完成勞務(wù)結(jié)算和分包結(jié)算，以后不得補(bǔ)結(jié)。9、本責(zé)任書未盡事宜，遵照公司現(xiàn)行文件執(zhí)行。五、項(xiàng)目責(zé)任成本收入和支出的規(guī)定1、本項(xiàng)目責(zé)任成本收入：直接工程費(fèi)（不包括定價(jià)部分）材差（注：工程直接費(fèi)按施工過程中的施工生產(chǎn)報(bào)量計(jì)取，結(jié)算完畢考核成本時(shí)按照工程內(nèi)結(jié)報(bào)量計(jì)取；定額選用 山西2011 年定額；材差執(zhí)行 施工同期

6、太原市材差信息；內(nèi)結(jié)報(bào)量取費(fèi)費(fèi)率應(yīng)根據(jù)與甲方簽訂的施工大合同的結(jié)算方式進(jìn)行倒算）。人工調(diào)增：如果將來結(jié)算時(shí)能夠爭(zhēng)取到人工調(diào)增，人工調(diào)增部分項(xiàng)目部與公司按3：7比例分配；定價(jià)部分：按照生產(chǎn)報(bào)量或工程內(nèi)結(jié)報(bào)量中定價(jià)部分總額扣除稅金、上交公司5%管理費(fèi)用后，其余收入歸項(xiàng)目。超結(jié)部分：責(zé)任成本盈利，超結(jié)部分按項(xiàng)目部與公司按3：7比例分配；責(zé)任成本虧損，超結(jié)部分足以彌補(bǔ)虧損時(shí)，超結(jié)部分先彌補(bǔ)虧損，剩余收入項(xiàng)目部與公司按3 ：7比例分配；超結(jié)部分不足以彌補(bǔ)虧損時(shí)，超結(jié)部分全部彌補(bǔ)虧損，且追究相關(guān)人員管理責(zé)任。其他需要明確的問題：履約保證金： 項(xiàng)目部 承擔(dān)履約保證金的貸款利息；結(jié)算經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：項(xiàng)目部承擔(dān)工程結(jié)

7、算時(shí)發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；安裝費(fèi)用：項(xiàng)目部收取安裝結(jié)算總價(jià)的1%作為管理費(fèi)。甲方外包工程：原則上所有配合費(fèi)歸公司所有,如有特殊情況,項(xiàng)目部需與公司協(xié)商,另行決定。材料、分包工程的稅金在結(jié)算時(shí)預(yù)留，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。合同評(píng)審必須嚴(yán)格按公司相關(guān)文件執(zhí)行。以下合同必須經(jīng)公司評(píng)審：1） 材料采購(gòu)：鋼材、水泥、商品砼、砌塊、方木、竹膠板；2） 所有工程分承包合同；3） 所有勞務(wù)分包合同；4） 租賃合同：三鋼、塔吊。項(xiàng)目發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。2、本項(xiàng)目責(zé)任成本支出：本項(xiàng)目成本支出范圍包括項(xiàng)目從前期組建至竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)完畢及資金回收完畢發(fā)生的所有費(fèi)用（不包括稅金、上交金信管理費(fèi)及前期費(fèi)用）。六、項(xiàng)目

8、經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利、利益1、職責(zé)：（1）施工全面管理：代表公司對(duì)本工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。建立項(xiàng)目管理體系并組織落實(shí)，確保工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生、職業(yè)健康安全等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理：按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場(chǎng)文明管理；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（4）組織協(xié)調(diào)：搞好組織協(xié)調(diào)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、分包等單位的協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類問

9、題。（5）利益分配：利益合理分配，按時(shí)足額上交公司各項(xiàng)費(fèi)用。（6）材料管理：材料采購(gòu)必須為合格分供方，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品，否則使用材料不予掛賬、報(bào)銷；周轉(zhuǎn)材料主體完必須攤銷完畢。（7）竣工驗(yàn)收、結(jié)算與回訪：組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料的收集、建檔、上報(bào)、整理、移交等工作進(jìn)行管理，并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目工程的回訪。（8）資金回收：依約定按時(shí)回收工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款，如不能按責(zé)任書中的約定按時(shí)足額回收工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款，項(xiàng)目經(jīng)理委托公司財(cái)務(wù)管理部及有關(guān)部門代辦時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。（9）制度執(zhí)行：對(duì)公司有關(guān)文件、辦法、制度應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到位，并嚴(yán)格執(zhí)行

10、。（10）質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制。（11）技術(shù)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目QC、科技示范工程的申報(bào)工作。（12）責(zé)任狀：按公司文件要求及時(shí)編制標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃成本和簽訂責(zé)任狀，并有效控制。（13）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后15日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部管理人員簽訂目標(biāo)分解責(zé)任狀，且要明確責(zé)、權(quán)、利，要求交回預(yù)結(jié)算管理中心和審計(jì)管理部進(jìn)行備案；2、權(quán)利（1）合同簽訂：參與本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同的簽訂。（2）項(xiàng)目授權(quán)：經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的薪酬。（3）施工生產(chǎn)：統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)人力、財(cái)力、物資、機(jī)械等生產(chǎn)要素。（4

11、）組織協(xié)調(diào)：根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。（5）資金和成本：在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的成本和資金，對(duì)效益負(fù)責(zé)。3、利益（1）獲得基本工資、崗位工資、季度效益工資及完成指標(biāo)后的兌現(xiàn)。（2）享受項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)賦予的各種物質(zhì)利益和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（3）經(jīng)考核、審計(jì)未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接收經(jīng)濟(jì)或行政處罰。七、公司的職責(zé)、權(quán)利1、職責(zé)（1）合同：組織本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同的談判簽訂。（2）技術(shù)：審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定。（3）質(zhì)量：參加工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查和

12、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。（4）工程回訪：組織竣工后工程的回訪工作（費(fèi)用由項(xiàng)目部支付）和申報(bào)優(yōu)良工作（費(fèi)用由項(xiàng)目部支付）。（5）其他：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查及評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。2、權(quán)利（1）組織管理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)一組織管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作；項(xiàng)目班子在一定時(shí)期保持穩(wěn)定，公司根據(jù)全局有權(quán)通過項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)換項(xiàng)目人員；因項(xiàng)目管理不善和項(xiàng)目經(jīng)理失職、瀆職完不成責(zé)任書有關(guān)指標(biāo)，公司有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理及調(diào)換項(xiàng)目管理人員。（2）資金管理：根據(jù)貨幣資金回收的情況及時(shí)撥付、調(diào)配工程所需資金。（3）考核：工程竣工驗(yàn)收后的考評(píng)，按本責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)、審核及兌現(xiàn)。八、項(xiàng)目的兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)程序：

13、工程結(jié)算審計(jì)完畢資料完整后，由公司組織項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)工作，分兩次兌現(xiàn)。第一次兌現(xiàn)：兌現(xiàn)總金額根據(jù)項(xiàng)目資金回收情況的比例進(jìn)行兌現(xiàn)（即：第一次兌現(xiàn)金額兌現(xiàn)總金額×當(dāng)前資金回收比例）；第二次兌現(xiàn)：工程款回收全部完成后，進(jìn)行最后一次考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)剩余金額。（即：第二次兌現(xiàn)金額兌現(xiàn)總金額第一次兌現(xiàn)金額）。2、兌現(xiàn)總金額：責(zé)任成本降低金額； 超結(jié)部分按照第五、(1) 條款執(zhí)行；兌現(xiàn)總金額 需要說明的事項(xiàng)： 經(jīng)營(yíng)保證金沒有交納或交納不全不予兌現(xiàn)。 責(zé)任成本虧損，經(jīng)營(yíng)保證金與超結(jié)部分彌補(bǔ)所有虧損后如有剩余才可兌現(xiàn)，且兌現(xiàn)金額按照第五、(1) 條款執(zhí)行； 責(zé)任成本虧損，經(jīng)營(yíng)保證金與超結(jié)部分不能彌補(bǔ)所有虧損，項(xiàng)目部不予兌現(xiàn)。 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)金額，由項(xiàng)目部報(bào)分配方案，