落實責(zé)任化監(jiān)管實企業(yè)安全管理工作基礎(chǔ)

1、落實責(zé)任 化監(jiān)管 實企業(yè)安全管理工作基礎(chǔ)摘要：結(jié)合企業(yè)當(dāng)前安全管理工作存在問題，提出強化安全管理應(yīng) 推進hse責(zé)任落實、推進隱患排查治理、推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)受控、推進安全文 化建設(shè)等解決對策。關(guān)鍵詞：安全管理安全責(zé)任安全監(jiān)管0前言安全工作任重道遠。安全工作沒有終點，重在持z以恒；安全工作沒 有捷徑，重在腳踏實地；安全工作沒有成績，重在居安思危。1當(dāng)前企業(yè)安全工作存在的突出問題與孑盾1. 1是領(lǐng)導(dǎo)層對安全工作仍然存在認識不足、重視不夠、抓得不實不 細等問題，沒有形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。工作中，個別領(lǐng)導(dǎo)干部對安全 工作想得少、講得少、做得少，沒有真正將安全列入自己和企業(yè)的重要議 事口程，平時對基層安全工

2、作過問少、管理少，不出事不管，不出事不急。 還有的，安全意識淡漠,缺乏“誰主管、誰負責(zé)”的自覺，缺乏安全執(zhí)行 力，對安全工作存在搶進度、重效益、輕安全的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在崗位配 備不足、制度不健全、管理不到位、安全執(zhí)行力不強、hse會議質(zhì)量不高 等方面。1.2管理層責(zé)任缺失，安全措施不落實的問題。突出表現(xiàn)在“一崗雙責(zé)”落實不到位，木單位木系統(tǒng)安全工作疏于管理和監(jiān)督。1.3基層管理不扎實、安全措施不到位問題。個別基層單位、班組安 全意識淡薄，風(fēng)險識別能力差，工作標準低，監(jiān)管不到位，對身體的習(xí)慣 性違章熟視無睹，致使現(xiàn)場事故多發(fā)。14安全意識淡化，執(zhí)行規(guī)章不嚴，“三違”現(xiàn)象較多問題。在現(xiàn)場安 全管理

3、工作中，因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的事故多發(fā)，據(jù)統(tǒng) 計，“三違”和管理不善造成的事故占事故總數(shù)的80%。主要原因是干部重 生產(chǎn)、輕安全，違章指揮；員工圖省事、存僥幸，違章操作；單位管理松、 作風(fēng)差，違反勞動紀律。15承包商監(jiān)管責(zé)任不落實，承包商管理水平不高，有個別單位其至 沒有將承包商納入一體化管理，對市場準入、資質(zhì)審核、過程監(jiān)督把關(guān)不 嚴，以包代管。2強化企業(yè)安全管理工作對策2. 1要時刻牢記安全使命，全力推進hse責(zé)任落實。要牢固樹立“守 土有責(zé)”的理念，“安全高于一切，生命最為寶貴”，在領(lǐng)導(dǎo)層，堅持“誰 主管、誰負責(zé)”的原則，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，積極推行事事講安全、 時時重安

4、全，遇事當(dāng)前，先講安全，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都感受到自己肩負 的安全責(zé)任，清楚本單位的安全工作重點。要通過領(lǐng)導(dǎo)主動引領(lǐng)，率先垂 范，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)為單位的安全工作所做出的積極努力；在管理層， 耍完善安全環(huán)保責(zé)任項目組運行，細化方案，超前預(yù)警，做到隱患心中有 數(shù)，措施防范到位，堅決守好安全陣地；在操作層，要嚴格落實作業(yè)現(xiàn)場 “七想七不干”要求，全面實施派工制度，真正實現(xiàn)在規(guī)定時間，規(guī)定路 線，完成規(guī)定動作。同時，要強化目標考核，通過狠抓不落實的人，問責(zé) 不落實的人，架起安全生產(chǎn)高壓線、員工生命的安全線。22要時刻掌控薄弱環(huán)節(jié)，全力推進隱患排查治理。要牢固樹立“隱 患不除，寢食難安”的理念，不欠新賬

5、，多補老賬，建立和完善隱患排查 機制、hse觀察機制和整改治理機制，落實治理責(zé)任，拓寬治理渠道。對 重大安全環(huán)保隱患，實行督辦制度，引入第三方評價和內(nèi)部專業(yè)評價機制, 客觀、定量的評價危險程度，實現(xiàn)隱患問題由感性認識向理性認識的轉(zhuǎn)變。 要充分發(fā)揮注冊安全工程師協(xié)會的“技術(shù)尖兵”作用，做好新工藝、新技 術(shù)、新設(shè)備和新項目的風(fēng)險評佔，落實各項防范措施。2.3要時刻突出監(jiān)管重點,全力推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)受控。要牢固樹立“剛 性管理”理念，充分發(fā)揮安全監(jiān)管的“監(jiān)督約束、及時糾偏、超前預(yù)防、 保障安全”作用，確保重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管到位。一是嚴格承包商管 理。通過把好“責(zé)任落實關(guān)”、“過程監(jiān)督關(guān)”和“結(jié)果考核

6、關(guān)”，推廣承 包安全管理法，建立承包商服務(wù)區(qū)，探索突破安全管理難點。二是要嚴格 井控管理。明確井控安全重點在基層、關(guān)鍵在班組、要害在崗位的認識， 實行重點井井控措施專家會診制度，嚴把井控設(shè)備管理、開工驗收和施丁 灌液等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕違章指揮和違章操作。三是強化監(jiān)督考核，瞄準工 作薄弱點，堅持過程與結(jié)果、重點與一般、專項與全面相結(jié)合的原則，加 大檢查、考核、整改和獎懲力度，做到檢查冇發(fā)現(xiàn)，考核有排名，問題冇 通報，整改有反饋，獎懲結(jié)合，賞罰分明。耍加強風(fēng)險識別與控制，做好 設(shè)備運行檢查與單機分析，有效提升安全監(jiān)督和管理能力。四是要嚴格交 通管理。要多渠道、多形式、多角度、多方位，強化駕駛員的安全教育。要推行值班干部早晨送車制度，倡導(dǎo)出車關(guān)“1分鐘檢查”、“1分鐘觀察” 和“1分鐘提醒”等做法，積極營造良好的交通安全環(huán)境。24要時刻注重安全文化引領(lǐng)，全力推進安全文化建設(shè)。要牢固樹立 “文化槊人”理念，將安全文化建設(shè)作為安全發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程 來抓，強化安全理念塑造、安全責(zé)任落實，提升安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)新形 勢下安全管理的創(chuàng)新發(fā)展。要推動和鞏固安全“i佳衛(wèi)士”典型選樹活動 成果，全員行政，凝聚合力，打造分單位、分專業(yè)的安全品牌文化，傳播 安全價值觀，真正形成“百花齊放、滿園春色”的生動局面。