生產系統(tǒng)五大體系建設工作匯報

1、生產系統(tǒng)五大體系建設工作匯報 根據國網公司“三集五大”體系建設總體要求，借鑒通遼電業(yè)局具體工作開展及建設情況，在通遼農電系統(tǒng)率先開展“五大體系”適應性調整工作，著力構建職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協(xié)同機制，全面梳理工作流程，注重把握工作規(guī)律和節(jié)奏，梳理全年常態(tài)性、規(guī)律性、重要性工作，形成全年工作“二十四節(jié)氣表”，保證常態(tài)工作、應急事項均能有序開展。 在工作重點上，強化抓好“三基”（基層、基礎、基本功），形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機制，消除管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。在具體實施工程中，以優(yōu)先推動一體化發(fā)展為原則，強化過程管控和工作考核，提高集約化、扁平化、專業(yè)化管理水平。同時，針對我

2、局生產管理實際情況，本著便于“精細化、扁平化、專業(yè)化”管理的原則，在原有職能不變的情況下，將生產部門進行整合，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，現(xiàn)將開展的主要工作匯報如下： 一、大檢修建設方面 主要工作。推進大檢修體系建設，實施運維一體化管理。將66千伏輸電線路的巡視檢查、運行維護、應急搶修的工作，10千伏線路檢修、應急搶修業(yè)務委托于星源公司的5支施工隊近70余人的檢修隊伍。0.4千伏及以下配電線路的運行維護、檢修、搶修業(yè)務委托于運維檢修公司的6支運維隊近40人的檢修隊伍。打造具有專業(yè)化、一體化運維檢修管理模式。 比較分析。以前由于生產人員結構性缺員，工區(qū)送電班3名檢修人員很難完成66千伏輸電線路的

3、檢修、消缺工作。再有供電所層面負責10千伏及以下的配電網巡視檢查、檢修維修、應急搶修和計量表抄收工作，由于工作任務繁重也很難按質按量完成配電網檢修任務，從而導致線路缺陷消除不徹底，造成線路重復停電，嚴重影響兩率指標。 取得的實效。通過開展大檢修建設工作，檢修作業(yè)任務由安全運檢部直接與業(yè)務受理單位進行垂直管理，壓縮過了管理層級，使原來的分散管理變?yōu)楝F(xiàn)在的集中統(tǒng)一管理，達到無縫連接的目的。也使檢修工作更加順暢，管理也更加便捷。線路所有缺陷能夠一次性徹底進行消除，徹底避免了重復停電的現(xiàn)象，使供電可靠率得到顯著提高。 二、大運行建設 主要工作。以國網公司“大運行”體系建設為指導，結合我局“調控一體化”

4、和“稽查監(jiān)控中心”建設，以提升電網運行績效為目標，以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為主線，積極推進庫倫農電局“大運行一體化”建設。我局現(xiàn)有66kv變電站11座，均為綜合自動化變電站，光纖覆蓋率為100%。通過“調空一體化”建設，對電網調度和設備運行資源進行有效整合，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對變電站進行日常巡視和事故巡視，在故障情況下，監(jiān)控人員能夠零距離、零時間向調度匯報，縮短了事故應急處理時間，提升了應急處理效率和調控運行水平，有效推進一體化建設進程，使“大運行”體制新模式運作的更安全、更順暢，切實提升駕馭電網能力。 對比分析。以前電網運行監(jiān)控主要以集控站為主，調度監(jiān)控為輔的兩種運行監(jiān)控模式，存在相互推諉

5、扯皮現(xiàn)象。調度下達各種操作綜合令先由集控站進行接令，由集控站再次進行轉達，造成在轉達過程中存在的潛在的安全風險。 取得實效。通過大運行體系建設，推進了“一體化”建設進程，重點梳理了設備監(jiān)控流程、檢修申請管理流程和事故處理管理流程等核心業(yè)務流程，改變了以往調度給集控中心下令，集控中心再給檢修操作人員下令的復雜流程。同時強化了自動化、通信等各類技術支持，實現(xiàn)了調度、監(jiān)控和信息傳輸的高度集中，徹底轉變了電網運行管理模式，推進調度向“全方位綜合分析控制”模式的轉變，實施“標準化、一體化建設，精益化、集約化管理”，全面構建“集中統(tǒng) 一、權責明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的庫倫電網“大運行”體系。 三、大規(guī)劃

6、建設 主要工作。以電網“十二五規(guī)劃”為基礎，全面推進大規(guī)劃體系建設，實施深度規(guī)劃、中長期規(guī)劃。實現(xiàn)與計劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，使電網規(guī)劃更加具有可行性和可操作性。 比較分析。以前電網規(guī)劃的深度和廣度不夠，注重66千伏輸變電的規(guī)劃而忽視10千伏及以下的規(guī)劃項目，沒有覆蓋各電壓等級，沒能夠形成統(tǒng)一以的具有指導電網建設的實質性意見，改動的隨意性較大，給投資帶來較大難度。 取得實效。通過大規(guī)劃建設，使電網建設、升級改造、項目儲備更加合理，網架結構得到進一步優(yōu)化。對不同電壓等級的規(guī)劃項目進行有效整合，杜絕因規(guī)劃項目不全造成改造不徹底的現(xiàn)象。 四、大

7、建設工作 主要工作。以“大農網建設”為主，結合電網規(guī)劃項目，全面推進大建設體系建設，統(tǒng)一電網建設管理流程、技術規(guī)范和建設標準，強化建設關鍵環(huán)節(jié)管控。實現(xiàn)管工程必須管物資的管理理念，加強所屬設計、施工、監(jiān)理隊伍專業(yè)管理。制定工程管理流程，加強建設職能、工程項目和建設隊伍的專業(yè)化管理，提高電網建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率和效益。 對比分析。以前電網建設因管理不到位，部門之間協(xié)調不順暢，物資供應不及時等造成工程進度緩慢甚至停滯。再有就是對工程管理存在的問題不限互溝通，項目儲備和工程設計理念不超前，造成工程梗阻現(xiàn)象。 取得實效。通過大建設，各部門更加明確職責，摒棄部門之間協(xié)調不順暢，各自為

8、政，徹底解決工程管理中存在的梗阻現(xiàn)象。使工程項目管理、物資供應、參建隊伍管理職責進行定位。也更加各部門專業(yè)之間的業(yè)務銜接界面，優(yōu)化管理流程，健全技術規(guī)范和建設標準，強化建設關鍵環(huán)節(jié)的集約化管控，提升我局農網建設整體能力，使網架結構得到日益堅強。 生產系統(tǒng)工作匯報 一、電網現(xiàn)狀 庫倫電網主供電源由庫倫220千伏變電站進行供電（供電方式放射性供電），備用電源由220千伏甘旗卡變電站經66千伏甘聯(lián)線進行供電，為了保證供電可靠率，不斷提升供電質量在xx縣區(qū)扣河子新建220千伏扣河子變電站一座，預計2013年年末投入運行，屆時220千伏扣河子變電站將與220千伏庫倫變電站及66千伏線路的拉手供電，徹底改

9、變庫倫電網單一放射性供電方式。我局現(xiàn)有66千伏送電線路12條，總長300.07公里。66千伏變電站共11座，主變18臺/187.4兆伏安，有載調壓主變8臺，占主變總數41.18%。變電站均實現(xiàn)“五遙”功能，全部實現(xiàn)微機保護，2013年電網最大電力68.26mw。 10千伏線路現(xiàn)運行41條，線路總長1626.449公里，實現(xiàn)手拉手供電線路20條，比率：51.28%，超半徑線路8條，比率： 20.5%。 配變1780臺，容量184.473兆伏安，（其中公變845臺，容量54.060兆伏安，專變935臺，容量130.413兆伏安）、真空開關115臺，0.4/0.22千伏2090.164公里，分散補償

10、電容器101臺，總補償容量20270kvar。 二、生產系統(tǒng)開展的亮點工作 1、緊緊圍繞“三率”核心目標開展生產工作一是加強計劃管理：堅持“預先計劃，統(tǒng)籌安排”的原則，合理測算可靠性指標，科學制定生產計劃，定期召開生產檢修計劃平衡會，所有技改、大修、預防性試驗和業(yè)擴工程以及設備檢修消缺，都在確保供電可靠性的前提下統(tǒng)籌開展，有效控制了停電時間和范圍。二是加強低電壓治理：依托46處gprs遠控24小時定點自動采集電壓監(jiān)測點監(jiān)測電壓數據，及時掌握電網電壓情況。制定相應的整改方案，通過新建10kv線路及線路延伸、配變增容、分容、更新配電變壓器、改造低壓線路等措施提高了電壓合格率。三是加強無功治理，經過

11、近10年的治理，目前我局集中補償18006千乏，10千伏補償20270千乏，其中自動投切補償18300千乏，隨器補償8327千乏。2012年在白音花供電區(qū)開展了無功優(yōu)化試點工作，安裝變電站調壓調容式自動補償裝置一臺，10kv線路自動補償電容器7臺，低壓隨器補償裝置4臺，調壓器2臺，實現(xiàn)了三級縱向無功補償網絡，白音花供電區(qū)線路降損效果顯著達到了0。98以上，電壓質量得到了明顯提升。四是加強設備管理，開展標準化、智能化臺區(qū)建設工作，并深入開展了“平安通道、平安村屯”等專項設備整治活動，對輸、變、配電設備進行全方位治理，進一步提高線路設備健康水平，生產運行精益化管理有力的提高了生產管理水平。 2、開

12、展各類載體活動助力生產管理提升一是全面開展“設備承包、設備主人制”活動。實行專業(yè)分工、區(qū)域承包管理，制定設備承包管理辦法，與各生產單位簽訂設備承包責任書，對10千伏線路、低壓臺區(qū)、基礎資料、兩率及無功等方面工作承包到人、責任到人、考核到人，切實提高設備管理水平和運行維護質量。二是開展生產工作“月反思、月排查、月整改”活動，通過開展生產工作“月反思、月排查、月整改”活動，將生產管理重點由事后的責任追究轉變?yōu)槭虑暗募毠?jié)規(guī)范，著力解決生產工作不落實、現(xiàn)場管理不到位、設備隱患不治理等深層次問題，營造“生產管理規(guī)范化、隱患排查常態(tài)化、設備治理標準化”的生產工作氛圍，使我局生產管理工作再上新臺階。三是開展

13、“鐵塔杯春檢勞動競賽”，大力實施企業(yè)素質提升工程，全面落實xx縣區(qū)農電局2013年安全生產工作要點，將春檢及各項安全生產工作全面落到實處。四是結合生產工作實際制定“二十四節(jié)氣”工作表。將生產工作的重要節(jié)點按月度進行分解，逐步實施。五是加強生產執(zhí)行力建設，提升精益化管理水平。以國網公司管理提升活動為主題，以提升生產精益化管理為工作重點，全面加強生產執(zhí)行力建設，以“三實戒三表”逐步提升生產精益化管理水平。 3、加強科技進步投入力度 以建設堅強電網為目標，堅持科技興企，加大資金投入，高度重視新技術、新設備、新方法、新工藝在系統(tǒng)生產建設中的應用，積極打造一流特色工作。電網調度自動化、生產mis、生產gis系統(tǒng)這三大信息平臺的功能在不斷拓展和延伸，為生產管理發(fā)揮著日益重要的作用，饋線自動化、地線管理等新系統(tǒng)的應用，更使電網運行情況盡收眼底，從而實現(xiàn)第一時間精確指導。加長桿鉗形電流表、絕緣子故障遠距離激光定位偵測器等新設備的引進應用及一系列五小技術創(chuàng)新，使生產管理如虎添翼，為加強標準化建設，努力構建堅強電網，提高生產設備科技含量和健康水平提供了有力的保證。 4、進行“五大體系”適應性調整，在通遼農電系統(tǒng)率先成立運維檢修中