煤礦生產(chǎn)準備工區(qū)軍事化管理匯報材料 (2)

1、煤礦生產(chǎn)準備工區(qū)軍事化管理匯報材料 培育責(zé)任意識增強敬業(yè)精神全面提升區(qū)隊執(zhí)行力戰(zhàn)斗力生產(chǎn)準備工區(qū)自礦全面實施軍事化管理以來，我們生產(chǎn)準備工區(qū)針對點多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜多變的實際情況，強勢執(zhí)行抓運作，穩(wěn)步推進促深入，延伸拓展求實效，把準軍事化管理有機融入?yún)^(qū)隊管理工作，提升了區(qū)隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動了各項工作的健康開展，實現(xiàn)了行為舉止規(guī)范化、工程質(zhì)量標準化、工藝環(huán)節(jié)精細化、工作效果最大化的目標。我們的主要做法是： 一、抓思想，形成共識，奠定準軍事化管理堅實思想基礎(chǔ)“思想通，百事順”。在實施準軍事化管理工作中，我們堅持從強化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動，促使職工深

2、刻理解和全面把握實施準軍事化管理的根本目的，。首先，我們充分利用班前、班后會、職工大會、政治學(xué)習(xí)日等各種學(xué)習(xí)形式，組織全區(qū)職工認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的關(guān)于實施準軍事化管理的意見和徐礦長重要講話精神。通過全面學(xué)習(xí)和系統(tǒng)講解，全區(qū)干部職工認清了意義，明確了標準，理順了情緒，提高了對我礦開展準軍事化管理重要性和必要性的認識。二是結(jié)合“五本書”的學(xué)習(xí)，積極組織全區(qū)干部職工圍繞如何爭做“把信送給加西”的職工、在任務(wù)面前“沒有任何借口”、“天下大事、必做于細”等主題展開大討論，統(tǒng)一了思想，提高了境界，深化了認識，增強了廣大干部職工的責(zé)任意識、執(zhí)行意識、服從意識。再次積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在宣傳教育方面的好經(jīng)驗、好做

3、法，結(jié)合工區(qū)實際及時調(diào)整充實，豐富內(nèi)容、靈活形式，達到取長補短，全面提高的目的。通過全方位、多層次、寬領(lǐng)域的教育引導(dǎo)，在全區(qū)上下營造出了濃厚的教育氛圍，使職工在思想認識方面由不大認同逐步接受達成共識自覺遵守，消除了障礙，暢通了渠道，打牢了堅實的思想基礎(chǔ)，形成了推進準軍事化管理健康開展的工作合力。 二、建制度，規(guī)范運作，促進準軍事化管理中扎實實施健全完善的制度、科學(xué)規(guī)范地運作是保證工作質(zhì)量、提高工作效率的關(guān)鍵和前提。因此，我們堅持在制度建設(shè)上下真功，在規(guī)范運作上下氣力，著力形成一套執(zhí)行嚴格、落實有力地準軍事化管理運行機制，約束職工養(yǎng)成，嚴格考核監(jiān)督，提高工作標準，努力把準軍事化管理提升到一個新水

4、平。 （一）精細標準，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實用性和可操作性，我們認真結(jié)合工區(qū)實際，從小處著眼，注重細節(jié)，全面梳理，按照“工作有標準、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對原有工作制度、規(guī)定對照準軍事化管理標準，在道德、行為、管理、責(zé)任、標準、環(huán)境等方面進行細化、充實和完善。每一項制度的出臺，我們都本著尊重職工、理解職工、愛護職工的原則，充分考慮職工崗位實際情況，體現(xiàn)了制度的科學(xué)化和人性化。在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，制訂了準備工區(qū)準軍事化管理實施意見，健全完善了工區(qū)驗收管理制度、現(xiàn)場工作質(zhì)量標準、事故責(zé)任追究管理辦法、材料、工器具管理辦法、風(fēng)動工具管理辦法、機電設(shè)備

5、驗收管理辦法、黨員身邊無違章實施管理辦法等制度。各種管理制度的健全，為工區(qū)準軍事化管理提供了制度保障，使各項工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，推動了準軍事化管理的健康開展。 （二）細化目標，落實責(zé)任。我們根據(jù)工區(qū)實際情況，把工作任務(wù)和目標逐級分解，明確標準，細化分工，落實責(zé)任，建立了從“工區(qū)管理人員、驗收員、工長、職工”四級責(zé)任主體。明確了管理人員對全區(qū)安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作全面負責(zé)；驗收員負責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)；工長負責(zé)組織本班組職工安全、高質(zhì)完成工區(qū)交給的各項任務(wù)；職工對個人的崗位負責(zé)。同時，結(jié)合各崗位標準和特點，制定出詳細的工作責(zé)任措施，把每項工作都落實到人頭，形成了嚴而科學(xué)，疏而不漏的責(zé)任目標

6、體系，使每名職工都能夠認清自己的崗位責(zé)任，真正實現(xiàn)了三級管理：區(qū)長經(jīng)營工區(qū)、工長經(jīng)營班組、個人經(jīng)營崗位。 （三）強化管理，狠抓落實。在制度的執(zhí)行上，為體現(xiàn)制度的科學(xué)性、公平性和合理性，我們專門設(shè)立了巡查組，加強對工作現(xiàn)場的管理和督查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一是設(shè)立驗收員，負責(zé)對全區(qū)各項工作進行全方面的動態(tài)監(jiān)控和驗收。二是設(shè)立機電管理員，對井下在用設(shè)備和需用設(shè)備進行計劃、監(jiān)督、管理和驗收。三是設(shè)立風(fēng)動工具管理員，針對修復(fù)工作特點，對在用風(fēng)動工具和材料進行管理，達到“工具用完就回收，材料不用就盤放”的新標準。通過設(shè)立巡查組，使全區(qū)各項工作都實現(xiàn)了有措施、有標準、有監(jiān)控、有落實、有驗收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標準，工程積極性和主動性明顯提高，工作質(zhì)量和效率明顯提升。在今年305工作面施工工程中，我們堅持按標準安裝每一部絞車，做到絞車的安裝順直纏繩方向、開關(guān)擺放一條線、電纜信號吊掛