淺談中央空調(diào)制造成本特性

1、淺談中央空調(diào)制造成本特性文章標(biāo)題：淺談中央空調(diào)制造成本特性摘要：中央空調(diào)行業(yè)普遍面臨著一系列制造成本走高 的難題，雖然企業(yè)各施高招降低成本，然而卻存在許多降 低成本的誤區(qū)。本文主要研究目的是洞察中央空調(diào)的制造 成本特性，以期為中央空調(diào)整體制造成本的控制與優(yōu)化打 開思路。關(guān)鍵詞：中央空調(diào)制造成本成本控制 中圖分類號(hào)：tb657文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 作者簡介：呂秀芬（1978）,女，云南人，工程師，主 要研究方向：空調(diào)設(shè)計(jì)、成本管理控制。從1999年開始，在一年比一年慘烈的價(jià)格戰(zhàn)中，降低 成本成為各個(gè)中央空調(diào)企業(yè)工作的重心。然而近兩年原材 料漲價(jià)，又給降低成本增加了新的難度，利潤空間越來越 小。面臨著一

2、系列制造成本的走高，企業(yè)各施高招降低成 本，更有甚者通過使用劣質(zhì)原材料或降低產(chǎn)品性能要求來 壓縮制造成本。然而要注意到市場對(duì)中央空調(diào)的需求已趨 于理性，如何控制制造成本并能不斷優(yōu)化，同時(shí)保證并提 升產(chǎn)品質(zhì)量，這是每個(gè)空調(diào)企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。本 文主要研究目的是洞察中央空調(diào)的制造成本特性，以期為 中央空調(diào)整體制造成本的控制與優(yōu)化打開思路。1規(guī)?；a(chǎn)彰顯優(yōu)勢目前中央空調(diào)行業(yè)面臨的總體形勢：一是由于供應(yīng)商 轉(zhuǎn)嫁成本，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的成本會(huì)有較大上升；二是 由于受到用戶的擠壓和替代品的制約，各企業(yè)無法提價(jià)， 擔(dān)心失去市場份額；三是由于價(jià)格下降成本增加，利潤率 將逐漸降低，這種競爭持續(xù)下去將導(dǎo)致

3、部分中小企業(yè)因成 本劣勢而逐漸退出市場競爭，行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提高?！靶袠I(yè)洗牌在即”，這是多位業(yè)界人士在不同時(shí)間不同 場合不約而同的聲音。美的此前已經(jīng)有廣東順德和安徽蕪 湖兩個(gè)空調(diào)生產(chǎn)基地，武漢生產(chǎn)基地建成后，美的空調(diào)三 大基地的總產(chǎn)能將突破1000萬臺(tái)，成為全球最大的空調(diào)制 造企業(yè)。就在兩年前，空調(diào)企業(yè)還在喊著1 50萬臺(tái)是企業(yè) 的生命線，低于150萬臺(tái)的企業(yè)就面臨死亡。現(xiàn)在，恐怕 這個(gè)數(shù)字還要往上提翻一倍?！皵U(kuò)容”，已經(jīng)是中國空調(diào)業(yè) 的關(guān)鍵詞，格力空調(diào)基地四期工程剛剛落成，志高空調(diào)也 已在佛山圈地4500畝打造世界級(jí)制冷中心，一直以出口為 主的三洋空調(diào)宣布全面進(jìn)軍國內(nèi)隨著我國新節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的

4、出臺(tái)、中央空調(diào)生產(chǎn)許可證制度的施行，以及原材料價(jià)格上漲等原因，近幾年來全國約 有超過三分之一的中央空調(diào)品牌退出市場，中央空調(diào)的市 場份額正日益向規(guī)?；a(chǎn)的大品牌集中。目前進(jìn)駐中國 的眾多外資中央空調(diào)中，許多企業(yè)都意識(shí)到了規(guī)模化生產(chǎn) 對(duì)于企業(yè)的重要性，為了能給將來在中國的發(fā)展奠定良好 的基礎(chǔ)，開利、約克、特靈等品牌相繼在華東地區(qū)建立了 一批規(guī)模較大的生產(chǎn)基地，使得產(chǎn)能得到擴(kuò)大，有效降低 了生產(chǎn)成本。2原材料是制造成本的主要來源同任何一種制造類型的企業(yè)一樣，中央空調(diào)的制造成 本不外乎“料、工、費(fèi)”。只要緊緊抓住這三者，成本控制 可以說成功了大半。眾所周知，在中央空調(diào)產(chǎn)品中，鋼材 和銅材占據(jù)著原材

5、料成本中的最大比例，而30以上的原材 料是銅，平均每臺(tái)中央空調(diào)機(jī)需要銅10公斤以上，為家用 空調(diào)壓縮機(jī)的4倍多，因此銅價(jià)上漲對(duì)空調(diào)機(jī)企業(yè)形成的 壓力最大?？梢娫牧瞎?yīng)商對(duì)空調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有很大影 響力。再以鋼材為例，當(dāng)寶鋼接受鐵礦石漲價(jià)的消息傳出 后，反應(yīng)迅速的部分企業(yè)雖然加大了采購量，但是許多鋼 材廠家迅速調(diào)高了出廠價(jià)格，顯示出對(duì)今后鋼材大幅度上 漲的強(qiáng)烈預(yù)期。當(dāng)前從宏觀經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢來看，鋼 材等基礎(chǔ)原材料的漲價(jià)趨勢已經(jīng)形成?；谧陨砝孀畲?化，鋼鐵企業(yè)除自身消化一部分鐵礦石和煤炭等的漲價(jià)因 素外，可以通過提高出廠價(jià)格向下游企業(yè)轉(zhuǎn)移成本。而中 央空調(diào)行業(yè)很難通過漲價(jià)來消化增長的

6、成本，因此供應(yīng)商 的漲價(jià)就進(jìn)一步壓縮了中央空調(diào)行業(yè)企業(yè)的利潤空間。3重視整體解決方案中央空調(diào)與小型商用空調(diào)相比，中央空調(diào)的選購不僅 僅是買進(jìn)一件產(chǎn)品，而是選擇了一種系統(tǒng)的解決方案?？?學(xué)合理的解決方案可以為用戶節(jié)省20以上的初期投資，和 5-20的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。對(duì)用戶來說中央空調(diào)系統(tǒng)的選擇是抽象和復(fù)雜的，其 很難把握系統(tǒng)選擇的程度，因此往往多花出數(shù)倍的價(jià)格購 買產(chǎn)品，然后還需支出額外的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。曾有這樣的 工程，某辦公樓建筑面積450 0平方米，花了幾十萬元安裝 了中央空調(diào)，但運(yùn)行起來非常費(fèi)電。實(shí)際上他們?nèi)抗ぷ?人員才9人，樓內(nèi)包括辦公室、宿舍、餐廳、會(huì)議室、活 動(dòng)室等，根據(jù)不同用途其同

7、時(shí)使用率最多只有30o這樣的 配置對(duì)用戶來說是不是一種巨大的浪費(fèi)呢？另一個(gè)例子， 某印刷廠選擇制冷量70kw,按面積來說是足夠了，可實(shí)際 運(yùn)行起來后用戶不得不增加了數(shù)臺(tái)柜機(jī)才滿足制冷需求。 原因是印刷機(jī)械自身的發(fā)熱量已大于原有中央空調(diào)的冷量。中央空調(diào)市場尚未普及到家庭消費(fèi)領(lǐng)域，還未真正涉 足這一可廣擴(kuò)利潤的空間，其主因有三個(gè)：一是設(shè)計(jì)復(fù)雜。 中央空調(diào)有10大系列、2000多個(gè)產(chǎn)品，不同戶型需要拿出 不同的設(shè)計(jì)方案。二是安裝困難。安裝不專業(yè)則導(dǎo)致漏水、漏氟等。三是中央 空調(diào)屬高檔消費(fèi)品，價(jià)格昂貴且不透明。小型商用空調(diào)可 以說純粹就是一種產(chǎn)品，而中央空調(diào)應(yīng)是一套解決方案， 包括了主機(jī)選擇、外設(shè)安排

8、、布管等工程。實(shí)際上中央空 調(diào)的設(shè)計(jì)與安裝工程設(shè)計(jì)是分不開的，必定是同步進(jìn)行。 因此忽略中央空調(diào)的系統(tǒng)性，僅僅從產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)角度談 成本控制，注定無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。4供應(yīng)鏈運(yùn)作成為行業(yè)成本控制的主流由于商業(yè)空調(diào)市場日趨飽和，眾多空調(diào)企業(yè)突破技術(shù) 門檻，把其產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中央空調(diào)領(lǐng)域，oe m方式迅速興起。 隨著配套技術(shù)越來越完善，中央空調(diào)技術(shù)被越來越長的供 應(yīng)鏈不斷稀釋，整機(jī)廠的技術(shù)優(yōu)勢已不明顯，中央空調(diào)行 業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)入門檻越來越低，也加劇了競爭。現(xiàn)在，不僅 傳統(tǒng)的中央空調(diào)生產(chǎn)基地珠江三角洲和山東半島的整機(jī)配 套能力很強(qiáng)，新興的長江三角洲的配套也很完善，組裝一 臺(tái)中央空調(diào)的零部件，從壓縮機(jī)到變頻

9、中央空調(diào)的電控件, 都已有成熟的配套企業(yè)。在供應(yīng)鏈全球運(yùn)營的環(huán)境中，每個(gè)空調(diào)企業(yè)都需要打 造其供應(yīng)鏈體系，明確其在供應(yīng)鏈中的地位與角色，積極 發(fā)揮供應(yīng)鏈的綜合輻射作用，與中游制造環(huán)節(jié)的物流運(yùn)輸 鏈、資金鏈、管理體系形成互動(dòng)效應(yīng)，立足中游制造與上 游供應(yīng)鏈聯(lián)盟。通過與上游供應(yīng)商結(jié)盟、借助國際性的專 業(yè)化分工，立足全球發(fā)展，提升技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)、網(wǎng) 絡(luò)布局、營銷推廣等能力，更品嘗到了制造成本降低的秘 訣。志高承諾的“零配件終身免費(fèi)更換”曾創(chuàng)行業(yè)服務(wù)先 河，在“豪言壯語”的背后，是志調(diào)10多年來與上游供應(yīng) 商建立起來的一套深度供應(yīng)鏈體系以及對(duì)自身品質(zhì)的絕對(duì) 信心。隨著空調(diào)今后發(fā)展將集中在以“上游的