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文檔簡介

1、淺議企業(yè)財務(wù)管理遇到問題及加強(qiáng)財務(wù)管理措施摘要:企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心,是通過價值形態(tài)對 企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理。要建立現(xiàn)代化企業(yè)制 度,就對企業(yè)財務(wù)管理提出了更髙、更迫切的要求。如何更 有效的達(dá)到成本控制目標(biāo),管理觀念和管理方法是不可忽視 的重要方面。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會,財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的 生存與發(fā)展,從某種意義上說,加強(qiáng)財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展的一個重要關(guān)鍵。我們應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,從全過 程的成本控制入手,把財務(wù)管理目標(biāo)推向一個新階段,這是 企業(yè)目前財務(wù)管理中的一項重要工作目標(biāo)。關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;問題;影響因素1企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下,對企

2、業(yè)的投資,資 本的融通,以及經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。財 務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制 度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān) 系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財 務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作財務(wù)管理的存在 以企業(yè)管理為基礎(chǔ),是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分,是 企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。財務(wù)管理所包含籌資、投資,資金運營、分配等幾方面 內(nèi)容。具體而言,為了滿足企業(yè)投資和用資的需要,籌措和 集中所需資金的過程,則為財務(wù)管理中的籌資活動。投資則 是指企業(yè)將籌集的資金投入使用的過程,包括企業(yè)內(nèi)部使用 資

3、金以及對外投放資金等。如何加速資金周轉(zhuǎn)提高資金利用 效果,也是財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一,即為財務(wù)管理中的資 金運營。隨著分配過程的進(jìn)行,資金或者退出或者留存企業(yè), 它必然影響企業(yè)的資金運動,這不僅表現(xiàn)在資金運動的規(guī)模 上,而且表現(xiàn)在資金運動的結(jié)構(gòu)上,而資金分配活動則可合 理確定分配規(guī)模和分配方式,使企業(yè)的長期利益最大。財務(wù) 管理的四方面內(nèi)容構(gòu)成了完整的企業(yè)財務(wù)活動,彼此是相互 聯(lián)系、相互依存,卻又各有區(qū)別。2企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利。而財務(wù)管理目是 企業(yè)管理目標(biāo)的一部分,與其息息相關(guān),緊密聯(lián)系。財務(wù)管 理目標(biāo)以企業(yè)管理目標(biāo)依托,并且直接關(guān)系著企業(yè)的生存、 發(fā)展和獲利。企

4、業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時期從事財務(wù)管理 活動所期望達(dá)到的目的。其核心是企業(yè)財務(wù)主管以企業(yè)財務(wù) 管理目標(biāo)作為管理企業(yè)整個財務(wù)活動的基本出發(fā)點,使企業(yè) 的一切財務(wù)管理行為和活動都以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為行 動指南,企業(yè)財務(wù)管理活動開始于確定財務(wù)管理目標(biāo),實施 以目標(biāo)作為指針,工作完成以目標(biāo)來評價考核。對企業(yè)財務(wù)活動實行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財 務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵制度,其的目的主要有三個:其一是 在企業(yè)中建立一個目標(biāo)激勵機(jī)制,以此來調(diào)動組成企業(yè)的各 經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理工作的積極性、主動性和創(chuàng) 造性,促使其樹立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感,激勵其為 自覺完成企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)而共同奮

5、斗;其二是建立一個 目標(biāo)約束機(jī)制,以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對企業(yè)內(nèi)部 各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束,使之符合社會主義國 家的要求和企業(yè)的整體利益;其三是在企業(yè)的內(nèi)部實行民主 理財,用以確認(rèn)廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位,完善 企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制、提高企業(yè)的綜合管理水平。3財務(wù)管理存在的問題3.1財務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn),摻雜主觀愿望管理是一種嚴(yán)謹(jǐn) 的科學(xué)行為,尤其是企業(yè)財務(wù)管理。但是,在實際經(jīng)營中, 很多企業(yè)不重視財務(wù)管理,此現(xiàn)象中微小私企中尤為明顯。 很多投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身。在進(jìn)行財務(wù)活動和處 理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時,憑老板個人意愿,具有明顯的隨意性傾 向,致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。3.2資

6、金管理不善,結(jié)算不正規(guī)很多企業(yè)為逃避銀行 的監(jiān)督,多頭開戶,并且其業(yè)務(wù)量大多以私結(jié)算,任憑各銀 行結(jié)算賬戶閑置。并且賬目混亂,只記銀行賬,不計現(xiàn)金賬, 對國家稅務(wù)部門監(jiān)管造成惡劣影響。3.3賬外設(shè)賬,會計信息失真眾多企業(yè)普遍存在賬目 舞弊現(xiàn)象。自身單位記錄賬目為一套,呈交財政、稅務(wù)部門 的賬目則為另外為一套,最終造成會計信息失真的現(xiàn)象。3.4財會人員變更頻繁、素質(zhì)較低多數(shù)企業(yè)歲配置了 會計人員,其人員卻不能嚴(yán)格按企業(yè)會計制度對其工作 負(fù)責(zé)。并且由于企業(yè)的特殊性,財會人員變更較快。變更后 的人員,由于沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練,缺少必要的財經(jīng)知 識。哪怕是配置了掌握財權(quán)的會計要么是投資者本人,要么

7、是投資人的至親或近親。這樣的企業(yè)在小規(guī)模經(jīng)營時也許還 可以,但在群雄林立的市場競爭中很難實現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做 優(yōu)的目標(biāo)。4影響企業(yè)財務(wù)管理的因素企業(yè)的財務(wù)管理受到企業(yè)自身以及社會環(huán)境的雙重影 響。因此,為了更加完善企業(yè)管理內(nèi)容及效果,一方面企業(yè) 要努力改善企業(yè)的外部環(huán)境,另一方面企業(yè)要不斷完善自 身,提高管理決策。此二方面都要抓,都要硬,只有內(nèi)外兼 抓才能確保企業(yè)財務(wù)管理的意義。4. 1管理決策因素項目投資和資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財 務(wù)管理的兩大模塊。任何投資都會有風(fēng)險,而企業(yè)實施科學(xué) 嚴(yán)密的投資計劃將會大大減少項目的風(fēng)險。因此管理決策的 科學(xué)與否是決定企業(yè)報酬和風(fēng)險的首要因素。所以在實際經(jīng) 營中,

8、應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際規(guī)模大小、運轉(zhuǎn)盈利能力,建立科學(xué)、 合理、嚴(yán)格的投資決策審議制度,選擇優(yōu)秀的審議人員,來 對每次企業(yè)投資經(jīng)營決策進(jìn)行表決。具體內(nèi)容可包含資決策 的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等詳細(xì)內(nèi)容,以保 證企業(yè)的每次經(jīng)營決策萬無一失。其一,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指所有者的 權(quán)益和負(fù)債之間的比例。如果權(quán)益所占有的比例大于負(fù)債比 例,則可說明企業(yè)運轉(zhuǎn)正常,處于盈利階段;如果權(quán)益所占 的比例小于負(fù)債比例,則會嚴(yán)重影響企業(yè)的效益,增加風(fēng)險, 甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)的總價值最大化,也就是要尋找一 種最佳的資本結(jié)構(gòu),揭示資金成本、財務(wù)杠桿同企業(yè)價值之 間的關(guān)系。其二,投資報酬率與風(fēng)險。收益和風(fēng)險是直接相 關(guān)的,企業(yè)決策時,要在報酬和風(fēng)險之間做出權(quán)衡,研究 風(fēng)險、計量風(fēng)險,并設(shè)法

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