上海某公司自動化專職行為規(guī)范考評表(doc 5頁)

1、5 / 5上海市電力公司市區(qū)供電公司自動化專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：劉巖部門：地區(qū)調(diào)度所自動化室 崗位：自動化專職 考核人姓名：章明 部門：地區(qū)調(diào)度所自動化室 崗位：自動化室主任考核期限：從 200 4 年 10 月 至 200 4 年 11 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,未完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項正常情況下,未完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項完成自動化報表匯總、編寫、上報工作,完成運行信息審核、收集、維護(hù)、分發(fā)、上報工作。按ERP流程完成當(dāng)月工程計劃進(jìn)度完成正常工作以外的運行數(shù)據(jù)收集、分析工作13項。完成正常

2、工作以外的交流、協(xié)調(diào)、組織、維護(hù)工作。完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作4項以上。完成正常聯(lián)絡(luò)工作以外的交流、協(xié)調(diào)、組織、維護(hù)工作。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上,或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次,但未造成不良后果按照上級專業(yè)管理部門及時上報自動化報表。當(dāng)月月底前,本月信息上報。當(dāng)月月底前,按ERP流程完成工程進(jìn)度。工作布置后3天內(nèi)完成工作。突發(fā)超額工作及時完成。促使超高壓公司、供電分公司自動化班組和本組室相關(guān)人員維護(hù)及故障修復(fù)時間縮短1/3。提前完成月度工程進(jìn)度上級反饋的自動化問題提前解決。人

3、員分析布置后天內(nèi)完成工作。突發(fā)超額工作及時完成。促使超高壓公司、供電分公司自動化班組和本組室相關(guān)人員維護(hù)及故障修復(fù)時間縮短1/。提前完成月度工程進(jìn)度并著手準(zhǔn)備下月工程事項。對下月工作向自動化室主任提出計劃和預(yù)想。上級反饋的自動化問題提前解決。工作效果有效性報表正確率98%以下其他工程項目中、設(shè)備運行及分析工作出現(xiàn)差錯2次。報表正確率98%以下其他工程項目中、設(shè)備運行及分析工作出現(xiàn)差錯次。報表正確,其他工程項目中、設(shè)備運行及分析工作未出現(xiàn)差錯。全面考慮當(dāng)月自動化工作并及時進(jìn)行自動化系統(tǒng)維護(hù)工作。工程項目中、設(shè)備運行及分析工作質(zhì)量較好。組織一定范圍的技術(shù)培訓(xùn)。全面考慮當(dāng)月自動化工作并及時進(jìn)行自動化

4、系統(tǒng)維護(hù)工作,獲得肯定。工程項目中、設(shè)備運行及分析工作質(zhì)量受到外部門表揚。組織一定范圍的技術(shù)培訓(xùn),充分發(fā)揮基層單位自動化人員的積極性。工作態(tài)度工作馬虎,經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應(yīng)。能對部門或本職工作提出建議并處理,積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作,參與技能提高的活動。 能及時指導(dǎo)分公司工作。為部門榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。（如技術(shù)比武獲獎）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的交流能力,無法與他人協(xié)作正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作交流,上下道工序及時配合。能較充分地與

5、他人協(xié)作,有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力,同時能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作,有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力,同時能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下,能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作交流被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：劉巖部門：地區(qū)調(diào)度所自動化室 崗位：自動化專職 考核人姓名：章明部門：地區(qū)調(diào)度所自動化室 崗位：自動化室主任時間：2004年10月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)調(diào)度自動化系統(tǒng)德日常運行維護(hù)及值班任務(wù)20041031SCADA信息同步更新1無差錯;協(xié)調(diào)處理故障不超過24小時;達(dá)到部頒考核指標(biāo)對口區(qū)調(diào)自動化的檢查200410

6、31以同業(yè)務(wù)競賽辦法為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核本月特定事項復(fù)興站的數(shù)據(jù)庫建立20041020復(fù)興站的數(shù)據(jù)庫正確建立、所有信息與站內(nèi)核對準(zhǔn)確TAST2數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)試20041028與市調(diào)之間TAST2數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)的聯(lián)調(diào)、信息核對額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 沈尚德 部門： 地區(qū)調(diào)度所 職位： 自動化專職 考評期限： 至 ;考核人姓名： 章明 部門： 地區(qū)調(diào)度所 職位： 自動化室主任 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 10 %完成工作的及時性 30 %工作結(jié)果的有效性 30%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 15 %總績效分?jǐn)?shù) 總