企業(yè)穩(wěn)定調研報告 (2)

1、企業(yè)穩(wěn)定調研報告 企業(yè)穩(wěn)定調研報告范文 （一） 民營企業(yè)發(fā)展的初期，從幾個人開始，企業(yè)發(fā)展的很好，越做越大，發(fā)展到了一定程度后，企業(yè)內部出現了許多問題，連老板都不知道該怎樣搞好了。國有企業(yè)改制之后，領導者們也存在著一個困惑，新的企業(yè)到底應該遵循什么樣的管理模式才好。 遇到重要問題時企業(yè)應該如何決策。是開個會研究研究、討論討論。還是少數服從多數來進行表決。是集權好。還是放權好。如果權力都集中在自己手里確實太累。如果把權力放給別人還真不放心。放權不放權的問題成了老板的心事，有的老板說：收權太費心，放權不放心。一抓就死，一放就亂。這是我們中國企業(yè)的特點。放不放的問題解決了，又有一個怎么放的問題。如何

2、放權又不失去控制。不能把權放給了部下，部下就濫用權力，甚至拐騙資金逃跑了。那又怎么來進行控制。這也是要探討的大問題。怎么樣給部下一個合適的薪酬。給多了，老板覺得吃虧了，影響企業(yè)效益或者心理不平衡。給低了員工不干了，技術骨干又都流失了。 給了員工這么多工資，他們到底給企業(yè)做了多少事情，到底給企業(yè)做了什么貢獻。這也是作為老板急于想知道的。 目前在中國，無論是民營企業(yè)的老板還是國有企業(yè)的總經理，都非常忙?？墒菫槭裁赐鈬镜目偨浝?、董事長不那么忙，卻有時間到夏威夷度假或者到別的國家去旅游。 有個非常忙的老板說，我每天只有兩件工作，一件是接電話，一件是簽字。其實簽字時我根本就不知道，也沒有時間去了解那

3、個員工到底上那兒去出差了。誰派他去的。出差時他做了些什么事。我是看了副總簽了我就簽，副總是看了部門經理簽了就簽字，實際上真正有權簽字的還是那個部門經理。我靜下心來想一想，我的簽字其實沒有什么意義，是瞎浪費時間。但是不簽呢，我又覺得不放心。 有個笑話叫做：老板的尷尬，它說在中國的企業(yè)里 董事長做總經理的事; 總經理做部門經理的事; 部門經理做員工的事; 員工做秘書的事; 秘書做董事長的事。 董事長在做總經理的事情，公司的大小事情都要管。總經理在做部門經理的事情，例如現在有很多總經理要親自去談客戶。他不去不行。他不去這個項目就談不下來。部門經理在做員工的事情。比如：銷售部的經理要去飯店定餐，要去機

4、場送客-等。員工在做秘書的事情。比如人力資源部的薪酬主管，實際上他只做做表、打打格、算算數。很多事情是在做一個秘書的事情。有些秘書由于和董事長的特殊關系，對董事長指手畫腳、發(fā)號施令，做了董事長的事。 說起來很可笑，可實際上真是這樣。這些都是我國企業(yè)家感到困惑的問題。 說到底，這些問題的關鍵是我們的企業(yè)缺乏規(guī)范化的管理，即缺乏一整套的管理規(guī)則和管理程序，企業(yè)的管理處于一種極端的隨意性狀態(tài)。 目前，我們的好多企業(yè)不是整體企業(yè)經營得成功，而可能是靠一種機遇，比如靠某個好產品、某一個好項目、或者某一個老板非常能干，他幾年就把這個企業(yè)搞得很大。如果沒有這個好產品或者好項目，如果老板一走，或者老板病故了，

5、這個企業(yè)可能會馬上就垮掉，這就是我們中國企業(yè)的問題。 應該怎樣解決這個問題呢。 我們一定要做到一個企業(yè)的成功不依賴某個人，而是依靠某種機制。比如說吳士宏原來在微軟（中國）公司當總經理，現在她不在那兒干了，她到tcl信息產業(yè)集團做總經理。但是并不是她一走，微軟（中國）公司就垮了，微軟（中國）公司換了幾任總經理，照樣運作得很好，這說明外國企業(yè)本身有一套機制，無論誰來當總經理都要按照這些規(guī)矩、規(guī)則來做。這套機制就是規(guī)范化管理體系。 我們給規(guī)范化管理下這樣一個定義。所謂規(guī)范化管理，就是在企業(yè)中，建立一整套符合市場經濟企業(yè)運行規(guī)律的、符合現代企業(yè)制度的管理規(guī)則、管理秩序和管理模式。 專門研究企業(yè)管理。回

6、國后在大型國企和中外合資企業(yè)擔任過高級領導職務。他將國際先進的管理理念和方法與中國的管理實踐相融合，以滿足中國企業(yè)和管理者的迫切需要為導向，提供系統化的解決方案。通過這套體系企業(yè)可以有效應對企業(yè)外部環(huán)境的變化、迅速提高企業(yè)自身管理水平、在市場上贏得競爭優(yōu)勢。 研究發(fā)現現代企業(yè)規(guī)范化管理體系（sms）是以人力資源管理為核心的，囊括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構設計與變革、職能分解、職位設置、職位描述、職位評估、薪酬福利體系設計、管理流程設計與再造、目標管理、績效考核、人力資源開發(fā)及獎懲兌現等十二個模塊，具有很強的系統性、原則性和可操作性。針對目前我國企業(yè)中普遍存在的分工不清、責權不明、流程不暢、基礎管

7、理工作混亂等問題提出了一整套系統的解決方案。 現代企業(yè)規(guī)范化管理體系（sms）通過目標管理貫穿企業(yè)經營的全過程，以績效考核為結果，以獎懲兌現來保障股東和員工的利益。 通過組織結構設計和職位管理，使公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業(yè)務組合和協作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。 通過建立科學的業(yè)務流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現代科學管理體系，明確行為規(guī)范和協調關系，解決

8、人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協調、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。 按公司經營價值鏈，設計目標管理與績效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的運行機制，設計員工持股、期權、薪酬、福利等組合構成的員工利益機制，對員工尤其是對高級管理人員和業(yè)務骨干具有激勵和穩(wěn)定作用，不斷地推動企業(yè)經營目標的實現。解決目標不明確、目標不落實、考核靠感覺、獎懲靠感情、責權利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應環(huán)境和員工需求的雙重需要，實現客戶、員工、股東、社會四贏，形成穩(wěn)健有效的市場擴張能力。 有這樣一個比喻。企業(yè)的管理系統是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術水平跟車的好壞

9、要同步。 比如在高速公路上跑，雖然你的車技很高。但是如果開的是一輛夏利，那你怎么也還是賽不過奔馳。管理的變革就等于換一部車，換一部更現代化的車。規(guī)范化體系就是一部現代化的車，推行規(guī)范化管理就是要你在管理系統上升級換代，就是把你原來那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上規(guī)范化管理的新車，立足于通過建立規(guī)范化的管理體系來解決前述的那些問題。 21世紀是以急劇變革和激烈競爭為特征的新經濟時代，機遇與挑戰(zhàn)共存，威脅與發(fā)展共存。如何有效應對變革，尋求競爭優(yōu)勢，實現持續(xù)發(fā)展，是目前我國每個企業(yè)都必須思考的首要問題。伴隨著中國加入wto，剛剛步入市場經濟的中國企業(yè)又面臨著具有先

10、進管理水平的外國企業(yè)的競爭壓力。盡快建立符合市場經濟運作規(guī)律的現代企業(yè)規(guī)范化管理體系、實現由經驗型管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉型，縮短同國外企業(yè)的管理差距確實是一項刻不容緩的任務。 通過實施現代企業(yè)規(guī)范化管理體系（sms），就能夠使企業(yè)逐步建立起一套科學的支持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的管理模式和一種有效地適應市場需求和外部競爭環(huán)境的運行機制，并形成良性循環(huán)，促使企業(yè)穩(wěn)定地實現自己的戰(zhàn)略目標，建立持久的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中運籌帷幄，決勝商海。 企業(yè)穩(wěn)定調研報告范文 （二） 按照省委組織部、省國資委黨委的安排部署，市委組織部、市委企業(yè)工委和市國資委抽調人員組成調研組，采取聽匯報、召開座談會、實地查看黨

11、建資料等多種形式，深入到全市國有企業(yè)中就企業(yè)黨建工作情況進行專題調研?，F將有關情況報告如下： 一、我市國有企業(yè)工作的基本情況 目前，全市國有企業(yè)總體情況是。國有資產總量少，企業(yè)總體規(guī)模小，實力不強。 截止2008年12月底，市本級國有企業(yè)共有11家，其中：市本級國有企業(yè)中，國有企業(yè)2戶（xx市供排水公司、市糧油購銷儲備公司），國有獨資公司4戶（xx市國有資產經營有限責任公司、xx市企業(yè)擔保有限公司、xx市傳媒有限責任公司和新成立的xx市發(fā)展投資公司），國有控股公司2戶（四川蜀通運業(yè)有限責任公司、xx新世紀廣電網絡公司），國有參股公司3戶（xx電力集團股份有限公司、xx市商業(yè)銀行、xx市天力機械

12、集團公司）。市本級國有企業(yè)共有職工總數3203人，黨員總數846人（在崗黨員510人，離退休黨員336人）。設立黨組織52個，其中，黨委2個、黨總支7個，黨支部43個。企業(yè)黨員領導人員43人，占領導班子成員總人數的93%。 近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，我市國有企業(yè)的組織結構、生產經營方式和外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，絕大部分企業(yè)能夠根據新的形勢，積極探索加強和改革國有企業(yè)黨建工作的思路和對策，在發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用等方面取得了一定成效。 （一）在加強和改進黨對國有企業(yè)的政治領導，促進決策的規(guī)范化建設上有新發(fā)展。 一是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中始終堅持正確的政治方向，保證監(jiān)督黨和國家

13、各項方針政策和重大決策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。重視提高黨組織參與重大問題的能力和決策水平，把黨的政治領導有機地融入滲透在企業(yè)的決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層之中，維護好國家、企業(yè)和職工三者利益，促進了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。 二是健全完善企業(yè)領導機制，通過雙向進入、交叉任職的辦法，不斷健全完善企業(yè)領導體制。全市市本級國有企業(yè)黨政交叉任職達100%，黨委委員通過法定程序進入了董事會。全市國有獨資公司全部實現黨委書記和董事長一肩挑，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策，充分發(fā)揮政治核心作用提供了組織保障。 三是健全完善工作機制，積極參與重大問題決策。全市國有股份制公司普遍建立董事會、黨委會、總經理辦公會及黨政領導日常工

14、作溝通和情況通報等會議制度，為黨組織參與重大問題決策提供了制度保障。 四是各企業(yè)緊密結合自身實際，在黨組織參與企業(yè)決策的范圍、方法途徑和保障機制等方面進行制度建設探索，取得較好成效。中國電信四川分公司擬定關于開展創(chuàng)建四強基層黨組織活動全面加強支部建設三年行動計劃的通知，納入公司日常工作的規(guī)范化、制度化、科學化管理。把黨建工作納入企業(yè)管理和目標考核的規(guī)定程序，使軟任務成為硬指標，促進企業(yè)兩個文明建設的同步發(fā)展。 （二）在堅持以生產經營為核心，探索國有企業(yè)黨組織活動的內容和方式上有新進步。 隨著企業(yè)改革的進一步深化，各企業(yè)黨組織把黨的各項工作貫徹于生產經營的全過程，積極探索企業(yè)黨組織活動的新內容和

15、新方式。 一是確立為生產經營服務的黨建工作理念。許多企業(yè)黨組織都能夠緊緊圍繞黨的基本路線和企業(yè)發(fā)展開展工作，認真履行參與、保證、監(jiān)督職能，起到了圍繞中心、強化核心、凝聚人心促進發(fā)展的作用。 二是把貫徹落實科學發(fā)展觀、保證和促進企業(yè)發(fā)展、加強科學管理、推進科技進步作為工作重點，實現經濟效益的明顯提高，保障國有資產的保值增值。中國移動四川xx分公司成立10年來，公司黨委致力于移動通訊業(yè)務拓展、網絡建設和經營管理，企業(yè)客戶數增長48倍，公司收入增長率27.8%，為拉動地方經濟增長、引領行業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻;xx天力集團公司是我市的困難國有企業(yè)，公司領導班子換屆以來，把黨建工作延伸到企業(yè)生產經營的最

16、前沿，近年來新發(fā)展生產經營和科技工作一線黨員16名，以一線黨員先鋒模范作用帶動了整個生產經營隊伍工作態(tài)度的轉變，促進了企業(yè)經濟效益的好轉，2008年企業(yè)產值同比增長45.34%，銷售收入同比增長62%。 三是圍繞生產經營中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，逐步形成圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的良性互動。各企業(yè)每年圍繞生產經營中心開展的三高一流（黨員思想覺悟高于一般群眾、黨員工作技能高于一般群眾、黨員工作業(yè)績高于一般群眾、打造一流的黨員隊伍）、黨員示范崗、黨員示范車等活動，突出了黨建工作為生產經營建功立業(yè)這一主題，使黨組織的政治核心作用在促進企業(yè)改革發(fā)展中得到提升。 （三）在完善黨建制度體系，加強企業(yè)黨組織

17、自身建設上有新探索。 各國有企業(yè)黨組織基本都建立健全了學習制度、民主生活會制度、民主監(jiān)督制度、個人重大事項請示報告等制度規(guī)定。特別是在理論學習方面，積極探索有效方法，保證了學習的質量和效果。 中國電信四川xx分公司建立了學習、服務承諾制、民主生活會、民主評議、述職述廉、廠務公開、總經理與員工面對面溝通談心等制度;中國移動公司xx分公司、xx天力集團公司等企業(yè)針對企業(yè)內部離退休職工黨員較多的實際，及時成立離退休黨員支部，增派專門黨務工作人員任離退休支部書記，及時組織離退休黨員開展活動，確保離退人員的穩(wěn)定，同時保證了黨的方針政策的貫徹落實，防止了黨員掛空現象的發(fā)生。 （四）在發(fā)揮黨組織的政治核心、

18、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用上有新突破。 為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，各企業(yè)黨組織都把加強黨員隊伍建設作為重點，不斷提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。在5.12特大地震發(fā)生后，各級黨組織沖鋒在前，組織企業(yè)干部職工深入開展災后自救和恢復重建。多個企業(yè)黨組織被評為省、市抗震救災先進集體，涌現出了一批抗震救災先進黨員個人。 同時，各國有企業(yè)黨組織認真落實構建教育監(jiān)督并重的懲治預防腐敗體系的要求，著力建設廉潔經營的經營管理隊伍。xx蜀通運業(yè)公司是原國有企業(yè)改制組建的民營企業(yè)，改制后企業(yè)放松對黨建工作的領導，黨組織渙散，黨建工作一度陷入停滯狀態(tài)。2005年，xx頂上房產公司與原企業(yè)主要負

19、責人勾結，通過騙取銀行貸款，收購企業(yè)股份，帶來巨大金融風險和企業(yè)穩(wěn)定壓力。在市委、市政府領導下，依法追究企業(yè)負責人改制中的貪污行為，將94.18%的股份收歸國有，最大限度地避免了國有資產的流失。蜀通公司成為國有控股公司后，選舉產生了新一屆公司黨委委員和紀委委員，黨組織的政治核心作用重新得以確認和強化，監(jiān)督管理機制進一步完善。近期，通過開展黨員是一面旗幟、黨員示范崗、黨員示范車等活動，該公司黨委認真反思近年來企業(yè)在黨建和紀檢監(jiān)察工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將警示教育同黨的建設有機結合起來，使黨員干部真正做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義等思想的影響。 二、我市國有企業(yè)黨建工作面臨的主要

20、問題 從調研情況看，我市國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用方面雖然取得可喜成績，但隨著經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化，我市國有企業(yè)黨建工作正面臨著一系列新的困惑和難題。 （一）企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的職能角色把握難。 按照公司法規(guī)定，企業(yè)黨組織不在法人治理結構之內，也沒有具體規(guī)范企業(yè)黨組織的職能。新修訂的黨章雖對國企黨組織的地位和作用有明確規(guī)定，但只是發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產經營開展工作的原則性規(guī)定，沒有涉及具體可操作層面。企業(yè)黨組織和法人治理結構的關系尚在磨合之中，在企業(yè)董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經理層執(zhí)行的公司運行結構中，企業(yè)黨組織作用到底如何發(fā)揮，在實

21、踐中不好把握，參與決策的方法難掌握。在調研中發(fā)現，個別黨組織在企業(yè)中處于參與地位，政治核心的作用發(fā)揮渠道、方式未很好解決，參與決策的制度不健全，沒有具體操作法規(guī)。有同志說，企業(yè)有公司法，工會有工會法，唯獨黨的政治核心作用沒有法，只提參與，具體參與到什么程度，怎樣參與沒有硬性規(guī)定，使黨務工作者工作起來腰桿不硬。 （二）困難企業(yè)和破產改制企業(yè)的黨員教育管理難。 一是思想工作難。少數黨員在改革改制和利益調整中，認為在企業(yè)的發(fā)展過程中曾做過不少貢獻，而過去的努力卻無法使自己擺脫當前生活的艱難，由此造成心理失衡;有的對黨組織有失望情緒，對黨組織開展的活動有抵觸情緒。二是管理難。部分下崗黨員長期外出打工，

22、不與組織聯系，不過組織生活，不參加組織學習，不按時交納黨費，不按規(guī)定接轉組織關系。三是開展活動難。部分黨員組織關系接轉到社區(qū)后，由于受場地、經費等限制，很難組織開展活動，加之這部分黨員在再就業(yè)、醫(yī)療費、生活費落實等方面存在困難，社區(qū)黨組織也擔心集中起來會誘發(fā)新的不穩(wěn)定因素。 （三）企業(yè)黨建工作方法載體創(chuàng)新難。 總體看，目前國有企業(yè)黨建的工作機制、方式方法、評價體系、隊伍建設等，繼承的多，創(chuàng)新的少。理論思考、實踐經驗都不足，不善于把現代信息技術和現代科學管理的方法、手段引入到黨建工作中來。特別是對如何將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，轉化為企業(yè)的經濟優(yōu)勢，還研究得很不夠;對如何適應新形

23、勢，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用研究得不夠。從發(fā)展水平上看，中央企業(yè)所屬公司考核體系、管理手段、宣傳手段等普遍高于地方企業(yè);生產經營效益好的企業(yè)黨建總體水平高于困難企業(yè)。 （四）企業(yè)領導干部、黨員隊伍培養(yǎng)儲備難。 目前，我市國有企業(yè)領導干部后備人才多是從本企業(yè)鍛煉成長起來的中層管理人員，后備人才隊伍相對封閉，沒有面向市場發(fā)現、吸收和培養(yǎng)后備人才，沒有建立起企業(yè)領導人員備選人才庫，導致選拔任用國有企業(yè)領導人員多是從本企業(yè)選人，選人用人的視野不夠寬和質量不夠高。同時，因為困難企業(yè)經濟效益差，更造成困難企業(yè)的黨員人才隊伍建設陷入惡性循環(huán)，個別國有企業(yè)多年來未招收新員工，企業(yè)人員老齡化嚴重，知識結構

24、不合理。xx天力公司現有35歲以下職工僅占在崗職工總數的13.8%，近年來發(fā)展培養(yǎng)入黨積極分子的效果不夠理想。 三、加強和改進國有企業(yè)黨建工作的對策建議 國有企業(yè)黨的建設是整個黨的建設的重要組成部分。加強和改進國有企業(yè)黨的建設，必須要認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，深入研究探索，不斷完善企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制機制，推動企業(yè)科學發(fā)展。 （一）在提高認識，統一思想上進一步深化。 國有企業(yè)各級黨組織必須從政治的高度來認識發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要性、必要性和緊迫性，把思想認識統一到中央、省、市黨委的要求上來，統一到企業(yè)改革發(fā)展的需要中來，以改革的精神加強和改進黨對企業(yè)的領導，創(chuàng)新國有企業(yè)黨的工作機制，推進國有企業(yè)科學發(fā)展。 （二）在完善機制、健全制度上進一步探索。 一是要按照現代企業(yè)制度要求，盡快健全公司內部法人治理結構，逐步完善董事會、監(jiān)事會、經理層決策制約機制，深入推進黨政領導交叉任職、雙向進入，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策提供制度保證。二是出臺加強國有企業(yè)黨建工作的意見，進一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制過程中的企業(yè)黨組織的職責任務進行具體規(guī)定，保證企業(yè)黨組織在改制過程中，發(fā)揮好政治核心作用。三是進一步健全和完善企業(yè)內部黨建工作的各項制度和機制，特別是黨政領導在重大問題上的溝通制度、黨政領導聯席會議制度等。