EPC工程總承包項目管理的主要內(nèi)容及控制關(guān)鍵點

1、For pers onal use only in study and research; not for commercial use1、EPC項目管理概述隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項目也隨之逐漸增多。業(yè)主在選擇建設(shè) 項目的同時必然考慮整個項目的實施模式。 選擇合理的實施模式對一個項目的成 功運轉(zhuǎn)具有至關(guān)重要的作用。 EPC(E ngi neer，Procure，Con struct)是指 公司受 業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全 過程或若干階段的承包”。EPC總承包模式項目管理是指用項目管理的知識、技 能工具和技術(shù)應(yīng)用于EPC工程中，以滿足項目投

2、資方對 EPC總包項目的需求和 期望。EPC總承包項目管理的好壞直接影響到項目所帶來的最終利潤價值。-在西方國家，EPC的項目管理模式是20世紀(jì)80到90年代項目建設(shè)的主流 形式，發(fā)展至今已經(jīng)相對成熟。我國對 EPC項目管理的研究和行業(yè)的時間起步 較晚，但近些年因其工期短、管理方便等特點受到青睞，發(fā)展十分迅速。-2、EPC工程總承包項目管理內(nèi)容EPC工程總承包項目是業(yè)主將整個工程的設(shè)計、 采購、施工等全部打包委托 給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的工程承包商進行。 而工程承包商又可以將整個項目拆分成 若干個單元進行分包，因此整個項目的高效管理就十分重要。EPC工程總承包項 目管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

3、 設(shè)計技術(shù)與管理、資源計劃與管理、項目 進度管理、項目費用管理、項目風(fēng)險管理以及項目合同/采購分包管理等。-2.1設(shè)計技術(shù)與管理總承包項目的設(shè)計技術(shù)原則上由設(shè)計項目經(jīng)理負責(zé) ，設(shè)計部門遵照工程總計 劃協(xié)調(diào)。為了保證項目質(zhì)量和工期目標(biāo)的完成， 往往需要現(xiàn)場和采購等部門的積 極配合。哈拉溝煤礦選煤廠改擴建工程由于以前經(jīng)歷了三次重大改造，許多環(huán)節(jié)都與原始圖紙有很大變化，如果完全按照一般性設(shè)計進行，與實際偏差則太大。這就需要現(xiàn)場及時提供實際使用和測繪資料， 同時對設(shè)計成品進行復(fù)核，最后才 能投入施工。為此現(xiàn)場項目部投入專人管理相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)、 溝通，保證技術(shù)資料、 信息是最新的，給工程施工以技術(shù)支持，避

4、免造成返工和浪費。-2.2資源計劃與管理EPC總承包項目是由多個分項目組成的，各分項目按專業(yè)或施工方法劃分為 幾個專業(yè)工程，分包至具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商。各分包商的人力、物力、信息資 源相對獨立，在項目實施過程中經(jīng)常有交叉、重復(fù)，一旦計劃管理出現(xiàn)偏差，就 會造成資源利用率偏低。-在哈拉溝煤礦選煤廠改擴建工程總承包項目實施過程中，為減少資源浪費， 提高生產(chǎn)效率，在項目總計劃的基礎(chǔ)上，各專業(yè)分包商安排自己的分包計劃， 上報至項目部， 項目部統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備及部分人力資源， 做到資源信息共享。 減少因 系統(tǒng)生產(chǎn)和施工交叉造成的資源浪費。 對資源使用按照有償、 互惠、公平的原則 協(xié)調(diào)。 項目管理 者聯(lián)盟2.

5、3 項目的進度管理“項目進度管理是指在項目實施過程中對各階段的進展程度和項目最終完成 的期限所進行的管理 ”。合理控制項目的進度對于整個項目按期完成具有至關(guān)重 要的作用，其主要包括進度計劃編制和進度的控制。 在哈拉溝選煤廠擴建項目中， 根據(jù)總承包合同工期制定項目的總進度計劃。項目部根據(jù)整個工程的綜合進度、 現(xiàn)場施工的具體情況和各種物質(zhì)條件，找出關(guān)鍵路線，保證重點、統(tǒng)籌兼顧，科 學(xué)合理地進行綜合平衡。 總進度計劃和月進度計劃通過監(jiān)理單位審核、 業(yè)主批準(zhǔn)。 施工分進度計劃由相應(yīng)各分包商完成，現(xiàn)場項目部審核。 項目管理 者聯(lián)盟進度計劃實施過程中由項目進度控制人員跟蹤監(jiān)督， 進度經(jīng)理負責(zé)檢查。 及 時

6、發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因。 進度控制人員編制網(wǎng)絡(luò)圖， 標(biāo)明關(guān)鍵線路、 各工作的最早開始時間、 最早結(jié)束時間、 最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、總時差、 自由時差等，定期根據(jù)贏得值法對進度執(zhí)行情況進行檢查， 必要時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。2.4 項目費用管理項目的費用管理直接關(guān)系到整個項目是否盈利。 要想整個項目獲得較為可觀 的收益，首先要設(shè)立明確的控制目標(biāo)。 搞好投資控制， 必須將項目投資總目標(biāo)有 效分解，一方面要避免漏項和重復(fù)， 另一方面要抓住控制投資比重較大的關(guān)鍵工 程，做好工程量計算與測量、 計算工程造價、 并對合同中規(guī)定的其它費用加強監(jiān) 督與管理，合理控制投資，以確保投資不突破限額。 項目管理

7、 論壇其次，建立費用管理系統(tǒng)。 項目部設(shè)置費用估算和費用控制人員， 負責(zé)編制項目 費用估算，制訂費用計劃，實施費用管理。對于分包商上報的工程量，投資經(jīng)理 及時進行組織復(fù)核。 對與總包合同不符的工程量， 及時報項目經(jīng)理。 由項目經(jīng)理 組織查明原因， 協(xié)商處理意見。 項目部及時協(xié)調(diào)費用控制、 進度控制和質(zhì)量控制 和相互關(guān)系。采用贏得值管理技術(shù)進行項目費用管理。 項目管理者聯(lián)盟再次，制定合理的費用計劃。 控制人員依據(jù)項目費用估算、 工作分解結(jié)構(gòu)和 項目進度計劃， 編制項目費用計劃。 項目部將批準(zhǔn)的項目費用估算按項目進度計 劃分配到各個工作單元，形成項目費用預(yù)算 ,將各工作單元費用列入進度計劃即 形成

8、總費用計劃。總費用計劃作為項目費用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)。 項目管理者聯(lián)盟最后，合理控制費用。費用控制主要利用目標(biāo)管理的方法對費用的發(fā)生過程 進行控制。 項目管理者聯(lián)盟在滿足合同的技術(shù)、 商務(wù)要求和費用計劃的條件下， 采用檢查、比較、分析、 糾正等方法和措施，將費用控制在項目預(yù)算以內(nèi)。 根據(jù)項目進度計劃和費用計劃， 優(yōu)化配置和人力資源，對實施費用進行動態(tài)控制。費用控制按以下步驟進行：(1) 檢查：跟蹤、檢查工程進展，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。 項目管理者聯(lián)盟比較：已完成工作的預(yù)算費用(BCWP)與實際費用(ACWP)相比較，發(fā)現(xiàn) 費用偏差(CV)。(3) 分析：分析比較的結(jié)果，確定偏差幅度及產(chǎn)生的原因。項目

9、管理者聯(lián)盟(4) 糾偏：根據(jù)具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?控制費用偏差在允許的范圍內(nèi)。 項目管理者聯(lián)盟2.5 項目風(fēng)險管理項目一般是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行開展的， 因此受眾多因素的影響 通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理方法、 技術(shù)和手段，對項目活動的風(fēng)險實行有效的控制， 盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果， 妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果， 以最少的成本保證安全、 可靠地實現(xiàn)項目 的總目標(biāo)。 項目管理者聯(lián)盟在哈拉溝煤礦選煤廠改擴建項目中， 承包單位通過對項目的環(huán)境和相關(guān)方分 析，對項目存在的風(fēng)險進行了綜合評審。評審確認的主要風(fēng)險如下：(1)設(shè)計方案得不

10、到業(yè)主認可，或認可的方案投資過高。發(fā)生頻度較低，損失程度略高 ;(2) 施工質(zhì)量問題，需要返工或影響工程驗收。通過管理預(yù)防發(fā)生，損失可控;(3)設(shè)備質(zhì)量和采購進度風(fēng)險?？赏ㄟ^選擇有信譽的供貨商降低風(fēng)險 ;(4)設(shè)備吊裝和運 輸風(fēng)險。通過加強管理降低和利用保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 項目管理 者聯(lián)盟文章針對識別的風(fēng)險及其損失程度和發(fā)生頻度， 制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃。 對于可控 性風(fēng)險，加強施工管理。在項目策劃初期，便制定相應(yīng)應(yīng)對措施。在實施期間加 強監(jiān)督，保證施工安全 ;對于不可控風(fēng)險，則通過工程保險以減少風(fēng)險損失。如 設(shè)備在運輸過程中將按貨價的 110% 保險 ,設(shè)備安裝施工時投建安保險 ;規(guī)劃風(fēng)險 監(jiān)控措施

11、，保證風(fēng)險計劃的實施。 2.6 項目合同/采購管理2.6.1 采購原則。項目的采購包括了建安工程分包和設(shè)備(材料)采購兩部分。項目采購主要通過邀請招標(biāo)、 議標(biāo)和聯(lián)合投標(biāo)等形式進行。 在哈拉溝煤礦選煤廠 改擴建工程總承包項目中主要采用了前兩種形式。 根據(jù)工程的緊迫程度不同， 選 擇相對應(yīng)得招標(biāo)方式。 對于工期允許、 設(shè)備類型常用的大型設(shè)備， 采用公開招標(biāo) 或邀請招標(biāo)。 對于特種設(shè)備或遇到施工工期緊張時， 主要采取議標(biāo)方式進行。 在 采購過程中， 最好的方案是以合理的價格采購到既令業(yè)主和承包商都認可， 又最 適用于工程的設(shè)備。 只有這樣， 才能保證工程順利通過驗收， 滿足工程和總包合 同要求。2.

12、6.2 設(shè)備采購計劃。項目所涉及的設(shè)備采購計劃分為國內(nèi)設(shè)備采購計劃和 進口設(shè)備采購計劃。 采購計劃根據(jù)工程進度計劃編制。 對無法滿足工期要求的設(shè) 備采購，建議調(diào)整工程計劃并征得業(yè)主同意， 否則列入特殊采購計劃， 特別采購。263設(shè)備采購的過程控制。整個 EPC總承包項目的采購本著對業(yè)主和承包商負 責(zé)的原則進行的，整個過程中都有業(yè)主和承包商的參與。 項目管理者聯(lián)盟文章(1) 設(shè)備采購工作從采購技術(shù)標(biāo)書經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后的時間開始,進入設(shè)備采購階段。 項目管理培訓(xùn)(2) 對承包范圍的總體計劃和提交設(shè)備采購的全過程計劃和分項計劃進行編 制 ,其中分項計劃包括設(shè)備詢報價與合同簽訂計劃、監(jiān)制計劃、催交計劃

13、、大件 運輸計劃和設(shè)備到貨計劃等 ,并根據(jù)實際執(zhí)行情況及時更新計劃。(3) 建立設(shè)備采購周報制度，按時向業(yè)主出面提交設(shè)備采購動態(tài)和信息。 (4) 在設(shè)備采購計劃中，嚴(yán)格監(jiān)控計劃的執(zhí)行進度，及時處理各環(huán)節(jié)遇到的各種問題。項目管理培訓(xùn)2.6.4 設(shè)備和材料的倉儲管理規(guī)定建立和健全倉儲管理制度，保證進場設(shè)備 和各類材料的良好狀態(tài)， 保證合格設(shè)備和材料進入工程， 避免一切因保管失誤而 影響工程質(zhì)量。 在哈拉溝煤礦選煤廠擴建項目中， 承包商制定了嚴(yán)格的倉儲管理 制度，防止設(shè)備丟失、錯用現(xiàn)象的發(fā)生，直接地保證了施工進度。 3 、結(jié)語項目管理者聯(lián) 盟文章隨著市場經(jīng)濟的競爭發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)、快速和低價競爭成為未來

14、市場競爭發(fā)展的 必然趨勢。 在哈拉溝煤礦選煤廠改擴建項目中， 整個項目平穩(wěn)運營， 但在整個項目管理 過程中也存在很多瑕疵。 比如項目風(fēng)險預(yù)期不夠、 設(shè)備采購計劃性不強等等。 提 高EPC工程總承包項目管理能力，需要完備的項目管理體制和有項目管理經(jīng)驗 的高級人才。通過項目管理工作的實踐、總結(jié)，以及對項目管理人員的培訓(xùn)，才 能可以更快的提高項目管理人員的水平， 才能適應(yīng)社會發(fā)展趨勢， 實現(xiàn)整個項目 的雙贏或多贏。項目管理論壇參考文獻：項目管理論壇1美項目管理協(xié)會.PMBOK指南M.王勇，張斌，譯.北京：電子工業(yè)出版 社,2009.項目管理者聯(lián)盟2 中國建設(shè)工程招標(biāo)網(wǎng) .工程項目風(fēng)險管理初探 EB/

15、OL. 項目管理者聯(lián)盟3 中華人民共和國建設(shè)部 ,國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局 .GB/T50358-2005 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范S.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.子4 饒勃.工程項目管理與總承包 M. 北京：中國建筑工業(yè)出版社 ,2005.項目管理者聯(lián)盟5 王伍仁.EPC工程總承包管理M.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.-僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, F

16、orschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMUCnO 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxue 貝 ex.以下無正文僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen fu r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l '