總結(jié)范文精選(年終)工作總結(jié)

1、工作總結(jié)2010年即將過去了，回顧將近一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)下，特別是房地產(chǎn)公司和各部門的大力支持下，小區(qū)工程得以順 利進(jìn)行。現(xiàn)將有關(guān)2010年度小區(qū)工程的進(jìn)展管理情況匯報如下：、工程進(jìn)度完成情況：工程自六月份開工以來克服了基礎(chǔ)復(fù)雜等困難因素，目前1#、2#、 3#、4#、5#、14#、15#、16#樓已完成主體封頂，6#、13#樓月底也即 將完成主體封頂，其中部分多層已經(jīng)開始外圍墻體砌筑。完工。二、工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理情況：1、在工程開工前，對監(jiān)理公司及總承包單位的目標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)給 予明確，并嚴(yán)格審定監(jiān)理及總承包單位上報我方的監(jiān)理實施細(xì)則及施 工組織設(shè)計。2、工程在施工過程中，

2、項目負(fù)責(zé)人牽頭，各專業(yè)工程師分解工程 質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格按照監(jiān)理上報我方的監(jiān)理實施細(xì)則及總承包單位 的施工組織設(shè)計進(jìn)行督促管理。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通 病等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，并協(xié)助其完善施工工藝等。3、充分發(fā)揮監(jiān)理公司在質(zhì)量管理上的職能，對于監(jiān)理公司充分授 權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利和義務(wù)及監(jiān)理實施細(xì) 則及我方的質(zhì)量及評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。4、每周組織召開監(jiān)理例會制度，有監(jiān)理單位負(fù)責(zé)牽頭，甲方、總 承包施工單位參加，對一周的工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，對工程施工過 程出現(xiàn)的問題提出整改辦法，并提出下一周的工程施工任務(wù)。5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對我方自行采購的進(jìn)場材料

3、質(zhì)量、數(shù)量、 規(guī)格驗收后，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣的材料進(jìn)行相關(guān)檢測檢驗，以達(dá)到材料 符合合同的質(zhì)量要求。對于總承包單位自行采購的材料，通過監(jiān)理單 位的日常性見證取樣對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗監(jiān)督。對采購不合格的材 料采取封存，限定時間在監(jiān)理人員的監(jiān)督下清理出場。三、工程進(jìn)度管理情況：審查確認(rèn)監(jiān)理單位上報我方總承包單位的施工計劃。施工總進(jìn)度 計劃分階段細(xì)化，年計劃、月計劃、詢計劃及周計劃。督促監(jiān)理單位 在計劃實施工程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按照計劃進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)偏差 出現(xiàn)及時調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后在付諸實施，確保工程項目按預(yù)定 的時間完成。四、工程量的控制管理情況：1、按合同規(guī)定條件和要求，及時對以完成的工程進(jìn)行

4、計量驗收， 對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到的費用進(jìn)行嚴(yán)格 把關(guān)。2、審核總包單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與 上報情況是否相符，審查定額項目費用是否合理、材料單價是否與材 料實際價格相符。五、現(xiàn)場安全及文明施工管理情況：1、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程 中貫徹執(zhí)行國家及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；施工現(xiàn) 場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然有序，道路暢通，防火設(shè)施完備齊全， 居民不受干擾，保證場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。2、督促監(jiān)理單位做好安全控制工作，保證現(xiàn)場施工中沒有危險、 不出現(xiàn)事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理等各有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刂車迕裰g的 關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。六、工程其他管理情況：每周實施例會制度，每周根據(jù)項目建設(shè)的實際情況進(jìn)行工作任務(wù) 的布置安排，并組織協(xié)調(diào)好一些對外部門的聯(lián)系工作。在項目管理工 作中不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)