xxxx有限責(zé)任公司績(jī)效管理考核辦法

1、xxxx有限責(zé)任公司績(jī)效管理考核辦法（試行）一、考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作效率，提供員工職務(wù)調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng) 金核定的依據(jù)，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性、主動(dòng)性的工作積極性。增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)，保 證公司經(jīng)營(yíng)有效運(yùn)行，特制定本制度。二、考核范圍公司中層以上員工（公司中層以下員工2007年暫不參加本績(jī)效考核，由權(quán)責(zé)人制 定部門具體的考核辦法實(shí)施并報(bào)綜合部備案）待本辦法正式修定后，實(shí)施全員考核）。三、考核的原則3以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為準(zhǔn)繩。3.2考核力求在公平、公開(kāi)、公正的原則下進(jìn)行。四、考核的內(nèi)容考核內(nèi)容分為團(tuán)隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和協(xié)調(diào)工作三個(gè)部分。五、考

2、核公式及換算比例5.1績(jī)效考核計(jì)算公式二團(tuán)隊(duì)建設(shè)（20%） +關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（60%） +協(xié)調(diào)工作（20%） 5.2考核內(nèi)容三項(xiàng)指標(biāo)考核總分為100分，按所占比例核算的總和即為被考核人的 實(shí)際考核得分。六、考核時(shí)間6.1季度考核：次季度的前10 口內(nèi)考核完成上個(gè)季度的績(jī)效工作。6.2次年的1月10日前完成上年第四季度的績(jī)效考核工作，并進(jìn)行全年績(jī)效考核匯 總核算工作。七、考核等級(jí)、比例及發(fā)放辦法7.1被考核人員的月基本工資扌ii除20%作為季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。7.2根據(jù)總公司年終核定的獎(jiǎng)金總數(shù)作為基數(shù)。其中35%作為本辦法所列參加績(jī)效 考核人全年的績(jī)效獎(jiǎng)金，30%作為公司全體員工完成全年工作綜合目標(biāo)

3、獎(jiǎng)金，5%作為表 彰先進(jìn)集體和個(gè)人獎(jiǎng)金，30%作為公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)基金，主要用于對(duì)公司工作大力支 持協(xié)作的單位和個(gè)人以及公司工作業(yè)績(jī)突岀的員工。7.3個(gè)人績(jī)效津貼給付比例（每季度考核工作結(jié)束后7日內(nèi)發(fā)放）優(yōu)等：當(dāng)季績(jī)效基本津貼x100%甲等：當(dāng)季績(jī)效基本津貼x95%乙等:當(dāng)季績(jī)效基本津貼x90%丙等：當(dāng)季績(jī)效基本津貼x85%丁等：當(dāng)季績(jī)效基本津貼x80%7.4個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)等：當(dāng)季績(jī)效考核100分甲等：當(dāng)季績(jī)效考核9599分乙等：當(dāng)季績(jī)效考核9094分丙等：當(dāng)季績(jī)效考核8589分丁等：當(dāng)季績(jī)效考核8084分7.5年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法：績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額除以公司所有參加績(jī)效 考

4、核員工全年的績(jī)效考核總分求岀每一分值的獎(jiǎng)金基數(shù)，再乘以個(gè)人全年績(jī)效總分值， 即為當(dāng)年被考核人的全年績(jī)效獎(jiǎng)金。在公司年終工作總結(jié)時(shí)一次性全額發(fā)放。八、績(jī)效考核細(xì)則8.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核內(nèi)容a、部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、按時(shí)考勤、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為（10分），否則 扣管理責(zé)任人績(jī)效考核分1-5分。b、每月組織部門員工進(jìn)行公司管理制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并且有書面記錄（5分），否 則扣管理責(zé)任人績(jī)效考核分1-3分。c、辦公環(huán)境整潔整齊，辦公秩序良好規(guī)范（5分），否則扣管理責(zé)任人績(jī)效考核分 1-3 分。8.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)a、考核內(nèi)容見(jiàn)各部門當(dāng)年工作目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)分表。（見(jiàn)附件）b、對(duì)超目標(biāo)完成工作任務(wù)，成績(jī)特別

5、突出的嘉獎(jiǎng)15分。c、對(duì)未完成目標(biāo)工作任務(wù)的責(zé)任人，視其具體情況扣110分。d、因被考核人工作嚴(yán)重失職，給公司利益造成重大損失的，除賠償損失外，扣績(jī) 效分1030分。8.3協(xié)助工作除本職工作外，按吋按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（10分），否則扣管理責(zé)任人 績(jī)效考核分1-5分。b、部門之間通力配合、積極協(xié)作（10分）。對(duì)無(wú)故推拖、拒不配合協(xié)作的部門責(zé)任 人扣15分。九、考核紀(jì)律9.1考核工作必須公開(kāi)、公正、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。9.2考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。9.3弄虛作假者，一經(jīng)核定，被考核者的當(dāng)季績(jī)效一律按o記分。十、考核10.1為保證考核的客觀公正，持續(xù)改善考核辦法，特成立考核小組。組長(zhǎng)由公司總 經(jīng)理?yè)?dān)任，成員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人。具體事務(wù)由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。10.2被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)束后三天內(nèi)向考核小組提出，由考 核組長(zhǎng)決定是否復(fù)議，逾期不予受理。10.3本辦法試行期間，可視情況修訂考核制度及指標(biāo)。十一、績(jī)效面談績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑。在每季度考核工作結(jié)束后，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)