70111隊設備大檢查總結匯報材料

1、70111隊設備大檢查總結材料勝利西南石油工程管理中心70111隊2012年3月9日3月份我隊接到中石化設備大檢查的通知后，迅速召開職工大會及時傳 達通知要求，認真組織學習設備大檢查文件精神，并迅速成立了以平臺經理賀 延邦、黨支部書記吳俊勇為組長，副隊長安華為副組長，各路大班和班組長為 組員的年審活動小組。在明確黨員干部模范帶頭作用的同時，嚴格按照王振光 主任提出的：“對照困難想辦法，不從客觀找原因”的原則，認真落實亓和平處 長制定的“十字管理方針”，做好設備大檢查期間的自查自改活動，認真檢查整 改了各種設備。我隊施工的元壩28井正在進行空氣鉆作業(yè)，針對設備大檢查工作主要做了 以下工作：1、召

2、開設備小組管理會議，強化思想認識。加強設備現場管理，改善設 備技術素質，提高管理水平，及時發(fā)現和消除設備安全隱患，杜絕和降低設備 故障和事故的發(fā)生，更好地解決設備管理過程中存在的實際問題，提高設備經 濟運行質量，確保我隊設備的安全、可靠、環(huán)保、經濟運行，切實做好迎接管 理局和中石化設備大檢查的各項準備工作，2、強化現場自查自改管理，積極開展隱患排查，特別是要害部位的檢查力 度。搬家安裝以來，我隊加大了對現場自查自改的管理力度和督察力度，除了 各路大班的巡檢督察外，班組在日常的作業(yè)和巡檢中查到問題及時反饋，及時 整改，開展起了一個“自查自改的高峰期。3、對于工作中出現的“低、老、壞”問題及時給予

3、指正，對于設備隱患及 時給予限期整改。4、加強教育培訓，加大了班前班后會的強調和自查自改工作的總結評比， 接到文件及時傳達文件精神并組織學習，對于本班各崗位使用設備時出現的問 題，及時分析，緊密結合設備情況，及時做出應對措施，讓職工進一步認識設 備原理和操作規(guī)范，并切實針對設備做出有效的保養(yǎng)計劃。實行自查自改班組 獎罰制，明確獎懲，必要時加大獎罰力度。5、積極對自查自改中發(fā)現的問題進行分析，鼓勵干部職工在作業(yè)和業(yè)余時 間把一切與設備有關的不安全因素總結整理，及時整改，及時反饋，便于更好 的做好設備管理工作。6、嚴格執(zhí)行崗位責任制、設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，從上到下制定各 級設備的考核指標和獎

4、勵辦法，按月、半年和年度進行考核，使設備管理和經 濟獎懲掛鉤，在班組中建立設備的點檢制和巡回檢查制度，嚴格交接班制度， 堅持持證上崗，規(guī)劃全隊設備管理網絡圖，設備的評比牌，強化油水管理。7、我隊在開展了設備管理“比學趕幫超活動”之后，設備管理水平明顯提 高了一個檔次。在比方面，班組之間、崗位之間比成果，比效率、比安全、并 比對其他兄弟隊伍找差距，查不足。在學方面，學習上級領導講話精神，形式 任務教育，提高自身思想覺悟。在趕方面，在完成任務的基礎上，給自己樹立 更高的目標，超越自我。在幫方面，加強新職工的教育培訓，根據“短板理論”, 加強自身薄弱環(huán)節(jié)的鍛煉提高。在超方面，制定更高的目標，勇于超越

5、，不斷 完善自己，加強自身素質的提高8、總結目前我隊進行空氣鉆作業(yè)，工況嚴謹，對設備管理和操作提出了更高的要 求。雖然我隊在管理中取得了一定的成績，但是還存在一些操作上的問題，通 過前一段時間設備的自查自改，我隊認識到了設備管理的重要性和必要性，我 們應繼續(xù)加強業(yè)務學習和熟練操作，進一步完善設備管理體系，提高職工的設備技術水平，讓設備管理更上一個新的臺階。70111隊設備大檢查領導小組:組長：賀延邦、吳俊勇副組長：安華粱?？鼊偨M員： 陳廣華 徐強 曹勝民 徐松 賈昌偉 張蓬蓬 甄偉馬超王強國徐濤曹同峰附件：設備大檢查自查自改問題明細表填報單位：70111隊2012年3月9日序號設備名稱規(guī)格問題問題分類（a、b,c）整改措施完成時間1立管閘門組缺2個黃油嘴c已補齊3. 22液壓大鉗氣孔盒漏氣c已修好3. 33循環(huán)罐掉漆c已噴漆3. 54絞車電機電纜固定不牢c已整改3. 55