工作循環(huán)分析(JCA)

1、 愛國愛國 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè) 求實求實 奉獻奉獻制作人：馬盼群制作人：馬盼群渤海鉆探工程公司培訓課件渤海鉆探工程公司培訓課件X=最終的有效性最終的有效性執(zhí)行的程度執(zhí)行的程度執(zhí)行力執(zhí)行力安全標準、規(guī)范安全標準、規(guī)范 世界級世界級 企業(yè)級企業(yè)級績效績效安全績效安全績效 = = 安全管理標準安全管理標準 X X 執(zhí)行程度執(zhí)行程度二、工作循環(huán)分析有關術語一、工作循環(huán)分析的含義 三、工作循環(huán)分析管理流程及要點四、工作循環(huán)分析注意事項l工作循環(huán)分析是對已經制定的作業(yè)規(guī)程、設備操作及維護保養(yǎng)規(guī)程等與員工實際操作進行對比分析，以達到完善規(guī)程、提高員工安全技能的一種方法。l針對存在重大危害和影響的生產操作、檢維修作業(yè)活

2、動，或者與關鍵設備相關聯的活動，公司通過“工作循環(huán)分析”法持續(xù)開展危險識別與評價工作。什么是工作循環(huán)分析？實施工作循環(huán)分析的原因l安全生產基本要求“只有規(guī)定動作，沒有自選動作” ；l執(zhí)行規(guī)定動作是實現“生產受控”的基礎，也是減少和杜絕員工不安全行為、實現安全生產面臨的艱巨任務。這就要求操作規(guī)程精確度更高，可執(zhí)行性和可操作性更強操作規(guī)程精確度更高，可執(zhí)行性和可操作性更強。實施工作循環(huán)分析的目的l從安全的角度審視操作規(guī)程或實際操作行為，驗證操作規(guī)程的適宜性和可操作性；l驗證實際操作與規(guī)程的符合情況；l保持操作規(guī)程是最新的和最全面的；l確保員工知道操作規(guī)程；l對有關的人員持續(xù)的實施培訓和再培訓。實施

3、工作循環(huán)分析的好處l再次識別作業(yè)過程中的危害、完善控制措施，增加可操作性；l促進操作人員對操作規(guī)程的理解和掌握；l增加管理人員與操作人員相互之間的溝通；l員工參與操作規(guī)程的制訂，改善被動執(zhí)行操作規(guī)程的局面；l確保操作規(guī)程的有力執(zhí)行，減少違章、減少事故。一、工作循環(huán)分析的含義 二、工作循環(huán)分析有關術語 三、工作循環(huán)分析的管理流程和要點 四、工作循環(huán)分析的注意事項 l 操作主管：負責執(zhí)行工作循環(huán)檢查計劃的人員，一般是基層單位班組長、隊長或站長。l 關鍵作業(yè)：可能對有關個人或組織帶來重大危害和影響的生產操作、檢維修作業(yè)活動，或者與關鍵設備有關聯的活動(如井架拆裝)。l 關鍵設備：一旦停止運轉或運轉失

4、效，可能會引起異?；蚴鹿剩蛟斐扇藛T傷害、環(huán)境污染，或傷害員工健康的設備(如鉆井泵、頂驅)。 工作循環(huán)分析有關術語一、工作循環(huán)分析的含義 三、工作循環(huán)分析的管理流程和要點二、工作循環(huán)分析有關術語 四、工作循環(huán)分析的注意事項 否否是否修訂操作程序？修訂操作程序？是實施新的操作程序實施新的操作程序根據確定的頻率，重新開始根據確定的頻率，重新開始循環(huán)循環(huán)滿足操作程序嗎滿足操作程序嗎記錄記錄回顧操作程序回顧操作程序培訓員工培訓員工再培訓員工再培訓員工是現場驗證員工操作符合性和操作程序的現場驗證員工操作符合性和操作程序的實用性實用性確定關鍵作業(yè)及關鍵設備確定關鍵作業(yè)及關鍵設備清理與關鍵作業(yè)清理與關鍵作業(yè)

5、有關的作業(yè)規(guī)程有關的作業(yè)規(guī)程 確定確定JCAJCA工作小組工作小組閱讀操作程序閱讀操作程序建立操作規(guī)程建立操作規(guī)程 工作循環(huán)分析流程準 備 階 段記 錄 分 析最 終 評 估初 始 評 估現 場 評 估工作循環(huán)分析管理流程工作循環(huán)分析管理流程（一）準備階段l成立工作循環(huán)分析小組。按照分析項目的不同，小組負責人分別由基層隊主管HSE、工程技術、設備設施的基層主管擔任，成員由從事相應作業(yè)的相關人員組成。l主要任務：l 識別關鍵作業(yè)過程和關鍵設備(明確要對哪個規(guī)程進行分析)l 清理與關鍵作業(yè)過程、關鍵設備有關的操作規(guī)程(識別與之相聯系的所有規(guī)程，避免規(guī)程之間矛盾)l 沒有相應規(guī)程時，建立相應規(guī)程l

6、建立操作規(guī)程清單（二）初始評估l將具體的作業(yè)項目分解成若干步驟，識別每步驟中的危害，針對危害可能導致的后果制定相應措施。如起鉆桿作業(yè)，可以分解成：l 下放游車l 扣吊卡l 起游車l 提卡瓦l 坐卡瓦l 卸扣l 卸鉆桿l 入鉆桿盒l(wèi) 入指梁l 工作循環(huán)分析管理流程（二）初始評估l在初始評估時，小組負責人應和成員討論目前該項工作的實際操作情況，以及實際操作與書面操作程序的差異，確定已有的操作規(guī)程中包含并明確：l 需要的個人防護裝備及完好狀態(tài)的要求；l 需要的工具及完好狀態(tài)的要求；l 執(zhí)行操作程序涉及的一些關鍵安全要求；l 執(zhí)行該操作程序能否使工作安全、有效的進行。記錄下所有的差異，以及員工的建議、

7、意見。記錄下所有的差異，以及員工的建議、意見。工作循環(huán)分析管理流程（三）現場評估l分析小組到現場，由員工按操作規(guī)程實施作業(yè)，如果作業(yè)的某部分無法按操作規(guī)程進行，但實際操作是安全的，應記下員工的實際操作程序，并記錄實際操作與操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。l如果設備沒有啟動，或不宜進行實際操作，可以進行模擬操作。 工作循環(huán)分析管理流程（三）現場評估l現場評估時，小組負責人應記錄現場實際作業(yè)中可能存在的不安全項，包括：l 打擊危害；l 不安全進入受限空間；l 設備缺陷；l 缺乏所需的設備、工具、儀器；l 沒有逃生路線或逃生路線被堵塞；l 沒有足夠的空間實施工作；l 缺少現場隔離措施；l 環(huán)境

8、危害(例如有毒有害氣體泄漏)；l 其他不安全行為和不安全狀態(tài)。 工作循環(huán)分析管理流程（四）最終評估l 組織進行最終評估l 小組負責人組織分析成員，針對初始評估和現場評估情況，討論每個作業(yè)步驟中存在的問題，確認改進建議，填寫“工作循環(huán)分析表”；l “工作循環(huán)分析表”留存并上報二級單位主管部門(工藝、設備等)，這些建議包括對規(guī)程的修訂意見，也包括對設備設施或工藝進行本質安全改造的建議。 工作循環(huán)分析管理流程工 作 循 環(huán) 分 析 表編碼：BT.14.1-01NO：作業(yè)任務適用規(guī)程名稱實施單位分析時間分析負責人分析人員序號作業(yè)步驟危害描述現有措施改進建議保存部門：基層單位、文件歸口管理部門保存時間：1年一、工作循環(huán)分析的含義 四、工作循環(huán)分析的注意事項二、工作循環(huán)分析有關術語 三、工作循環(huán)分析的管理流程和要點工作循環(huán)分析存在的問題l 基層作業(yè)隊沒有時間和精力進行工作前安全分析；l 由于沒有具體的工作指標(如對規(guī)程必須提出多少條建議和意見)，工作循環(huán)分析基本上提不出什么有建設性的建議和意見；l 不能把作業(yè)過程細分為作業(yè)步驟，進而識別每個步驟中的危害，以判斷目前措施在危害和風險的控制效果；l 基層人員不清楚工作循環(huán)分析的真正目的，應付對付。l 起放井架作業(yè)規(guī)程(前后對比)工作循環(huán)分析注意事項l 與關鍵作業(yè)、關鍵設備有關的操作程序每年至少分析一次。l 基層員工每年至少參與一次工作