銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控先進(jìn)集體事跡材料

1、；銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控先進(jìn)集體事跡材料健全和完善內(nèi)控管理制度，是網(wǎng)店支行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)營(yíng)效益、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、確保安全發(fā)展的需要。在內(nèi)控管理建設(shè)中，進(jìn)行了積極有效的探索，對(duì)增強(qiáng)我行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)揮了積極的作用，取得了一些成績(jī)，這是由于我網(wǎng)點(diǎn)從上至下深刻了解內(nèi)控工作的重要性，并深知加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)不僅能提高網(wǎng)點(diǎn)的整體工作，同時(shí)也是對(duì)柜員的最大的保護(hù)。是對(duì)員工負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，通過培訓(xùn)提高了柜員的內(nèi)控意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。柜員能夠自覺地將內(nèi)控管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。一、完善內(nèi)控主體建設(shè)建立內(nèi)控機(jī)制。積極培育符合我網(wǎng)點(diǎn)支行實(shí)際的內(nèi)部控制文化，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深

2、處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為。熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，把這些作為加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的重要任務(wù)。從平日晨訓(xùn)開始，培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技能，大家互相交流經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心工作不動(dòng)搖，一手抓內(nèi)控案防管理基礎(chǔ)不松勁，把風(fēng)險(xiǎn)掌控能力放在與提升競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力同等重要的位置，相互促進(jìn)，相得益彰，從而，提高自我監(jiān)督及自我控制能力，使所分管工作能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)案件防范。二、強(qiáng)化內(nèi)控責(zé)任落實(shí)全網(wǎng)點(diǎn)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和案件分析；要晨鐘暮鼓地強(qiáng)化防范意識(shí)，大事敲鐘，小事敲鼓，沒事敲木魚，

3、做到警鐘長(zhǎng)鳴。要深刻吸取反面典型的沉痛教訓(xùn)，未雨綢繆地完善預(yù)防措施；要加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善內(nèi)控管理制度，并且從細(xì)小做起，記錄平日發(fā)生的各類可控、不可控風(fēng)險(xiǎn)事件，共同學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，業(yè)務(wù)主管部門實(shí)施“一崗雙責(zé)”、發(fā)揮再監(jiān)管作用，要強(qiáng)化授權(quán)管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保監(jiān)督不流于形式；同時(shí)各業(yè)務(wù)主管堅(jiān)持自律監(jiān)管與自查自糾相結(jié)合、常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，確保監(jiān)管檢查到位，不走過場(chǎng)，不留監(jiān)管盲點(diǎn)。三、改進(jìn)內(nèi)控激勵(lì)和考評(píng)制度實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)約束的平衡。通過制定和實(shí)施一系列制度程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制。建立科學(xué)的激勵(lì)與約

4、束機(jī)制的重點(diǎn)應(yīng)該是以建立薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系的機(jī)制為原則，建立科學(xué)合理的分層面績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員實(shí)行與其業(yè)績(jī)相掛鉤的多維激勵(lì)機(jī)制。四、提高整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力通過晨訓(xùn)、晚間學(xué)習(xí)，強(qiáng)化規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是員工熟悉政策、規(guī)章制度，正確運(yùn)用規(guī)章制度和合規(guī)操作的前提，把法規(guī)和準(zhǔn)則作為合規(guī)的依據(jù)，讓廣大員工自覺遵守和執(zhí)行，才能從源頭上防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容為各個(gè)時(shí)期的政策、法規(guī)學(xué)習(xí)和具體案例分析，使員工懂得自己在工作中“有所為，有所不為”，增強(qiáng)員工的合規(guī)操作意識(shí)，嚴(yán)格操作程序，堅(jiān)決克服“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”的違規(guī)行為，防止案件的發(fā)生。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高針對(duì)性和效果。培訓(xùn)方式要克服過去一言堂的老方式，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。首先針對(duì)不同的內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方式。其次，要針對(duì)不同的對(duì)象采取不同的方式。再次，要針對(duì)不同的時(shí)期采取不同的方式，從而提高培訓(xùn)效果。我網(wǎng)點(diǎn)積極培育符合工行實(shí)際的內(nèi)控文化，讓風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到每一位員工的思