個(gè)人項(xiàng)目管理心得體會(huì)參考范文

1、個(gè)人工程管理心得體會(huì)參考范本給大家整理的個(gè)人工程管理心得體會(huì)參考范本,希望對(duì)大家有所幫助!個(gè)人工程管理心得體會(huì)參考范本 我從事技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)工作也有一年多了,參與管理的過(guò)程中也有許多的心得體會(huì),從沒(méi)接觸過(guò)的新領(lǐng)域,在慢慢的摸索中前進(jìn),由原來(lái)的2人開(kāi)展到現(xiàn)在的7人,中間也有人員的變動(dòng)和調(diào)配,在這為時(shí)一年的工作中,酸甜苦辣盡有,下面就匯總為幾條作為領(lǐng)導(dǎo)中的得與失參考依據(jù)。,高效利用時(shí)間個(gè)人工程管理心得體會(huì)參考范本每個(gè)人的工作課題存在差距,每個(gè)人的思想境界各有不同。然而上帝卻很公平的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間,因而我們提出管理時(shí)間,是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規(guī)劃好,也就管理好了自己。

2、平時(shí)大家會(huì)說(shuō)時(shí)間不夠,事情做不過(guò)來(lái),我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下,根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。像我,做技術(shù)的基層管理,事情多,工作瑣碎.,這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回憶一天工作的習(xí)慣,并對(duì)第二天的工作進(jìn)展安排。在安排工作上要求本部門(mén)各級(jí)員工把握一個(gè)主次分明,輕重緩急合理的原那么。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),而員工的工作也各級(jí)抓好,緊張工作。這樣就很好的把握和做到-工作時(shí)效。輕重緩急對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要,這就要求思路活潑,把火燒眉頭的事情先處理掉,然后再去做日常工作。就好比用戶要一個(gè)深層次的技術(shù)交流,要求特別著急,這時(shí)你就需要安排資深的人員進(jìn)展相關(guān)的支持,電話中能夠完整的提

3、供就現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,假設(shè)是需面對(duì)面的進(jìn)展,那好,無(wú)比的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。三.持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整制度,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓談到管理,就一定要從標(biāo)準(zhǔn)入手。標(biāo)準(zhǔn)是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)那么,是企業(yè)生存、運(yùn)作、開(kāi)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導(dǎo),又是全體員工。只是各個(gè)崗位所標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不同罷了。萬(wàn)事開(kāi)頭難,難就難在你走出的第一步,第一步邁出去了,第二、三步就沒(méi)有問(wèn)題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?你沒(méi)有第一稿資料,就沒(méi)有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒(méi)有向職能部門(mén)提交問(wèn)題,就沒(méi)有人來(lái)問(wèn)你這個(gè)或哪個(gè)問(wèn)題是如何如何的,等大家都有反映了這件事情,就有人開(kāi)始琢磨怎么樣

4、來(lái)標(biāo)準(zhǔn)這項(xiàng)工作,讓大家都按這個(gè)規(guī)定來(lái)做。以后大家就在這個(gè)基礎(chǔ)上第二步、第三步的完善工作,把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理,只需你想做,你就會(huì)去標(biāo)準(zhǔn)這件事情,標(biāo)準(zhǔn)也就使每個(gè)人有了行為的準(zhǔn)那么。,事前告訴大家會(huì)議的內(nèi)容工作中的很多問(wèn)題都是在會(huì)議中處理的。會(huì)議使我們對(duì)問(wèn)題有了更多、更好的處理方案。我們平常碰到的會(huì)議也比較多,大大小小、各式各樣的都有,那么如何提高會(huì)議的效率就成為大家關(guān)注的事情。如果我們?cè)跁?huì)議之前把要開(kāi)會(huì)的事項(xiàng)告訴所有人,讓大家都有準(zhǔn)備,開(kāi)會(huì)的時(shí)候就可以切入主題,談每個(gè)人的思路,這樣可以縮短一些時(shí)間。往往在會(huì)議上大家談著談著就會(huì)跑題,這時(shí)候就需要會(huì)議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一

5、個(gè)方向;再有就是會(huì)議完畢前主持人或主管人員一定要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和處理措施,這樣大家才會(huì)感覺(jué)到會(huì)議的重要性。,針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析,分析結(jié)果加以應(yīng)用,最后不忘評(píng)估、驗(yàn)證成果。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一個(gè)工作量化。是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計(jì)對(duì)于各塊的工作都很重要,沒(méi)有數(shù)據(jù)的分析,我們不知道努力的方向,至少說(shuō)輕重緩急把握不好,有了數(shù)據(jù)就可以比較,知道目前面臨最大的缺陷在哪里,針對(duì)弱點(diǎn)加以改良。對(duì)于基層的管理人員來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)獲得,得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用,只作分析不加以應(yīng)用等于白搭,反而增加了工作量。有的會(huì)說(shuō),我應(yīng)用了但效果不大,問(wèn)題就是應(yīng)用后,有沒(méi)有跟蹤驗(yàn)證,我

6、們對(duì)分析出來(lái)的數(shù)據(jù)沒(méi)有應(yīng)用,沒(méi)有驗(yàn)證,怎么會(huì)知道我們的分析是對(duì)的呢!因而分析-應(yīng)用-驗(yàn)證,三者一個(gè)都不能少。六.愿景引來(lái)注意、尊重加深決心、溝通加強(qiáng)意義、立場(chǎng)導(dǎo)致信任1愿景-每次開(kāi)會(huì)公司都會(huì)給我們描繪一下愿景,公司現(xiàn)在即將將來(lái)是對(duì)于這些傳到耳朵里的信息,員工們總是格外的在意,有的甚至在傾聽(tīng)筆記,這是不知不覺(jué)的愿景激勵(lì)。因?yàn)檫@些都與公司的每一分子的切身利益直接相關(guān),不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注,我們跟同事開(kāi)會(huì)的時(shí)候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。2尊重-同事之間相互尊重,可以加深合作,同時(shí)也會(huì)得到其他人的尊重,做起事情也會(huì)格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下屬發(fā)言,但自己卻不太發(fā)言也不太敢

7、發(fā)言,所以最后的結(jié)果時(shí)時(shí)就是大家都不發(fā)言,最后就變成你看著我、我看著你,然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場(chǎng)所有人,臉上一副說(shuō)話呀!的樣子。這種情況就似乎是如果有一個(gè)人把話說(shuō)出來(lái)之后他馬上就會(huì)被企業(yè)宣判死刑一樣,然后緊接著就被淘汰出局似的,所以大家對(duì)于自己想說(shuō)的話都往肚子里吞,戒慎恐懼,一副不要問(wèn)我,我什么都不知道!、請(qǐng)你不要找我麻煩!、該死!怎么這么準(zhǔn),剛好問(wèn)到我了!的樣子,所以只需你一鼓勵(lì)他們把話說(shuō)出來(lái),大多數(shù)的時(shí)候,你很難獲得到他們的回應(yīng),如果現(xiàn)場(chǎng)里有一、兩個(gè)人敢勇于表達(dá)自己的意見(jiàn),就已經(jīng)算是不錯(cuò)的情況了。3溝通-說(shuō)出來(lái)是溝通最根本的原那么,如果連話都不愿意說(shuō)出來(lái),溝通肯定不會(huì)有任何的進(jìn)展。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里

8、,每一個(gè)人都必須要透過(guò)猜想才能夠了解他人的想法,這將會(huì)是一件很累人的事,而如果你是待在這樣團(tuán)隊(duì)里的一員,我相信每一天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無(wú)力感。只需打破不說(shuō)話的幾個(gè)因素:面子問(wèn)題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)要堅(jiān)決明確,我們平常說(shuō)這個(gè)人沒(méi)有立場(chǎng),只需用戶一投訴,主管就同意了;銷售或市場(chǎng)一說(shuō),我們就得去做等等,這樣同事會(huì)感覺(jué)到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有立場(chǎng),別人怎么說(shuō)就怎么做,以后有問(wèn)題,他們也不會(huì)再問(wèn)你,對(duì)你逐步失去信任,因而主管人員一定要有立場(chǎng),在立場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候要和同事做好溝通。,嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)視一件事情的好與壞如何去評(píng)價(jià),首先要看所定目標(biāo)定的合理性。適合的目標(biāo)對(duì)每個(gè)人、對(duì)企業(yè)都有

9、好處,員工不會(huì)有太大的壓力,安心努力的工作;企業(yè)每年都會(huì)穩(wěn)步的積累和開(kāi)展。定目標(biāo)對(duì)我們每個(gè)人說(shuō)就再簡(jiǎn)單不過(guò)了,人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo),但真正努力去完成的又占了多大比例?目標(biāo)就要靠人來(lái)執(zhí)行,執(zhí)行過(guò)程中就有各種各樣的評(píng)價(jià),嚴(yán)格的說(shuō)就是考核和監(jiān)視。日常員工們努力的工作,都每個(gè)月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)展評(píng)估和考核,監(jiān)視到年底每個(gè)能否能完成年初訂立的目標(biāo)。,關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè),80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)一樣的工作,多數(shù)都是改行,有的從事本專業(yè)臨近的工種,有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就,從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因而人不要會(huì)什么,關(guān)鍵

10、在于你會(huì)學(xué)什么。:選、養(yǎng)、育、用、留。關(guān)鍵在于留,留有3個(gè)因素:能力、價(jià)值觀、人生志趣;能力的表達(dá)就是知識(shí)內(nèi)涵,價(jià)值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。知識(shí)又分為:內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)內(nèi)隱知識(shí):平?？床坏綄W(xué)不到的,要靠個(gè)人的感悟和積累;外顯知識(shí):看得到,學(xué)得到的東西。平?？偸且?jīng)過(guò)選拔招聘到一個(gè)適合企業(yè)的人員,進(jìn)入公司后像小樹(shù)苗一樣培育,初長(zhǎng)成就要考慮如何使用,經(jīng)歷這一系列的洗禮,人就有一定的想法,因而如何留住人才也是公司要積極考慮的事情,特別是在資源缺乏的情況下留住人才就更難能可貴。建立隨著其他公司技術(shù)能力逐步的提高,我意識(shí)到了靠個(gè)人的力量是不行的,要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。平時(shí)一個(gè)人忙里忙外不亦樂(lè)乎還不見(jiàn)的有效果,

11、如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢,首先要了解團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員,發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),挖掘潛能,根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性不同選用不同的崗位,每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮作用,管理人員就成功了一半,團(tuán)隊(duì)也就有競(jìng)爭(zhēng)力了個(gè)人工程管理心得體會(huì)參考范本 工程經(jīng)理是為工程的成功籌劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。為此工程經(jīng)理必須在一系列的工程方案、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。從職業(yè)角度,工程經(jīng)理是指企業(yè)建立以工程經(jīng)理責(zé)任制為核心,對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢(qián)管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程管理水平設(shè)立的重要管理崗位。工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,工程經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)工程小組完成全部工程工作內(nèi)容,并使

12、客戶滿意。本文分享筆者的工程管理心得。1、工程要進(jìn)展整體管理,善始善終整個(gè)工程開(kāi)始要做好工程整體方案,在工程的整個(gè)過(guò)程中,一直要按照工程方案執(zhí)行,如假設(shè)遇到工程發(fā)生變更,要進(jìn)展影響分析,得到批準(zhǔn)后制定變更方案,并按變更方案執(zhí)行。變更的影響情況,如:費(fèi)用,時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的工程利益干系人,說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。工程首尾工作也是工程管理中,一項(xiàng)重要的工作。需要將工程過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)展整理,歸檔;對(duì)工程的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)展審計(jì)和審核,對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)展總結(jié)和交流。變更方案在軟件工程中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖こ痰淖兏?首先需要做好工程的開(kāi)始目標(biāo)基準(zhǔn)確實(shí)

13、定,基準(zhǔn)的用戶需求明確,才能衡量出哪些是需要變更的。否那么變更的東西和開(kāi)始要求的東西混在一起,變更方案就無(wú)從制定,變更的界限也無(wú)從劃清。自己做過(guò)的一個(gè)工程,開(kāi)始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同,在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下,就與用戶簽定了合同,后來(lái)不只費(fèi)用受到限制,就連時(shí)間不夠,在工程過(guò)程中,用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn),我們認(rèn)為是變更需求和新增功能,而用戶方認(rèn)為是合同范圍,不能因而增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)工程在開(kāi)始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng),其實(shí)需求不明確,使我們?cè)诤髞?lái)的工程進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。所以工程從一開(kāi)始就要做好方案,搞清目標(biāo)。只有工程的目標(biāo)明確,合理安排時(shí)間、費(fèi)用、

14、人力和其他資源,控制好工程的變更,這些是保證工程能夠順利完成的根本條件。2、質(zhì)量管理是工程成敗的關(guān)鍵我們?cè)谶M(jìn)展軟件工程過(guò)程中,對(duì)軟件的功能測(cè)試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的,每次測(cè)試都要有測(cè)試方案和用例的編寫(xiě),然后才能進(jìn)展測(cè)試;測(cè)試要有記錄,并將記錄整理成測(cè)試報(bào)告。但通過(guò)此次培訓(xùn)后,感覺(jué)到我們的測(cè)試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn),有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與工程相關(guān)的人,要深入到工程的每個(gè)過(guò)程中,從一開(kāi)始,就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念,每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)展質(zhì)量的控制,而不是到最好測(cè)試時(shí),才想到質(zhì)量,才去衡量能否符合標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高工程的管理水平,

15、有利于提高工程工程質(zhì)量。CMM模型已得到廣泛的認(rèn)可和領(lǐng)受,CMMI沿用其模型的組織形式,有5個(gè)等級(jí)和18個(gè)要素。通過(guò)5個(gè)等級(jí)的認(rèn)證和加強(qiáng)管理,企業(yè)對(duì)工程的管理將經(jīng)過(guò)5個(gè)境界的提高:從混亂,到里程碑的檢查,到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn),到進(jìn)展統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制量化管理,到最后的優(yōu)化過(guò)程、評(píng)價(jià)工作流程、進(jìn)展工作過(guò)程的改良。個(gè)人工程管理心得體會(huì)參考范本 最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡百師教師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)歷的交流會(huì)議,在工程管理上學(xué)到不少東西,感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源,而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不管繁復(fù),都可以看作是一個(gè)工程。而要完成一個(gè)工程就需

16、要各式各樣的人員整合到一起,扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,分配適合的角色,從而更快更好的完成各自的分工,就是工程最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因而就需要我們持續(xù)的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,才能開(kāi)掘出他人的特色,并善加利用。開(kāi)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后,就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)視把控每個(gè)環(huán)節(jié),以確保工程能夠按照方案執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格,說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開(kāi)來(lái),針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué)

17、。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),卻無(wú)視了整個(gè)工程的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)工程的工作節(jié)拍都被打亂了。因而就像工程管理經(jīng)歷交流時(shí)有人說(shuō)到的:表格需要做減法,我們首先應(yīng)該以工程為單位,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)工程中所處的位置,了解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,這樣執(zhí)行起方案來(lái)就更有依據(jù)了。通過(guò)這兩次工程管理的經(jīng)歷交流,大家準(zhǔn)備已一本書(shū)作為一個(gè)工程,進(jìn)展工程管理,設(shè)計(jì)出適合我們用的工程管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了,將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間本錢(qián)

18、。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開(kāi),盡早制造出適用于我們公司的工程管理表來(lái),相信所有人都會(huì)盡力配合的。個(gè)人工程管理心得體會(huì)參考范本 首先我認(rèn)為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,一個(gè)好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向,從而能到達(dá)事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,有個(gè)打算和安排。有了方案,就有了明確的奮斗目標(biāo),具體的工作程序,就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)工作的自覺(jué)性,減少盲目性,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走彎路,少受波折,保障工作順利進(jìn)展,防止失誤。方案一旦構(gòu)成,就在客觀上變成了對(duì)工作的要求,對(duì)方案實(shí)施者的約

19、束和催促,對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,方案又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推開(kāi)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?搞好工作方案,是建立部門(mén)正常工作秩序,提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案,對(duì)于我們的工作,都有十分重要的意義。為提高工作效率,我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表,部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)展匯報(bào),然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié),通過(guò)表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,廣交朋友,構(gòu)成公司與政府部門(mén)之間溝通的橋梁,構(gòu)成人和的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。能力+人脈=

20、成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧,溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題,但這是保障工作的最根本的職責(zé)。對(duì)這句話我不只認(rèn)同也深有體會(huì),結(jié)合工作中遇到的各種情況,讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性,高效的溝通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作,分清什么階段該做什么,什么環(huán)節(jié)該做什么,理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門(mén)審批流程和審批所需的前置條件,我們編制了工程建立工程及報(bào)建流程圖,有了這些流程的標(biāo)準(zhǔn)模板,我們就有了參考目標(biāo),很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。

21、所謂找到正確的方法,以量化工具來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)工程化管理。掌握正確的方法,用正確的方法做正確的事情。最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是無(wú)比重要的。俗話說(shuō)得好一個(gè)巴掌拍不響,這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因而,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),還要有處理突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái),搭配合理,就能以盡可能少的時(shí)間完成限度的工作,就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做

22、得好,就能人盡其才,用兵如神,不但用盡可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的時(shí)機(jī),使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、構(gòu)造合理的人才隊(duì)伍,再加上使用得當(dāng),企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。我們還需持續(xù)的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐,在今后的工作中,要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)展揣摩、深入體會(huì),真正運(yùn)用到工作中去,到達(dá)學(xué)以致用。個(gè)人工程管理心得體會(huì)參考范本 通過(guò)工程管理課程的學(xué)習(xí),我初步了解到工程管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、工程過(guò)程組合及啟動(dòng)、工程方案實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)。工程管理總體有五個(gè)過(guò)程:啟動(dòng)過(guò)程、方案過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程,包含了九大領(lǐng)域的知

23、識(shí):范圍管理、時(shí)間管理、本錢(qián)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、危險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過(guò)在線課程學(xué)習(xí),我進(jìn)一步體會(huì)到什么是工程管理以及學(xué)習(xí)工程管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn):一、工程管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)從定義來(lái)看,工程是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)展的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義,工程就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說(shuō),具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng),都可以看作是工程?，F(xiàn)實(shí)中的工程隨處可見(jiàn),如x的奧運(yùn)會(huì)、x的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建立工程,還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚儀式以及家居裝修等小型工程。工程管理那么是將各種

24、知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于工程之中,以到達(dá)工程的要求。就是用正確的行為形式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這里除了了要求結(jié)果的成功,更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了了績(jī)效,工程管理還要考慮時(shí)間和本錢(qián)等因素。整個(gè)過(guò)程中一直追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo):從成功到成熟,從成熟到卓越。任何工程都會(huì)在范圍、時(shí)間及本錢(qián)三個(gè)方面受到約束,這就是工程管理的三約束。工程管理,就是以科學(xué)的方法和工具,在范圍、時(shí)間、本錢(qián)三者之間尋找到一個(gè)適合的平衡點(diǎn),以便工程所有干系人都盡可能的滿意。工程管理的五個(gè)過(guò)程組:啟動(dòng)、方案、執(zhí)行、控制與收尾,貫穿于工程的整個(gè)生命周期,對(duì)于工程的啟動(dòng)過(guò)程,特別要注意組織環(huán)境及工程干系人的分析;而在后面的過(guò)程中

25、,工程經(jīng)理要抓好工程的控制,控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、本錢(qián)及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的工程范圍。工程管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為工程經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、本錢(qián)與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),以用來(lái)幫助工程經(jīng)理與工程組成員完成工程的管理。如:網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等,不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外,還有很多工程管理軟件,如:Microsoft Project、P3等,作為工程管理的工具,也可以很好的幫助我們處理在工程的各個(gè)過(guò)程中完成方案、跟蹤、控制等管理過(guò)程。二、信息系統(tǒng)工程管理

26、傳統(tǒng)的工程需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng),使用的是有形資源,工程成果是通過(guò)對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)的。IT工程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移,工程是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為工程目標(biāo)。典型的IT工程是IT系統(tǒng)的建造如系統(tǒng)集成和軟件開(kāi)發(fā)工程。因而說(shuō),IT工程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移,而建造工程的實(shí)質(zhì)是資源消耗。隨著信息技術(shù)的開(kāi)展和應(yīng)用范圍的持續(xù)擴(kuò)大,IT工程管理越來(lái)越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是,信息技術(shù)本身的開(kāi)展并不是IT工程的目的,滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn),因而需要切實(shí)做好工程的需求分析,一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā),在集成理念的指導(dǎo)下,充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求,并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品,

27、同時(shí)做好工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,才能保證信息化工程發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863方案CIMS主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施的策略是IT信息化工程管理的總體指導(dǎo)思想。通過(guò)工程管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí),我從最初對(duì)工程管理的知之甚少,到初步了解工程管理的基礎(chǔ)知識(shí),感覺(jué)收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)展,相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。然而要想真正學(xué)好工程管理,還需持續(xù)實(shí)踐,學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)歷,在日常生活中,我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)展揣摩、深入體會(huì),真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去,到達(dá)學(xué)以致用。個(gè)人工程管理心得體會(huì)參考范本 工程管理,正確理解應(yīng)該

28、是以工程為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)的柔性組織,對(duì)工程進(jìn)展高效率的方案、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和工程目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而,初次接觸工程管理這個(gè)名詞時(shí),我很片面的將其理解為是一個(gè)工程的工程管理者對(duì)工程所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)展有效地管理。學(xué)了現(xiàn)代工程管理學(xué)這門(mén)課程后,不由對(duì)當(dāng)初的想法莞爾。首先,理解工程這一概念?，F(xiàn)代工程管理學(xué)一書(shū)認(rèn)為:工程是在一定時(shí)間內(nèi)為了到達(dá)特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合,是為了取得特定的成果而開(kāi)展的一系列相關(guān)活動(dòng),并歸納為工程是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)。現(xiàn)代工程是指那些作為管理對(duì)象,按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)

29、習(xí),是我對(duì)工程也有了自己的認(rèn)知:工程是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承當(dāng)?shù)呐R時(shí)性任務(wù)。工程是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù),在一定的約束條件下,以高效率地實(shí)現(xiàn)工程業(yè)主的目標(biāo)為目的,以工程經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以工程為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算,并按照工程內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)展有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在一定的組織內(nèi),利用有限資源,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。工程的主要屬性包獨(dú)特性,每個(gè)工程都有獨(dú)特的地方,沒(méi)有兩個(gè)工程會(huì)是完全一樣的;一次性,由于工程的獨(dú)特性,項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù),一旦完成,就不會(huì)重復(fù);多目標(biāo)性工程的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo),成果目標(biāo)指工

30、程的一系列技術(shù)指標(biāo),約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、本錢(qián)等;生命期,任何工程都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、完畢的過(guò)程,因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。接著談到工程管理。工程管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開(kāi)頭給出了,現(xiàn)在談?wù)勎覍?duì)工程管理的理解:所謂工程管理,就是工程的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開(kāi)始到工程完畢的全過(guò)程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。工程管理是基于被領(lǐng)受的管理原那么的一套技術(shù)方法,這些技術(shù)或方法用于方案、評(píng)估、控制工作活動(dòng),以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代工程管理,可以提高企業(yè)的工程管

31、理整體能力、控制本錢(qián)、提高效率、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨劇烈、殘酷,企業(yè)為了生存和開(kāi)展,就要持續(xù)進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)信息化建立才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而,工程管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it企業(yè)所領(lǐng)受,企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到it工程的建立中。權(quán)威人士認(rèn)為,工程管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理

32、模式,已成為順應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè),將來(lái)會(huì)接觸到的it工程管理,產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張,帶來(lái)更多市場(chǎng)時(shí)機(jī)的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多工程,同時(shí)還要保證工程的成功率,并且有效的利用資源,降低生產(chǎn)本錢(qián),大幅度提高銷售額和市場(chǎng)占有率。為此,工程管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的處理方法在it行業(yè)中得到廣泛的開(kāi)展及應(yīng)用。it工程通常包括軟件和硬件,需求的不同使it工程內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來(lái)自不同教育背景、具有不同的知識(shí)技能?，F(xiàn)代工程管理是一門(mén)持續(xù)開(kāi)展改良的學(xué)問(wèn),其中要學(xué)的技術(shù)、知識(shí)、技能、規(guī)那

33、么等太多,需要我們用專業(yè)的態(tài)度對(duì)待之。其中我最有感觸的是工程管理中的團(tuán)隊(duì)合作。工程團(tuán)隊(duì)不只僅是指被分配到某個(gè)工程中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)展工作,共同實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),工程成功需要一個(gè)有效的工程團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程工程團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程工程的實(shí)施向著有序的方向開(kāi)展,有助于工程工程按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程工程管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程工程管理人員都是必要的?？傊?學(xué)習(xí)現(xiàn)代工程管理學(xué),覺(jué)得有個(gè)比喻很貼切:工程管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識(shí)和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)

34、的管理工具那么是一整套廚具,不只影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全現(xiàn)在還要求安康了的菜,更多依靠廚師的經(jīng)歷、技巧,以及對(duì)人們口味的理解隨需而變。我們要想真正學(xué)好工程管理,還需持續(xù)實(shí)踐,學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)歷,才能更好地演繹現(xiàn)代工程管理。個(gè)人工程管理心得體會(huì)參考范本 20XX年8月10日、11日我參加了公司舉辦的工程管理培訓(xùn)課程,授課教師通過(guò)講解工程的特點(diǎn):特定的時(shí)間、預(yù)設(shè)的資源、明確的交付物和零時(shí)性組織,讓我認(rèn)識(shí)到工程管理是一門(mén)技術(shù)工具科學(xué),能夠幫助我們盡快的理清思路,開(kāi)展工作,運(yùn)用根本工具,關(guān)注工程管理的根本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在課堂上教師通過(guò)讓我們使用沙盤(pán)模仿進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)演練,讓我深刻認(rèn)識(shí)

35、到工程管理是整個(gè)工程的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)工程管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。工程管理中要減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差,防止影響工程進(jìn)度。工程管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)無(wú)比重要,我們要從工程目標(biāo)所要求的時(shí)間、本錢(qián)、質(zhì)量三方面出發(fā),對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)展分析。運(yùn)用好工程管理有九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程做出一個(gè)橫向時(shí)間預(yù)算和縱向貫穿WBS工作分解的工程示意圖,讓所有的工程成員都能明白我們?cè)谕瓿晒こ痰倪^(guò)程中每一個(gè)人做什么,應(yīng)該怎樣做。通過(guò)學(xué)習(xí)工程管理,我深信工程管理是企業(yè)的行為過(guò)程,是企業(yè)開(kāi)展的載體。經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),我認(rèn)為我今后在工作中要注意以下幾方面。首先,我的體會(huì)是我們?cè)谧鋈魏喂こ痰臅r(shí)候,一定要有一個(gè)完善的方案和工作思路。在日

36、常工作中,往往沒(méi)有一個(gè)具體的方案和方法。一件很容易做的事情,最后反而搞得很復(fù)雜,影響了做事的效率。因而,今后無(wú)論做任何事情是,一定要給自己設(shè)定一個(gè)完整的方案,才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。其次,高效利用時(shí)間,節(jié)約本錢(qián)。在日常工作中作為管理者,事情多,工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作完畢后回憶一天的工作,并對(duì)第二天的工作進(jìn)展安排。在安排工作上要遵照一個(gè)主次分明,輕重緩急合理的原那么。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到-工作時(shí)效。課堂上,教師給我們講解了在工程實(shí)施的過(guò)程中,工程本錢(qián)是重中之重。一是公司總體要進(jìn)展本錢(qián)核算,二是工程經(jīng)理要對(duì)本工程的支出進(jìn)展控制

37、,三是本錢(qián)的上下也是衡量一位工程經(jīng)理重要指標(biāo)。日常工作的本錢(qián)主要是人力,合理的安排人員,提高人員的利用率是節(jié)約本錢(qián)的關(guān)鍵。人員安排妥當(dāng),我們的本錢(qián)自然就減少。再次,要做好一個(gè)工程,必須要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員,在現(xiàn)代社會(huì)里,單槍匹馬一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了。一個(gè)工程的實(shí)施沒(méi)有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進(jìn)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢?團(tuán)隊(duì)中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì),成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流,使每個(gè)成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任。在我所作日常工作過(guò)程中,與職工之間的溝通是必不可少的,只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢(shì)、工作任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)開(kāi)展

38、積極工作,所以說(shuō)擁有一定的溝通能力是必須的。其實(shí)工作的運(yùn)轉(zhuǎn),在內(nèi)部與各組的溝通也是十分關(guān)鍵必要的。我作為一名管理者,更加深知溝通的重要性,溝通無(wú)時(shí)不在。不同的職工有著不同的思想問(wèn)題,從職工的工作、生活、個(gè)人行為到家庭矛盾等,并不是每一職工都能按照你的思路走,溝通是處理這些問(wèn)題的基礎(chǔ),是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過(guò)程中,我們要善用詢問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令,學(xué)會(huì)傾聽(tīng);學(xué)會(huì)自信與誠(chéng)懇,只有這樣才能使我們更好地完成工作。最后,不管做任何工程,任何工作,在實(shí)施的過(guò)程中,都會(huì)遇到意想不到的意外事情發(fā)生,因而需要對(duì)進(jìn)程度進(jìn)展修正,即過(guò)程的調(diào)整。這是任何工程的完成不可缺少的一個(gè)重要組成部

39、分。我覺(jué)得:我們?cè)诜桨改骋粋€(gè)工程時(shí),都將實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題考慮的無(wú)比周到和全面,以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度去做,這樣才能取得更好效果?？傊屑す绢I(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),使我得到提升,看到了自己差距和缺乏,明確了自己的目標(biāo)好方向。在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。個(gè)人工程管理心得體會(huì)參考范本 在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、組織人力資源部的精心籌劃下,公司工程管理培訓(xùn)班在20XX年9月18日準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班了,能有時(shí)機(jī)參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到無(wú)比榮幸。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論,還有前輩們?cè)趯?shí)踐中積累的珍貴經(jīng)歷,總的來(lái)說(shuō)獲益匪淺。下面我將就如何做好工程管理談一下我的理解。一:

40、工程經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)工程經(jīng)理首先要具有:工程管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí),標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度、熟悉工程環(huán)境、通用管理知識(shí)與技能、處理人際關(guān)系技能。從工程經(jīng)理的個(gè)性、知識(shí)、能力看,最能影響工程成功的要素我覺(jué)得有如下幾個(gè)方面:1、個(gè)性:無(wú)論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力,能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動(dòng)事情開(kāi)展的人,會(huì)明白有效果比有道理更重要。真正處理問(wèn)題的人,敢于決策,對(duì)爭(zhēng)議不休的問(wèn)題會(huì)有最后的處理期限,明白有時(shí)一個(gè)差的決定也比沒(méi)有決定要好。2:良好的個(gè)人習(xí)慣:自律、個(gè)人時(shí)間管理等細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)論對(duì)于日常工作還是工程工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟,個(gè)人工作效率低的人,工程方案會(huì)做很好的。3:溝通、矛盾處理的能力:工程溝通無(wú)處不在,工程經(jīng)理要