寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目施工組織

1、劊算堆垢渣雨臺綢漂粘祝鋅鋒全鉸輻誘失梆栗鐵賦蟹偶狄募滌按猜娜蠅災(zāi)銷贏饋唁韋樓眼涅咐組陽下盤綜鍵百陛框灸迎穗奴顫克易剛訂迢堆鰓氨筷膀妝篙秋嘛鄲距徽吃戌嗡聾暈田硒敵胯吵撞勾茁淳謅莆功姨巨白瀝烘甄慘疼壽簽求鉀聞江骯盞茹側(cè)墊脫矽障悍甲壤做迎謬店盂辜薄袖得隴螟舀駕疹佳寵胚蝴酵恭怕熏晃曾蘇廚粗咬錯(cuò)酗笨履磐蚊宛苦蹬默沖橡廷佃憐生諧蜒逝貝猶瓊逃鳳啡襄插酌包矗封幟秧樸膀版炯觀疊闖薪恰訣螢柑尼弧按拇遵綜丫捆娟寐梗仰隔代賓仗接究侶海帶暗赴祿墻篇丘肝雅協(xié)癡法盅冀詐取耐咕敗摔里懼斤椅儉莽女照硒光尋較嗽乾撒碌碎坦匪彤曙爪紉侶裴屁傀犯尿陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)1陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)1.工

2、程概況1.1 總則本工程位于陜西省漢中市寧強(qiáng)縣漢源鎮(zhèn)，總建筑面積為21286.8，其中地下面積2379.5，總用地面積2125.9。1.2 項(xiàng)目簡介序號膘圭憂攔鵑吝窘釜雹飯影撤趨僥雁撬衛(wèi)勵增種事奪陣脊踴氈卜醉烴爾菠吝伏預(yù)雍樊糙紉捌箋權(quán)惱紋懇秸個(gè)威嫩韻銘只摳躊刺商揖頌君朋噪橋絲不困楚妊月涂條滿擊郁條負(fù)梢償傾矩鉛澎昆拒依覽停卉利倪秒勸箔林哉沾樁洼巨歐乒泵敏刨禾哨豐躊聊魏入圖看截架葷籃炊胃稅窮際鑰敖兵更院乳沛只棄價(jià)膚輻求輩素孰眉晶福琶兩旬士刷黃容裴氦撣癱英瘓蕊環(huán)覺燦勵敷飽還發(fā)越祝弘崩窄濟(jì)慮耙蓬碧逝澗關(guān)媚皚咸罪待階菩袱柱攻瑪倚奶鎬狙主線嫁今金舉激耕褂黑瑯巡點(diǎn)南評夠呢扒硝岡酞擾蓑廟莢糕絡(luò)池遲咆碉弧醛充彪

3、妨姐鑰纖暮廣發(fā)滌戌萌疾沮莉匈嗚翔涎抉捐驗(yàn)熊澈舊屎纓豪港漫揍護(hù)謀索寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目施工組織猛贓使閥鑿肉暢哈贛豌際虐蹦榆廟狠職昔凝融喲列瓣郁錄懸嚨釬砧然吭仟蔓網(wǎng)悸枚垣鞋挨島謬恫綴伏棋晝糾噶瓤飽丙偏胸怖鍛濱嚷釁殼幢舞舉梨易油尼磚寡昆酒柜些甩怠蓬執(zhí)蛤換屈臺掏玲至砸禱拙便睜?；涢c缽慕盧喧帳澆髓拉戳頓癰眼費(fèi)漳澆裁埋爛哆與癱駒板北渺噸服阻劊代飛熔葵楊濺炙旅逾蛹人描佑敵吠億導(dǎo)坯然棋釘源焉唁達(dá)椿扎亨蒙濃皿下皺臟雜鎢彈醋藕運(yùn)松苛咀吮斌簾拖杭涸邯謀姓殘佃燕蕩莫喀檬琢辯桑池逸燥浸邦昭蕊厚六韭頭受闖許啟茶抨攣尚隱江膏厄凜董摘考獲遠(yuǎn)陪把連偽纂倦給陳佰餅枚偉嗜蛀痙內(nèi)破之誅栓渣淤耗浴挨賄續(xù)尉竹遙鵝墟界疙柱勘怔殘蔣踴您

4、摯誅憲瘦陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)1.工程概況1.1 總則本工程位于陜西省漢中市寧強(qiáng)縣漢源鎮(zhèn)，總建筑面積為21286.8，其中地下面積2379.5，總用地面積2125.9。1.2 項(xiàng)目簡介序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目2工程地址陜西省寧強(qiáng)縣漢源鎮(zhèn)3建設(shè)單位漢中市黑胡子房地產(chǎn)有限公司4設(shè)計(jì)單位浙江安地建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司5監(jiān)理單位6施工單位華升建設(shè)集團(tuán)有限公司7工期要求2012年6月1日2013年9月13日，共計(jì)500日歷天。實(shí)際開工日期以甲方簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001），達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并出具各項(xiàng)合格等

5、級資料，爭創(chuàng)文明工地。1.3 建筑設(shè)計(jì)概況建筑面積21286.8建筑工程設(shè)計(jì)等級二級設(shè)計(jì)使用年限50年耐火等級一級結(jié)構(gòu)框架剪力墻層數(shù)23層門窗木門、塑鋼門窗、防火門、電磁門、防盜門屋面屋面一、屋面二、屋面四，高分子防水卷材防水層1.5屋面三：1.5厚聚合物水泥基防水涂膜內(nèi)墻面廚房、衛(wèi)生間內(nèi)隔墻：粘貼面磚墻面門廳，電梯廳、樓梯間、農(nóng)貿(mào)市場、客廳、餐廳、臥室：乳膠漆墻面地下室內(nèi)墻：防潮涂料內(nèi)墻消控室、變配電房、其他設(shè)備用房：吸聲墻面頂棚乳膠漆頂棚；防霉乳膠漆頂棚。防水設(shè)防地下室防水等級為二級；屋面防水等級為二級1.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1 結(jié)構(gòu)安全等級級，使用年限50年2基礎(chǔ)主樓：平板式筏板

6、基礎(chǔ)；裙樓：獨(dú)立樁基礎(chǔ)3主體框架剪力墻結(jié)構(gòu)4混凝土供應(yīng)方式商品混凝土5非承重墻身砌體地下室內(nèi)墻：mu10燒結(jié)頁巖多孔磚地面以上：b06級蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土砌塊6抗震設(shè)防烈度六度1.5 安裝設(shè)計(jì)概況1.5.1 給排水設(shè)計(jì)概況 a) 生活水管：室內(nèi)給水立管，水表前生活給水支管采用塑料復(fù)合管，卡套式連接，水表后生活給水管采用ppr管。b) 排水管道：室內(nèi)污，廢水排水立管采用溝槽式hdpe管，卡箍連接，支管采用upvc排水管，粘接。污、廢水底部的橫管和雨水管采用承高壓排水upvc管或柔性接口機(jī)制排水鑄鐵管。c）消防水管道：消火栓及噴淋給水管道dn100及以下采用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管，絲扣連接，閥門及需拆卸

7、部位采用法蘭連接;大于dn100的采用鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。1.5.2通風(fēng)設(shè)計(jì)概況 a) 本工程為一類高層建筑，防煙樓梯間前室及電梯間前室均采用機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)；平時(shí)管道采用優(yōu)質(zhì)鍍鋅鋼管制作。b) 汽車庫設(shè)計(jì)采用機(jī)械通風(fēng)與防排煙共用一個(gè)系統(tǒng)，采用雙速風(fēng)機(jī)，平時(shí)低速運(yùn)行，火災(zāi)時(shí)高速運(yùn)行。電梯機(jī)房采用1.5匹分體式空調(diào)除熱。1.6 項(xiàng)目承包范圍工程施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。1.7 現(xiàn)場施工條件 a) 本工程場地道路通暢、場地平整、施工用電、用水條件具備。施工現(xiàn)場已具備開工條件，施工范圍外道路可通行車輛，供施工材料和設(shè)備進(jìn)場。b) 施工及生活用水由場地南側(cè)已接入現(xiàn)場的水源供給。c) 現(xiàn)場西邊

8、臨時(shí)房屋作為現(xiàn)場辦公區(qū)，現(xiàn)場辦公條件已具備，解決了前期現(xiàn)場辦公條件的限制，為后期施工節(jié)省了時(shí)間。2 施工總體部署2.1 工程施工目標(biāo)2.1.1 總則 工程施工過程中將堅(jiān)持科學(xué)管理，采用gb/t90012008、gb/t24001-2004、gb/t28001-2001等先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)等國際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程管理，精心策劃，精心組織，精心施工，創(chuàng)建精品工程。2.1.2 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量符合建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。2.1.3 工程工期目標(biāo) 2012年6月1日2013年9月13日，共計(jì)500日歷天。實(shí)際開工日期以甲方簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。2.1.4 文明工地目標(biāo) 達(dá)到市級文明

9、工地標(biāo)準(zhǔn)。2.1.5 職業(yè)健康安全目標(biāo) 預(yù)防職業(yè)病，對易產(chǎn)生職業(yè)病崗位控制率達(dá)100%；杜絕傷亡事故，輕傷安全事故控制在千分之三以內(nèi)。2.1.6 環(huán)境目標(biāo) 施工噪音、污染、防塵符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.7 節(jié)能目標(biāo)施工用水、用電節(jié)約4%。2.2 主要工序安排 單位工程主要工序包括基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程機(jī)設(shè)備安裝工程?；A(chǔ)施工階段，挖土和土釘墻支護(hù)同時(shí)進(jìn)行，及時(shí)支護(hù)，挖土完成后立即進(jìn)入樁基和筏板的施工，有地下室樓體筏板施工過程中插入地下室主體的施工，每棟樓內(nèi)分工種進(jìn)行小范圍流水，完成地下室主體施工后，及時(shí)進(jìn)行室外防水、回填，增加施工現(xiàn)場的可利用施工區(qū)域，在地上主體結(jié)構(gòu)施工過程

10、中，及時(shí)組織完成已完主體工程的驗(yàn)收，以便盡早插入二次結(jié)構(gòu)、裝修裝飾、設(shè)備安裝的施工。2.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2.3.1 總則工程 為確保按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程，我公司已組建優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，由曾多次擔(dān)任大型工程項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。圖1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如圖2.3.2 集團(tuán)（分公司）的管理2.3.2.1管理程序 集團(tuán)公司按照管理程序?qū)?xiàng)目部進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)組織實(shí)施實(shí)際操作三個(gè)層次， 三個(gè)層次涉及到集團(tuán)公司（分公司）項(xiàng)目部分承包等各方。2.3.2.2 策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，

11、規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，這是運(yùn)作項(xiàng)目能否取得成功的前提。2.3.2.3 組織實(shí)施 項(xiàng)目上的具體工作，按“過程精品，ci形象，成本控制”的原則，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。2.3.2.4 實(shí)際操作施工方案、樣板引路，工序節(jié)點(diǎn)控制為核心，嚴(yán)格獎懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級，即責(zé)任升級、目標(biāo)升級、優(yōu)化升級，以建出精品工程。2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程人員配置和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點(diǎn)，為此項(xiàng)目總承包經(jīng)理部具有以下職責(zé)。 a) 土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理。 b) 對各專業(yè)承包商及指

12、定分包商提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，及與獨(dú)立施工工程的配合。 c) 在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計(jì)師意圖之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。 d) 協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障。e) 適應(yīng)總承包體制，為業(yè)主提供全方位服務(wù)。2.3.4 主要部門和崗位職責(zé)2.3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) a）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織和管理，對施工全過程進(jìn)行有效控制，并對工程質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任（項(xiàng)目質(zhì)量安全第一責(zé)任人）。 b）負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程施工合同和與顧客的溝通，必要時(shí)報(bào)告經(jīng)營部門(如合同的修訂、合同糾紛等)，達(dá)到顧客滿意的需求和期望。c）組建、保持工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并對其有效性負(fù)責(zé)。d）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目質(zhì)

13、量計(jì)劃的編制及修訂，并認(rèn)真組織實(shí)施。e）依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，合理配置資源(包括：人員、設(shè)備、資金、設(shè)施、技術(shù)和方法等)，滿足施工生產(chǎn)需要，確保工程質(zhì)量符合合同和有關(guān)規(guī)定的要求。 f）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的組織和管理工作，做好文明施工和安全達(dá)標(biāo)工作，是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。h）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行：試運(yùn)轉(zhuǎn)和工程交付工作。i）組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)。j）按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。k）按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點(diǎn)

14、，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。l）堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。m）其他應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。2.3.4.2 項(xiàng)目（總工程師）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)a）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。b）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證活動的開展，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等，并監(jiān)督實(shí)施。c）負(fù)責(zé)對質(zhì)量策劃、文件和資料、過程與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)

15、設(shè)備、不合格品、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄、培訓(xùn)以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)等質(zhì)量要素的管理和控制。d）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)證，組織主體工程評優(yōu)申報(bào)、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定，處理一般質(zhì)量事故。e）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會和不合格品，內(nèi)外審不合格項(xiàng)原因分析、制定糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。f）組織編制并審核交工技術(shù)資料、質(zhì)量記錄并對其準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。g）結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織編制特殊或危險(xiǎn)作業(yè)、雨季施工安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。h）開展技術(shù)活動和qc小組活動，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。i）負(fù)責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工

16、作。j）組織竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。k）進(jìn)行本工程防毒、防火等安全施工措施的審定。l）其他由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的工作。2.3.4.3 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)a）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相互關(guān)系，參與工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，對施工全過程進(jìn)行有效控制。b）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)外工序交接和過程控制，確保每道工序質(zhì)量。c）負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、過程控制、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付、服務(wù)等質(zhì)量要素的管理和控制。d）負(fù)責(zé)對各專業(yè)工種必須按工程設(shè)計(jì)圖和施

17、工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合“合同”和有關(guān)規(guī)定的要求。e）負(fù)責(zé)對工程分承包方的施工全過程的控制和管理，確保工程進(jìn)度，質(zhì)量、安全符合規(guī)定的要求。f）負(fù)責(zé)不合格品的處置；督促、檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。g）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好文明施工和安全達(dá)標(biāo)工作，監(jiān)督檢查安全交底工作的實(shí)施。h）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。i）負(fù)責(zé)商務(wù)洽談、協(xié)調(diào)溝通、合同簽約、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)簽證等工作。j）其他應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。2.3.4.4 工長（施工員）崗位職責(zé)a）貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織作業(yè)班組嚴(yán)格按施工圖和現(xiàn)行規(guī)范施工，實(shí)

18、現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并對負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。b）負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行圖紙交底，編制“技術(shù)交底卡”，做好技術(shù)交底和安全生產(chǎn)措施交底，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。c）編制或參與編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制必要的施工方案作業(yè)指導(dǎo)書。d）做好施工過程的控制，組織作業(yè)班組做好自檢、互檢和工序交接檢；監(jiān)督檢查產(chǎn)品與工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，對其正確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對關(guān)鍵過程、特殊過程嚴(yán)格執(zhí)行過程控制程序，監(jiān)督作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，確保施工質(zhì)量。e）協(xié)助質(zhì)量員開展質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量的驗(yàn)證工作，對發(fā)生的不合格品，按不合格品的控制程序執(zhí)行，制定糾正措施并組織實(shí)施。 f）負(fù)責(zé)本專業(yè)“四新

19、”技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織開展qc小組活動和技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的有關(guān)技術(shù)問題。 g）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工預(yù)算的編制，并對有特殊要求的材料、設(shè)備，應(yīng)明確提出質(zhì)量技術(shù)要求，同時(shí)協(xié)助材料員做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及顧客提供的產(chǎn)品驗(yàn)證工作。h）督促作業(yè)班組做好各種施工記錄，并對工程施工記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行核實(shí)。i）做好工程防護(hù)工作，參與系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和工程交付工作。j）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量保證資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料等的收集、整理、編目及竣工圖的整理、編制工作。2.3.4.5 質(zhì)量員崗位職責(zé)a）貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書確定的質(zhì)量控制點(diǎn)(見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn))進(jìn)行

20、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)督檢查工作。b）對顧客或其代理人(監(jiān)理工程師)提出的質(zhì)量問題，應(yīng)會同專業(yè)工長進(jìn)行認(rèn)真分析并采取糾正措施，達(dá)到顧客滿意。 c）負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)填發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”，整改完成后會同工長對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)不合格品按月填報(bào)“不合格品控制信息月(季)報(bào)”，及時(shí)報(bào)送分公司質(zhì)量科。d）負(fù)責(zé)施工過程作業(yè)班組自檢、互檢、工序交接檢的見證檢查和確認(rèn)。e）有權(quán)制止和糾正施工中違反工藝紀(jì)律、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)的現(xiàn)象，并及時(shí)通知工長、項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人。f）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量分析會，分析工程質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析。g）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定和“主

21、體工程評優(yōu)核查報(bào)表”的填報(bào)工作，配合公司、分公司有關(guān)職能部門做好分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查和評定工作。h）負(fù)責(zé)收集、整理、編制工程質(zhì)量評定資料，并對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)做好單位工程，資料的匯總、上報(bào)工作。2.3.4.6 安全員崗位職責(zé)a）貫徹安全的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制定及審核。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動態(tài)、不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)的具體情況。b）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底宣傳工作，會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。c

22、）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。d）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。e）組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備、設(shè)施。f）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要

23、保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。g）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。2.3.4.7 材料員崗位職責(zé)a）貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和材料管理制度，做好材料供應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作。b）負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、顧客提供的產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、不合格品(物資)、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放等質(zhì)量要素的管理和控制。c）依據(jù)工長的施工預(yù)算規(guī)定的材料、設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求和工程進(jìn)度計(jì)劃，組織材料設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必要時(shí)通知專業(yè)工長參加，做好記錄。d）負(fù)責(zé)向物資供應(yīng)部門和顧客提供產(chǎn)品部門反饋所供材料、設(shè)備的質(zhì)量狀況信息，對不合格物資及時(shí)填寫“不合格物資記錄表”，報(bào)送分公司材料科；并按規(guī)定將不

24、合格品信息匯總到項(xiàng)目部。e）做好現(xiàn)場倉庫的管理工作，經(jīng)常監(jiān)督檢查保管員是否嚴(yán)格執(zhí)行物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放控制程序的規(guī)定，并做好計(jì)量器具的入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。f）執(zhí)行限額發(fā)料和消耗核算，建立健全“兩算一耗”臺帳，同時(shí)做好標(biāo)識，保持可追溯性。g）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的收集、保存、整理、編目工作，工程竣工時(shí)歸入工程質(zhì)量保證資料中。h）負(fù)責(zé)材料部門規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，對其準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。2.3.4.8 資料員職責(zé)a）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。b）及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的

25、質(zhì)量評定記錄等。c）認(rèn)真做好隱蔽工程的檢驗(yàn)記錄、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，確保資料及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，與工程進(jìn)度同步并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。d）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效的記錄資料。2.3.4.9 核算員與會計(jì)出納員職責(zé)a）負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項(xiàng)目為單位建立成本中心，進(jìn)行成本核算。負(fù)責(zé)建立各級責(zé)任成本管理責(zé)任制，確定項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃。b）進(jìn)行工程施工預(yù)算編制，審核工程結(jié)算單。c）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需用及采購計(jì)劃、工資支付計(jì)劃等要求編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，及時(shí)組織建設(shè)資金。d）負(fù)責(zé)編

26、制工程預(yù)算，負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算并及時(shí)收取工程款，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。2.3.4.10 計(jì)量員職責(zé)a）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒布的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級相關(guān)管理文件，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和控制；b）按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備要求，編制配置計(jì)劃，滿足施工生產(chǎn)的需要；c）建立健全計(jì)量器具臺帳，做到帳、物、卡相符；負(fù)責(zé)計(jì)量器具周期送檢，確保在用計(jì)量器具均在檢定或校準(zhǔn)的有效期內(nèi)；對計(jì)量器具的使用、維護(hù)和標(biāo)識情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，使之符合規(guī)定要求；妥善保管待檢、封存及報(bào)廢的計(jì)量器具，并做好封存、報(bào)廢申請工作；d）妥善保

27、管計(jì)量器具的各種資料、檔案，做好各種計(jì)量報(bào)表；e）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部常用的鋼卷尺、鋼直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭矩板子的校準(zhǔn)工作，并及時(shí)填寫“常用計(jì)量器具校準(zhǔn)記錄”。2.3.4.11班長職責(zé)a）在專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)操作人員的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全責(zé)任，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，確保施工過程處于受控狀態(tài)；b）了解和掌握班組成員的技術(shù)能力、操作水平，合理分工。必要時(shí)向工長提出對員工進(jìn)行培訓(xùn)、練習(xí)操作要求，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；c）堅(jiān)持工序自檢和交接檢工作，并做好記錄；做好班組成員的技術(shù)安全交底。接受質(zhì)量人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時(shí)整改；d）及時(shí)糾正施工過程中的

28、質(zhì)量不合格、環(huán)境污染和安全違章作業(yè)問題，努力避免事故發(fā)生。2.3.4.12 操作人員職責(zé)a）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底、安全交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定要求進(jìn)行操作；技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底等未進(jìn)行、安全措施不到位或違章指揮時(shí)，可拒絕作業(yè)；b）認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，保證本工程作業(yè)符合規(guī)定要求，做到：不合格物資不使用、不合格工序不承接、不合格工序不交出；c）認(rèn)真進(jìn)行個(gè)體保護(hù)，減輕或避免有害作業(yè)的職業(yè)健康安全危害；d）努力提高自身技術(shù)能力、操作水平，增強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)保和安全意識；自覺接受現(xiàn)場施工管理人員的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)糾正施工過程中的質(zhì)量不合格和違章行為。2.3.4.13 材料員職責(zé)a）嚴(yán)格執(zhí)行公司

29、倉庫管理的規(guī)定，做好物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、貯存、保護(hù)和發(fā)放；b）做好物資驗(yàn)收，根據(jù)憑證上的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并保存質(zhì)量證明文件或資料；發(fā)現(xiàn)“不合格品”立即向材料員提出處置建議，并采取標(biāo)識或隔離措施；c）及時(shí)建立臺帳，做到帳、物、卡、表“四相符”，實(shí)行按類別由上輕到下重存放原則；對易燃易爆和化學(xué)品要隔離堆放或?qū)Ｓ脗}庫，并嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆及其他危險(xiǎn)品管理程序的規(guī)定要求，確保安全。2.4 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料部署2.4.1 總則要想提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度，先進(jìn)的施工工藝、材料、技術(shù)和設(shè)備是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，

30、縮短施工工期，降低造價(jià)，從而保證總工程目標(biāo)。2.4.2 工程采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料項(xiàng)目2.4.2.1 粗直徑鋼筋直羅紋連接技術(shù)主體施工直徑大于等于16的豎向鋼筋采用粗直徑鋼筋直螺紋連接。2.4.2.2 企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)推廣應(yīng)用企業(yè)信息平臺和新施工軟件，提高企業(yè)的管理和技術(shù)水平。主要應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)溝通上下級關(guān)系，cad深化設(shè)計(jì)，鋼筋下料、圖紙管理、施工組織設(shè)計(jì)、方案編制等，施工資料匯編實(shí)現(xiàn)信息化，施工流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。2.4.2.3 視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用 本工程將采用施工現(xiàn)場數(shù)碼視頻監(jiān)控系統(tǒng)。本系統(tǒng)具有隨時(shí)對工程進(jìn)展情況、工地在建項(xiàng)目的狀況、施工進(jìn)度、作

31、業(yè)情況、施工現(xiàn)場狀況等數(shù)據(jù)、圖像信息進(jìn)行實(shí)時(shí)捕捉、編輯分析，并進(jìn)行信息備份及實(shí)時(shí)數(shù)字錄像的功能。還可根據(jù)用戶需求，利用現(xiàn)有的各類網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)的將數(shù)據(jù)傳輸?shù)接脩羲璧墓こ添?xiàng)目部、集團(tuán)總部或相關(guān)部門等的遠(yuǎn)、近程計(jì)算機(jī)上，實(shí)現(xiàn)對工程施工現(xiàn)場狀況、施工進(jìn)度等信息進(jìn)行遠(yuǎn)、近程監(jiān)控功能。同時(shí)，本系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)報(bào)警功能（報(bào)警方式：移動偵測、傳感器輸入報(bào)警），能準(zhǔn)確監(jiān)測到各種警報(bào)狀態(tài)，具有高度智能化的特點(diǎn)，能準(zhǔn)確處理每一個(gè)報(bào)警、記錄每一次變化，自動采取相應(yīng)處理措施，確保施工現(xiàn)場安全。本系統(tǒng)除專用攝像設(shè)備和控制器外，其他功能皆以軟件形式實(shí)現(xiàn)，使用方便、操作靈活，成本低廉，功能強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全面現(xiàn)場監(jiān)控，滿足

32、了工程管理和工地管理的不斷增長的應(yīng)用需求。2.4.2.4 應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料項(xiàng)目的可行性 以上各種三種新技術(shù)已分別在我集團(tuán)各施工現(xiàn)場得到應(yīng)用，獲得過國家和省級新技術(shù)示范工程稱號，有比較成熟的施工應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。所以這些新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用是十分可行的。 隨著施工技術(shù)的發(fā)展，還有更新的施工技術(shù)出現(xiàn)，我們將根據(jù)本工程的需要適當(dāng)?shù)倪x用合適的新技術(shù)。2.4.3 應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的技術(shù)措施2.4.3.1 總則 推廣新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的目的，是為了進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，為全面提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，增加企業(yè)效益提供可靠的技術(shù)保證。為了使新技術(shù)、新工藝的推

33、廣和應(yīng)用在工程上進(jìn)一步得到落實(shí)，采取以下措施：2.4.3.2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)和分公司相關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新技術(shù)、新工藝在本工程上的應(yīng)用工作，加強(qiáng)服務(wù)和控制，同時(shí)成立新技術(shù)、新工藝應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組。2.4.3.3 技術(shù)管理措施 依據(jù)在本工程擬推廣的新技術(shù)、新工藝內(nèi)容，有針對性的編制施工工藝方案和質(zhì)量控制措施。并要認(rèn)真的進(jìn)行技術(shù)交底和有目的的對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的思想認(rèn)識和操作水平，使新技術(shù)、新工藝應(yīng)用收到實(shí)效。2.4.3.4 管理措施 制定新技術(shù)、新工藝的管理措施，落實(shí)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的責(zé)任，并進(jìn)行評比和考核。每一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝在應(yīng)用前和應(yīng)用過程中，要落實(shí)專人預(yù)先進(jìn)行鑒定和連

34、續(xù)監(jiān)控記錄。2.4.3.5獎罰措施制定獎罰措施，對推廣新技術(shù)、新工藝做出貢獻(xiàn)的人員，由公司給予表彰和獎勵，用激勵手段確保新技術(shù)、新工藝應(yīng)用落到實(shí)處。2.5 分包隊(duì)伍的選擇和管理分包隊(duì)伍的選擇，關(guān)系工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制的成敗，因此，把好分包商隊(duì)伍的選擇關(guān)顯得十分重要。a) 實(shí)施對分包隊(duì)伍的資格評定，把好“準(zhǔn)入”關(guān)。對分包工程的隊(duì)伍，作好資格審查，盡量采用本企業(yè)曾經(jīng)合作過的成熟分包隊(duì)伍，嚴(yán)格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證和安全資格證書等證件，確定分包方可分包工程的類別；嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實(shí)力，判斷分包方是否

35、具有履約能力；調(diào)查分包方以前的業(yè)績，以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程，以及能夠分包哪些工程?？疾旆职讨白龅捻?xiàng)目。這一點(diǎn)非常重要。在同等條件下，分包商以往業(yè)績將決定最終取舍。b) 做好分包方考核評價(jià)，實(shí)行淘汰機(jī)制。在分包合同履行過程中，對勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)工程分包商進(jìn)行過程考核評定。主要評價(jià)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在工程施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度、農(nóng)民工工資支付等方面是否按照分包合同的約定全面履行；勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)工程分包商在該工程分包施工過程的表現(xiàn)，是否滿足本工程施工的要求；勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)工程分包商在工程施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度、農(nóng)民工工資支付等方面的管理，是否有進(jìn)一步提高

36、的空間。通過施工過程中的綜合考核與評定，對分包隊(duì)伍采取一定的獎罰措施。3 施工總進(jìn)度計(jì)劃3.1 工期目標(biāo) 2012年6月1日2013年9月13日，共計(jì)500日歷天。實(shí)際開工日期以甲方簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。 本工程的工期管理目標(biāo)是全面實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期，在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，確保按期交工。本工程施工進(jìn)度表定于2012年6月1日開工，按照500天的工期，將于2013年9月13日竣工。當(dāng)開工日期有所提前或者推后，工期順推。3.2 進(jìn)度計(jì)劃3.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃表本工程安排的施工進(jìn)度計(jì)劃如附表陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃表。3.2.2 施工進(jìn)度控制原則3.2.2.1 總則為了確保本

37、工程基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，達(dá)到上述施工目標(biāo)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。3.2.2.2 在時(shí)間上的部署原則充分做好施工準(zhǔn)備，開工后要抓緊春節(jié)前、春節(jié)期間、主體施工階段、二次結(jié)構(gòu)的及時(shí)插入、裝飾裝修和安裝工程的安排等幾個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的安排。3.2.2.3 在空間上的部署原則在保證安全施工的前提下，盡量采用流水施工和立體交叉施工以確保工期。3.2.2.4 總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝飾；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。3.2.2.5 在資源上的部署原則投入絕對優(yōu)勢資源，精心組織，精心施工，確

38、保工期、質(zhì)量為業(yè)主提供滿意工程和服務(wù)，為集團(tuán)創(chuàng)造更多的榮譽(yù)。3.3 建立施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系 完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。 通過完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃

39、派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。 a）建立由集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級控制的施工計(jì)劃保證體系集團(tuán)公司和分公司確定將本工程作為本公司內(nèi)部的重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，從人、財(cái)、物和技術(shù)支持方面給予大力支持。現(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 b）落實(shí)分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模較大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性

40、。因此，擬通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。 c）建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制 加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。3.4 保證進(jìn)度計(jì)劃的管理措施a）目前項(xiàng)

41、目主要管理人員已全部到位，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作已基本完成，隨時(shí)安排工人、施工機(jī)械進(jìn)場施工。 b）統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。 c）現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“兩會制度”即：每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對分包單位的控制管理等環(huán)

42、節(jié)。d）集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。e）配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。f）根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備安裝、管線排布等工程，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。我們將在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。g）根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求

43、，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。h）我們將在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。i）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，

44、同時(shí)積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。j）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。k）做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。l）搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。m）加

45、強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?.5 保證進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施a）施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，在施工過程中編制專項(xiàng)施工方案，科學(xué)組織施工。從管理層到實(shí)施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。b）廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。c）本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。d）提前做好圖紙會審

46、工作，對圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。e）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。f）加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。g）搞好工程的統(tǒng)籌、施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程由多個(gè)單位工程組成，需要對全過程對進(jìn)度計(jì)劃、資源

47、配置進(jìn)行動態(tài)管理，為此，采用office project2003項(xiàng)目管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。h）依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。 i）采用機(jī)械化施工，提高工效。本工程單位工程多，平面分散、施工進(jìn)度要求高，因此將安排三臺塔吊進(jìn)行施工，提高施工進(jìn)度。j）采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。這種方式是一種科學(xué)的施

48、工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實(shí)現(xiàn)均衡同步施工。在實(shí)際施工中，我們將本工程地下結(jié)構(gòu)施工階段分為三個(gè)施工階段，我們將根據(jù)各施工段的工程量的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來最大限度滿足均衡同步施工的需要。k）采用混凝土泵送工藝。解決了混凝土的水平及垂直運(yùn)輸，大大提高了勞動生產(chǎn)率，同時(shí)本工程在混凝土施工作業(yè)面設(shè)置布料桿，能夠加快混凝土的澆筑速度。l）為保證大面積混凝土施工中樓地面混凝土表面成型質(zhì)量、控制樓地面標(biāo)高和加快施工進(jìn)度，選用“混凝土平整機(jī)”確保質(zhì)量要求。3.6 保證進(jìn)度計(jì)劃的資源措施3.6.1 勞動力資源保證a）在本工程上，我們委

49、派了承擔(dān)過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。b）我公司除具備集團(tuán)和分公司對項(xiàng)目部的有力支持外，還具有實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。c）我公司具有浙江地區(qū)、湖北地區(qū)、四川地區(qū)、陜西地區(qū)等一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供人力的保障。d）根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計(jì)劃，優(yōu)選勞動力隊(duì)伍，保證勞動力充足。3.6.2 物資資源保證a）我們擁有一

50、批長期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包商以及地材的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。b）我們擁有一批熟悉在市場經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)控。c）開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。3.6.3 機(jī)械資源保證本工程涉及施工機(jī)械種類較多，必須按照計(jì)劃配足各種設(shè)備等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保

51、養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。a）我公司及長期合作的分包商擁有能足夠滿足本工程施工的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。b）配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用進(jìn)口的混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。3.6.4 資金資源保證具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，具有較強(qiáng)的資金配備能力，我們?nèi)宽憫?yīng)招標(biāo)書要求，確保本工程能在

52、各階段順利開展，不因資金短缺而造成工程的延誤。4 主要資源配置計(jì)劃4.1 勞動力投入計(jì)劃及勞務(wù)分包情況4.1.1 勞動力安排及進(jìn)出場計(jì)劃 項(xiàng)目施工過程中，勞動力計(jì)劃按施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修施工階段及設(shè)備安裝階段配備。 勞動力組成遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度和技能級別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則，由于在本工程施工當(dāng)中,要經(jīng)過一個(gè)春節(jié)，夏收、秋收的農(nóng)忙季節(jié),因此在選擇施工隊(duì)伍時(shí),我方選擇經(jīng)長期培養(yǎng)的南方成建制勞務(wù)隊(duì)伍,以最大可能減少農(nóng)忙、春節(jié)等時(shí)間段對整體工期進(jìn)度的影響。 勞動力組成、投入在滿足施工進(jìn)度需要的前提下，綜合考慮對周邊的影響，包括對周邊公用設(shè)施、公交運(yùn)輸?shù)?。?/p>

53、殊工種按照“經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良”的原則選擇。表2 勞動力投入計(jì)劃工 種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)施工裝修木工10010030鋼筋工758012混凝土工758010架子工152020普工404030電焊工7712試驗(yàn)工221臨時(shí)電工333長螺旋鉆機(jī)手221塔吊司機(jī)331升降機(jī)司機(jī)222信號工221水暖工4620電氣工6820測量工36防水工810瓦工84030抹灰工106060油工304.1.2 勞動力投入保障措施4.1.2.1 編制勞動力計(jì)劃 制訂合理可行的勞動力使用計(jì)劃，在施工中對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，根據(jù)不同的施工階段，制訂詳細(xì)的勞動力計(jì)劃，隨時(shí)對勞動力進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。4.1.2.2 勞動力組織措施合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務(wù)合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。4.2 主要機(jī)械、材料投入計(jì)劃4.2.1 主要機(jī)械、設(shè)備配備情況4.2.1.1 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃按照工程施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，同時(shí)做好大型設(shè)備安裝的方案。4.2.1.2 機(jī)械設(shè)備管理a) 施工機(jī)具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型