成本管理會(huì)計(jì)作業(yè)

1、成本管理會(huì)計(jì)作業(yè)一一、單選題1、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成是（）a.技能、獨(dú)立、客觀、保密b.技能、公正、客觀、廉正c.公正、客觀、廉正、保密d.技能、保密、廉正、客觀2、 按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例， 分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本， 必須具備的條件是（a. 在產(chǎn)品已接近完工b.原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投料c.在產(chǎn)品原材料費(fèi)用比重大d.各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確3、某產(chǎn)品按每件10 元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得 8 000 元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為 20% ，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000 件；將價(jià)格調(diào)低為 9 元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9 000 件，則調(diào)價(jià)后的利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（）。a.9000

2、 件 b.8000件 c.6000 件 d.4000 件4、成本控制系統(tǒng)中，受控對(duì)象是（ ）a. 廠部b.各級(jí)管理人員c. 一般職工d.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)5、下列方法中，需要進(jìn)行成本還原的是（）。a.平行結(jié)轉(zhuǎn)法b .逐步結(jié)轉(zhuǎn)法c.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法d.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法6、當(dāng)利潤(rùn)最大化時(shí)，邊際成本和邊際收入的關(guān)系是（）a.邊際收入大于邊際成本b.邊際收入小于邊際成本c.邊際收入等于邊際成本d.邊際收入與邊際成本無(wú)關(guān)7 、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ ） 。a.照明費(fèi)用b.廣告費(fèi)用c.職工教育培訓(xùn)費(fèi)用d .業(yè)務(wù)招待費(fèi)用8、輔助生產(chǎn)費(fèi)用用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）a. 直接記入“輔助生產(chǎn)成本

3、”科目中b. 直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本中c.直接分配給所有受益的車間和部門d.直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位9、如果原材料隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，則原材料費(fèi)用應(yīng)按（ ） 比例分配。a.數(shù)量 b定額工時(shí)c .約當(dāng)產(chǎn)量 d .定額費(fèi)用10、直接人工工時(shí)耗用量差異是指單位（）耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生的差異。a.實(shí)際人工工時(shí)b.定額人工工時(shí)c.預(yù)算人工工時(shí)d.正常人工工時(shí)二、多選題1、預(yù)算的編制方法有（ ）a.滾動(dòng)預(yù)算法b.彈性預(yù)算法c.零基預(yù)算法d.直接計(jì)算法2、計(jì)入產(chǎn)品成本的各種工資，按其用途應(yīng)分別借記（）。a.營(yíng)業(yè)費(fèi)用b.基本生產(chǎn)成本c.制造費(fèi)用d.管理費(fèi)用3、它的上升

4、會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（） 。a. 固定成本b.單位售價(jià)c. 變動(dòng)成本d.銷售量e.利潤(rùn)額4、要素費(fèi)用中的外購(gòu)材料費(fèi)用，可能計(jì)入的成本項(xiàng)目有（） 。a.生產(chǎn)成本b.生產(chǎn)工資及福利費(fèi)c.廢品損失d.制造費(fèi)用5、品種法適用于（ ） 。a.大量大批的單步驟生產(chǎn)b .大量大批的多步驟生產(chǎn)c.管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)d.小批、單件，管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)6、作業(yè)成本動(dòng)因的選擇受哪幾種因素的影響？（）a.計(jì)量成本動(dòng)因的成本b.選定成本動(dòng)因與實(shí)際消耗作業(yè)消耗間的相關(guān)性c.是否能追溯至作業(yè)成本d .成本動(dòng)因的采用所誘致的行為7、公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費(fèi)用對(duì)于（）來(lái)說(shuō)是可控成本。a.廠

5、部b.生產(chǎn)車間c .生產(chǎn)車間下屬班組d.輔助生產(chǎn)車間e .設(shè)備管理部門8、產(chǎn)品生產(chǎn)決策只要研究（）a.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與否決策b.部品自制與外購(gòu)決策c.出售與進(jìn)一步加工決策d.產(chǎn)品優(yōu)化組合 e .定價(jià)決策三、判斷題1、輔助生產(chǎn)車間提供的動(dòng)力等直接費(fèi)用，應(yīng)該在“制造費(fèi)用”科目歸集后分別記入產(chǎn)品成本。（）2、在聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，全部生產(chǎn)費(fèi)用均屬于間接計(jì)入費(fèi)用。（）3、銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。（）4、作業(yè)成本法認(rèn)為，作業(yè)量的多少與資源的耗用量之間沒(méi)有直接關(guān)系。（）5、成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類的結(jié)果相同。（）6、降低酌量性固定成本，可以從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手；降低約束性固定成本，可以從減少其絕對(duì)

6、額著手。（）四、計(jì)算題1.已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品18月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示:月份指標(biāo)12345678產(chǎn)量（件）10501000190016001800190020002100總成本（元）6000062000650007200070000790008200080000要求：（1 ）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；（2 ）預(yù)測(cè)產(chǎn)量為2300件時(shí)的固定成本、變動(dòng)成本和總成本。2、甲產(chǎn)品分兩道工序制成，甲產(chǎn)品工時(shí)定額為50小時(shí)，其中，第一工序 26小時(shí)，第2工序24小時(shí)，每道工序按本工序工時(shí)定額的 50吐算。在產(chǎn)品數(shù)量：第 1工序1200件，第2工序1500件。要求：1、分工序計(jì)算在產(chǎn)品的完工率

7、，2、分工序計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量3、某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等如下表:輔助生產(chǎn)名稱 待分配費(fèi)用 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量修理車間運(yùn)輸部門5 0409 0002 100小時(shí)7 500噸公里耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間300噸公里運(yùn)輸部門100小時(shí)基本生產(chǎn)車間1 800小時(shí)6 600噸公里管理部門200小時(shí)600噸公里要求：采用交互分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制交互分配和對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄（“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目列示明細(xì)科目）。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理運(yùn)輸合計(jì)修理運(yùn)輸合計(jì)待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量分配率（單

8、位成本）50409 00014 040r 51608880140402 1007 5001 200072002.41.22.581.23輔助生產(chǎn)運(yùn)輸耗用數(shù)量100車間分配金額240240修理耗用數(shù)量 分配金額300360360基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量18006600分配金額4644814012784管理部門耗用數(shù)量200600分配金額5167401256合計(jì)240360600r 5160888014040成本管理會(huì)計(jì)二一、單選題 1-10 : bcada cbbab1、成本還原的對(duì)象是（b ）。a.產(chǎn)成品成本b.各步驟所耗上一步驟半產(chǎn)品的綜合成本c.最后步驟的產(chǎn)成品成本d .各步驟半成品成本2、不

9、在“廢品損失”科目核算的內(nèi)容是（ c ）a.修復(fù)廢品人員的工資b.修復(fù)廢品耗用的材料c.實(shí)行“三包”損失d.不可修復(fù)廢品的凈損失3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn) 500件產(chǎn)品，也就是說(shuō)產(chǎn)量每增加 500件就必須增加一名質(zhì)檢員，而且是在產(chǎn)量一旦突破500件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本就屬于（ a ）a.半變動(dòng)成本b .半固定成本c.延伸變動(dòng)成本d .變動(dòng)成本4、作業(yè)消耗一定的（ d ）。a.成本b .時(shí)間 c .費(fèi)用 d .資源5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為 4000元，產(chǎn)品售價(jià)為56元，要使安全邊際率達(dá)到50%該企業(yè)的銷售總量應(yīng)達(dá)到（ a ）件a.40

10、0b.222c.143d.5006、專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用都是（c ）。a.直接計(jì)入費(fèi)用b.間接計(jì)入費(fèi)用c.直接生產(chǎn)費(fèi)用d.間接生產(chǎn)費(fèi)用7、某人有現(xiàn)金10 000元，他若購(gòu)買企業(yè)債券，年息 10%若購(gòu)買金融債券，則年息12%那么，他購(gòu)買企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是（b ）。a. 1000 元 b . 1200 元 c . 200 元 d 8008、成本在決策中屬于無(wú)關(guān)成本。（b ）a.邊際成本b .沉沒(méi)成本c專屬成本d機(jī)會(huì)成本.9、財(cái)務(wù)費(fèi)用科目期末結(jié)轉(zhuǎn)損益后應(yīng)（a ） oa.無(wú)余額b.有借方或者貸方余額c.有借方余額d.有貸方余額10、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元，

11、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和一800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（b ）a將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)b丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品c虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)d丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙。二、多選題 1:abcde;2:abc;3:cd;4:acd;5:bcd;6:acd;7:bcde;8:abcde1.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ abcde ）a.分公司b.地區(qū)工廠c.車間d.班組 e .個(gè)人2、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（

12、 abc ）a.理想標(biāo)準(zhǔn)成本b .正常標(biāo)準(zhǔn)成本c .現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本d.定額成本e .歷史成本3、構(gòu)成直接材料成本差異的基本因數(shù)有（ cd ）a.效率差異b.耗用差異c.用量差異d.價(jià)格差異e .時(shí)間差異4、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容有（acd ）a.銷售收入b .銷售費(fèi)用c .銷售數(shù)量d .銷售單價(jià)e.銷售時(shí)間5、企業(yè)擁有若干輔助生產(chǎn)車間時(shí)，企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有以下幾種：（bcd ）a.間接分配法b.直接分配法c.交互分配法d.代數(shù)分配法6、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法有（ acd ）a.約當(dāng)產(chǎn)量比例法b.交互分配法c.按年初數(shù)固定成本計(jì)價(jià)法d .定額比例法7、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)

13、，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ bcde ）a該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1b該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1c該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零d該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零8、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可以采取如下措施（ abcde ）a.提高單價(jià)b .降低單位變動(dòng)成本c .增加銷售量d.降低固定成本e .調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)三、判斷題 1-8: mxxmmx，1、保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和保本作業(yè)率都是反指標(biāo)。（v ）2、“制造費(fèi)用”帳戶的發(fā)生額最終用轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”帳戶，故月末必然沒(méi)有余額。（x ）3、交互分配法只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配。（x）4、分類法是以產(chǎn)品類別為成本計(jì)算對(duì)象的一種產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法。（，

14、）5、安全邊際率與盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率之和為1。（，）6、由于實(shí)際工時(shí)和預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異，稱為固定制造費(fèi)用開支差異。（x）7、邊際收入等于邊際成本時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。（，）8、變動(dòng)成本法與全部成本法的一系列差異是由于固定性制造費(fèi)用的不同處理（，）。四、計(jì)算題1、某企業(yè)甲產(chǎn)品分兩道工序完成，第一工序月末在產(chǎn)品320件，完工程度為36%（完工率），第二工序月末，在產(chǎn)品180件，完工程度為86%（完工率）。本月完工產(chǎn)品680件，月初加本月工資費(fèi)用合計(jì) 61275元。1）計(jì)算各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。2）計(jì)算工資費(fèi)用分配率 3）分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的工資費(fèi)用。2.某企業(yè)本期

15、有關(guān)資料如下： 單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用7 元，固定性制造費(fèi)用總額 4 000元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用 4元，固定性銷售與管理費(fèi)用 1 000元。 期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量 1 000件，銷售量600件，單位售價(jià)40元。要求分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算下列指標(biāo)：（1 ）單位產(chǎn)品成本；（2 ）期間成本；（3 ）銷貨成本；（4 ）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（5 ）說(shuō)明兩法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因。3、某生產(chǎn)車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品本月投產(chǎn) 300件，完工驗(yàn)收入庫(kù)發(fā)現(xiàn)廢品 8件；合格品生產(chǎn)工時(shí) 8760小時(shí)，廢 品工時(shí)240小時(shí)。乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用

16、為：原材料 12000元，燃料和動(dòng)力 10800元，工資及福利費(fèi)12600元，制造費(fèi)用7200元。原材料是生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。廢品殘料入庫(kù)作價(jià)50元。計(jì)算并編制有關(guān)廢品損失的會(huì)計(jì)分錄作業(yè)三一、單選題1、企業(yè)發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)（a ）a. 作為期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益b. 分配計(jì)入產(chǎn)品成本c. 全部計(jì)入產(chǎn)品成本d. 部分計(jì)入產(chǎn)品成本2、下列各項(xiàng)中屬于產(chǎn)品成本項(xiàng)目的是（ b ）a.廢品損失b .工資費(fèi)用c .管理費(fèi)用 d .營(yíng)業(yè)費(fèi)用3、下列（d ）屬于產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)。a.原材料搬運(yùn)作業(yè)b .定單作業(yè)c .機(jī)加工作業(yè)d .包裝作業(yè)4、屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（d ） 。a.生產(chǎn)預(yù)算b.

17、制造費(fèi)用預(yù)算c.現(xiàn)金預(yù)算d.銷售預(yù)算額5. 企業(yè) 4 月份生產(chǎn)合格品 25 件，料廢品 5 件，加工失誤產(chǎn)生廢品 2 件，計(jì)價(jià)單價(jià)為4 元，應(yīng)付計(jì)件工資為（ a ）a.100 元 b.120 元 c.128 元 d.108 元6、如果企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算，月末在產(chǎn)品可以（ c ）a. 按定額成本計(jì)價(jià)b.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)c.按定額原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)d.按定額加工費(fèi)用計(jì)價(jià)二、多選題1、固定制造費(fèi)用的三種成本差異是指（abc ） 。a.效率差異b.耗用差異c .閑置能量差異d.價(jià)格差異e.數(shù)量差異2. 某企業(yè)只

18、銷售一種產(chǎn)品， 2008 年銷售量是8000 件，單價(jià)為240 元，單位成本為 180 元，其中單位變動(dòng)成本為 150 元 ， 該企業(yè)計(jì)劃 2009 年利 潤(rùn) 比 2008 年增加 10% ， 則企業(yè) 可采取 的措施 是 （ abcd ） 。a. 增加銷售量 534 件b. 降低單位變動(dòng)成本6 元c. 降低固定成本48000 元d.提高價(jià)格 6 元e. 提高價(jià)格 8 元3. 在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（ cde ） 。a. 制造費(fèi)用 b.變動(dòng)制造費(fèi)用c. 固定制造費(fèi)用 d.銷售費(fèi)用 e. 管理費(fèi)用4、下列各項(xiàng)目，屬于約束性成本的有（ace ）a 不動(dòng)產(chǎn)的稅金b 職工的培訓(xùn)費(fèi)c 企業(yè)管理人

19、員的工資d 企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi) e 廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)提的折舊5、材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ad ）a.材料定額消耗量b .材料定額費(fèi)用c.產(chǎn)品體積d.產(chǎn)品定額工時(shí)6、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（abc ）a.理想標(biāo)準(zhǔn)成本b .正常標(biāo)準(zhǔn)成本c .現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本d.定額成本e .歷史成本7、品種法適用于（ ac ）。a.大量大批的單步驟生產(chǎn)b.大量大批的多步驟生產(chǎn)c.管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)d.小批、單件，管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)8、現(xiàn)金預(yù)算是各有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總，通常包括（ abde ）等四個(gè)組成部分。a現(xiàn)金收入b現(xiàn)金支出c現(xiàn)金多余或不

20、足d資金的籌集與運(yùn)用e資金的分配9、分批法適用于（ad ）。a.小批生產(chǎn)b.大批、大量，管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)c.分批輪番生產(chǎn)同一種產(chǎn)品d.單件生產(chǎn)10、差量成本這一概念經(jīng)常用于（ abcde ）的決策。a不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別b接受追加定貨c零部件是外購(gòu)還是自制d某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是出售e半成品直接出售還是加工為成品后再出售三、判斷題1、制造費(fèi)用都是間接生產(chǎn)費(fèi)用。（x ）2、只有大批大量生產(chǎn)的企業(yè)才能采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。（x ）3、管理會(huì)計(jì)不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，可靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理理論。（，）4、邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法的一種以變動(dòng)成本作為基本要素的短期定價(jià)決策手段。（

21、，）5、直接人工效率差異，是指直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（x ）6.完全成本法和變動(dòng)成本法出現(xiàn)不為零的利潤(rùn)差額，只有可能性，沒(méi)有必然性。（v ）四、計(jì)算分析題1、某企業(yè)生產(chǎn) a產(chǎn)品，每年需要甲零件 1000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制 能力，自制甲零件的完全成本為 30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元, 固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為 26元，且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：（1 ）計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本；（2 ）做出自制或外購(gòu)甲零件的決策；（3 ）計(jì)算節(jié)約的成本；（4 ）若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入

22、6 000元，計(jì)算自制的相關(guān)成本；（5 ）針對(duì)（4 ）做出自制或外購(gòu)甲零件的決策。2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 200元，單位變動(dòng)成本150元，固定成本400000元，2008年企業(yè) 的銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 2009年企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)，同行業(yè)先進(jìn)的 資金利潤(rùn)率為20% ,預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為 600000元。要求：（1 ）測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)；（2 ）測(cè)算保利量；（3 ）假定其他因素不變，測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本降低額；（4 ）如果該企業(yè)2009年的預(yù)計(jì)銷售量可以達(dá)到保利量，測(cè)算該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際率。3、某企業(yè)專門制造和銷售 x11

23、0型打印機(jī)，采用作業(yè)成本法核算，其產(chǎn)品成本由直接成本（直接材料）和四個(gè)作業(yè)中心成本構(gòu)成。這四個(gè)作業(yè)中心及其作業(yè)動(dòng)因資料如下表所示：作業(yè)中心:作業(yè)動(dòng)因分配率材料管理部件數(shù)量10元/個(gè)機(jī)械制造;機(jī)器小時(shí)65元/小時(shí)組裝裝配小時(shí)數(shù)80元/小時(shí)檢驗(yàn);檢驗(yàn)小時(shí)數(shù)105元/小時(shí)a公司從該企業(yè)訂購(gòu)了 50臺(tái)x110型打印機(jī)，每臺(tái)機(jī)器直接材料成本為2 500元，需要50個(gè)部件，10個(gè)機(jī)器小時(shí)、16個(gè)裝配小時(shí)和5個(gè)檢驗(yàn)小時(shí)。要求計(jì)算 a公司訂購(gòu)的x110型打印機(jī)總成本和單位成本。作業(yè)一一、單選題：1-10 : dacdc cadca二、多選題：1.abc; 2.abcd; 3.ac; 4.acd; 5.ac;

24、6.abcd; 7.ab; 8.abcr三、判斷題1-6: xxmxxx四、計(jì)算題1 .(1)高點(diǎn)坐標(biāo)(82000, 2000)低點(diǎn)坐標(biāo)(62000, 1000) b=(82000-62000)/(2000-1000)=20元/件a=82000-20x 2000=42000 元y=42000+20x(2)固定成本=42000變動(dòng)成本=20x 2300=46000總成本 y=42000+46000=88000 元2 .第一工序約當(dāng)產(chǎn)量率：26 x 50%/50 x 100% = 26%第二工序約當(dāng)產(chǎn)量率：(24 x 50% + 26 ) /50 x 100% = 76%第一工序約當(dāng)產(chǎn)量：1200

25、 x 26% = 312 (件)第二工序約當(dāng)產(chǎn)量：1500 x 76% = 1140(件)3 .對(duì)內(nèi)：修理車間：5040/2100=2.4修理車間提供名運(yùn)輸車間100小時(shí)：2.4x100=240運(yùn)輸車間：9000/7500=1.2運(yùn)輸車間提供給修理車間300噸：300x1.2=360分錄：借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一運(yùn)輸車間240一修理車間 360貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一運(yùn)輸車間360一修理車間 240對(duì)外：修理：5040+360-240=5160分配率：5160/ (2100-100) =2.58運(yùn)輸：9000+240-360=8880分配率：8880/ (7500-300) =1.

26、23制造費(fèi)用=1800x2.58+6600x1.23=12784管理費(fèi)用=200x2.58+600x1.23=1256借：制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間12784管理費(fèi)用1256貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一運(yùn)輸車間8880一修理車間 5160.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)分配方向交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理運(yùn)輸合計(jì)修理運(yùn)輸合計(jì)待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量分配率(單位成本)50409 00014 040r 51608880140402 1007 500200072002.41.22.581.2333輔助生產(chǎn) 車間運(yùn)輸耗用數(shù)量 分配金額300360360修理耗用數(shù)量 分配金額100240240基本

27、生產(chǎn)車間耗用數(shù)量18006600分配金額(4644814012784管理部門耗用數(shù)量200600分配金額5167401256合計(jì)2403606005160888014040成本管理會(huì)計(jì)作業(yè)二一、單選題：1-10: bcada cbbab二、多選題：1:abcde;2:abc;3:cd;4:acd;5:bcd;6:acd;7:bcde;8:abcde三、判斷題：1-8: mxxmmx，四、計(jì)算題：1、各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量第一工序：320x 36%=115.2 件第二工序：180x 86%=154.8件 合計(jì)270件2)工資分配率61275/ (680+270) =64.53)分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費(fèi)用完工產(chǎn)品：680x 64.5=43860 元在產(chǎn)品：270x 64.5=17415 元2、( 1 )變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本=10+5+7 = 22完全成本法單位產(chǎn)品成本=22+4 000 + 1 000 = 26(2 )變動(dòng)成本法期間成本=4 000+1 000+600 x 4 = 7 400完全成本法期間成本=1 000+600 x 4 = 3 400(3 )變動(dòng)成本法銷貨成本=22 x 6