人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)

1、精品資料歡迎閱讀人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)20xx 年，公司進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓(xùn)覆蓋面，分類分層次開(kāi)展適應(yīng)工作需要的知 識(shí)、心態(tài)、行為和技能培訓(xùn)，不斷完善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù) 素質(zhì)，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強(qiáng)大 動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。一、培訓(xùn)工作基本情況20xx 年共舉辦培訓(xùn)77場(chǎng)，培訓(xùn)員工794人（次）。其中，內(nèi)部培 訓(xùn)共50場(chǎng)，占培訓(xùn)總數(shù)的64.9%,培訓(xùn)員工697人（次）；外派培訓(xùn)27 場(chǎng)，占培訓(xùn)總數(shù)的35.1%,培訓(xùn)員工97人（次）。二、培訓(xùn)工作分析（一）培訓(xùn)工作重點(diǎn)：1 、中層以上干部、管理人員、業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員

2、的能力和素質(zhì)培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的26.8%;2 、一線操作人員安全技術(shù)操作規(guī)程，占培訓(xùn)總數(shù)的10.1%；3 、新技能、新工藝、新知識(shí)的培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的 9.3%4、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)、計(jì)量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年（復(fù)） 審取證培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的18.6%;5 、班組長(zhǎng)培訓(xùn)和技術(shù)工人技能比賽等，占培訓(xùn)總數(shù)的 8.5%;6 、新入職員工培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的 23.3%。（二）取得的成績(jī)：1 、20xx年度的培訓(xùn)工作，在保證一定數(shù)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì) 培訓(xùn)質(zhì)量的控制和管理。每一次內(nèi)部培訓(xùn)，除培訓(xùn)前需要簽員工培 訓(xùn)簽到表外，還需要進(jìn)行考核或者考試，并且每次培訓(xùn)結(jié)束之后， 需要填寫培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告；每

3、次外派培訓(xùn)，都要求參加培訓(xùn)人 員認(rèn)真填寫員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告，作為外派培訓(xùn)的考核和評(píng)價(jià) 依據(jù)，同時(shí)，建議參加外派培訓(xùn)的員工返回后進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分享培 訓(xùn)成果。2 、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。以往， 由于公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓(xùn)的管理幅度和力度比較薄 弱，培訓(xùn)的質(zhì)量打一定的折扣，20xx年，人力資源部在總結(jié)以往培 訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)流程，完善培訓(xùn)制度，逐步建立起 了穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，即首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，然后根據(jù)員工的培訓(xùn) 需求合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，之后再按部就班地根據(jù)公司實(shí)際情況組織培 訓(xùn)；在培訓(xùn)時(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)簽到制度和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告（外派培訓(xùn)為培 訓(xùn)學(xué)習(xí)

4、報(bào)告），從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量。（三）存在的問(wèn)題和不足1 、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步 加強(qiáng)。2 、培訓(xùn)形式相對(duì)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動(dòng)，在 一定程度上影響了培訓(xùn)效果。3 、個(gè)別培訓(xùn)組織不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象。4 、培訓(xùn)層面不夠均衡，普通員工參訓(xùn)的力度需進(jìn)一步加大。5 、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課 程能力有所欠缺，有待提高。三、下一步的培訓(xùn)目標(biāo)目前，公司對(duì)培訓(xùn)工作比較重視，員工對(duì)培訓(xùn)的熱情比較大，力口 之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓(xùn)工作提供了良好的基 礎(chǔ)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高、 銷售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品 質(zhì)

5、量管理的提高等培訓(xùn)將是下一步培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。針對(duì)20xx年培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題和不足，下一步培訓(xùn)工作的具 體措施如下：1 、繼續(xù)堅(jiān)定不移地加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目 標(biāo)。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此，員工的職業(yè) 技能和專業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要。2 、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的研究，探尋培訓(xùn)新形式，狠抓培訓(xùn)管理， 進(jìn)一步提咼培訓(xùn)質(zhì)量。3 、優(yōu)化培訓(xùn)資源，合理規(guī)劃培訓(xùn)頻率和范圍。解決有些員工感 覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應(yīng)培訓(xùn)的問(wèn)題， 從而做 到培訓(xùn)資源的合理優(yōu)化。4、積極尋求培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)各種方式，加強(qiáng)與 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源，滿足

6、公司各部門、員 工的不同培訓(xùn)需求。5 、加大外派培訓(xùn)力度。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約成本，并且組織方便，但是培訓(xùn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和范圍相對(duì)有限，所以，下一步必須加大 外派培訓(xùn)力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規(guī)避“閉門造車”的種種弊 端。6 、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師管理，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平， 打造一支合格稱職的、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。公司業(yè)務(wù)的廣泛性決定了各部門培訓(xùn)需求的廣泛性，隨著培訓(xùn)需 求的多元化，建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓(xùn) 師隊(duì)伍就顯得越來(lái)越重要。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍， 不僅 可以節(jié)約公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，也為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人 才，從而為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、結(jié)