運(yùn)行管理辦法規(guī)定范本

1、工作行為規(guī)范系列運(yùn)行管理辦法規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第10頁/共25頁編號:FS-QG-26863運(yùn)行管理辦法規(guī)定Regulati ons on operati on man ageme nt說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。范圍本辦法規(guī)定了中國國電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求及檢查與考核。本辦法適用于中國國電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1 -2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/

2、T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定原電力工業(yè)部電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)電業(yè)安全工作規(guī)程原電力工業(yè)部電業(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)制度原電力工業(yè)部電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例中國國電集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)程中國國電集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理制度3職責(zé)3.1運(yùn)行副總工程師3.1.1對運(yùn)行的技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。3.1.2負(fù)責(zé)審批主要系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行方式，現(xiàn)場運(yùn)行規(guī) 程及全廠性系統(tǒng)圖和各種技術(shù)文件。3.1.3負(fù)責(zé)審批各級運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，主持值長 的獨(dú)立值班考試工作，領(lǐng)導(dǎo)全廠性的反事故演習(xí)工作，組織 特殊性的現(xiàn)場安全

3、檢查工作。3.1.4每天查閱值長的運(yùn)行日志，了解負(fù)荷曲線，燃料 （煤、油）存量，檢查運(yùn)行方式和有關(guān)安全措施執(zhí)行情況，異 常情況處理和設(shè)備啟停情況，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況， 巡檢主要設(shè)備，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵崗位及主要設(shè)備缺陷。3.1.5每月定期組織召開運(yùn)行分析會議，聽取各有關(guān)部 門匯報(bào)，檢查和布置有關(guān)安全、 培訓(xùn)、運(yùn)行指標(biāo)分析等工作， 并組織評比。3.1.6負(fù)責(zé)審批重大特殊試驗(yàn)的計(jì)劃和技術(shù)措施并主持 試驗(yàn)工作。3.2安監(jiān)部門3.2.1在生產(chǎn)廠長（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全監(jiān)察和 安全技術(shù)管理工作。3.2.2監(jiān)督檢查設(shè)備系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作、運(yùn)行反事故 措施和勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。3.2.3參

4、加運(yùn)行事故分析、調(diào)查、處理工作，查明原因， 確定責(zé)任人，督促制定與落實(shí)防范措施。3.2.4負(fù)責(zé)工作票、操作票的統(tǒng)計(jì)評價(jià)工作。3.3生產(chǎn)技術(shù)部門3.3.1在生產(chǎn)廠長（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)的 管理工作。3.3.2負(fù)責(zé)對現(xiàn)場運(yùn)行日志，各種報(bào)表記錄、參數(shù)及有 關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)意見和措施，制定并下達(dá)各項(xiàng)技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程修改和技術(shù)分析會議。3.3.3負(fù)責(zé)審核全廠性電氣、熱力等主系統(tǒng)的圖紙、各種運(yùn)行報(bào)表及各種運(yùn)行專題總結(jié)。334負(fù)責(zé)組織修編并審核各專業(yè)的運(yùn)行試驗(yàn)方案和措 施。3.3.5組織制定全廠性各種運(yùn)行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，督促現(xiàn) 場嚴(yán)格執(zhí)行。3.3.6組織編制全廠性電氣、熱力及其

5、他系統(tǒng)的正常運(yùn) 行方式、特殊運(yùn)行方式和調(diào)整方案和措施，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后執(zhí) 行。3.3.7負(fù)責(zé)運(yùn)行小指標(biāo)競賽工作，對各值經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 進(jìn)行評價(jià)和考核工作。3.3.8組織審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)管理制度，定期總 結(jié)執(zhí)行規(guī)程、制度的經(jīng)驗(yàn)。3.3.9在生產(chǎn)廠長（總工程師）、運(yùn)行副總、調(diào)度主任的 領(lǐng)導(dǎo)下，由汽機(jī)、鍋爐、燃料、化學(xué)、灰水各運(yùn)行專業(yè)組成 運(yùn)行管理系統(tǒng)。3.3.10以值長為首的現(xiàn)場運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在運(yùn)行副總領(lǐng)導(dǎo)下，由各運(yùn)行專工和各運(yùn)行機(jī)組長、班長組成運(yùn)行質(zhì) 量保證系統(tǒng)。3.3.11在安監(jiān)部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，由安全專工、各車間和運(yùn)行班組安全員組成運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)督考核系統(tǒng)。3312在生產(chǎn)廠長（總工程師）、運(yùn)行

6、副總、調(diào)度主任的 領(lǐng)導(dǎo)下，對運(yùn)行、備用、檢修設(shè)備實(shí)行停、復(fù)役方面的管理 工作。3.3.13以生產(chǎn)廠長（總工程師）、運(yùn)行副總、調(diào)度主任為 首的現(xiàn)場運(yùn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)。具體負(fù)責(zé)設(shè)備停、復(fù)役方面的 審查、批準(zhǔn)及對有關(guān)部門的考核工作。3.3.14值長是設(shè)備停、復(fù)役工作的具體執(zhí)行人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)備停、復(fù)役工作的實(shí)際及時(shí)與省調(diào)聯(lián)系， 落實(shí)設(shè)備能及時(shí)的投入或退出系統(tǒng)。為設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn) 負(fù)責(zé)。3.3.15調(diào)度主任在生產(chǎn)廠長（總工程師）或運(yùn)行副總的 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備停、復(fù)役工作的監(jiān)督與考核工作。3.4教育培訓(xùn)部門3.4.1在生產(chǎn)廠長（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)培 訓(xùn)的全面管理工作。3.4.2負(fù)

7、責(zé)組織運(yùn)行技術(shù)比武工作。343負(fù)責(zé)制定運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃，下達(dá)到各有關(guān) 部門并督促現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行。3.3.5負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)、評價(jià)和考核工作。3.5運(yùn)行部門主任3.5.1在生產(chǎn)廠長（總工程師）、畐U總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門 的全面管理工作。3.5.2組織部門職工搞好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，建立健全各種規(guī)章制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。3.5.3 嚴(yán)格執(zhí)行電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全 工作規(guī)程和現(xiàn)場各種規(guī)程制度,牢固樹立“安全第一” 的思想，確保人身和設(shè)備安全。3.5.4認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的工作任務(wù)，組織制定和 實(shí)施部門全年、季度、月工作計(jì)劃。3.5.5搞好部門、班組基礎(chǔ)管理工作，抓好班組建設(shè)

8、， 積極開展技術(shù)革新，節(jié)能降耗和運(yùn)行小指標(biāo)競賽及合理化建 議工作。3.5.6積極做好技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度學(xué)習(xí)和考核工作，不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3.5.7督促檢查運(yùn)行人員貫徹執(zhí)行規(guī)程制度情況及各崗 位文明生產(chǎn)并進(jìn)行考核。3.5.8每天查閱主要崗位運(yùn)行日志及其他記錄，定期參 加交接班會議。3.5.9負(fù)責(zé)重大設(shè)備系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)，參加機(jī)組啟停和 特殊試驗(yàn)工作。3.6值長3.6.1在生產(chǎn)廠長（總工程師）、運(yùn)行副總工程師、生產(chǎn) 技術(shù)部門（調(diào)度主任）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行調(diào)度和現(xiàn)場生產(chǎn)指揮 工作。3.6.2 值長是當(dāng)值機(jī)組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，事故處理 的指揮者，對調(diào)度操作和事故處理負(fù)責(zé)。3.6.3合理調(diào)度

9、系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式，使其處于安全 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。3.6.4根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無功負(fù)荷的調(diào)整，使系 統(tǒng)的供電質(zhì)量（周波、電壓等）符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.6.5根據(jù)調(diào)度命令和設(shè)備情況，及時(shí)正確指揮機(jī)組啟、停和設(shè)備的停送電操作，正確命令和認(rèn)真監(jiān)督機(jī)組主要輔助設(shè)備和主要系統(tǒng)的啟停和切換工作。366認(rèn)真執(zhí)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度曲線，合理分配機(jī)組負(fù)荷，搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度，完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)指標(biāo)競賽任務(wù)。3.6.7加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督管理，保證汽、水、油、氫等品質(zhì) 在規(guī)定范圍內(nèi)，掌握化學(xué)除鹽水及氫氣的儲存情況，合理平 衡各專業(yè)用水，做好節(jié)水工作。3.6.8掌握除灰、除渣情況，燃料（煤、油）的儲存情況 及煤種變化情況，監(jiān)

10、督燃料運(yùn)行人員合理摻配煤種，改善鍋 爐燃燒條件。3.6.9審批檢修工作票及主要設(shè)備的操作票。3.6.10參加廠、部門、班組反事故演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查 分析會議。3.7運(yùn)行專工3.7.1每天深入現(xiàn)場審查分析專業(yè)運(yùn)行日志和各種記錄， 全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并從技術(shù)管理 上提出改進(jìn)意見。3.7.2加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，負(fù) 責(zé)編制和修訂現(xiàn)場規(guī)程制度及專業(yè)典型操作票，檢查卡。GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE3.7.3負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，利用技術(shù)講課、反 事故演習(xí)、模擬操作、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等形式，不斷提 高本專業(yè)運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3.7

11、.4加強(qiáng)技術(shù)圖紙資料的管理工作，繪制、核對和修 訂系統(tǒng)圖及設(shè)備標(biāo)志，并保證其正確性。3.7.5參與討論重要的運(yùn)行操作、試驗(yàn)工作，審查操作 順序并到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。3.7.6參與主要設(shè)備的啟、停，設(shè)備檢修后的驗(yàn)收與評 定工作，在設(shè)備驗(yàn)收和升、定級評價(jià)中必須堅(jiān)持原則。3.7.7負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)各種運(yùn)行方面的技術(shù)檔案、 設(shè)備臺帳等資料，達(dá)到于現(xiàn)場實(shí)際相符，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化管理，指導(dǎo)運(yùn)行班組做好技術(shù)管理工作。3.7.8堅(jiān)持“四不放過”原則，對出現(xiàn)的不安全因素應(yīng) 組織調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任并制定防范措施。3.7.9運(yùn)行專工應(yīng)配合有關(guān)機(jī)構(gòu)或部門，調(diào)整機(jī)組在最 佳工況下運(yùn)行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)行人員執(zhí)行

12、。3.8運(yùn)行班長（單元長）的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。382班長（單元長）是所轄設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù) 責(zé)人，值班期間對值長下達(dá)的正確命令應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，負(fù)責(zé)本 班組范圍內(nèi)設(shè)備的所有操作和事故處理。3.8.3熟悉所轄的設(shè)備系統(tǒng)及現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程制度，負(fù)責(zé) 執(zhí)行有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的操作，監(jiān)護(hù)值班人員進(jìn)行重要的操作。3.8.4負(fù)責(zé)工作票、操作票的審批和檢查，重大的設(shè)備 檢修和操作應(yīng)親自到位，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。3.8.5積極完成廠、部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹執(zhí)行上 級的法令、法規(guī)，并進(jìn)行落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行。3.8.6 搞好班組建設(shè)，做好全班人員的思想工作，確保 機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.8.7認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)全班搞

13、好技術(shù)培訓(xùn)、 文明生產(chǎn)工作。d）管理內(nèi)容與要求4.1認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”。4.2運(yùn)行崗位值班管理4.2.1嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和上級指示。第13頁/共25頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE422準(zhǔn)確分析事故和異常，精心操作，認(rèn)真監(jiān)護(hù)。423檢修質(zhì)量不合格不投運(yùn)，安全措施不完善不開工， 工作票制度執(zhí)行不完善不送電。4.2.4按規(guī)范化要求提高監(jiān)盤質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)視參數(shù)變化 及正確判斷設(shè)備的運(yùn)行工況，及時(shí)調(diào)整、如實(shí)反映情況。4.2.5嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用MIS系統(tǒng)，準(zhǔn)確、及時(shí)地輸入相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，不得隨意刪除任何文件，維護(hù)好相關(guān)設(shè) 備。4.3運(yùn)行分析管理4.3.1運(yùn)行分析工作

14、是確保電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措 施之一，值班人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備參數(shù)、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡回檢 查等情況及時(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題立即采取對策。4.3.2運(yùn)行分析內(nèi)容：4.3.2.1 系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行方式的變化對機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行的影響；4.3.2.2 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化；4.3.2.3操作異常情況；4.3.2.4 影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種因素。第14頁/共25頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE433運(yùn)行分析的分類及要求433.1運(yùn)行值班人員負(fù)責(zé)對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象等情況進(jìn)行分析，分析意見由班長（單元長）簽字后上報(bào)。4.3.3.2 運(yùn)行操作異常分析：運(yùn)行中發(fā)生的各種誤

15、操作 情況，應(yīng)按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，從中吸取教訓(xùn)， 便于改進(jìn)工作。4.3.3.3 設(shè)備事故及異常分析：因設(shè)備發(fā)生事故和嚴(yán)重 的異常運(yùn)行工況，應(yīng)認(rèn)真對事故處理和有關(guān)操作進(jìn)行分析、 評價(jià)，分清事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，便于提高運(yùn)行水平。4.3.3.4 專題分析：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須進(jìn)行某些專題 分析，如大修后運(yùn)行狀況分析，設(shè)備改進(jìn)后的效果分析，經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)完成情況分析等。4.3.3.5 專業(yè)分析：運(yùn)行專工負(fù)責(zé)整理運(yùn)行記錄后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析運(yùn)行方式、機(jī)組出力、安全、經(jīng)濟(jì)等各種因素。4.3.3.6 廠級運(yùn)行分析：每月在運(yùn)行副總主持下召開全 廠運(yùn)行分析會，分析、討論、安排專題分析工作。第16頁

16、/共25頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE433.7 部門運(yùn)行分析：每月部門組織運(yùn)行分析會一次， 重點(diǎn)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)找出工作中的差距。4.3.3.8 班組運(yùn)行分析1）班長（單元長）每周向部門分管主任匯報(bào)、分析一周運(yùn) 行工作情況。2）在值班期間隨時(shí)通過設(shè)備參數(shù)、氣候變化情況對設(shè)備 安全運(yùn)行的影響進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。3）班長（單元長）每月應(yīng)對本班組的運(yùn)行工作進(jìn)行全面 分析總結(jié)，找出成績，克服不足，不斷提高運(yùn)行工作水平。4.4運(yùn)行小指標(biāo)競賽管理4.4.1運(yùn)行小指標(biāo)競賽實(shí)行廠、部門、班組三級管理。4.4.2生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)競賽指標(biāo)的制定、分解、下達(dá)，并對指

17、標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、分析，總結(jié)上報(bào)。4.4.3運(yùn)行部門負(fù)責(zé)將指標(biāo)落實(shí)到各值或班組，組織運(yùn) 行小指標(biāo)競賽活動(dòng)。每月檢查分析小指標(biāo)競賽完成情況，及 時(shí)調(diào)整不合理的運(yùn)行方式，總結(jié)并推廣優(yōu)勝值的經(jīng)驗(yàn)。月底 對完成情況進(jìn)行檢查、考核、評比、兌現(xiàn)。4.4.4運(yùn)行小指標(biāo)競賽考核辦法，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及小指第18頁/共25頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE標(biāo)競賽考核辦法執(zhí)行。4.5運(yùn)行培訓(xùn)管理4.5.1運(yùn)行人員培訓(xùn)應(yīng)按照三級培訓(xùn)管理要求，教培部 門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)文化，生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工作。運(yùn) 行部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)管理。4.5.2運(yùn)行人員培訓(xùn)工作按部頒電業(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn) 制度的規(guī)定，以

18、崗位培訓(xùn)為主，結(jié)合現(xiàn)場和崗位實(shí)際，做 到學(xué)用一致?？炭嚆@研業(yè)務(wù)，達(dá)到“三熟”“三能”的要求。4.5.3培訓(xùn)的主要方法：4.5.3.1開展技術(shù)競賽和技術(shù)比武。4.532組織反事故演習(xí)。4.533電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場安全工作規(guī)程考試。4.5.3.4現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程考試。4.5.3.5技術(shù)問答4.5.3.6現(xiàn)場考問4.5.3.7默畫系統(tǒng)圖4.5.3.8事故預(yù)想4.5.3.9技術(shù)講課第15頁/共25頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE4.5310運(yùn)行分析4.6運(yùn)行現(xiàn)場應(yīng)具備必要的規(guī)程、制度、圖紙、資料及 各種記錄簿，并隨現(xiàn)場設(shè)備、運(yùn)行操作方式及上級規(guī)定的變 動(dòng)及時(shí)修編現(xiàn)場規(guī)程、制度、圖

19、紙、資料等。4.7運(yùn)行設(shè)備分工管理4.7.1運(yùn)行值班人員必須明確設(shè)備分工和職責(zé)范圍，維護(hù)好設(shè)備，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.7.2部門定期進(jìn)行檢查和考核。4.8調(diào)度管理4.8.1調(diào)度管理原則：安全與經(jīng)濟(jì)兼顧，當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)發(fā) 生矛盾時(shí)，經(jīng)濟(jì)服從于安全。4.8.2調(diào)度管理目標(biāo)4.8.2.1嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和調(diào)度規(guī)程。4.822充分發(fā)揮設(shè)備能力，滿足電網(wǎng)運(yùn)行方式的需要。4.823 保證各運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求。4.8.2.4 合理安排運(yùn)行方式，保證在安全經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn) 行。4.831 值長是機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)調(diào)度操作的總負(fù)責(zé)人，各 專業(yè)運(yùn)行值班人員，在調(diào)度關(guān)系上受值長領(lǐng)導(dǎo)；各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā) 布的命令涉及到值長的權(quán)限時(shí)

20、，不得直接向運(yùn)行值班人員下 達(dá)操作命令，而必須經(jīng)值長同意，由值長下令操作。4.832 省、地調(diào)管轄設(shè)備的操作，值長必須按調(diào)度命 令執(zhí)行；值長管轄設(shè)備的操作，運(yùn)行人員必須按值長的命令 進(jìn)行；出現(xiàn)事故時(shí)可按各自規(guī)程規(guī)定進(jìn)行處理，處理后應(yīng)迅 速匯報(bào)值長、調(diào)度員。4.833 根據(jù)省、地調(diào)命令所采取的安全措施，值長無權(quán)拆除，必須按調(diào)度命令執(zhí)行；值長下令采取的安全措施，只有得到值長的指令方可拆除。4.8.3.4 值班人員在接受調(diào)度命令時(shí)應(yīng)全文復(fù)誦，核實(shí)無誤后，應(yīng)迅速正確地執(zhí)行；執(zhí)行完畢立即進(jìn)行“操作匯報(bào)”。 任何受令人和各級領(lǐng)導(dǎo)人均無權(quán)無故拖延或不執(zhí)行調(diào)度命 令。4.935接到調(diào)度命令時(shí)，或者在執(zhí)行調(diào)度命

21、令過程中， 認(rèn)為調(diào)度指令不正確，應(yīng)立即向發(fā)布指令的調(diào)度員（或值長） 報(bào)告，由發(fā)令者決定指令執(zhí)行或撤消；如發(fā)令人重復(fù)該指令第22頁/共25頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE時(shí)，原則上必須執(zhí)行；但如執(zhí)行該指令確將危及人身、設(shè)備或 電網(wǎng)安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)將拒絕的理由及改正指令內(nèi) 容的建議，報(bào)告發(fā)令調(diào)度員 （或值長）和本單位直接領(lǐng)導(dǎo)人。493.6 無理由不執(zhí)行或者延遲執(zhí)行調(diào)度指令，受令人 應(yīng)對此負(fù)責(zé)；不允許執(zhí)行或者允許不執(zhí)行調(diào)度指令的各級領(lǐng) 導(dǎo)人，也應(yīng)當(dāng)對此負(fù)責(zé)4.837 值長和網(wǎng)控值班負(fù)責(zé)人不得同時(shí)離開集控室， 如必須離開，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度聯(lián)系，并事先報(bào)告上級值 班調(diào)度員

22、。值長不在集控室，網(wǎng)控值班負(fù)責(zé)人可直接接受省、 地調(diào)命令，對于有關(guān)機(jī)組負(fù)荷方面的命令可直接通知機(jī)組值 班人員執(zhí)行；對于處理電網(wǎng)事故時(shí)的倒閘操作、投停有關(guān)繼 電保護(hù)或安全自動(dòng)裝置的命令可直接下令操作，但應(yīng)盡快匯 報(bào)值長；對于匯報(bào)值長后不影響操作的命令，應(yīng)匯報(bào)值長由 值長下令操作。4.8.3.8 正常情況下，主要設(shè)備、系統(tǒng)及主要輔助設(shè)備 的投、停及切換操作，必須在得到值長的許可后方可執(zhí)行， 值長除嚴(yán)格執(zhí)行上級批準(zhǔn)的運(yùn)行方式外，有權(quán)決定設(shè)備、系 統(tǒng)的運(yùn)行方式4.839 值長發(fā)布操作指令時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，并對指令的 正確性及必要性負(fù)責(zé)；通常值長向?qū)I(yè)運(yùn)行班長發(fā)布指令， 由班長傳達(dá)給值班人員執(zhí)行，必要時(shí)，值

23、長可直接向值班人 員發(fā)布指令，值班人員執(zhí)行指令后，應(yīng)將執(zhí)行情況匯報(bào)專業(yè) 班長及值長。4.8.3.10 有關(guān)調(diào)度之間的聯(lián)系必須互報(bào)單位名稱和本 人姓名，并使用統(tǒng)一規(guī)定的調(diào)度術(shù)語；各專業(yè)值班人員與值長進(jìn)行電話聯(lián)系和匯報(bào)時(shí)，必須首先互通姓名。調(diào)度操作必 須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)誦命令制和錄音記錄制。4.8.4有功出力管理4.8.4.1 值長要準(zhǔn)確掌握設(shè)備各種運(yùn)行方式的最大綜合 出力和最小安全出力。4.8.4.2 機(jī)組正常根據(jù)調(diào)度命令應(yīng)確保按計(jì)劃曲線運(yùn)行， 以保證電網(wǎng)周波在 50赫茲運(yùn)行。4.8.4.3 如設(shè)備發(fā)生異?；驒C(jī)組主、輔設(shè)備因消缺需降 出力，以及特殊情況需要調(diào)整設(shè)備出力時(shí)，由設(shè)備所屬部

24、門 提出申請，由負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的部門提出降出力限額，總工批 準(zhǔn)后由值長于前一天十時(shí)前向調(diào)度提出申請，機(jī)組按調(diào)度批第25頁/共25頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE準(zhǔn)的工期和限額降出力運(yùn)行。4.844 運(yùn)行中的主、輔設(shè)備，突然發(fā)生故障且在調(diào)度 要求的時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)，由負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的部門提出降出力 限額，設(shè)備分管部門提出故障修復(fù)時(shí)間，廠部批準(zhǔn)后由值長 向調(diào)度提出，機(jī)組按調(diào)度同意的限額降出力運(yùn)行。4.8.4.5 正常運(yùn)行時(shí)，未經(jīng)總工批準(zhǔn)，發(fā)電設(shè)備不允許 超出力運(yùn)行。按調(diào)度命令機(jī)組頂峰出力運(yùn)行時(shí)，應(yīng)按機(jī)組核 定的頂峰出力值運(yùn)行。4.8.5無功出力管理4.8.5.1正常運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)

25、密監(jiān)視本單位的電壓監(jiān)視控制點(diǎn)電壓，保證電壓在正常變動(dòng)范圍。485.2 運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格按調(diào)度下達(dá)的電壓曲線自 行調(diào)整無功出力。無功高峰負(fù)荷期間，發(fā)電機(jī)無功要增到監(jiān) 視控制點(diǎn)電壓達(dá)到目標(biāo)電壓值或按發(fā)電機(jī)P-Q曲線帶滿無功負(fù)荷為止。無功低谷期間，發(fā)電機(jī)無功要減到監(jiān)視控制點(diǎn)電 壓降到目標(biāo)電壓值，必要時(shí)發(fā)電機(jī)可以進(jìn)相運(yùn)行，以維持控 制點(diǎn)電壓。部門同意不得自行改變或調(diào)整。4.9設(shè)備變更管理491設(shè)備變更或改進(jìn)要填寫設(shè)備變更或改進(jìn)申請單， 經(jīng)總工批準(zhǔn)后執(zhí)行，如屬于調(diào)度管轄的設(shè)備應(yīng)經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)。4.9.2變更或改進(jìn)的設(shè)備及系統(tǒng)應(yīng)作投入試驗(yàn)，在試驗(yàn) 前有關(guān)單位必須將有關(guān)圖紙、資料、試驗(yàn)措施經(jīng)總工批準(zhǔn)后 交值長

26、及相關(guān)運(yùn)行專業(yè)。4.9.3試驗(yàn)過程中的操作及調(diào)整工作，由運(yùn)行人員執(zhí)行，值長指揮，試驗(yàn)過程中發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即停止試驗(yàn)。4.9.4值長根據(jù)系統(tǒng)情況有權(quán)對各種試驗(yàn)改變時(shí)間或停 止試驗(yàn)，但應(yīng)通知試驗(yàn)人員，在試驗(yàn)過程中，試驗(yàn)人員要變 更試驗(yàn)項(xiàng)目或延長試驗(yàn)時(shí)間，須經(jīng)值長同意。4.9.5設(shè)備經(jīng)試驗(yàn)正常后，方能正常投入運(yùn)行，有關(guān)人 員應(yīng)將有關(guān)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送交值長及相關(guān) 運(yùn)行專業(yè)。4.10調(diào)度通訊管理4.10.1電力系統(tǒng)調(diào)度通訊是保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和迅速處理事故的重要工具，如有故障通信專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)排除，第28頁/共25頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE保證通訊系統(tǒng)的暢通。4.

27、10.2調(diào)度電話為調(diào)度業(yè)務(wù)專用電話，非值班人員不得使用；不得占用調(diào)度電話聯(lián)系其它無關(guān)工作。4.10.3行政電話為調(diào)度備用通訊工具，通訊值班人員應(yīng)予以優(yōu)先并迅速接通。4.10.4調(diào)度通信設(shè)備維修、試驗(yàn)，分管部門主任或?qū)９?yīng)在開工前一天填寫設(shè)備檢修申請單，經(jīng)總工同意后交值長 批復(fù)；并啟用有效的臨時(shí)通訊手段。4.11設(shè)備停、復(fù)役管理4.11.1設(shè)備停、復(fù)役的規(guī)定4.11.1.1運(yùn)行或備用中的設(shè)備、系統(tǒng)，除有明顯威脅人身及設(shè)備安全的情況外，未經(jīng)值長批準(zhǔn)，不得由運(yùn)行或備用 轉(zhuǎn)入備用或檢修。4.11.1.2凡屬調(diào)度管轄的設(shè)備、保護(hù)、自動(dòng)裝置，其停 用或由備用轉(zhuǎn)入檢修，以及影響機(jī)組綜合出力的檢修項(xiàng)目或 試驗(yàn)，均應(yīng)由設(shè)備主管部門主任填寫設(shè)備檢修申請單經(jīng)生產(chǎn) 廠長、總工或運(yùn)行副總在領(lǐng)導(dǎo)意見欄內(nèi)簽字批準(zhǔn)后，于開工 前一天十時(shí)前送交值長（遇公休日提前），由值長向上級調(diào)度 員提出申請，節(jié)日檢修在節(jié)前三天提出申請。申請批準(zhǔn)后， 值長應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知有關(guān)部門。設(shè)備的檢修 開工，必須得到上級調(diào)度員的同意。4.11.1.3 不影響機(jī)組出力的輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)的檢 修及試驗(yàn)，由申請部門的主任或副主任填寫設(shè)備檢修申請單 經(jīng)運(yùn)行副總或值長組組長在領(lǐng)導(dǎo)意見欄簽字批準(zhǔn)后交值長 執(zhí)行。對在運(yùn)行白班內(nèi)進(jìn)行的檢修、試驗(yàn)工作當(dāng)值能確保完 工的，也可由申請