煤炭管理科“十抓十促”活動(dòng)方案

1、煤炭管理科“十抓十促”安全活動(dòng)實(shí)施方案_二一二年四月二十日煤炭管理科“十抓十促”安全活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)精神，及礦“十抓十促”安全活動(dòng)的安排部署 , 為進(jìn)一步敲響我科安全警鐘，全面貫徹落實(shí)“安全第一”思想方針，實(shí)現(xiàn)全科安全無事故，特制定此方案，具體如下：一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： XXX副組長(zhǎng)： XXX精品資料_成員： XXX二、活動(dòng)時(shí)間2012 年4月20日6月30日三、活動(dòng)主題安全責(zé)任，重在落實(shí)。四、活動(dòng)目標(biāo)1、消滅輕傷及以上人身事故，及重大未遂事故，杜絕機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?、強(qiáng)化本質(zhì)安全礦井建設(shè)管理工作，達(dá)到本安規(guī)劃目標(biāo)。3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備安全措

2、施，提高員工的安全自主保安，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。五、活動(dòng)具體措施：（一）狠抓員工安全標(biāo)準(zhǔn)化，促使本安體系深入人心。一是嚴(yán)格按照本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范煤場(chǎng)工、 揀矸工、采制化工等崗位的操作規(guī)程，完善安全管理體系，落實(shí)安全措施。二是嚴(yán)格按照“2280 ”和準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行交接班制度、班前會(huì)制度。三是嚴(yán)格落實(shí)“銷售大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)專項(xiàng)措施，堅(jiān)決執(zhí)行崗位人員亮牌制度，全面公開干部值班和當(dāng)班人員信息，做到透明、公開、公正，虛心接受客戶監(jiān)督和建議，并依托亮牌精品資料_制度及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)問題。（二）狠抓機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)整治，促使設(shè)備安全持續(xù)運(yùn)行。一是狠抓設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治。針對(duì)目前部分設(shè)備老化，布線不合理、 功能不達(dá)標(biāo)等問

3、題， 安排專人對(duì)設(shè)備的安全性、布局合理性、 質(zhì)量可靠性、 功能有效性實(shí)行拉網(wǎng)式排查整治，對(duì)不達(dá)標(biāo)設(shè)備進(jìn)行全面徹底更新和改造，并進(jìn)行統(tǒng)一亮化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、有效、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)整治。分管副科長(zhǎng)和機(jī)電技術(shù)員開展中夜班不定時(shí)查崗（包括鐵路捆綁隊(duì)） ，監(jiān)督執(zhí)行準(zhǔn)軍事化交接班制度、準(zhǔn)軍事化班前會(huì)制度，堅(jiān)決查處違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，并第一時(shí)間解決生產(chǎn)過程存在問題，促使日常工作安全有序。三是狠抓責(zé)任落實(shí)。通過加大干部日常巡查力度，加強(qiáng)每周標(biāo)準(zhǔn)化排查深度，全面監(jiān)督落實(shí)電鉗工設(shè)備巡檢制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)制度。堅(jiān)決查處責(zé)任不到位、維護(hù)不到位、巡查不到位所造成的安全隱患。（三）狠抓

4、安全自查自糾工作，促使隱患排查落實(shí)到實(shí)處。一是要以“銷售大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)為契機(jī)， 以領(lǐng)導(dǎo)下煤場(chǎng)帶班、重大隱患排查為重點(diǎn)，組織開展以員工自查、班組排查、科領(lǐng)導(dǎo)檢查相結(jié)合的多層次安全檢查。對(duì)抽查出的不具備安全操作的基本素質(zhì)的職工，要實(shí)施待崗培訓(xùn)， 并給予連帶考核。精品資料_二是對(duì)查出的各類重大隱患，要堅(jiān)決實(shí)施立即停下整頓，按照“五定”原則進(jìn)行整改。充分調(diào)動(dòng)群監(jiān)組織和廣大職工的安全生產(chǎn)積極性， 開展全方位、 全過程的安全自查自糾，消除事故隱患，做到防患于未然。（四）狠抓車輛安全考核，促使現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)安全有序。對(duì)一二分區(qū)各煤場(chǎng)轉(zhuǎn)煤車、鏟車等車輛，按照車輛考核辦法逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)車輛不完好、安全性較差的及時(shí)

5、停運(yùn)整頓， 對(duì)人員無證駕駛、 證照不全的立即脫產(chǎn)培訓(xùn)，并依照考核細(xì)則逐一落實(shí)責(zé)任，并按照“五定表”形式，落實(shí)整改、建立臺(tái)帳、統(tǒng)一管理。（五）狠抓干部作風(fēng)集中整治，促使責(zé)任意識(shí)提升一是以“銷售大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)一二分區(qū)煤場(chǎng)、倉(cāng)下、裝車站、井下煤質(zhì)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)、磅房過磅環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的由于部分分管領(lǐng)導(dǎo)值班不到位、檢查不到位、責(zé)任不履行及因管理缺位引發(fā)銷售、 煤質(zhì)、安全、秩序事故或隱患的情況，全面開展一次管理人員作風(fēng)檢查及整治活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞干部日常學(xué)習(xí)情況、值班管理情況、銷售和煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)跟班情況、不安全行為查處情況、安全處罰落實(shí)情況“五方面”內(nèi)容。二是開展聯(lián)合專項(xiàng)檢查和動(dòng)態(tài)檢查， 對(duì)檢查中存在的突出問題

6、、員工反映的實(shí)際問題等要堅(jiān)決查處，以有效解決安全管理中“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的問題，堅(jiān)決克服安全工作中熟視無睹、形式主義、走馬觀花、弄虛作假等行為，處罰由責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人全部承擔(dān)。精品資料_（六）狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)考核，促使商品煤質(zhì)量穩(wěn)定增收二季度受地質(zhì)條件影響， Y120206 綜采工作面將會(huì)出現(xiàn)斷層，受其影響全礦商品煤質(zhì)量將出現(xiàn)下滑，為此，一是我們將及時(shí)出臺(tái)專項(xiàng)提質(zhì)措施，監(jiān)督和指導(dǎo)區(qū)隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理。二是及時(shí)與生產(chǎn)、調(diào)度、煤質(zhì)溝通協(xié)商，通過采取分裝分運(yùn)、調(diào)整層位、加大選矸效率等手段，最大限度減少外來灰分，確保毛煤質(zhì)量穩(wěn)定。三是加大對(duì)巖巷、半煤巖巷矸石的分裝分運(yùn)管理，采取就地消化、礦車單運(yùn)以

7、及加大選矸力度等措施，盡可能減少外來灰分；四是嚴(yán)格落實(shí) XXX 煤礦煤質(zhì)管理辦法 ，加大對(duì)工作面過斷層期間的煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度，促進(jìn)分裝分運(yùn)措施執(zhí)行到位，減少斷層對(duì)煤質(zhì)影響程度；五是嚴(yán)格執(zhí)行 XXX 煤礦除鐵除雜物管理考核辦法 （試行），加大井下采掘面、運(yùn)輸線及地面煤場(chǎng)的除鐵、除雜物管理考核力度，杜絕臟雜物與煤混運(yùn)。六是加大對(duì)點(diǎn)、面、線環(huán)節(jié)管控力度，狠抓措施落實(shí)，對(duì)影響煤質(zhì)問題采用現(xiàn)場(chǎng)拍照形式進(jìn)行通報(bào)，并限期整改，跟蹤驗(yàn)證，確保措施落到實(shí)處。（七）狠抓班組績(jī)效考核，促使班組效率全面提升一是必須嚴(yán)格按照礦年初下達(dá)的指標(biāo)做好任務(wù)分解工精品資料_作，將考核指標(biāo)分解到班組，并對(duì)班組按工作內(nèi)容分類考核

8、。二是嚴(yán)格按照礦對(duì)標(biāo)管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 歸口管理”的原則，將銷量、煤質(zhì)、材料、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行層級(jí)管理，落實(shí)到分管負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及員工。三嚴(yán)格依照礦標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本科室特點(diǎn)制定“五型班組”建設(shè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)，確保責(zé)任考核有效實(shí)施。要求考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，嚴(yán)格按照制度、原則和程序，進(jìn)行公平公正地對(duì)被考核人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，盡量排除個(gè)人好惡、同情心等人為感情因素的干擾，減少人為的考核偏差，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公開。（八）狠抓廉潔自律專項(xiàng)整治工作，促使儲(chǔ)裝運(yùn)秩序健康穩(wěn)定。1、大力開展“找、抓、促”活動(dòng)。集中整治干部作風(fēng)，整治票據(jù)流程，整治勞務(wù)工勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)作風(fēng)，全面提升服務(wù)

9、質(zhì)量。2、加大現(xiàn)場(chǎng)秩序管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)裝車流程，堅(jiān)決查處無號(hào)牌車輛、載水過磅車輛；并通過簽訂廉潔自律承諾書和聯(lián)?；ケ１O(jiān)督責(zé)任狀，完善監(jiān)管機(jī)制，杜絕吃拿卡要等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。3、成立督查組，加強(qiáng)維穩(wěn)、廉潔自律、干部帶班等工作的督查力度；及時(shí)處理服務(wù)過程中出現(xiàn)的投訴和建議，并建檔備案，督導(dǎo)落實(shí)，跟蹤驗(yàn)證。精品資料_（九）狠抓安全培訓(xùn)教育，促進(jìn)員工安全意識(shí)進(jìn)一步提升。一是開展勞務(wù)派遣員工勞動(dòng)紀(jì)律觀念和勞動(dòng)作風(fēng)集中整治。針對(duì)勞務(wù)派遣工勞動(dòng)紀(jì)律觀念單薄、自主安全意識(shí)較差的情況，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對(duì)實(shí)際配合礦培訓(xùn)科制定勞務(wù)派遣工培訓(xùn)方案，對(duì)一分區(qū)金匯勞務(wù)公司、二分區(qū)謝謝勞務(wù)公司派遣勞務(wù)工人進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作、

10、廉潔從業(yè)、企業(yè)文化等方面的脫產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人人持證上崗，爭(zhēng)取大會(huì)戰(zhàn)結(jié)束時(shí)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣工素質(zhì)達(dá)標(biāo)，做好培訓(xùn)記錄。二是每月組織員工（包括勞務(wù)工）觀看安全生產(chǎn)事故案例、廉潔自律警示教育片，提高警示教育活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，增強(qiáng)警示教育活動(dòng)的感染力、影響力和滲透力。（十）狠抓宣傳輿論工作，促使活動(dòng)深入開展。 充分發(fā)揮輿論宣傳作用，采取標(biāo)語、板報(bào)、班前會(huì)、二五學(xué)習(xí)日等多種形式，牢固樹立“安全第一”思想，提高本質(zhì)安全意識(shí)，充分讓全科職工認(rèn)識(shí)到開展“十抓、十促”活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步敲響我科安全警鐘，全員牢固樹立“安全第一”思想。六、幾點(diǎn)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各分管負(fù)責(zé)人要親自安排部署，制定有針對(duì)性和可操作性的方案，做到有的放矢，嚴(yán)防走過場(chǎng)