開停車應(yīng)急預(yù)案

1、開停車應(yīng)急預(yù)案2011年1月12日目 錄1 總則2 應(yīng)急策計劃2. 1基本情況2.2危險源數(shù)量、性質(zhì)2.3可能發(fā)生的重大事故及后果2.4應(yīng)急物資分析2.5應(yīng)急措施3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1分廠級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部3.3 救援隊伍4 應(yīng)急響應(yīng)4.1報警程序4.2應(yīng)急預(yù)案的啟動4.3現(xiàn)場應(yīng)急救援4.4應(yīng)急擴(kuò)大4.5應(yīng)急預(yù)案關(guān)閉5 后期處置5.1現(xiàn)場清理5.2生產(chǎn)設(shè)施恢復(fù)5.3善后處理5.4事故調(diào)查5.5總結(jié)評審6 保障措施6.2資金保障6.3通訊保障6.4交通保障6.5醫(yī)療保障6.6救援物資保障7 宣傳、培訓(xùn)與演習(xí)7.1宣傳教育7.2培訓(xùn)7.3演習(xí)7.4預(yù)案管理7.5預(yù)案解釋

2、部門7.6預(yù)案實(shí)施時間 開停車應(yīng)急預(yù)案1總則1.1、目的根據(jù)本公司生產(chǎn)的基本情況，每年會有一至兩次停車進(jìn)行大檢修，而在開停車過程發(fā)生突發(fā)事故時快速、有序、高效地開展應(yīng)急救援工作，最大限度降低事故發(fā)生和降低財產(chǎn)損失，迅速恢復(fù)正常的生產(chǎn)，做到事故發(fā)生時應(yīng)急措施穩(wěn)健有序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。 1.2、編制的依據(jù)及適用范圍根據(jù)國家及省市相關(guān)文件的要求，以及本公司生產(chǎn)產(chǎn)品的特性，廠區(qū)的地形地貌等，編制此預(yù)案。此預(yù)案的適用范圍僅限于我公司開停車時發(fā)生的突發(fā)事故。1.3工作原則 （1）以人為本，安全第一。把保障員工的身體健康、生命安全以及最大程度地預(yù)防、減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)

3、。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用。 （2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組織協(xié)調(diào)下，各部門及組織按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。 （3）依靠科學(xué)，依法規(guī)范。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。 （4）預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、裝備完善、預(yù)案演練等工作。 2、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)總

4、指 揮：副總指揮：成 員：發(fā)生突發(fā)事故時，以指揮部為中心，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮。如總經(jīng)理不在企業(yè)時，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作?？偨?jīng)理和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人皆不在企業(yè)時，由生產(chǎn)安全管理負(fù)責(zé)人全權(quán)代理總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。<2>、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂。 組織應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織實(shí)施和演練。 檢查、督促做好突發(fā)環(huán)境事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。指揮部人員職責(zé) 總指揮總經(jīng)理組織指揮開停車過程發(fā)生突發(fā)事故應(yīng)急救援工作，負(fù)責(zé)與環(huán)保、安監(jiān)、消防等政府有關(guān)部門聯(lián)系、溝通，并指揮啟動公司開停車突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。 副總指

5、揮生產(chǎn)副總協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)救援具體工作。向總指揮提出救援過程中生產(chǎn)運(yùn)行方面應(yīng)考慮和采取的安全措施。向總指揮提出救援過程中技術(shù)方面應(yīng)考慮和采取的安全措施。其中主要協(xié)助做好事故報警、情況通報、滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制及事故處理工作，趙前景主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。 生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處理時生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調(diào)度工作；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；必要時代表指揮部對外發(fā)布有關(guān)信息；協(xié)助副總指揮負(fù)責(zé)工程搶險、搶修任務(wù)的指揮，可以對公司內(nèi)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍進(jìn)行調(diào)動；負(fù)責(zé)指揮事故的報警、情況通報、事故處理工作；負(fù)責(zé)指揮事故的現(xiàn)場及有關(guān)有害

6、物擴(kuò)散區(qū)的清洗、監(jiān)測、檢查工作，污染區(qū)處理直至無害。保衛(wèi)處負(fù)責(zé)指揮因突發(fā)環(huán)境事故造成的火災(zāi)滅火、現(xiàn)場救助。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作，維護(hù)治安保衛(wèi)。負(fù)責(zé)對突發(fā)環(huán)境事發(fā)生故后公司內(nèi)道路交通管制工作，協(xié)調(diào)人員緊急撤離的安全疏散工作。保證人員的安全撤離。供應(yīng)處負(fù)責(zé)指揮搶修救援物資的供應(yīng)調(diào)配工作。3.2 現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)在發(fā)生突發(fā)環(huán)境事故現(xiàn)場成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，指揮部下設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)救護(hù)組、醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場警戒組、物資保障組、工程搶險組、外部聯(lián)系組等6個工作組。(1)總指揮 職責(zé)：全面負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮、協(xié)調(diào)工作。 (2)副總指揮 職責(zé)：協(xié)助總指揮做好開停車突發(fā)事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮

7、、協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)救護(hù)組組長：成員：生產(chǎn)部、安保部、公司辦職責(zé)：協(xié)助現(xiàn)場總指揮、副總指揮做好各工作小組的協(xié)調(diào)、指揮工作、負(fù)責(zé)應(yīng)急時環(huán)保應(yīng)急措施的實(shí)施。 （4）醫(yī)療救護(hù)組組長： 成員：辦公室人員若干名 職責(zé)：負(fù)責(zé)受傷人員的現(xiàn)場救護(hù)及送院治療工作。 （5）現(xiàn)場警戒組組長：成員：保衛(wèi)人員若干名、安保部職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安、交通管制、設(shè)立警戒、人員疏散工作。 （6）物資保障組組長：成員：倉庫人員職責(zé)：負(fù)責(zé)救援物資的供應(yīng)工作。（7）工程搶險組組長：成員：電工、機(jī)械、鉗工、焊接等工種人員若干名。職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急電源、照明的安裝供送；并在工藝控制組的配合下，實(shí)施堵源工作。（8）外部聯(lián)系組組長：成員：辦公

8、室、安保部相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)對內(nèi)對外信息公告工作，并做好外部支援力量的引路工作。3.3救援隊伍人數(shù)15-20人4 應(yīng)急響應(yīng)4.1應(yīng)急響應(yīng)的分極依據(jù)開停車突發(fā)事故的類別、危害的程度、事故現(xiàn)場的位置及事故現(xiàn)場情況分析結(jié)果設(shè)定預(yù)案的啟動條件。當(dāng)事故發(fā)生內(nèi)部保障可以控制時，啟動一級預(yù)案，即人員控制及人力、物力可支持；當(dāng)事故發(fā)生不可控制時，啟動二級預(yù)案（公司綜合預(yù)案），同時請求政府支援。4.1.1報警程序發(fā)生事故，或有可能出現(xiàn)突發(fā)事故征兆、險情時，當(dāng)班人員應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援公司指揮部報告；指揮部接報后，記錄好報告人的姓名與單位、報告時間、事故簡況、接報人等情況，隨即向公司應(yīng)急救援指揮中心總指揮匯

9、報。4.2應(yīng)急預(yù)案的啟動接警后，根據(jù)事故發(fā)生的位置及危害程序，決定啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在總指揮的統(tǒng)一指揮下，發(fā)布突發(fā)事故應(yīng)急救援令，啟動預(yù)案，各應(yīng)急小組依據(jù)預(yù)案的分工，機(jī)構(gòu)設(shè)置趕赴現(xiàn)場，采取相應(yīng)的措施。并報告當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)、環(huán)保等政府有關(guān)門部。4.3現(xiàn)場應(yīng)急救援4.3.1現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮(1)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)(包括各工作組組長)第一時間趕到現(xiàn)場； (2)迅速召開現(xiàn)場救援會議，會議成員包括指揮部人員、事故單位負(fù)責(zé)人等，在簡要聽取事故單位負(fù)責(zé)人對有關(guān)事故情況、救援方案、救援進(jìn)展的匯報后，即刻研究改進(jìn)救援措施，制定救援方案，加快救援進(jìn)度。5.2生產(chǎn)設(shè)施恢復(fù)應(yīng)急救援指揮部成立設(shè)施恢復(fù)小組，由生產(chǎn)副總?cè)?/p>

10、組長，成員為生產(chǎn)部、機(jī)修等單位、部門負(fù)責(zé)人。共同制定設(shè)施恢復(fù)方案，按分組負(fù)責(zé)具體實(shí)施、協(xié)助。5.3善后處理應(yīng)急救援指揮部成立善后處理小組，由辦公室主任任組長，成員：生產(chǎn)部、安保部等部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)受傷人員善后處理和理賠工作。5.4事故調(diào)查應(yīng)急救援指揮部成立事故調(diào)查小組，由公司安保部負(fù)責(zé)人任組長，成員：安全員、生產(chǎn)部、機(jī)修等部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)開展事故調(diào)查或配合上級組織進(jìn)行事故調(diào)查。5.5總結(jié)評審由應(yīng)急救援指揮部召開總結(jié)評審會，總結(jié)事故應(yīng)急救援情況，評價應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施效果，為修改預(yù)案提出建議。6 保障措施6.1技術(shù)保障由從事過電容器生產(chǎn)、儲存管理工作多年，具有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗(yàn)，化工專業(yè)中

11、高級職稱的人員，以及安保部、技術(shù)管理人員組成專家組，為現(xiàn)場事故救援提供技術(shù)指導(dǎo)；完善事故應(yīng)急救援的有關(guān)技術(shù)檔案，并做好有關(guān)檔案的歸檔工作。6.2資金保障根據(jù)應(yīng)急救援的需要和現(xiàn)場儲備物資的損耗情況，及時向公司辦申報采購、更新計劃，財務(wù)部從資金上予以保證。緊急情況下缺多少補(bǔ)多少，確保應(yīng)急救援需要。6.3通訊保障公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)應(yīng)定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援通訊系統(tǒng)時刻處于良好的狀態(tài)。生產(chǎn)部加強(qiáng)24小時的值班，確保應(yīng)急救援通訊暢通。公司辦建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和人員(含專家組)通訊錄。6.4交通保障公司車輛要保持一定數(shù)量安全系數(shù)高、性能好，確保處于良好狀態(tài)，并制定駕駛員的應(yīng)急準(zhǔn)備措施，以保證應(yīng)急救援的

12、運(yùn)輸需要。保衛(wèi)部制定交通管制方案和線路規(guī)劃。6.5醫(yī)療保障貫徹現(xiàn)場救治、就近救治、轉(zhuǎn)送治療的原則，配備必要的急救醫(yī)藥和器材，并制定醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急準(zhǔn)備措施，以保證應(yīng)急救援現(xiàn)場急救的需要。6.6救援物資保障倉庫要儲備足夠數(shù)量的應(yīng)急救援物資；采供部要制定應(yīng)急救援物資緊急調(diào)撥措施，保證救援物資的隨時調(diào)撥。7 宣傳、培訓(xùn)與演習(xí)7.1宣傳教育為全面提高應(yīng)對開停車突發(fā)事故能力，公司通過宣傳畫、宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行傳播。7.2培訓(xùn)7.2.1應(yīng)急救援指揮人員培訓(xùn)由應(yīng)急救援辦公室定期組織應(yīng)急救援指揮人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；生產(chǎn)部應(yīng)針對本預(yù)案的特定要求，負(fù)責(zé)對有關(guān)應(yīng)急救援指揮人員進(jìn)行培訓(xùn)。7.2.2應(yīng)急救援專業(yè)隊伍訓(xùn)練根據(jù)應(yīng)急救援目標(biāo)的特點(diǎn)，開展應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。對于需要多部門、多專業(yè)參與救援的預(yù)案，開展協(xié)同能力的訓(xùn)練。7.3演習(xí)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。7.4預(yù)案管理由公司辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、完善和資料管理工作。預(yù)案的修訂每兩年進(jìn)行一次。 7.5預(yù)案解釋部門 本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。 7.6預(yù)案實(shí)施時間 本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。8、 附件8.1 有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)人員的聯(lián)系方式應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)成員、聯(lián)系電話一覽表姓名部門職務(wù)聯(lián)系電話備注總經(jīng)理生產(chǎn)部長