第二章管理信息系統(tǒng)的概念PPT課件_第1頁
第二章管理信息系統(tǒng)的概念PPT課件_第2頁
第二章管理信息系統(tǒng)的概念PPT課件_第3頁
第二章管理信息系統(tǒng)的概念PPT課件_第4頁
第二章管理信息系統(tǒng)的概念PPT課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩54頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、第二章 管理信息系統(tǒng)的概念授課教師:劉俊娟河南中醫(yī)藥大學 信息管理與信息系統(tǒng)教研室 本 章 內 容第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的概念第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)與環(huán)境第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的分類第四節(jié) 制造資源計劃(MRPII)第五節(jié) 企業(yè)資源計劃(ERP)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念21.11.1管理信息系統(tǒng)的定義管理信息系統(tǒng)的定義1.管理信息系統(tǒng)是一個由人、計算機等組成的能進行管理信息收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)能實測企業(yè)的各種運行情況,利用過去的數(shù)據(jù)預測未來,從全局出發(fā)輔助企業(yè)進行決策,利用信息控制企業(yè)的行為,幫助企業(yè)實現(xiàn)其規(guī)劃目標。2.信息系統(tǒng)不僅僅是一個能對

2、管理者提供幫助的基于計算機的人機系統(tǒng),而且也是一個社會技術系統(tǒng),因此,應將信息系統(tǒng)放在組織與社會這個大背景去考察,并把考察的重點,從科學理論轉向社會實踐,從技術方法轉向使用這些技術的組織與人,從系統(tǒng)本身轉向系統(tǒng)與組織、環(huán)境的交互作用 。3.管理信息系統(tǒng)通過對整個供應鏈上組織內和多個組織間的信息流管理,實現(xiàn)業(yè)務的整體優(yōu)化,提高企業(yè)運行控制和外部交易過程的效率。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念31.21.2管理信息系統(tǒng)的特點管理信息系統(tǒng)的特點早期的研究者從計算機科學與技術、應用數(shù)學、管理理論、決策理論、運籌學等相關學科中抽取相應的理論,構建了管理信息系統(tǒng)的理論基礎,從而形成一個具有鮮

3、明特色的邊緣科學。多學科交叉的邊緣科學只簡單地采用計算機仿真原手工管理系統(tǒng), 用它來提高處理速度,而不采用先進的管理方法,那么,其作用只是減輕了管理人員的勞動需要與先進的管理方法和手段相結合的信息系統(tǒng)目的在于輔助決策,而決策只能由人來做;在管理信息系統(tǒng)中,各級管理人員既是系統(tǒng)的使用者,又是系統(tǒng)的組成部分人機結合的系統(tǒng)對組織乃至整個供需鏈進行全面管理的綜合系統(tǒng)能夠根據(jù)管理的需要,及時提供所需要的信息,幫助決策者做出決策。為管理決策服務的信息系統(tǒng)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念4能夠產生更高層次的管理信息,為管理決策服務。1.31.3管理信息系統(tǒng)的結構管理信息系統(tǒng)的結構基于管理任務的

4、系統(tǒng)層次結構 層 次 內 容 戰(zhàn)略管理 確定企業(yè)的目標、政策和總方針企業(yè)的組織層次決定企業(yè)的任務管理控制(戰(zhàn)術管理)包括資源的獲得與組織、人員的招聘與訓練、資金的監(jiān)控等運行控制有效地利用現(xiàn)有設備和資源,在預算限制內活動業(yè)務處理涉及企業(yè)的每一項生產經營和管理活動2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念5不同不同管理層次的信息特性管理層次的信息特性管理信息系統(tǒng)的不同層次具有不同的信息處理方法。 信 息 特 性 運 行 控 制 管 理 控 制 戰(zhàn) 略 管 理 來 源系統(tǒng)內部內部外部 范 圍確定有一定確定性很寬 概括性詳細較概括概括 時間性歷史綜合未來 流通性經常變化定期變化相對穩(wěn)定 精確性要求

5、高較高低 使用頻率高較高低決策特點結構化半結構化非結構化2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念6不同不同管理管理層次處理的信息量特性層次處理的信息量特性從信息處理的工作量來看,信息處理所需資源的數(shù)量隨管理任務的層次而變化。一般業(yè)務處理的信息處理量較大,而在系統(tǒng)結構中所處層次越高,其所需信息量越小,呈金字塔型。安東尼等人通過對歐美制造企業(yè)的長期研究提出的管理信息系統(tǒng)的金字塔形系統(tǒng)結構,稱為安冬尼金字塔模型(Anthonys Pyramid)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念71.31.3管理信息系統(tǒng)的結構管理信息系統(tǒng)的結構基于管理職能的管理信息系統(tǒng)結構銷售與市場子系統(tǒng)生產子系

6、統(tǒng)物料供應子系統(tǒng)人事子系統(tǒng)信息處理系統(tǒng)高層管理子系統(tǒng)財務和會計系統(tǒng) 在制造企業(yè),管理信息系統(tǒng)可由下面所列主要的子系統(tǒng)構成,每一個功能子系統(tǒng)完成有關功能的全部信息處理,包括業(yè)務處理、運行控制、管理控制和戰(zhàn)略管理。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念81.31.3管理信息系統(tǒng)的結構管理信息系統(tǒng)的結構管理信息系統(tǒng)結構的綜合橫向綜合 把同一管理層次的各種職能綜合在一起 如運行控制層的人事、工資等子系統(tǒng)可以綜合在一起,使基層的業(yè)務處理一體化??v向綜合 把不同層次的管理業(yè)務按職能綜合起來 如各部門和總公司的各級財務系統(tǒng)綜合起來,構成綜合財務子系統(tǒng)。橫縱綜合 總的綜合 信息集中統(tǒng)一,程序模塊共享,

7、各子系統(tǒng)功能無縫集成2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念91.31.3管理信息系統(tǒng)的結構管理信息系統(tǒng)的結構1)管理信息系統(tǒng)是由各功能子系統(tǒng)組成的;2)每一個子系統(tǒng)又可以分為四個主要信息處理部分,即業(yè)務處理、運行控制、管理控制(戰(zhàn)術管理)和戰(zhàn)略管理;3)信息系統(tǒng)的每個功能子系統(tǒng)都有自己的文件,還有為各子系統(tǒng)公用的數(shù)據(jù)組成的數(shù)據(jù)庫,由數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行管理。管理信息系統(tǒng)概念結構框架2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念101.41.4管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論p把計算機應用到一個單位(企業(yè)、部門)的管理中去,一般要經歷從初級到不斷成熟的成長過程。諾蘭(Nolan

8、)總結了這一規(guī)律,于1973年首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論,被稱為諾蘭階段模型。到1980年,諾蘭進一步完善該模型,把信息系統(tǒng)的成長過程劃分為六個不同階段:2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念11初裝蔓延控制集成數(shù)據(jù)管理成熟(信息管理)1.41.4管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論p諾蘭的階段模型諾蘭模型諾蘭(Nolan,R.L.)總結了發(fā)達國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經驗和規(guī)律,于1973年首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論被稱為諾蘭階段模型,1980年諾蘭進一步完善了該模型。諾蘭模型反映了信息系統(tǒng)的發(fā)展階段,并使信息系統(tǒng)的各種特性與系統(tǒng)生長的不同階段對應起來,從而成為信息系

9、統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的框架。根據(jù)這個模型,只要一個信息系統(tǒng)存在某些特性,便可以知到其處在哪一階段。一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念121.41.4管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念131.41.4管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論p 初裝階段組織中只有少數(shù)人使用計算機,計算機是分散控制的,沒有統(tǒng)一的計劃。p 蔓延階段計算機的應用從企業(yè)中的少數(shù)部門擴展到各個部門,以至在信息系統(tǒng)的管理和費用方面都產生危機。在此階段,計算機處理能力得到飛速發(fā)展,但在組織內部又出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)

10、不一致以及數(shù)據(jù)無法共享等許多問題。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念141.41.4管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論p 控制階段組織開始制定管理方法使得計算機的應用正規(guī)化、制度化,并推行成本-效益分析方法。同時針對已開發(fā)的應用系統(tǒng)的不協(xié)調和數(shù)據(jù)冗余等問題建立統(tǒng)一的計劃。p 集成階段數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進入一個高速發(fā)展階段,建立集中式的數(shù)據(jù)庫和能夠充分利用及管理組織各種信息資源的系統(tǒng)。所謂集成,就是在控制的基礎上,對子系統(tǒng)中的硬件進行重新連接,建立數(shù)據(jù)庫及能夠充分利用和管理各種信息的系統(tǒng)。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念151.41.4管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論管

11、理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論p 數(shù)據(jù)管理階段信息系統(tǒng)已經成為日常管理中不可缺少的工具,日常數(shù)據(jù)處理工作基本上由信息系統(tǒng)完成。數(shù)據(jù)真正成為企業(yè)的重要資源。p 成熟階段信息系統(tǒng)與組織的目標完全一致,可以滿足組織中各管理層次的要求,能夠適應任何管理和技術的新的變化,從而真正實現(xiàn)信息資源的管理。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念161.41.4管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論p諾蘭模型對信息系統(tǒng)開發(fā)的指導意義諾蘭模型總結了發(fā)達國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經驗和規(guī)律,一般認為諾蘭模型中的各個階段是不可以跳躍的。無論在確定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略,或者在制定管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的時候,都應該首先明確

12、本單位處于哪一個生長階段,根據(jù)這個階段的特征指導MIS的建設。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念17 本 章 內 容第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的概念第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)與環(huán)境第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的分類第四節(jié) 制造資源計劃(MRPII)第五節(jié) 企業(yè)資源計劃(ERP)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念182.12.1生產過程的特征生產過程的特征p 以企業(yè)管理信息系統(tǒng)為例,不同的企業(yè)有著不同的生產特征和千差萬別的內、外部環(huán)境,因而要求采用不同的管理方法。工業(yè)采掘業(yè)冶制業(yè)制造業(yè)流程式生產離散式生產車間作業(yè)式生產“推式”生產流水生產“拉式”生產車間任務型工程項目型根據(jù)生產的產品結構,工

13、作量和生產周期等因素2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念192.22.2組織規(guī)模組織規(guī)模p 在管理信息系統(tǒng)建設上,應根據(jù)組織規(guī)模確定系統(tǒng)的規(guī)模和目標。p 小組織在應用MIS可能更容易些,但小組織在應用管理信息系統(tǒng)時也有其難處。小組織面臨的第一個問題:系統(tǒng)資源方面的限制。由于受資金上的限制,采用一些低檔的配置,系統(tǒng)功能的發(fā)揮受到了限制。小組織面臨的第二個問題:在系統(tǒng)開發(fā)中要承受更大的風險。往往在沒有認真進行系統(tǒng)分析的情況下倉促上馬,使系統(tǒng)的成功率大大降低。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念202.32.3管理的規(guī)范化程度管理的規(guī)范化程度p 管理的規(guī)范化程度受企業(yè)規(guī)模的影響較

14、為明顯。管理信息系統(tǒng)是對一個組織管理的全過程進行管理的人機系統(tǒng),自動化程度高,它的成功應用必須以規(guī)范的管理模式為基礎。很多管理信息系統(tǒng)開發(fā)失敗的原因就在于沒有認識到這個問題的重要性。對于許多要應用管理信息系統(tǒng)提高管理效率的組織而言,把開發(fā)應用管理信息系統(tǒng)作為規(guī)范管理、提高效率的契機。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念212.42.4組織的系統(tǒng)性組織的系統(tǒng)性p系統(tǒng)化的組織: 管理過程是系統(tǒng)化的; 可以準確描述和量化,能夠產生與決策控制過程相關的數(shù)據(jù)。p非系統(tǒng)化的組織:生產過程、產品結構、組織結構等經過多次調整,系統(tǒng)結構已發(fā)生變化;工作人員無法了解其內部工作過程,甚至管理人員也無法清楚

15、地說明管理過程;組織中某項技術的應用只是因為它有用。p 除上述因素之外,管理信息系統(tǒng)應用的關鍵組織因素還在于:p 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的最大難點在于系統(tǒng)需求難以獲得,沒有對整個組織管理系統(tǒng)的深刻理解和對應用環(huán)境的精確把握,就不可能有成功的管理信息系統(tǒng)應用。如何獲得系統(tǒng)所需的物資和人力資源組織內部對管理信息系統(tǒng)理解和認識程度決策技術及系統(tǒng)的軟硬件水平人的素質等2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念222.52.5信息處理與人信息處理與人p 管理決策是一種非常復雜的活動,既有結構化的也有非結構化的。p 管理信息系統(tǒng)是解決結構化決策問題的現(xiàn)代化手段,可以提供快速、準確的決策;p 但在現(xiàn)代管理中,

16、更重要的是非結構化決策,因而在信息處理過程中,必須把計算機與人結合起來,充分發(fā)揮各自的長處。在信息處理中,計算機的長處在于:1.能保存大量的歷史數(shù)據(jù),并進行篩選、分析。2.能夠仿真應用環(huán)境和真實的管理系統(tǒng)。3.產生各種方案的可行解,自動淘汰非優(yōu)解。人在信息處理上的特點是:1.能夠根據(jù)經驗和大量知識進行模糊推理。2.善于處理各種與人有關的問題。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念232.52.5信息處理與人信息處理與人p 信息處理與人的關系還表現(xiàn)在系統(tǒng)開發(fā)和應用的過程中。p 如調整管理機構等,管理人員在手工方式下積累起來的有些經驗也可能會失去作用,因而對新系統(tǒng)的應用有時產生自覺或不自覺

17、的抵觸情緒。人機和諧主要應從以下方面著手1.人性化界面。2.人與機器的合理分工。3.提高終端用戶的計算能力。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念24 本 章 內 容第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的概念第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)與環(huán)境第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的分類第四節(jié) 制造資源計劃(MRPII)第五節(jié) 企業(yè)資源計劃(ERP)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念25管理信息系統(tǒng)的分類管理信息系統(tǒng)的分類國家經濟信息系統(tǒng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)事務型管理信息系統(tǒng)辦公型管理信息系統(tǒng)專業(yè)型管理信息系統(tǒng)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念263.13.1國家經濟信息系統(tǒng)國家經濟信息系統(tǒng)國家經濟信息系統(tǒng)是

18、一個包含各綜合統(tǒng)計部門在內的國家級信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)縱向聯(lián)系各省市、地市、各縣直至各重點企業(yè)的經濟信息系統(tǒng),橫向聯(lián)系外貿、能源、交通等各行業(yè)信息系統(tǒng),形成一個縱橫交錯、覆蓋全國的綜合經濟信息系統(tǒng)。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念2701收集、處理、存儲和分析與國民經濟有關的各類經濟信息,及時、準確地掌握國民經濟運行狀況,為國家經濟部門、各級決策部門及企業(yè)提供經濟信息。02為統(tǒng)計工作現(xiàn)代化服務,完成社會經濟統(tǒng)計和重大國情國力調查的數(shù)據(jù)處理任務,進行各種統(tǒng)計分析和經濟預測。03為中央和地方各級政府部門制定社會、經濟發(fā)展計劃提供輔助決策手段。04為中央和地方各級的經濟管理部門進行生產調

19、度、控制經濟運行提供信息依據(jù)和先進手段。05為各級政府部門的辦公事務處理提供現(xiàn)代化的技術。p 國家經濟信息系統(tǒng)的主要功能是:3.23.2企業(yè)管理信息系統(tǒng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)面向工廠、企業(yè),主要進行管理信息的加工處理,這是一類最復雜的管理信息系統(tǒng),一般應具備對工廠生產監(jiān)控、預測和決策支持的功能。企業(yè)復雜的管理活動給管理信息系統(tǒng)提供了典型的應用環(huán)境和廣闊的應用舞臺。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念283.33.3事務型管理信息系統(tǒng)事務型管理信息系統(tǒng)事務型管理信息系統(tǒng)面向事業(yè)單位,主要進行日常事務的處理,如醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、飯店管理信息系統(tǒng)、學校管理信息系統(tǒng)等。由于不同應用

20、單位處理的事務不同,這些管理信息系統(tǒng)的具體功能也各不相同。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念293.43.4辦公辦公型管理信息系統(tǒng)型管理信息系統(tǒng)p 國家各級行政機關的辦公自動化(OA),對提高領導機關的辦公質量和效率,改進服務水平具有重要意義。p OA的發(fā)展方向是數(shù)字化辦公。所謂數(shù)字化辦公即幾乎所有的辦公業(yè)務都在網絡環(huán)境下實現(xiàn)。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念30l 辦公自動化和無紙化:如應用局域網、打印、傳真、印刷、縮微等辦公自動化技術,提高辦公事務效率。01l 辦公自動化的具體功能:正常的公文流轉、郵件系統(tǒng)、傳統(tǒng)辦公自動化所;據(jù)庫無縫鏈接、無線應用等因素。03p

21、辦公管理系統(tǒng)的特點:3.53.5專業(yè)型管理信息系統(tǒng)專業(yè)型管理信息系統(tǒng)專業(yè)型管理信息系統(tǒng)指從事特定行業(yè)或領域的管理信息系統(tǒng),如人口管理信息系統(tǒng)、科技人才管理信息系統(tǒng)、房地產管理信息系統(tǒng)等。這類信息系統(tǒng)專業(yè)性很強,技術相對簡單,規(guī)模一般較大,再如鐵路運輸管理信息系統(tǒng)、電力建設管理信息系統(tǒng)、銀行信息系統(tǒng)、民航信息系統(tǒng)、郵電信息系統(tǒng)等,其特點是綜合性很強,包含了上述各種管理信息系統(tǒng)的特點,也稱為綜合型信息系統(tǒng)。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念31 本 章 內 容第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的概念第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)與環(huán)境第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的分類第四節(jié) 制造資源計劃(MRPII)第五節(jié) 企業(yè)資源

22、計劃(ERP)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念324.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成開篇案例2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念33p一個有趣的ERP小故事!4.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成導入:制造業(yè)企業(yè)所面臨的尷尬2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念34p如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產品,但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料;p實際上,采購部門的效率過高,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,倉庫庫位飽和,資金周

23、轉很慢;p許多公司要用613個星期的時間,才能計算出所需要得物料量,所以訂貨周期只能為613個星期;p訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同,沒有一個是肯定的;p財務部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù),不以它來計算制造成本 。4.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成換句話說:現(xiàn)代化的大生產給制造業(yè)帶來很多困難2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念35p生產上所需的原材料不能準時供應和供應不足;p零部件生產不配套,積壓嚴重;p產品生產周期長,勞動生產率下降;p資金積壓嚴重,周轉期長;p市場和客戶需求多變,企業(yè)經營計劃難以實現(xiàn)。4.1 MRP4.1 MRP

24、的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成MRP的發(fā)展經歷的階段:2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念36p60年代:解決“訂貨點管理”不足,發(fā)展了控制物料的物料需求計劃。p70年代:閉環(huán)式的MRP能適應主生產計劃的改變,也能適應現(xiàn)場情況的變化。p80年代:發(fā)展了MRPII,這時企業(yè)資源不僅是材料,人力、資金、設備和時間也被看成企業(yè)資源,并加以控制。MRPII的功能已能滿足制造業(yè)的所有經營生產活動。MRPII是對內管理的系統(tǒng),在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和決策方面功能較弱。p90年代:出現(xiàn)了ERP(企業(yè)資源計劃),它是MRPII基礎上的擴充市場、財務等功能的系統(tǒng)。4.1 MRP4.1 MR

25、P的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成1. 訂貨點庫存控制理論:2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念37p訂貨點法依靠對庫存補充周期內的需求量預測,并保留一定的安全庫存儲備,來確定訂貨點,而安全庫存的設置是為了應對需求的波動。一旦庫存儲備低于預先規(guī)定的數(shù)量,即訂貨點,則立即進行訂貨來補充庫存。p訂貨點的基本公式是:訂貨點單位時區(qū)的需求量訂貨提前期十安全庫存量4.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成1. 訂貨點庫存控制理論:2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念38p例:如果某項物料的需求量為每周100件,提前期為6周,并保持兩周

26、的安全庫存量,那么,該項物料的訂貨點可如下計算:1006200800p當某項物料的現(xiàn)有庫存低于訂貨點時,則必須進行新的訂貨,以保持足夠的庫存來支持新的需求。4.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成1. 訂貨點庫存控制理論:2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念39圖1 訂貨點法4.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成對相關假設進行的討論2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念40p1對各種物料的需求是相互獨立的 p2物料需求是連續(xù)發(fā)生的p3物料的供應比較穩(wěn)定p4庫存消耗之后,應被重新填滿 p5“何時訂貨”是一

27、個大問題 4.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成2. 物料需求計劃(MRP)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念41p物料需求計劃(Material Requirements Planning, 簡記為MRP)理論是在解決訂貨點法的缺陷的基礎上發(fā)展起來的。它是20世紀60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。p基本思想:圍繞物料轉化組織制造資源,實現(xiàn)按需要準時生產。 4.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成p 生產管理中的庫存控制問題:企業(yè)為了保證生產活動的不間斷性,往往把原材料等物料的庫存量定得很

28、高,這就使得庫存投資增加,生產成本上升。MRP思想的提出1965年,美國的Joseph A.Orlicky博士與Oliver W.Wight等管理專家一起在深入調查美國企業(yè)管理狀況的基礎上,針對制造業(yè)物料需求隨機性大的特點,提出了物料需求計劃MRP的新管理思想,即根據(jù)產品的需求情況和產品結構,確定原材料和零部件的需求數(shù)量及訂貨時間,在滿足生產需要的前提下,有效降低庫存。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念424.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成2. 物料需求計劃(MRP)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念43pMRP系統(tǒng)一般包含以下

29、模塊: 主生產計劃(Master Production Schedule,簡稱MPS)模塊物料需求計劃(MRP)模塊物料清單(Bill of Material,簡稱BOM)模塊庫存控制(Inventory Control)模塊采購訂單(Purchasing Order)模塊加工訂單(Manufacturing Order)模塊等 4.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成2. 物料需求計劃(MRP)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念44典型MRP系統(tǒng)原理圖4.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成2. 物料需求計劃

30、(MRP)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念45p局限性 :MRP的運行過程主要是物流的過程,但生產的運作過程,產品從原材料的投入到成品的產出過程都伴隨著企業(yè)資金的流通過程。并且資金的運作會影響到生產的運作,如采購計劃制定后,由于企業(yè)的資金短缺而無法按時完成,這樣就會影響到整個生產計劃的執(zhí)行。4.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成3. 制造資源計劃(MRPII)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念46pMRP系統(tǒng)的兩個假設: 一是生產計劃是可行的,即假定有足夠的設備、人力和資金來保證生產計劃的實現(xiàn); 二是假設物料采購計劃是可行的,即有

31、足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料供應。p但在實際生產中,能力資源和物料資源總是有限的,因而往往會出現(xiàn)生產計劃無法完成的情況。4.1 MRP4.1 MRP的發(fā)展和的發(fā)展和MRPIIMRPII的形成的形成p MRP的發(fā)展: 后來的研究者在MRP的基礎上增加了能力需求計劃,使系統(tǒng)具有生產計劃與能力的平衡過程,形成了閉環(huán)MRP,進而又在閉環(huán)MRP的基礎上增加了經營計劃、銷售、成本核算、技術管理等內容,構成了完整的企業(yè)管理系統(tǒng)制造資源計劃(MRP),全方位地提高企業(yè)的管理效率。銷售計劃生產計劃大綱預測能力計劃主生產計劃資源分配車間控制物料需求制造數(shù)據(jù)管理成本核算采購庫存控制財務2021-11-11

32、第二章 管理信息系統(tǒng)的概念473. 制造資源計劃(MRPII)4.2 MRPII4.2 MRPII系統(tǒng)的工作原理系統(tǒng)的工作原理p MRPII系統(tǒng)是站在整個企業(yè)的高度組織生產及一系列管理活動的,它通過對企業(yè)的生產經營活動做出有效的計劃安排,實現(xiàn)統(tǒng)一管理;是將企業(yè)的生產、財務、銷售、采購、技術管理等子系統(tǒng)綜合起來的一體化系統(tǒng)。MRPII成本核算供應計劃生產計劃能力平衡設計部門產品結構在MRPII中,計劃從粗到細、從長期到短期、從一般到具體分為五個層次。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念484.2 MRPII4.2 MRPII系統(tǒng)的工作原理系統(tǒng)的工作原理經營計劃 企業(yè)的最高決策層根據(jù)市場

33、調查和需求分析、國家政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、競爭對手情況等有關信息,制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。生產計劃 根據(jù)經營計劃,確定未來1-3年內,每年、每月生產多少,需哪些資源。主生產計劃 以生產計劃大綱為依據(jù),把最終產品的數(shù)量和交貨期分布有每一時間段上,并在生產計劃與可用能力之間做出平衡。物料需求計劃 根據(jù)最終產品的數(shù)量和交貨期計算零部件及材料的需求數(shù)量及時間,確定自制件的制造訂單下達日期和采購定單發(fā)放日期,并對可用資源與資源需求進一步平衡。車間作業(yè)計劃 根據(jù)MRP生成的零部件生產計劃編制工序排序計劃。以上三層統(tǒng)稱為主計劃。需要解決的共同問題:1.確 定 制 造 的目標;2.確 定 制 造 的

34、資源;3.協(xié) 調 能 力 需求 與 可 用 能力的差距。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念494.3 MRPII4.3 MRPII系統(tǒng)的結構系統(tǒng)的結構p MRPII系統(tǒng)結構不是一成不變的。 p MRPII作為一種管理思想雖具有廣泛的適應性,但在應用上則不可能采用千篇一律的模式。p 在MRPII應用中,不同企業(yè)有不同的作法,不同的應用階段也各有其重點;同時,企業(yè)的生產需隨著市場的發(fā)展而變化2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念50 本 章 內 容第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的概念第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)與環(huán)境第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的分類第四節(jié) 制造資源計劃(MRPII)第五節(jié) 企業(yè)資源計劃

35、(ERP)2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念515.15.1 ERP ERP系統(tǒng)概念的提出系統(tǒng)概念的提出MRPII系統(tǒng)的資源的概念始終局限于企業(yè)內部,在決策支持上主要集中在結構化決策問題。20世紀90年代以來,統(tǒng)一的國際市場逐漸形成,面對國際化的市場環(huán)境,包括供應商在內的供應鏈管理成為企業(yè)生產經營管理的重要部分。MRP系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)對資源全面管理的要求。MRP逐漸發(fā)展成為新一代的企業(yè)資源計劃系統(tǒng),即ERP。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念525.25.2 ERP ERP系統(tǒng)的結構系統(tǒng)的結構p ERP在MRPII原有功能的基礎上,向內、外兩個方向延伸:p 向內主張以

36、精益生產方式改造企業(yè)生產管理系統(tǒng);p 向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供應鏈管理功能。支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經營系統(tǒng)全面成本管理系統(tǒng)敏捷后勤管理系統(tǒng)ERP的一個重要目標就是在MRP的基礎上建立敏捷后勤管理系統(tǒng)以解決如供應柔性差,生產準備周期長等制約柔性生產的瓶頸,增加與外部協(xié)作單位技術和生產信息的及時交互,縮短關鍵物料供應周期。2021-11-11第二章 管理信息系統(tǒng)的概念535.3 ERP5.3 ERP的經營理念的經營理念1.精益生產方式 目標是通過精益生產方式的實施使管理體系的運行更加順暢。2.實現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷 目標是實現(xiàn)在市場規(guī)劃、廣告策略、價格策略、服務等方面進行信息集成和管理集成等。3.新的技術開發(fā)和工程設計管理模式 目標就是通過對系統(tǒng)各部門持續(xù)不斷的改進,最終提供顧客滿意的產品和服務。4.ERP的內容在發(fā)展 在電子商務環(huán)境中,為了利用ERP提高交易處理效率和改進決策

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論