科技型小企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)模式研究

1、  科技型小企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)模式研究   科技型小企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)模式研究2001-06-28摘要：科技型小企業(yè)的創(chuàng)新成長(zhǎng)是基于核心能力培育的成長(zhǎng)，是主要通過知識(shí)與智力資源的投入產(chǎn)生創(chuàng)造價(jià)值、謀求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成長(zhǎng)。本文在對(duì)科技型小企業(yè)的成長(zhǎng)特征進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上提出了圍繞核心能力的動(dòng)態(tài)演進(jìn)三維成長(zhǎng)模式。圍繞核心能力的培育建立知識(shí)與技術(shù)聯(lián)盟、在聯(lián)盟的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)實(shí)際資產(chǎn)的聯(lián)合，以核心能力的強(qiáng)化帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，以核心能力的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)成長(zhǎng)的多元化經(jīng)營(yíng)?！翱萍夹汀逼髽I(yè)以民營(yíng)科技企業(yè)和高校、科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的實(shí)體為主，大多有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力，主要從事技術(shù)開

2、發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和科技成果產(chǎn)業(yè)化等活動(dòng)。近年來，科技型企業(yè)逐步成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生力軍，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。我國(guó)現(xiàn)有的科技型企業(yè)大多處于初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)占有率低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，亟待通過長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展形成對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重作用的大企業(yè)，帶動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。科技型小企業(yè)的健康成長(zhǎng)不僅能夠形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且有利于吸收和保持大批高素質(zhì)人才就業(yè)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革也會(huì)起到示范推動(dòng)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。加入wto，將使我國(guó)更廣泛地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，我國(guó)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作中取得主動(dòng)，就必須擁有能夠稱雄于世界的高科技產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)品，高科技產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)

3、品的興旺發(fā)達(dá)最終都要由高科技企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。一、科技型企業(yè)與創(chuàng)新成長(zhǎng)從相關(guān)課題調(diào)研所了解到的情況看，科技型企業(yè)大都是在科技、教育體制改革中應(yīng)運(yùn)而生，由科技人員創(chuàng)辦領(lǐng)辦的，賴以起家的基礎(chǔ)是企業(yè)創(chuàng)始人的某項(xiàng)專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，也有一部分企業(yè)是由做國(guó)外某一有良好市場(chǎng)前景的高科技產(chǎn)品的代理，通過技術(shù)貿(mào)易發(fā)展起來的。通常企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有較高的本專業(yè)素質(zhì)，但缺乏一定的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)驗(yàn)。另外，科技型企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，在將專有技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的過程中，往往面臨著產(chǎn)品的市場(chǎng)面較窄、市場(chǎng)銷售能力不足、融資困難等問題，不易迅速形成大規(guī)模的生產(chǎn)銷售能力，在發(fā)展的過程中需要借助外界的幫助。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)就意味著規(guī)模的擴(kuò)張，即所謂的“規(guī)

4、模經(jīng)濟(jì)”。但在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡的背景下，新技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響明顯，技術(shù)變化速度加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；個(gè)性化消費(fèi)導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期大大縮短，企業(yè)依靠大規(guī)模大批量生產(chǎn)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性越來越??；企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為能力的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新成為企業(yè)成長(zhǎng)的根本依托。大規(guī)模的生產(chǎn)往往意味著大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資，這是小企業(yè)所難以承受的，而且由此帶來的高的資產(chǎn)專用性使企業(yè)的剛性增加，難以適應(yīng)快變的市場(chǎng)環(huán)境?？萍夹托∑髽I(yè)的成長(zhǎng)應(yīng)著眼于以研究開發(fā)能力為基礎(chǔ)的核心能力的培養(yǎng)，立足于核心能力，發(fā)現(xiàn)有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)帶來價(jià)值和財(cái)富，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)柔性的成長(zhǎng)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該長(zhǎng)期推行“專而不廣”的發(fā)展戰(zhàn)略，不搞盲目的多元化

5、經(jīng)營(yíng)，盲目的多元化對(duì)科技型小企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的。以研究開發(fā)能力為主的核心能力是企業(yè)的生命線，科技型小企業(yè)即使采用多元化經(jīng)營(yíng)也主要是在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展那些能很快產(chǎn)生資金流的業(yè)務(wù)單元以支持主業(yè)發(fā)展。毫無疑問，企業(yè)成長(zhǎng)就意味著資產(chǎn)的增加，但對(duì)科技型小企業(yè)來說，知識(shí)資產(chǎn)較之物質(zhì)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展更具有決定性的意義。創(chuàng)新為企業(yè)帶來的并不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及新產(chǎn)品和豐厚的利潤(rùn)，更重要的是知識(shí)資產(chǎn)的積累和增值。企業(yè)的創(chuàng)新成長(zhǎng)是以價(jià)值創(chuàng)新為中心的成長(zhǎng)。無論是以專有技術(shù)、產(chǎn)品或是以技術(shù)貿(mào)易代理起步的科技型小企業(yè)，其成長(zhǎng)過程是技術(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和商品化的過程，也就是其產(chǎn)品逐步被市場(chǎng)接受的過程。企業(yè)通過定位于客戶的

6、價(jià)值創(chuàng)新拓展現(xiàn)有市場(chǎng)或創(chuàng)造新的市場(chǎng)，通過關(guān)注客戶的價(jià)值實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)的增長(zhǎng)。價(jià)值創(chuàng)新較之技術(shù)創(chuàng)新具有更大的外延，它可能發(fā)生在有或沒有技術(shù)創(chuàng)新的情況下，例如新的經(jīng)營(yíng)觀念或創(chuàng)意、高效的組織結(jié)構(gòu)和組織學(xué)習(xí)等同樣能夠帶來價(jià)值或財(cái)富的增加。我們認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新均可帶來企業(yè)價(jià)值的增加。實(shí)力弱小的科技型小企業(yè)的成長(zhǎng)必須借助一定的外力，與外界進(jìn)行知識(shí)能量與物質(zhì)資源的交流與合作。技術(shù)創(chuàng)新過程往往伴隨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，單純的自主創(chuàng)新雖然有助于企業(yè)形成技術(shù)上的壟斷以獲取壟斷租金，但對(duì)于小企業(yè)來說，通過聯(lián)盟借助外力的幫助能夠有效地避免創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，更加迅速地完成創(chuàng)新項(xiàng)目以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)

7、步成長(zhǎng)。圍繞核心能力的培育與外部的高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)建立知識(shí)與技術(shù)聯(lián)盟和生產(chǎn)與銷售聯(lián)盟，通過聯(lián)盟與合作逐步強(qiáng)化企業(yè)的核心能力，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)際的資本聯(lián)合達(dá)到企業(yè)擴(kuò)張的目的。由于知識(shí)的溢出效應(yīng)使得知識(shí)和智力資源的獲取比物質(zhì)資源的獲取要便捷、經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)新成長(zhǎng)是基于核心能力培育的成長(zhǎng)，是主要通過知識(shí)與智力資源的投入產(chǎn)生創(chuàng)造價(jià)值、謀求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成長(zhǎng)過程。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)的創(chuàng)新成長(zhǎng)不盲目追求規(guī)模與量的擴(kuò)張，而是圍繞著企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，著眼于核心能力的培育，提高企業(yè)物質(zhì)資源的利用效率，以核心能力、核心產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)成長(zhǎng)的多元化經(jīng)營(yíng)。對(duì)科技型小企業(yè)來說，創(chuàng)新成

8、長(zhǎng)就是圍繞以研究開發(fā)能力為主的核心能力的培育、強(qiáng)化、整合、重組，也即通過從核心技術(shù)、核心產(chǎn)品到核心能力的演進(jìn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的擴(kuò)張和規(guī)模經(jīng)營(yíng)及多樣化經(jīng)營(yíng)。二、企業(yè)生命周期、核心能力和企業(yè)創(chuàng)新從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)獲取“租金”的量由持有的核心能力狀況決定，企業(yè)獲取“租金”的長(zhǎng)期性由企業(yè)擁有的核心能力和積累的新的核心能力的維持時(shí)間決定。創(chuàng)新成長(zhǎng)以不斷創(chuàng)新形成企業(yè)的核心能力謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以知識(shí)、技能的有效利用為中心提高企業(yè)資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。ckprahalad和gary hamel提出核心能力的概念始于對(duì)nec等大企業(yè)的研究，但對(duì)于科技型小企業(yè)的創(chuàng)新成長(zhǎng)核心能力同樣是至關(guān)重要

9、的。資產(chǎn)的增長(zhǎng)、規(guī)模的擴(kuò)張只是企業(yè)成長(zhǎng)的結(jié)果而不是源泉，企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)的真正源泉來自核心能力。核心能力理論認(rèn)為，與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用；企業(yè)內(nèi)部的能力、資源和知識(shí)積累是企業(yè)獲得超額收益和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。它突破了以往立足于產(chǎn)業(yè)組織理論、把企業(yè)視為“黑箱”的企業(yè)戰(zhàn)略理論，為本文創(chuàng)新成長(zhǎng)概念的提出奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。核心能力是一種基于知識(shí)體系的能力，它是貫穿于企業(yè)的技術(shù)、組織和文化的有機(jī)整合，它是以一項(xiàng)或多項(xiàng)處于、或追蹤行業(yè)領(lǐng)先直至世界級(jí)水平的核心技術(shù)為主而建立起來的，形成競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的深層次能力。這里的核心技術(shù)是指把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的一切技能、

10、方法和手段，包括制造技術(shù)也包括服務(wù)技術(shù)、信息技術(shù)，它反映了企業(yè)的最終或長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。核心能力不是一般的技術(shù)訣竅或?qū)＠?，它也不是單一的組織、關(guān)鍵設(shè)備及文化價(jià)值觀念。核心能力是動(dòng)態(tài)發(fā)展、體現(xiàn)自組織特點(diǎn)的系統(tǒng)化能力。核心能力的形成是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期、多方面培育的結(jié)果，是技術(shù)、技能、組織、制度及價(jià)值觀念的有機(jī)融合，它使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)能力，取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而得到穩(wěn)定的長(zhǎng)足發(fā)展。通過核心技術(shù)體現(xiàn)的核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的知識(shí)體系，是提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、技術(shù)、資產(chǎn)(包括物質(zhì)資產(chǎn)和人力資產(chǎn))和企業(yè)組織、制度、價(jià)值觀念等的有機(jī)融合，是識(shí)別和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。技

11、術(shù)、組織、制度的協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)形成核心能力的主要途徑，核心能力是動(dòng)態(tài)發(fā)展的、體現(xiàn)了自組織特點(diǎn)的系統(tǒng)化能力，其目的是使可控資源獲得最大收益。核心能力不同于企業(yè)一般的資產(chǎn)，而是高于一般意義上的資產(chǎn)，由組織、技術(shù)及制度等所組成的一種綜合能力體系。核心能力作為一種知識(shí)體系，是與企業(yè)所掌握的人力資源和知識(shí)緊密相關(guān)的，人力資源是構(gòu)成知識(shí)體系的實(shí)體，在構(gòu)成核心能力的知識(shí)體系中，相匹配的人力資源掌握了構(gòu)成核心能力的知識(shí)，并在一定的組織結(jié)構(gòu)中，依據(jù)其所處崗位的不同，運(yùn)用所掌握的知識(shí)，發(fā)揮著不同的作用。核心能力通過整合、協(xié)調(diào)，將不同的知識(shí)以及人力資源系統(tǒng)配置，使構(gòu)成核心能力的每一部分都發(fā)揮著最大的效用，真正使企業(yè)

12、的核心能力成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。從核心能力培育強(qiáng)化的角度來看，人力資本擁有剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，有利于優(yōu)化人力資源配置與知識(shí)管理和創(chuàng)新，從而加速核心能力的形成。核心能力作為積累性的知識(shí)體系存在于企業(yè)組織這個(gè)載體中，決定企業(yè)核心能力的知識(shí)是那些隱性的、非格式化的、動(dòng)態(tài)的知識(shí)。企業(yè)在對(duì)知識(shí)作甄別、維持和貯存決策時(shí)，關(guān)鍵在于判別知識(shí)庫內(nèi)的知識(shí)是否具有稀缺性、獨(dú)一無二性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、無形性、非替代性等特征，并且要投入相應(yīng)的成本用于這些知識(shí)的積累。核心能力是積累起來的，不是通過相應(yīng)的要素市場(chǎng)買賣獲得的。核心能力的特征是通過自身學(xué)習(xí)得到積累，形成核心能力的知識(shí)積累在很大程度上是

13、通過外部的學(xué)習(xí)獲得的。一個(gè)企業(yè)的吸收性學(xué)識(shí)能力的強(qiáng)弱依賴于：企業(yè)內(nèi)部能力的強(qiáng)弱；企業(yè)外部知識(shí)和能力環(huán)境的質(zhì)量和相關(guān)性；企業(yè)與外部環(huán)境間的關(guān)系結(jié)構(gòu)。為企業(yè)增加戰(zhàn)略價(jià)值的吸收性學(xué)識(shí)依賴于高質(zhì)量的外部知識(shí)源形成的特殊關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也就是企業(yè)所結(jié)成的知識(shí)和技術(shù)聯(lián)盟。資源可以定義為生產(chǎn)過程的投入要素，如：資金、設(shè)備、原材料、技術(shù)專利和品牌等無形資產(chǎn)、員工技能等。能力指完成一定的任務(wù)或活動(dòng)的一組資源具有的能量，能力不只是資源集合或資源束，能力更是人與人之間、人與其它資源之間相互協(xié)調(diào)的復(fù)雜模式。一般來說，能力通常在企業(yè)內(nèi)部形成，而資源則是可以在市場(chǎng)上獲得的資產(chǎn)，或是在能力的影響下在企業(yè)內(nèi)部積累形成的資產(chǎn)。資源和

14、能力相互依存、相互作用，一方面，有效能力的應(yīng)用依賴于資源的儲(chǔ)備；另一方面，資源的獲得依賴于企業(yè)的能力。企業(yè)成長(zhǎng)過程也就是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程，同時(shí)也是核心能力逐步培育和發(fā)展的過程。理查德?l?達(dá)夫特認(rèn)為企業(yè)的組織生命周期要經(jīng)歷初創(chuàng)、集體主義、正規(guī)化和變革四個(gè)階段，生命周期的各個(gè)階段，科技型小企業(yè)的核心能力由核心技術(shù)到核心產(chǎn)品至最終形成。下面結(jié)合企業(yè)生命周期、創(chuàng)新和核心能力培育作一具體分析。(一)初創(chuàng)階段科技型企業(yè)最初的創(chuàng)立者是科技型企業(yè)家，他們一般擁有某項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)(如發(fā)明、專利)，但這些技術(shù)還不是企業(yè)的核心技術(shù)(在這里姑且假定為準(zhǔn)核心技術(shù))，核心技術(shù)處于模糊狀態(tài)，這時(shí)，核心技術(shù)的確定與培育是關(guān)鍵

15、因素。核心產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)還沒有出現(xiàn)，核心產(chǎn)品還沒有定型，核心產(chǎn)品的試制完成速度是關(guān)鍵因素。這一時(shí)期，企業(yè)的首要任務(wù)是創(chuàng)新產(chǎn)品或提供獨(dú)特的服務(wù)，從而獲得生存許可權(quán)。這一階段技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的意義，企業(yè)的創(chuàng)新主要是立足內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，促使核心技術(shù)的形成及向核心產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。 由于組織控制是個(gè)人監(jiān)督，結(jié)構(gòu)是非正式化的，類似于團(tuán)隊(duì)的形式，這時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的觀念、習(xí)性以及文化素質(zhì)修養(yǎng)，對(duì)于核心能力的培育有著重要的作用，創(chuàng)業(yè)者如果能夠認(rèn)識(shí)到核心能力的重要性，制定相應(yīng)的計(jì)劃并組織實(shí)施，那么，將促進(jìn)準(zhǔn)核心技術(shù)向核心技術(shù)的轉(zhuǎn)換。隨著企業(yè)組織的擴(kuò)張，這一階段的危機(jī)是領(lǐng)導(dǎo)不足。(二)集體主義

16、階段在這一階段，組織有了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，建立了明確的目標(biāo)和方向，根據(jù)市場(chǎng)需求實(shí)施了有效的技術(shù)創(chuàng)新，核心技術(shù)逐步形成。在良好的組織氛圍、正確的價(jià)值導(dǎo)向及有效管理的共同推動(dòng)下，核心能力逐漸形成。核心產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)逐漸出現(xiàn)，基于核心產(chǎn)品的最終產(chǎn)品逐漸推出。企業(yè)開始關(guān)注生產(chǎn)和銷售問題，發(fā)現(xiàn)有利商機(jī)、進(jìn)行強(qiáng)有力的營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵。這一時(shí)期，對(duì)于最終產(chǎn)品和銷售渠道的投資逐步上升，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由產(chǎn)品創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)向以工藝創(chuàng)新為主。如果能建立面向市場(chǎng)、適應(yīng)知識(shí)管理的柔性組織結(jié)構(gòu)，必將有利于企業(yè)的快速健康成長(zhǎng)。(三)正規(guī)化階段經(jīng)過前兩階段的發(fā)展，組織已處于成熟期，有了正式規(guī)劃和程式，具有清楚的層級(jí)和分工。

17、組織規(guī)模顯著增大，技術(shù)人員增加，研究開發(fā)能力增強(qiáng)，在初創(chuàng)時(shí)期分工不明確的研究開發(fā)人員開始組成一個(gè)獨(dú)立的研究開發(fā)部門開發(fā)核心技術(shù)和核心產(chǎn)品。核心能力在企業(yè)發(fā)展中逐步建立，并逐漸增強(qiáng)，帶動(dòng)核心產(chǎn)品的數(shù)量增加，以裂變的速度形成最終產(chǎn)品。隨著組織的進(jìn)一步發(fā)展，由于行政體制的規(guī)模大、層級(jí)多，影響核心能力的擴(kuò)散，影響組織對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)，弱化了核心能力帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，行政分割使創(chuàng)新受到約束，降低了核心能力發(fā)展速度，有可能使企業(yè)陷入危機(jī)與衰退之中。體現(xiàn)再造思想、有利知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí)的組織創(chuàng)新已勢(shì)在必行。(四)變革階段企業(yè)發(fā)展到一定階段，規(guī)模越來越龐大，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，組織層級(jí)越來越多，代理和激勵(lì)問

18、題日益突出。同時(shí)核心能力的剛性開始出現(xiàn)，表現(xiàn)出某種抗拒外界環(huán)境變化的惰性，原來對(duì)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展起積極作用的核心能力逐步成為阻礙企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的消極因素。為了避免企業(yè)的衰敗，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)組織的活力，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，促進(jìn)核心能力的發(fā)展與轉(zhuǎn)換，組織和制度創(chuàng)新具有更加重要的意義。對(duì)于一個(gè)體制僵化、行動(dòng)遲緩的組織而言，如不變革，將會(huì)面臨如下狀況：核心產(chǎn)品創(chuàng)新很少，幾乎沒有，最終產(chǎn)品比較穩(wěn)定；產(chǎn)品銷售受到嚴(yán)重的壓力；促銷以及銷售活動(dòng)非常集中；能夠給企業(yè)帶來利潤(rùn)的業(yè)務(wù)單元逐漸減少；企業(yè)逐漸走向消亡。實(shí)施整體變革的企業(yè)，在維護(hù)其現(xiàn)金流量的同時(shí)，加強(qiáng)新的核心技術(shù)的培養(yǎng)，核心能力處于嫁接轉(zhuǎn)移或向新領(lǐng)域的擴(kuò)散之

19、中，意圖進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在這一時(shí)期可以采用退卻型戰(zhàn)略，減少在原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的投資，資金逐步向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以開拓新的企業(yè)成長(zhǎng)空間。綜上所述，隨著組織的演變，在不同的階段，企業(yè)的組織特征、創(chuàng)新特征、核心能力的培育與演化各具特點(diǎn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，應(yīng)從全局、系統(tǒng)的觀點(diǎn)使它們相互匹配，相互促進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。表1核心能力與創(chuàng)新戰(zhàn)略在組織生命周期中的匹配分析  組織特征  核心能力  主要?jiǎng)?chuàng)新特征  初創(chuàng)階段  非正規(guī)、非官僚  未形成  

20、技術(shù)創(chuàng)新  集體主義階段  初步的等級(jí)、分工  初步形成  技術(shù)創(chuàng)新  正規(guī)化階段  權(quán)威、官僚  強(qiáng)化  組織、技術(shù)創(chuàng)新  變革階段  簡(jiǎn)化、再造  整合、重組  制度、組織創(chuàng)新  三、圍繞核心能力的創(chuàng)新成長(zhǎng)模式楊杜認(rèn)為，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的源泉就是企業(yè)內(nèi)部無限存在的未利用資源，企業(yè)的成長(zhǎng)模式、非均衡成長(zhǎng)模型和復(fù)合經(jīng)濟(jì)模型究其本質(zhì)均是經(jīng)營(yíng)資源

21、持續(xù)不斷地?cái)U(kuò)大的過程，在企業(yè)由小到大的成長(zhǎng)過程中，規(guī)模大小、專業(yè)化和多樣化之間存在著密切的聯(lián)系，可以從企業(yè)規(guī)模和事業(yè)結(jié)構(gòu)兩維空間來觀察它們之間的關(guān)系特性，并把這種關(guān)系特性叫做企業(yè)的成長(zhǎng)模式。從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程看，成長(zhǎng)模式呈現(xiàn)如下一般規(guī)律，如下頁圖1所示。圖1兩維空間企業(yè)成長(zhǎng)模式 的確，該模式反映了具有規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)的一般成長(zhǎng)過程，但該模式?jīng)]有反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)成長(zhǎng)得更加迅速，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。張林格將競(jìng)爭(zhēng)力加入上述模型中，形成了由競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)規(guī)模和多樣化程度表示的三維空間企業(yè)成長(zhǎng)模型，如圖2所示的由a到b的空間曲線。在企業(yè)初創(chuàng)階段，規(guī)模較小但產(chǎn)品變化

22、多樣，競(jìng)爭(zhēng)力很弱。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大并趨向于單一產(chǎn)品生產(chǎn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)出來，單位產(chǎn)品成本逐漸下降使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率隨之提高。專業(yè)化大生產(chǎn)使企業(yè)的規(guī)模急速擴(kuò)大，結(jié)果使企業(yè)的單一產(chǎn)品生產(chǎn)量和生產(chǎn)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)量的總和與該種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量越來越接近于平衡，市場(chǎng)趨于飽和，企業(yè)在該種產(chǎn)品市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力也趨于穩(wěn)定，企業(yè)開始依靠產(chǎn)品多樣化和開辟新的事業(yè)追求新的成長(zhǎng)道路。當(dāng)企業(yè)在實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)的過程中探索出合適的新的成長(zhǎng)道路之后，多樣化經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模再次擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)變得更強(qiáng)。多樣化程度超過了最優(yōu)多樣化率之后就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的過

23、度分散，競(jìng)爭(zhēng)能力可能會(huì)停滯或下降。圖2三維空間企業(yè)成長(zhǎng)模式 雖然考慮了競(jìng)爭(zhēng)因素，并在一定程度上描述了企業(yè)成長(zhǎng)中規(guī)模和多樣化的變化過程，但三維空間企業(yè)成長(zhǎng)模式對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與規(guī)模和多樣化程度的關(guān)系并未充分論述，對(duì)以研究開發(fā)見長(zhǎng)的科技型小企業(yè)而言，規(guī)模和多樣化并非企業(yè)成長(zhǎng)中必須首先要回答的問題，知識(shí)的邊際收益遞增效益使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的規(guī)模和多樣化不再是企業(yè)成長(zhǎng)中的決定性因素，企業(yè)的規(guī)模和多樣化程度的基礎(chǔ)也不再是大規(guī)模的投資。對(duì)科技型小企業(yè)而言，核心能力的培育和強(qiáng)化才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的真正源泉，通過不斷的創(chuàng)新、借助知識(shí)與技術(shù)聯(lián)盟形成企業(yè)的核心能力，反映核心能力的最終產(chǎn)品為企業(yè)帶來了規(guī)模經(jīng)濟(jì)

24、，核心能力的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多樣化經(jīng)濟(jì)。企業(yè)作為市場(chǎng)中的個(gè)體，其成長(zhǎng)發(fā)展必須符合市場(chǎng)的發(fā)展演化趨勢(shì)。市場(chǎng)具有“羊群效應(yīng)”的特征，在市場(chǎng)中的企業(yè)有很強(qiáng)的相互依賴的群體行為，“房地產(chǎn)熱”以及“彩電大戰(zhàn)”和“空調(diào)大戰(zhàn)”突出地說明了這一點(diǎn)。圍繞核心能力的成長(zhǎng)有利于企業(yè)作出既符合市場(chǎng)演化趨勢(shì)又避開激烈的最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略決策，以獨(dú)特的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然科技型企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展往往與一個(gè)有生命力的產(chǎn)品緊密相連(如北大方正的激光照排)，但普遍的其“生產(chǎn)”方式及項(xiàng)目具有較大的靈活性，一般不太利用實(shí)物資源，更多地依靠科技知識(shí)等無形資源，其核心能力主要表現(xiàn)在研究開發(fā)能力上。這并不意味著科技型企業(yè)

25、不能從事產(chǎn)品加工，而是在其發(fā)展的初期階段，生產(chǎn)應(yīng)該以外協(xié)為主，避免進(jìn)行大量的固定資產(chǎn)投資。經(jīng)過一段時(shí)間的積累，借助知識(shí)與技術(shù)聯(lián)盟、生產(chǎn)與銷售聯(lián)盟，逐步形成企業(yè)的核心能力，以體現(xiàn)核心能力的最終產(chǎn)品謀求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多樣化經(jīng)濟(jì)，最后以收購兼并這種實(shí)際資產(chǎn)聯(lián)合的形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張。如前所述，企業(yè)建立聯(lián)盟直到實(shí)際資產(chǎn)聯(lián)合的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程，那么，時(shí)間在企業(yè)成長(zhǎng)中是一個(gè)重要的因素。據(jù)此(如下頁圖3)，我們提出圍繞核心能力、動(dòng)態(tài)演進(jìn)的三維科技型小企業(yè)成長(zhǎng)模式。科技型企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，需要有一個(gè)能量(核心能力)的蓄積期，促使核心技術(shù)向核心產(chǎn)品和核心能力轉(zhuǎn)化，這一時(shí)期雖然有建立知識(shí)與技術(shù)聯(lián)盟的可能性，但聯(lián)盟尚未真正建立，由于企業(yè)尚未形成核心能力，企業(yè)的知識(shí)與技術(shù)聯(lián)盟處在探索和打基礎(chǔ)階段，企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)結(jié)成的是不穩(wěn)定的初步合作關(guān)系。圖3圍繞核心能力的動(dòng)態(tài)演進(jìn)三維企業(yè)成長(zhǎng)模式 為了增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，在集體主義階段開始尋求與一些企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)建立知識(shí)與技術(shù)聯(lián)盟，逐步確立獲取核心技術(shù)以及互補(bǔ)性能力的目標(biāo)企業(yè)，雖然有了