關(guān)于試行“崗職效能工資”的報(bào)告 (3)

1、關(guān)于試行“崗職效能工資”的報(bào)告 關(guān)于試行“崗職效能工資”的報(bào)告 董事長(zhǎng)： 為搞活和理順物業(yè)公司工資分配工作，充分發(fā)揮工資制度的激勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)公司員工工作熱情和工作積極性，促進(jìn)工資的合理分配，我們擬從今年九月一日起在物業(yè)公司試行“崗職效能工資制”，方案呈報(bào)，并附“崗職效能工資”崗位類別以及工資標(biāo)準(zhǔn)表和工資試套表，請(qǐng)修訂并審核。 特此呈報(bào)。 ××××物業(yè)管理公司 二×年×月×日 ××××物業(yè)管理公司 關(guān)于試行崗職效能工資制的實(shí)施方案 為搞活和理順物業(yè)公司的工資分配，切實(shí)貫徹以“按勞分配”為

2、主體的多種分配形式，以利發(fā)揮工資在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)職能和激勵(lì)功能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)公司辦公會(huì)議討論決定，在現(xiàn)行工資分配制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行工資分配的改革試點(diǎn)，實(shí)行崗位（職務(wù)）、效能工資（簡(jiǎn)稱“崗職效能工資”）制。 一、總則 第一條根據(jù)公司年度工作計(jì)劃大綱，結(jié)合現(xiàn)行工資分配制度實(shí)行過(guò)程中所反映出的問題，特制定本實(shí)施方案。 第二條崗職效能工資制是物業(yè)公司擬近期試行的新的工資分配制度，要充分發(fā)揮新工資制度的激勵(lì)功能，即把現(xiàn)行的工資分配形式與靈活多變的內(nèi)部分配機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，將員工實(shí)際工資收入的多少與員工本人的勞動(dòng)成果及物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，適當(dāng)拉開分配檔次，激勵(lì)員工的工作熱情

3、和積極性，以促進(jìn)物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。 第三條在堅(jiān)持工資分配額與物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的前提下，以確保到位的物業(yè)管理費(fèi)收入為主體進(jìn)行分配制度的改革。通過(guò)改革分配制度，發(fā)展經(jīng)營(yíng)、增收節(jié)支等多種形式，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理提高、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，同步增加員工收入水平。 第四條物業(yè)公司此次工資改革的重點(diǎn)在于建立較為合理的工資結(jié)構(gòu)和工資系列，并兼顧不同崗位乃至同一崗位的具體員工，諸如本企業(yè)工齡、學(xué)歷、技能等級(jí)、工作量大小及工作責(zé)任輕重等綜合因素，在效能工資套級(jí)時(shí)略有差異。 二、基本內(nèi)容 第五條崗職效能工資制是以按勞分配為原則，以工作崗位、工作效果、工作技能、工作責(zé)任為基本評(píng)價(jià)要素，以崗（職）、效能工資

4、為主體的基本工資制度，它是物業(yè)公司擬試行的內(nèi)部工資分配制度的主體和基礎(chǔ)。 第六條結(jié)合實(shí)施崗職效能工資制，合理穩(wěn)定基本工資總量基數(shù)，即以物業(yè)公司年收入指標(biāo)為基本測(cè)算依據(jù)，核定年工資分配總量。 第七條崗職效能工資制構(gòu)成要素由基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資兩個(gè)單元組成?；竟べY單元包括崗位（職務(wù)）工資和效能工資二項(xiàng)，該二項(xiàng)均不包含合同制用工國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)計(jì)提的各項(xiàng)基金、保險(xiǎn)；獎(jiǎng)勵(lì)工資是指對(duì)計(jì)劃內(nèi)完成工作指標(biāo)、工作任務(wù)的員工所計(jì)發(fā)的輔助工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資一般按年度考核，年終計(jì)發(fā)。 工資構(gòu)成的主要內(nèi)容： 1、崗位（職務(wù)）工資，簡(jiǎn)稱“崗職工資”。它是通過(guò)物業(yè)公司目前正在進(jìn)行的定員定崗工作，依據(jù)員工所在崗位或所任職務(wù)的工作標(biāo)

5、準(zhǔn)、工作責(zé)任而確定的工資，旨在激勵(lì)員工盡職盡守地完成自己所擔(dān)負(fù)地責(zé)任和任務(wù)。崗職工資實(shí)行靜態(tài)管理，崗（職）動(dòng)薪動(dòng)。 2、效能工資。它是根據(jù)物業(yè)公司職能部門以及各崗位工作業(yè)績(jī)考核計(jì)發(fā)地工資，它應(yīng)體現(xiàn)按勞計(jì)酬、獎(jiǎng)勤罰懶地原則，旨在調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，努力挖掘職能部門以及各崗位的內(nèi)在潛力，以確保物業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)（費(fèi)收）計(jì)劃的完成。效能工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，它隨職能部門以及各崗位的工作業(yè)績(jī)，隨公司收費(fèi)指標(biāo)的完成情況而上下浮動(dòng)，其工資標(biāo)準(zhǔn)隨物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)（費(fèi)收）狀況進(jìn)行不定期調(diào)整。效能工資的發(fā)放采取按季考核、按月發(fā)放的方式。 3、獎(jiǎng)勵(lì)工資。獎(jiǎng)勵(lì)工資是指對(duì)基本完成工作指標(biāo)的職能部門以及各崗位員工所兌現(xiàn)的一次性

6、獎(jiǎng)勵(lì)工資，其發(fā)放辦法，物業(yè)公司擬視經(jīng)營(yíng)狀況，量入為出，同時(shí)不定期進(jìn)行調(diào)整。 三、實(shí)施辦法 第八條崗職工資的實(shí)施 1、物業(yè)公司根據(jù)各部門應(yīng)設(shè)崗位（職務(wù)）進(jìn)行定員定崗（職），并制定崗（職）級(jí)分類和崗（職）級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。崗（職）級(jí)設(shè)為八崗，最低為一崗，最高為七崗。詳見附件一“崗位類別表”和附件二“崗職效能工資標(biāo)準(zhǔn)表”。 2、崗位（職務(wù)）工資實(shí)行一崗一薪，并隨崗位（職務(wù)）變動(dòng)而變動(dòng)，崗動(dòng)薪動(dòng)。 第九條效能工資的實(shí)施 1、根據(jù)物業(yè)公司目前可供發(fā)放工資的水平確定一段時(shí)期內(nèi)效能工資等級(jí)，暫定效能工資為18級(jí)，1級(jí)為最低，18級(jí)為最高。詳見附件二“崗職效能工資標(biāo)準(zhǔn)表”。 2、設(shè)置各類人員效能工資起止等級(jí)線關(guān)于試

7、行“崗職效能工資”的報(bào)告關(guān)于試行“崗職效能工資”的報(bào)告內(nèi)容加載中.，供核定員工效能工資以及員工晉級(jí)時(shí)參考。 第十條獎(jiǎng)勵(lì)工資的實(shí)施和各項(xiàng)基金的繳納 1、獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)金）是對(duì)員工基本完成工作指標(biāo)而確定的工資，是反映員工現(xiàn)期勞動(dòng)貢獻(xiàn)的工資形式。獎(jiǎng)勵(lì)工資的分配辦法將另文規(guī)定。 2、勞動(dòng)合同制員工按國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)由企業(yè)繳納的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌基金，擬由公司職能部門按規(guī)定從工資輔助單元中按期替員工繳納。 3、勞動(dòng)合同制員工的醫(yī)療費(fèi)用擬由公司統(tǒng)一為員工辦理“醫(yī)療保險(xiǎn)”。 四、崗職效能工資制的運(yùn)行機(jī)制 第十一條實(shí)行崗職效能工資是與我公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的正常發(fā)展、服務(wù)水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，必須建立順應(yīng)的

8、運(yùn)行機(jī)制，以保證“方案”的正常運(yùn)作。 1、必須堅(jiān)持穩(wěn)妥的原則，有計(jì)劃的逐步調(diào)整員工工資收入和工資結(jié)構(gòu)，合理安排好各類人員的增資水平。 2、在核定的工資總額內(nèi)，建立正常的員工工作業(yè)績(jī)考核升降級(jí)制度，每年安排一定比例的升級(jí)面，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的員工，可擇優(yōu)升級(jí)。 3、建立基本工資增長(zhǎng)機(jī)制。今后將依據(jù)物業(yè)公司每年新增效益、工資增量的情況，適時(shí)合理地調(diào)整崗（職）、效能工資標(biāo)準(zhǔn)。 4、隨著物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和需要，適時(shí)調(diào)整崗職工資和效能工資的比例。 5、實(shí)行崗職效能工資與“優(yōu)化組合”配套進(jìn)行。根據(jù)物業(yè)公司管理工作的實(shí)際需要，積極穩(wěn)妥地實(shí)行“優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，合理配置公司職能部門和公司各類崗位員工，促進(jìn)員工的合理流向和合理配置、合理使用。 五、附則 第十二條實(shí)施對(duì)象 本方案實(shí)施對(duì)象為二×年×月×日××物業(yè)公司所有在冊(cè)員工。 第十三條本方案經(jīng)呈××物業(yè)公司董事會(huì)批準(zhǔn)并經(jīng)公司辦公室集體討論通過(guò)后，從二×年×月×日起執(zhí)行。 ××××物業(yè)管理有限公司 二×年×月×日 附件一：××××物業(yè)管理公司崗位類別表（試行） 附件二：××