20XX年煤礦工作總結(jié)

1、20xx年煤礦工作總結(jié) 篇一：煤礦2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 xx集團(tuán)xx煤礦有限公司 二零一五年工作總結(jié)及二零一六度工作計(jì)劃 二零一五年，在地方安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的指引和大力支持下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持。安全第一、預(yù)防為主。的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立。以人為本、安全為首。理念。緊緊圍繞全年安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出。一通三防防治水、爆破管理等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理體系和制度的建設(shè)。 第一部分：二零一五年工作總結(jié) 二零一五年，我公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作

2、有序開展，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故，圓滿完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深化隱患排查 二零一五年我公司以安全隱患大排查為基礎(chǔ)，各專業(yè)專項(xiàng)檢查為補(bǔ)充，上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門檢查為提升，對(duì)排查出的隱患和問題，堅(jiān)持實(shí)行。五定、五落實(shí)。原則，整理匯總建立臺(tái)賬，限時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉合管理。 1、迎接上級(jí)檢查：全年共迎接上級(jí)檢查次，其中省局檢查次，提出整改問題及意見條；市局檢查次，提 出整改問題及意見條；市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查次，提出整 改問題及意見條；縣局檢查次，提出整改問題及意見條；五人小組檢查次，提出整改問題及意見條。所有問題均已按。五定、五落實(shí)。原則整改落實(shí)。 2、

3、開展自查自糾。根據(jù)xx集團(tuán)xx煤礦安全管理制度，每月8/18/28號(hào)組織所有管理人員及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開展全覆蓋、無死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了次安全隱患排查活動(dòng)，排查各類隱患和問題條；所有問題均已按。五定、五落實(shí)。原則整改落實(shí)。 3、深化。學(xué)三規(guī)、反三違。 為貫徹落實(shí)xx市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市煤礦深入開展。學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全。活動(dòng)通知的文件精神，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，規(guī)范職工安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，在全礦范圍內(nèi)開展了。學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全。的活動(dòng)。并以此活動(dòng)為契機(jī)，不斷深化活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)。三違。查處力度，全年共查處三違起，并根據(jù)x

4、x集團(tuán)xx煤礦安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，處罰總金額元。 二、完善體制制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ) （一）完善。一崗雙責(zé)。安全責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 1、按照。管生產(chǎn)必須管安全。的原則，以全員業(yè)務(wù)保安為核心，建立健全。一崗雙責(zé)。的崗位安全責(zé)任制。責(zé)任 范圍涵蓋各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊(duì)）及班組負(fù)責(zé)人，并落實(shí)到生產(chǎn)全過程。 2、強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。實(shí)行層層安全承諾制，對(duì)各單位正職、分管安全的副職及班組長(zhǎng)要進(jìn)行安全績(jī)效、考核。 3、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位主體責(zé)任，要相應(yīng)追究專業(yè)對(duì)口部門的安全管理責(zé)任；制定事故。三違。連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人。 （二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管

5、理，完善。領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班。制 1、為切實(shí)加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我公司制定了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全生產(chǎn)管理制度、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個(gè)數(shù)、帶班時(shí)間及帶班下井工作職責(zé)。 2、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn)。 一是礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全重點(diǎn)部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點(diǎn)后，有目的地深入采掘面、重點(diǎn)工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作

6、業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 二是礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中，通過定時(shí)與礦調(diào)度聯(lián)系和不 間斷的走動(dòng)巡查，全面掌控當(dāng)班井下安全狀況，緊緊盯住重點(diǎn)部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住。三違。不放；盯住重點(diǎn)采掘工作面安全質(zhì)量不放。 三是礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時(shí)，在指定地點(diǎn)與接班人詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點(diǎn)，進(jìn)一步處理隱患及問題。 3、嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動(dòng)屏，全天24小時(shí)公示帶班人員姓名、職務(wù)。 4、嚴(yán)格帶班下井檔案管理，真實(shí)記錄帶班過程。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班需要填寫干部下井帶班記

7、錄、井下現(xiàn)場(chǎng)交接班簿和其它記錄。 （三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋 1、完善了。公司區(qū)隊(duì)（部室）班組。三級(jí)管理體制，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，強(qiáng)化各級(jí)安全管理主體責(zé)任。制定了領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)責(zé)任制，部及以上管理人員分別承包一個(gè)隊(duì)組的安全生產(chǎn)工作，督促隊(duì)組完善安全管理制度。 2、建立健全了安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，開展了專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，做到安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、職責(zé)明確、任務(wù)具體、檢查常態(tài)、隱患治理閉合。 3、對(duì)全公司安全管理制度進(jìn)行了一次大梳理，對(duì)不符合礦井安全生產(chǎn)管理實(shí)際需要的制度進(jìn)行了刪減，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)及時(shí)補(bǔ)充完善了相關(guān)條款及規(guī)定。 三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)

8、達(dá)標(biāo) 1、高端定位，合理規(guī)劃。按照省廳印發(fā)的。xx省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。，全年所有專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要全面達(dá)標(biāo)。 2、持續(xù)開展貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)： 為加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)，我公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)納入了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織各專業(yè)專家、分管領(lǐng)導(dǎo)授課，所有職能部門和區(qū)隊(duì)管理人員參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核。在采取每月進(jìn)行各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合了專業(yè)部門專項(xiàng)檢查、部門聯(lián)合檢查、區(qū)隊(duì)部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問題，整改落實(shí)。 四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì) 1、積極響應(yīng)省、市培訓(xùn)要求，組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及

9、特殊工種參加培訓(xùn)，并取得相關(guān)資格證書。 2、制定本公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行 一是注重班隊(duì)長(zhǎng)管理素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)管理能力，真正發(fā)揮兵頭將尾的作用。 篇二：煤礦2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 煤礦2015年工作總結(jié)及 2016年工作計(jì)劃 2015年以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟，煤炭消費(fèi)需求只減不增，煤炭?jī)r(jià)格一路下跌，全國(guó)煤炭企業(yè)陷入全面虧損，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)諸多困難與挑戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以安全和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開拓市場(chǎng)，狠抓產(chǎn)運(yùn)銷銜接，強(qiáng)化資金管控，全面開展挖潛增效活動(dòng)，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。

10、全體干部職工直面困難，不等不靠，發(fā)揚(yáng)鐵人頑強(qiáng)拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時(shí)間完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù)，為公司渡難關(guān)，謀發(fā)展做出了積極奉獻(xiàn)。 煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高?？朔刭|(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織困難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量210萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平。 煤炭地銷和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標(biāo)，采取靈活的量?jī)r(jià)策略，除兩化工外，爭(zhēng)取到了30多家市場(chǎng)用戶，保障了產(chǎn)銷銜接順暢。 項(xiàng)目前期工作取得應(yīng)有進(jìn)展。水資源論證報(bào)告批文已上報(bào)黃河水利委進(jìn)入最后審查階段；水土保持方案批文已上報(bào)至水利部受理，開始技術(shù)審查。 全年投資支出因停工影響未能按計(jì)劃完成，目前實(shí)際完成4.5億元

11、（預(yù)計(jì)完成5.8億元）。全年實(shí)現(xiàn)銷售額2.79億元（含稅） 基建工程全部進(jìn)入收尾。材料棚、材料庫(kù)、渣場(chǎng)管線已經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用。 降本增效工作取得突出成效。面對(duì)前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，組織開展了“強(qiáng)化內(nèi)部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動(dòng)，通過加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、管理優(yōu)化和修舊利廢等措施，節(jié)約費(fèi)用3222.82萬元。原煤生產(chǎn)成本與預(yù)算相比在產(chǎn)量不足、價(jià)格大跌的情況下控制在0.49%范圍內(nèi) 管理提升工作得到有效加強(qiáng)。非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，生產(chǎn)核心隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)。 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了七年來安全生產(chǎn)無事故。 回顧

12、一年以來的試生產(chǎn)工作，困難交織并錯(cuò)，形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，但是我們把握時(shí)局，開拓進(jìn)取，奪取了項(xiàng)目試生產(chǎn)以來新的成績(jī)，贏得了項(xiàng)目建設(shè)的安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的和諧穩(wěn)定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結(jié)： 一、2015年工作回顧 （一）經(jīng)歷了一些重大挫折。 市場(chǎng)急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來，受世界經(jīng)濟(jì)及我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場(chǎng)需求迅速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，煤炭?jī)r(jià)格急劇下降（連降3年多），煤炭市場(chǎng)比預(yù)期 更早的陷入了不計(jì)成本的“價(jià)格大戰(zhàn)”的惡性循環(huán)之中。全行業(yè)90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國(guó)家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開第40次聯(lián)席會(huì)議幫助煤炭行業(yè)脫困。但

13、無論是“煤電互保”、“限制進(jìn)口”等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn)。東北龍煤集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)停薪留職或人員分流也只是開始，接下來煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。被集團(tuán)公司寄予厚望的納林河二號(hào)礦井，剛投入試生產(chǎn)即遭遇了全面虧損，同時(shí)還要面對(duì)完成基建收尾工程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，既要克服“生產(chǎn)越多虧損越多”難題，又要努力爭(zhēng)取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢(shì)之嚴(yán)峻，均為歷年之最。 國(guó)家宏觀調(diào)控政策頻出，前期手續(xù)辦理難上加難。自去年以來，包括國(guó)家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)總局和環(huán)保部多個(gè)煤炭主管部門聯(lián)合發(fā)布政策，嚴(yán)格制止違法違規(guī)建設(shè)生產(chǎn)。政策的出發(fā)點(diǎn)是“救

14、市”，但是提高前期工作的審批門檻，加強(qiáng)能源項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理等措施還是讓很多未批先建的煤礦企業(yè)卡在了“半路上”。我公司也難逃厄運(yùn)，雖然拿到了項(xiàng)目“路條”，但在當(dāng)前嚴(yán)厲的政策約束和安監(jiān)巡視下，很多先前建立起來工作關(guān)系和人脈基礎(chǔ)都難以啟用，頂著“違規(guī)建設(shè)”、“違法開采”的標(biāo)簽，辦理審批手續(xù)是舉步維艱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更是與日俱增。原本獲批有望的納林河xx縣區(qū)總規(guī)規(guī)劃，由于xx省自治區(qū)政府決定將后備井田列入現(xiàn)有總規(guī)，并進(jìn)行總規(guī)修編，國(guó)家能源局按程序終止了審批進(jìn)程。在當(dāng)前“限產(chǎn)治企” 篇三：xx煤業(yè)公司xx煤礦2015年度工作總結(jié)2016年度工作計(jì)劃 xx煤業(yè)公司xx煤礦2015年 工作總結(jié)

15、及2016年工作計(jì)劃 2015年，xx煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和永煤公司的各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運(yùn)行、增質(zhì)提效要求，堅(jiān)守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理，深化安全機(jī)制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一年來，全礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場(chǎng)，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下： 第一部分2015年工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況及分析 1、安全目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，

16、截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 2、原煤產(chǎn)量：計(jì)劃產(chǎn)量50萬噸，預(yù)計(jì)全年完成42萬噸，完成全年計(jì)劃的84%，同比2014年51.53萬噸降低了 9.53萬噸。 1、未完成原因。一是本年度以來受12101綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯(cuò)差過大，工作面推進(jìn)速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時(shí)。三是生產(chǎn)組織和區(qū) 隊(duì)管理存在問題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。 3、開拓進(jìn)尺。計(jì)劃進(jìn)尺1375米，預(yù)計(jì)全年完成589米，完成全年計(jì)劃的42.84%，同比2014年1477米減少了888米。 未完成原因。一是開拓巷道

17、少，全年開拓巷道只有-16m一個(gè)巖巷施工；二是開拓區(qū)隊(duì)人員不穩(wěn)定，人員少；三是-16水平運(yùn)輸東大巷巖巷作業(yè)線安裝調(diào)試后，人員操作不熟練，單進(jìn)水平低。 4、原煤制造成本。計(jì)劃成本365.48元/噸，預(yù)計(jì)全年完成338.16元/噸，比計(jì)劃成本降低了27.32元/噸，同比2014年394.55元/噸降低了56.39元/噸。 其中材料消耗計(jì)劃18.31元/噸，預(yù)計(jì)全年完成18.23元/噸，比計(jì)劃材料成本降低了0.08元/噸，同比2014年21.01元/噸減少了2.78元/噸。 5、營(yíng)業(yè)收入。計(jì)劃16882萬元，預(yù)計(jì)全年完成9409.03萬元，完成全年計(jì)劃的55.73%，同比2014年17192.85萬

18、元降低了7783.82萬元。 未完成原因是受12101綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產(chǎn)量減少，銷量降低；結(jié)合目前煤炭市場(chǎng)疲軟的緣故及二月份春節(jié)期間拉運(yùn)客戶放假，導(dǎo)致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場(chǎng)下行的壓力，累計(jì)噸煤售價(jià)下浮較為嚴(yán)重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場(chǎng)，造成營(yíng)業(yè)收入減少。 6、利潤(rùn)。計(jì)劃虧損3318萬元，預(yù)計(jì)全年虧損5132.69萬元，超出計(jì)劃盈虧1814.69萬元，同比2014年盈虧減少308.27萬元。 完成較差的原因一是噸煤售價(jià)降低，不含稅均價(jià)降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過石門影響，導(dǎo)致產(chǎn)量

19、降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤(rùn)總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時(shí)造成營(yíng)業(yè)成本升高，導(dǎo)致利潤(rùn)虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤(rùn)虧損嚴(yán)重。 二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū) （一）健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。 1、我礦堅(jiān)持以安全“雙基”為總抓手，堅(jiān)持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡(jiǎn)實(shí)效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實(shí)現(xiàn)正職對(duì)副職考核、副職對(duì)系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核、班組對(duì)個(gè)人考核，落實(shí)五自管

20、理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵(lì)、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。 2、堅(jiān)持三級(jí)安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。二是創(chuàng)xx縣區(qū)隊(duì)“三自”管理評(píng)價(jià)考核。三是實(shí)行員工“安全伙伴”獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。 3、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理“嚴(yán)查、嚴(yán)治、嚴(yán)防”，深入開展隱患“舉一反三”，堅(jiān)持責(zé)任倒追抓落實(shí)。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅(jiān)持典型問題、重復(fù)隱患、重大隱患“零容忍”，堅(jiān)持失職失責(zé)“零容忍”，堅(jiān)持隱患整治 “零容忍”；三是開展專項(xiàng)治理，強(qiáng)化事故隱患“舉一反三”，減少重

21、復(fù)隱患的發(fā)生。 4、推行管理干部安全包保。我礦制定了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)及安全包?；顒?dòng)方案，將安全指導(dǎo)與安全包保分項(xiàng)規(guī)范，安全指導(dǎo)服務(wù)以解決生產(chǎn)過程中與安全直接相關(guān)的難點(diǎn)為主，圍繞“定期提醒”型、“問題導(dǎo)向”型、“攻關(guān)克難”型指導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目，制定出季度指導(dǎo)服務(wù)計(jì)劃，并分解到每一個(gè)月。 5、安全培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化。2015年計(jì)劃培訓(xùn)2637人，截止11月底實(shí)際完成2887人，完成計(jì)劃的109.48%。開展了刮板輸送機(jī)司機(jī)、固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)等16個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn)，共計(jì)實(shí)操培訓(xùn)258人，組織開展職業(yè)衛(wèi)生等26個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)3432人次。同時(shí)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓(xùn)寶軟件，開展手機(jī)考試等。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全面提升職工的安全意識(shí)和安全技能。 （二）轉(zhuǎn)變工作思路與考核模式，全力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 1、礦井制定印發(fā)xx煤礦2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，礦井月度自檢結(jié)果作為區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，月度考核、月度兌現(xiàn)；永煤公司季度考核結(jié)果及亮點(diǎn)工程完成情況作為專業(yè)考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，季度考核