30693鉆井隊優(yōu)秀黨員袁登勇事跡材料

1、30693鉆井隊優(yōu)秀黨員袁登勇事跡材料袁登勇，30693鉆井隊副隊長，現(xiàn)年31歲，2003年7 月畢業(yè)于重慶石油高等專科學(xué)校，同年參加工作，2006年加 入中國共產(chǎn)黨，袁登勇在井隊已經(jīng)度過了 8年的時光，歷任 工程技術(shù)員、技術(shù)副隊長、生產(chǎn)副隊長，但無論角色怎么轉(zhuǎn) 換，他總是一如既往的嚴(yán)格要求自己，一步一個腳印，從最 基層做起，長期的工作經(jīng)歷，積累了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，他始 終堅持以創(chuàng)新為理念，形成適合自己井隊的一套管理模式， 具體表現(xiàn)為：一、主要業(yè)績：2007年在他的努力下30520隊進尺72733米，名列總公 司前列，當(dāng)年他被評為總公司的優(yōu)秀技術(shù)人才。由于表現(xiàn)出 色，2008被任命為30659鉆

2、井隊技術(shù)副隊長，在他的努力下 2008年30659鉆井隊年進尺達到5萬5千多米，從項目部的 后三分之一越居到項目部的前列，2009年他帶領(lǐng)30659隊進 尺達到6萬1千多米，30659隊也全年被總公司評為甲級隊。 由于工作需要，2010年初他被任命為30693隊生產(chǎn)副隊長， 到這個崗位，他深知肩上的擔(dān)子之重。30693隊以前創(chuàng)造了 太多的輝煌，在他到來之后還能繼續(xù)延續(xù)這樣的輝煌嗎？肩 上的壓力已經(jīng)不可改變，可以改變的就是自己，必須要將壓 力轉(zhuǎn)化為動力，讓30693隊的這面旗幟豎的更高，在他的帶 領(lǐng)下，到目前為止該隊開鉆13 口，完井12 口，鉆井總進尺 24858米，居總公司前列。二、主要事跡

3、：在他的管理經(jīng)里有一條“身先士卒，率先垂范”。他用 自己的實際行動不斷的感動身邊的每一個人，教育著每一個 職工。他深諳"以令率人，不若身先"和"上行下效"的道理， 非常注重發(fā)揮自身的表率作用，他能堅持政治理論學(xué)習(xí)，不 斷加強思想工作和生活作風(fēng)建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，充分 發(fā)揮帶頭模范作用，使所帶隊伍形成了一股"合力"。井上的 生產(chǎn)出現(xiàn)問題時他不是發(fā)號施令，而是親進現(xiàn)場，用自己的 智慧與其他員工一起研究解決。2008年7月，由于新?lián)Q設(shè)備, 不能完全掌握其性能，生產(chǎn)處于極其被動的局面，那段時間 他幾乎天天泡在井上，哪里出問題就到哪里，不管

4、白天和黑 夜駐井大班房成了臨時“研究所”，用他的話說“只要是人 造的設(shè)備人就能用，只要是別人能用的設(shè)備我們也一定能 用，而且能用好”。先后解決了泵上水不好、上水罐不利于 拖移井架、操作生疏，安全風(fēng)險大等難題，磨合兩口井后， 該隊轉(zhuǎn)入了高速運行。抓職工現(xiàn)場培訓(xùn)，勞動競賽和崗位練兵，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型職工之家，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并貫徹落實，每天組織 員工現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高職工操作水平。針對本隊社會化用 工多，文化程度低，考慮問題簡單，心理承受力差以及情緒 浮躁的現(xiàn)狀，他和隊長專門抽出時間和隊上的社會化用工座 談，結(jié)合自己多年的鉆井人生，給他們講如何對待工作和現(xiàn) 狀，如何考慮和解決問題，現(xiàn)階段要樹立

5、的主要想法和作法 等等。如他講到如何使自己成才時說的兩點：一是如果自己 基礎(chǔ)文化薄弱就努力鉆研業(yè)務(wù)，立足本崗位成才。二是如果 自己基礎(chǔ)文化還可以，就要趁年輕盡快報考與業(yè)務(wù)有關(guān)的函 授學(xué)習(xí)。通過這樣的教育，這些員工很快成熟，不但能夠正 確面對現(xiàn)實，認(rèn)真扎實的工作，還有2名遞交入黨申請書， 2名報考成人函授。大多數(shù)能立足崗位，勤學(xué)苦練崗位技能, 而且大家都能安心工作，力求上進。該隊社會化用工情緒穩(wěn) 定，工作熱情高漲，業(yè)務(wù)技能大幅提升，無知性違章大大降 低，鉆井生產(chǎn)更加安全，更加平穩(wěn)的運行。始終把安全工作放在首位。認(rèn)真抓好安全管理工作。在 鉆井生產(chǎn)中摸索出一套切合生產(chǎn)實際的安全操作規(guī)程，從年 初開始

6、，對各種hse補充作業(yè)計劃書和應(yīng)急預(yù)案重新進行了 修訂；以落實崗位責(zé)任制，崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管 理和現(xiàn)場作業(yè)程序文件為核心，認(rèn)真執(zhí)行“兩書一表”，認(rèn) 真落實hse體系推進5種工具的現(xiàn)場應(yīng)用，杜絕和消除人的 不安全行為；積極落實開展的“人人講安全，個個查隱患” 活動，并提出以預(yù)防為主的安全管理模式，對各工況、各種 風(fēng)險進行評估，使員工做到明明白白上崗。搞好職工思想政治工作，利用班前會、員工大會等形式 宣傳方針、政策以及規(guī)章制度，推出一批先進典型，帶動與 影響廣大職工，把職工群眾利益放在首位，工作方式貼近生 活，貼近時代，提出人性化的管理模式，堅持以人為本理念, 努力營造獨特的井場文化。另

7、外不斷改進思想教育工作的方 式方法。改變以前的“一刀切”和照本宣科的做法，針對不 同對象的特點和需要搞思想教育。面對井隊員工在現(xiàn)實生活 中遇到許多感到看不清、想不通的現(xiàn)象及矛盾，思想上存在 大量迷茫和疑問，有些在心理上出現(xiàn)了諸多憂慮和顧慮，不 同類型的人們都有各自關(guān)心和考慮的問題，因此袁登勇在進 行思想工作時，有針對性的幫助其分辨是非，理順情緒。改變單向灌輸?shù)姆绞綖殡p向和多向交流，改變以往"我 講你聽”的單向灌輸方式，以平等的身份、討論的方式同大 家交流思想，交換意見，悉心傾聽對方意見，使大家心悅誠 服。有一名青工一段時間不好好工作，抱一種混日子的態(tài)度, 袁登勇同志在大會上批評了他，

8、會后找他談心，幫他找原因, 給他講道理，后他的工作態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，作為30693隊的副隊長，袁登 勇深知自己的一言一行對大家的思想和行為起示范作用，所 以他時時處處以身作則、嚴(yán)格自律，凡是要求大家做到的， 自己首先做到；要求大家不做的，自己堅決不做。如我們制 定的井場上嚴(yán)禁吸煙，勞保護具穿戴齊全，首先從黨員干部 做起，逐漸杜絕了此現(xiàn)象；黨員干部進入井場必須勞保護具 穿戴齊全，然后要求其他職工嚴(yán)格執(zhí)行。努力為職工提供服務(wù)。經(jīng)常深入到職工之中，悉心傾聽 職工呼聲，真誠關(guān)心職工疾苦，準(zhǔn)確把握職工需求，時刻把 職工安危冷暖掛在心上，想職工之所想，急職工之所急，滿 腔熱情的幫助職

9、工解決各種實際困難和問題。設(shè)備精細(xì)管理，為鉆井提速保駕護航，主要做法為：1、 成立設(shè)備管理小組，由他兼任管理小組組長，由qhse管理小 組具體負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明，檢查督促設(shè)備管理工作。每周周會 上由各崗位提出設(shè)備存在的問題和隱患，經(jīng)過商討，確定整 改辦法并立即執(zhí)行，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)；2、設(shè)備 安裝嚴(yán)格按照hse標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安裝完畢后組織人員進行全面 檢查，在每次搬安完都能達到安裝標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備基本杜絕了漏 油漏水現(xiàn)象，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；3、認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程、 操作規(guī)程，做到不超保、不漏保。4、組織員工有目的的進 行設(shè)備常識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)5、制定出詳細(xì)的獎懲辦法，并把設(shè) 備的管理使用納入班組考評以及黨員模范崗、團員