醫(yī)院績效考核工作總結(jié)

1、醫(yī)院績效考核工作總結(jié)縣衛(wèi)生局：20xx年，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導和大力支持下，我鎮(zhèn)全體村衛(wèi) 生室丁作人員以縣衛(wèi)生丁作會議精神為指針，全面貫徹落實科學發(fā)展 觀，大力加強行業(yè)作風建設(shè)，著力提高十二項公共衛(wèi)生服務(wù)水平，努 力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進展，現(xiàn)將我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室 績效考核工作情況匯報如下：、切實加強組織領(lǐng)導，制定的實施方案為加強對績效考核工作的領(lǐng)導，成立了以衛(wèi)生院院長李佐富為組 長的工作領(lǐng)導小組，全體公衛(wèi)人員為組員。各村衛(wèi)生室負責人具體落 實的工作局面。醫(yī)院年初下發(fā)了實施方案，制定了目標計劃書，考核 范圍涉及公共衛(wèi)生工作、疾病預防控制工作、醫(yī)療安全工作、村衛(wèi) 生室藥品“三統(tǒng)一管理”

2、、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作、婦幼衛(wèi)生工作、衛(wèi) 生監(jiān)督工作、七個方面，進行績效考核?？冃Э己藢嵸|(zhì)上是種量 化的考核方法，為此我院所有工作目標力求用數(shù)據(jù)說話，并對工作目 標的計劃完成吋間、分值、考核辦法等進行了論證。年初衛(wèi)生院召開 了全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室績效考核工作動員大會，并與各村衛(wèi)生室負責人簽定 了責任書，各項工作逐步展開。、切實強化工作措施，推進工作目標任務(wù)的落實(-)分解落實工作目標計劃書衛(wèi)生院將工作目標計劃書按照衛(wèi) 生院、村衛(wèi)生室、村衛(wèi)生室負責人三個方面進行了分解，強化工作責 任。(二) 、確保各項工作目標計劃書的落實為確保工作目標計劃書的落實，衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導小組經(jīng)常性 地開展督導檢查。1、是堅

3、持每月考核，考核結(jié)果在村衛(wèi)生室負責人例會上公布， 與獎懲掛鉤。2、是每月召村衛(wèi)生室績效考核例會，要求所有村衛(wèi)生室負責人, 就所屬責任目標落實情況作具體說明，績效考核小組組長點評工作進 展，并對下一步工作進行具體部署。3、是每月績效考核領(lǐng)導小組安排時間對村衛(wèi)生室進行檢查、考 核，村衛(wèi)生室負責人具體匯報目標完成情況，不僅談成績，更重要的 是談工作中的存在的困難和問題，考核小組負責人現(xiàn)場解決問題，并 具體安排下步工作重點。、下一步工作打算我院績效考核工作，在縣衛(wèi)生局正確指導下，正有條不紊地穩(wěn)步 推進，取得了些成績，但還存在著些問題，在新的的一年里我們 將工作目標計劃書進行-次梳理，對已完成和未完成的

4、目標任務(wù)進行 銷號和備案。我們堅信：全鎮(zhèn)干部職工團結(jié)心，克難奮進，開拓進 取，在下-年工作中就定能取得更大成績。營頭中心衛(wèi)生院醫(yī)院績效考核工作總結(jié)根據(jù)*市和食品藥品監(jiān)督管事局文件精神、貴港市食藥(20xx)13 號文件等有關(guān)文件精神，為充分調(diào)動我院員工的工作積極性，提高服 務(wù)質(zhì)量和效率，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，提高 服務(wù)水平和工作效率。結(jié)合我院實際，我院對在職員工進行了年度績 效考核，現(xiàn)將績效考核工作總結(jié)如下：一、成立考核組織成立以院長為組長，醫(yī)院理事會為成員的考核領(lǐng)導小組，公開、 公平、公正地對每位員工進行考核。二、考核原則堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤

5、，堅持 公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以 基木公共愛眼醫(yī)服務(wù)和基木醫(yī)療服務(wù)為考核重點，促進我院員工全面 履行職責;堅持自我測評與定期考核和結(jié)合;做到隨時能接受上級領(lǐng)導 的督查考核;考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、 兼顧公平;向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜;適當拉開差距的原則。三、考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容主要包括德、勤、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性 指標等。(一)德、勤考核是指對員工的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、院紀院規(guī)遵 守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準確率情況。(二) 服務(wù)質(zhì)量(1)基本醫(yī)療與規(guī)范用藥：包括醫(yī)療安全性，出入院 診斷符合率，影像及檢驗報告陽性率，護理工作

6、相關(guān)制度規(guī)范操作， 法定傳染病報告率，醫(yī)用垃圾處理合格率。門診登記合格率，抗生素 二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液控制率，門診處方書寫合格率，藥 品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比，門診處方平均費用，住院平均費用;(2) 護理質(zhì)量;(3)公共醫(yī)療服務(wù);(5)輔助科室;(6)財務(wù)管理，包括財政投入、 項目投入、自身投入等。實行收支兩條線管理，經(jīng)費支出實行預算制, 嚴格執(zhí)行國家財政政策、財經(jīng)紀律和會計核算制度。(7)藥房質(zhì)量。(三) 、服務(wù)數(shù)量根據(jù)各崗位，結(jié)合愛眼醫(yī)院實際，工作完成-定 任務(wù)。(四) 群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個員工實行滿意度測 評。(五) 否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞 的實行一票否決，當月有否決票的無績效工資。(六) 、考勤(1)嚴格實行24小吋值班制度;每天自覺按吋上下班、值班和交 接班;按時參加集體會議和學習;(4)喪假、婚假、產(chǎn)假、病假、事假、 曠工。(六)、考核標準(1) 員工根據(jù)考核細則的要求，采取百分制考核標準：徳、勤、指 標占45%、服務(wù)質(zhì)量指標占35%、群眾滿意度指標占20%。在考 核中，各項分值扣完為止，不執(zhí)行負分制。(2) 院長由市愛眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)督管理局考核；五、考核方法院考核領(lǐng)導小組按照績效考核方案結(jié)合日常工作公平、公正地為 每位員工打分，然后將考核結(jié)果在院內(nèi)公示三天，若無異