神經(jīng)外科述職報(bào)告

1、神經(jīng)外科述職報(bào)告2012年神經(jīng)外科工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃在過去的一年里，我科在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各 職能部門及兄弟科室的大力幫助支持下，經(jīng)過全科同志們的積極努力，使本 科室的各項(xiàng)工作取得了一些成績，但還存在許多不足，現(xiàn)匯報(bào)如下。一、2012年工作總結(jié) 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面我科人員始終本著“一切為了病人、為了病人一切、 為了一切病人”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。科室內(nèi)部醫(yī)護(hù)之間團(tuán)結(jié)友愛,互相尊重，形成一個(gè)有力的戰(zhàn)斗集體。我們還趁早會的時(shí)間，組織大家查找科內(nèi)各種問題，協(xié)調(diào)各種矛盾,不斷增強(qiáng)集體的凝聚力和榮譽(yù)感。全年沒有出現(xiàn)一例因服務(wù)態(tài)度問題而引起的糾 紛。業(yè)務(wù)收入:原因分析:1 病原不足。2醫(yī)

2、護(hù)人員業(yè)務(wù)水平不高：因我科技術(shù)水平目前只局 限于顱腦外傷和高血壓腦出血的診斷和手術(shù)治療，對腦腫瘤、腦血管瘤缺 乏診治經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部分病人外流，相應(yīng)手術(shù)量和經(jīng)濟(jì)收入出現(xiàn)下降。3.部分醫(yī)生仍存在懶散心里，工作業(yè)務(wù)上不求進(jìn)取， 滿足于現(xiàn)狀，推一推動一動不推不動，工作上丟三落四，有的人員甚至出 現(xiàn)業(yè)務(wù)水平下滑，整天忙于外交事物和打點(diǎn)生意掙錢發(fā)財(cái)，對病人關(guān)系 太少，缺乏責(zé)任心事業(yè)心。導(dǎo)致病人對服務(wù)不滿意。4“怕”字當(dāng)頭：這是制約我科業(yè)務(wù)水平發(fā)展的一個(gè) 重要因素，部分醫(yī)生害怕醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛的發(fā)生，對危重病人的處理 縮手縮腳，沒有膽量去面對病人及病人家屬，把病情及預(yù)后說的如何如 何嚴(yán)重，過分夸大事實(shí)，導(dǎo)致

3、病人外流到上級醫(yī)院。新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展今年我科按照201 2年工作計(jì)劃獨(dú)立開展了 ct下鈦網(wǎng) 三維成型修補(bǔ)顱骨缺損手術(shù)，今年下半年已開展了3例效果良好，無一例并發(fā)癥出現(xiàn)。還開展了高血壓腦出血的微創(chuàng)手術(shù)，現(xiàn)已開展十幾例，收效良好， 該術(shù)式大大降低了對病人的創(chuàng)傷，縮短了手術(shù)時(shí)間，很大程度上降低了許多并發(fā) 癥的發(fā)生。病例書寫有較大進(jìn)步。自我院實(shí)行機(jī)打病例以來，原 來書寫潦草的病例已不存在了，內(nèi)容也較以前充實(shí)多了，但還存在諸多問題，如現(xiàn)病史書寫不全,三級醫(yī)師查房記錄不全，病程記錄黏貼現(xiàn)象十分嚴(yán)重,診斷與鑒別診斷混亂不分、 不能按時(shí)完成病例等等。濫用抗菌藥物現(xiàn)象基本得到遏制。以今年二甲醫(yī)院復(fù) 審達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

4、為契機(jī)，通過醫(yī)院宣傳和科室貫徹會議精神落實(shí)，抗菌藥 物的應(yīng)用已基本規(guī)范，分級使用制度得到了嚴(yán)格落實(shí)。濫用和越級使用抗菌藥物的現(xiàn)象已不復(fù)存在。急危重病人的緊急搶救水平有所提高。我科全體醫(yī)師全都掌握了新的心肺復(fù)蘇模式，呼吸機(jī)的臨床應(yīng)用，急診急救流程深入心中，急救藥物的應(yīng)用更 是得心應(yīng)手。二、20 13年度工作計(jì)劃、進(jìn)一步開展新技術(shù)新項(xiàng)目。在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上我 科2013年準(zhǔn)備開展腦室腹腔內(nèi)引流術(shù)，這樣每年可留住病人46人。 今年派到解放軍總醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修學(xué)習(xí)的劉亞松大夫明年7月份學(xué)成歸來， 到時(shí)我科將會出現(xiàn)一個(gè)大的飛躍發(fā)展，會給我科帶來新的活力，使我科業(yè)務(wù)活 躍起來。繼續(xù)實(shí)行“走出去請進(jìn)來的辦法

5、”發(fā)展科室。原來我 科人員緊張，今年院里給增加了 1名大夫，在新來的人員能夠單獨(dú)值班的 前提下我們盡早派出業(yè)務(wù)基礎(chǔ)牢固的程勇同志去山東省立醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，給科 室盡早帶來新的技術(shù)。繼續(xù)請?zhí)┽t(yī)附院、泰安市中心醫(yī)院、省立醫(yī)院、齊魯醫(yī)院 的專家教授來我院指導(dǎo)業(yè)務(wù)會診講課協(xié)助手術(shù)，幫助我科解決臨床上的困難。這 樣既解決了病人治病的不方便，也給科室?guī)砹艘欢ǖ慕?jīng)濟(jì)收入。進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育、細(xì)化二次分配方案。讓每一個(gè)同志都要有“院榮我榮，院衰我恥”、“勞動創(chuàng)造財(cái)富”、“勞動者最光榮” 的思想。徹底解決“閑、散、懶、怕”的思想，目前還有少數(shù)同志抱有“不勞 而食”的思想，看見病人就想躲，發(fā)獎金時(shí)就嫌少，要想從根

6、本上解決這些問題, 首先是進(jìn)行思想教育，更重要的是進(jìn)一步細(xì)化二次分配方案，徹底做到干就有 收獲，不干分文沒有。讓勤快者干的舒心，讓懶人為得不到獎金而心服口服。 進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。十三項(xiàng)核心制度的 落實(shí)是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是貫穿整個(gè) 醫(yī)療過程永恒的主題，這一概念要在每一位醫(yī)務(wù)人員的腦海中牢固樹立起來。按 照pdc a管理模式逐步完善臨床行動。嚴(yán)格按照山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范及寧陽 縣第一人民醫(yī)院病歷書寫基本規(guī)范來要求每一位大夫，堅(jiān)決杜絕重復(fù)黏 貼現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度及各種討論制度、手術(shù)安全制度。繼續(xù)抓好'三基三嚴(yán)'的學(xué)習(xí)考核工

7、作，一切從基礎(chǔ)入手，做到每月對科室全體人員進(jìn)行一次嚴(yán)格考核，對考試不合格的同志 給予全科通報(bào)批評和一定的經(jīng)濟(jì)上的處罰。將'三基三嚴(yán)'考核結(jié)果作為年終評 先樹優(yōu)的重要參考依據(jù)?？傊以荷窠?jīng)外科還處于發(fā)展壯大期，離醫(yī)院黨委 對神經(jīng)外科的要求還有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng) 導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一 定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的 發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。神經(jīng)外科2012-11-16神經(jīng)外科 年度工作總結(jié)2013年12年26日2013神經(jīng)外科2013年工作總結(jié)2013年，是我院

8、全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年， 也是我院在二甲復(fù)審工作的動力下我院各項(xiàng)工作得到進(jìn)一 步提升的重要一年。這一年神經(jīng)外科全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的支持和幫助下，在等級醫(yī)院 評審工作過程中取得了可喜的成績。特別是作為院級重點(diǎn) 科室，既是醫(yī)院對我們的鼓勵(lì)，也是對我們的鞭策，我們 將不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我們的期望。一、科室收治、收支情況2013年無論從病人門診人次，住院出院等都取得了可 喜的成績。1門診就診900人次，比去年增長12%；2. 住院病人692人次，出院病人689人次，比去年下 降 3%,；3. 手術(shù)病例數(shù)125例。比去年增長6 %；4. 規(guī)定床位30張，實(shí)際開

9、放床位平均35張，病床利用 率全年平均103%,病人平均住院天數(shù)28天。年科室總收入元。比去年無明顯差異。二、科室行政工作：1科室人員考勤情況：我科醫(yī)務(wù)人員出勤率100%主管 能動性極高，醫(yī)生值班24小時(shí)制，護(hù)士 12小時(shí)制，按時(shí) 上下班；2. 科室團(tuán)結(jié)情況：全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院 規(guī)章制度，無違紀(jì)情況發(fā)生；3非醫(yī)療問題及處理情況：全年我科未發(fā)生非醫(yī)療問題;4.科室衛(wèi)生情況：科室衛(wèi)生情況全年較好;5. 科室滿意度調(diào)查情況:全科滿意度平均為99%；三、醫(yī)療質(zhì)量情況;1病歷書寫及時(shí)性情況：病歷按時(shí)書寫，2 4小時(shí)后住院病歷完成率100%,病程記錄完成率99%；2 出院病歷質(zhì)控情況：出院病歷

10、在出科前按時(shí)進(jìn)行、i級質(zhì)控、ii級，iii級質(zhì)控甲級率98%；3醫(yī)療醫(yī)患糾紛差錯(cuò)事故情況：2013年我科沒有發(fā)生醫(yī)療事故差錯(cuò)，醫(yī)療糾紛；4.院感及傳染病登記情況：我科專門建立院內(nèi)感染管 理小組，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染，全科院內(nèi)感染率為%,傳染病及時(shí)上報(bào)登記。四、其他1科室內(nèi)學(xué)習(xí)進(jìn)修醫(yī)生，護(hù)士情況：我科在2013年3名護(hù)士在進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)；2 .科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況：在2013年我科定期，定點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在課內(nèi)每一個(gè)月一次集體講課，提高 醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平；3. 新技術(shù)，新業(yè)務(wù)開展情況：在原有的業(yè)務(wù)，技術(shù)開展的基礎(chǔ)上開展及加強(qiáng)呼吸機(jī)的實(shí)用技術(shù)，提高了 危機(jī)病人的搶救成功率。神經(jīng)外科2013年1 2月26

11、日個(gè)人總結(jié)本人在神經(jīng)外科任職主治醫(yī)師。在工作過程中，我始 終堅(jiān)持以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的思想，讓病 人滿意。在科主任、上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，我努力工作、學(xué) 習(xí)，將書本理論與臨床實(shí)踐相結(jié)合，努力鉆研神經(jīng)外科專 業(yè)知識體系，在實(shí)踐過程中我取得了一些成績，同時(shí)也逐 漸認(rèn)識到神經(jīng)外科工作的復(fù)雜性、多樣性。自從今年6月份參加了河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院組織的 顯微神經(jīng)外科培訓(xùn)班，能勝任顯微鏡手術(shù)一助的工作。 2014年至今，在省級刊物上發(fā)表2篇論文。同時(shí)獲得河北 省中醫(yī)藥學(xué)會科研成果三等獎一項(xiàng)。在政治思想方面，我始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策, 始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā) 展和進(jìn)步

12、，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項(xiàng) 政治活動、醫(yī)院繼續(xù)教育培訓(xùn)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具 有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、積極主動, 取得了同事們的一致好評與認(rèn)可。在神經(jīng)外科實(shí)踐工作中，我深切體會到作為神經(jīng)外科 醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，我逐漸 對神經(jīng)外科常見病、多發(fā)病的診斷、治療有了較多的認(rèn)識, 作為主治醫(yī)師對病人從住院一診斷一治療及手術(shù)一岀院一復(fù)查有了很好的掌握，同時(shí)擔(dān)任了外科部秘書和科室的科 教秘書，在工作中對實(shí)習(xí)醫(yī)師進(jìn)行帶教工作。作為科室年輕醫(yī)師之一，我201 4年多次在科室每月工 作業(yè)績考核中達(dá)到業(yè)務(wù)總收入、收治病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)第 一名，為神經(jīng)外科2

13、014年多次創(chuàng)新高，超額完成醫(yī)院的年 度任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我已能 掌握國家規(guī)定的主治醫(yī)師所能承擔(dān)的丙丁類手術(shù)，并在此 基礎(chǔ)上我能勝任甲乙類手術(shù)的第一助手，并努力學(xué)習(xí)，正 在為晉升副主任醫(yī)師而努力掌握相關(guān)的較高難度的診療技 術(shù)操作等等。外科工作是復(fù)雜多樣的，在工作中也產(chǎn)生了一些經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，如對于一些不常見的病狀缺少認(rèn)識，尤其是在我院 不常見的腦血管疾病。這些經(jīng)歷教訓(xùn)我視為寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 更對自己以后的診治水平有了清醒的認(rèn)識，提出了更多的 要求，在以后的工作中要更積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的臨床知識，爭 取早日成為病人心目中滿意放心的主治醫(yī)師。在以后的工 作中我還要不斷努力，加強(qiáng)我的自身能

14、力。更好的為病人 服務(wù)。神經(jīng)外科工作總結(jié)神經(jīng)外科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以十八屆四 中全會為指導(dǎo)，以黨的群眾路線實(shí)踐活動為契機(jī)，緊緊圍 繞創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院這一中心工作，深入開展“創(chuàng)先爭 優(yōu)”，'優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，“三好一滿意”等活動，加強(qiáng)全 體醫(yī)護(hù)人員管理和教育，堅(jiān)持把追求社會效益，維護(hù)群眾 利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，社會效益和經(jīng)濟(jì)效 益比往年均有明顯提高。現(xiàn)將201 4年工作情況匯報(bào)如下：一以創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院為動力，向管理要效益創(chuàng)建 “三甲”醫(yī)院活動主要是通過開展“以病人為中心，以提 高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的一系列工作，幫助醫(yī)院和科室 完善管理制度，健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有

15、工作的持續(xù)改 進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)“向管理要質(zhì)量，向管理要人才，向管理要 效率”的科學(xué)管理目標(biāo)，并更好地為人民群眾的健康服務(wù)。 我科在開展和推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動中, 堅(jiān)持實(shí)事求是，重在改進(jìn)的原則，立足于客觀認(rèn)識缺陷， 持續(xù)改進(jìn)工作，效果明顯。同時(shí)加強(qiáng)腦卒中的篩查和隨訪 工作，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，在過去的一年的工作中，我科 未出現(xiàn)過一次醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)，得到了廣大患者的一致好 評。二強(qiáng)化“三好一滿意”，杜絕醫(yī)療違規(guī)行為我科把開展 黨的群眾路線實(shí)踐活動和開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活 動有機(jī)結(jié)合起來，以教育促整改；還把自身的服務(wù)工作和 “創(chuàng)先爭優(yōu)”結(jié)合起來，以活動促服務(wù)。使“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)”及

16、“三好一滿意”工作落到實(shí)處，工作中未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù) 人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈以及 以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)收入的現(xiàn)象發(fā) 生。拒收紅包34次，接受錦旗6面。三改進(jìn)服務(wù)流程，規(guī)范醫(yī)療行為，努力增加科室收入 我們克服種種困難，在床位緊張，醫(yī)護(hù)人員及設(shè)備器械不 足的情況下，改進(jìn)服務(wù)流程，規(guī)范醫(yī)療行為，落實(shí)核心制 度，繼續(xù)開辟新技術(shù)和護(hù)理項(xiàng)目，增加各種合理的收費(fèi)項(xiàng) 目，共收治病人1115人次，一年來共施行手術(shù)582例，手 術(shù)病人占住院病人的50%, 年來神經(jīng)外二科總收入共計(jì) 280 0萬元,凈收入720萬元，同期環(huán)比收治病人增加6%, 毛收入增加,凈收入增加19 %，臨床治

17、愈率達(dá)99 %,為我 院創(chuàng)造了很高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益四拓展創(chuàng)新思路，開創(chuàng)進(jìn)取，大力開展新技術(shù)在開展 新技術(shù)方面，大力開展顯微神經(jīng)外科，微創(chuàng)神經(jīng)外科和功 能神經(jīng)外科，我科開展的新技術(shù)，均達(dá)到很好的效果。開 展的新手術(shù)如下：顯微鏡下經(jīng)鼻蝶垂體瘤切除術(shù)，顯微鏡 下經(jīng)鼻蝶腦脊液鼻漏修補(bǔ)術(shù)，基底節(jié)巨大膠質(zhì)瘤腫瘤及大 腦半球全切術(shù)，齒狀突半脫位，枕大孔區(qū)畸形病人行環(huán)枕 融合及內(nèi)固定術(shù)。腦及脊髓各種腫瘤切除術(shù)56例，顯微鏡 下腦動脈瘤夾閉術(shù)45例，上述病例病人均痊愈出院，明顯 的提高了我院神經(jīng)外在全市神經(jīng)外科領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位。五優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，開展護(hù)理新方法在工作中讓每 一個(gè)護(hù)士的心中都時(shí)時(shí)牢記“優(yōu)質(zhì)護(hù)

18、理服務(wù)”的理念，由于病人較多，年輕護(hù)士較多，人員相對不足，我在工作中 嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量，和護(hù)士長一起嚴(yán)格要求，醫(yī)護(hù)查房一體化, 護(hù)理人員的?？萍夹g(shù)明顯提高，責(zé)任護(hù)士分包病人，護(hù)士 和患者的關(guān)系更近了，滿意度顯注提高，陪護(hù)率下降了, 同時(shí)開展了氣管套管和胃管的新的固定方法的護(hù)理新技術(shù), 及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動均取得了很 好的護(hù)理效果，一年來，我科無一例護(hù)理差諳和糾紛六鼓勵(lì)科學(xué)研究，提高理論水平我科共發(fā)表中華醫(yī)學(xué) 會核心級論文2篇，市級科技成果一等獎一項(xiàng)。一年來，我科雖然取得了一定的成績，但是也有很多不足之處，在2 016年的工作中，神經(jīng)外二科繼續(xù)通過文化和精神文明建設(shè)等一系列的活動

19、，進(jìn)一步凝聚情感、激勵(lì) 創(chuàng)新、催人奮進(jìn)、提升科室形象。改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī) 療行為，降低醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。 為我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作出更大的成績！2010年全年神經(jīng)外科工作總結(jié)回顧2010年，在董事會及院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 神經(jīng)外科全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)廣濟(jì)精神及各項(xiàng)工作指示, 參與重點(diǎn)科室的評審工作，增加了院內(nèi)外知名度，加大了 宣傳神經(jīng)外科的力度，贏得了良好的社會效益。同時(shí)堅(jiān)決 執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)工作安排，牢固樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)觀念，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地 工作，認(rèn)真落實(shí)千分制管理制度，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會 效益“雙豐收”，現(xiàn)總結(jié)如下：一、醫(yī)療

20、質(zhì)量及業(yè)務(wù)情況：1、神經(jīng)外科全年無醫(yī)療事故發(fā)生，每月質(zhì)控及時(shí)、準(zhǔn) 確、完整。醫(yī)護(hù)人員的“三基測試”全部合格，科室業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)每兩周開展一次，定期堅(jiān)持完成，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果良好。2、科研項(xiàng)目，2010年向東莞市衛(wèi)生申報(bào)了外傷性顱 內(nèi)大靜脈竇閉塞診斷和治療的研究。3、住院病人，2009年與2010年全年對比圖20092010每月病人數(shù)量比前一年明顯增加，最高峰為64人。 2009年共收治病人283人，2010年共收治病人402人，與 去年同期相比增長。4、手術(shù)例數(shù)，2009年與2010年全年對比圖示：去年1至1 2月份神經(jīng)外科手術(shù)例數(shù)是83例，今年1 至12月份手術(shù)例數(shù)10 6例，同期相比增加了27%。一年來, 開展了多項(xiàng)新技術(shù)和疑難重大手術(shù)，新高難的神經(jīng)外科手 術(shù)如：聽神經(jīng)瘤切除術(shù)1例，經(jīng)鼻垂體瘤切除術(shù)1例，小 腦扁桃體下疝畸形減壓術(shù)2例，痙攣性斜頸顯微血管減壓 術(shù)1例，顯微血管減壓術(shù)”治療三叉神經(jīng)痛與面肌痙攣等 多例，應(yīng)用微創(chuàng)顯微新技術(shù)開展高血壓腦出血及外傷性顱